實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的對策論文
1、樹(shù)立人本化的理財觀(guān)念，充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀(guān)需求，我們應創(chuàng )立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協(xié)調好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過(guò)內部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現今執行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務(wù)管理目標順利實(shí)現。
2、企業(yè)財務(wù)管理規范財務(wù)信息體制，充分利用現代技術(shù)收集決策所需信息
將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)信息系統。只有在統一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財務(wù)決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時(shí)費力，容易出錯。利用現代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時(shí)準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應的數學(xué)模型，以提高準確度和效率。
3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應從更大范圍上著(zhù)手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的'各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過(guò)是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會(huì )計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業(yè)需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標市場(chǎng)和消費群體，使得會(huì )計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。
4、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財務(wù)監管體系
財務(wù)監管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開(kāi)支標準和控制、債權、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規化。建立有效的財務(wù)監管體系能使財務(wù)監管工作有章可循，為財務(wù)監測的順利進(jìn)行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質(zhì)的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)監管，如對資本的結構及增減、對外長(cháng)期投資及時(shí)資本性投資事項，對外擔保事項，關(guān)鍵設備物的抵押、年度財務(wù)預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及獎勵、成本計劃及控制、價(jià)格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財務(wù)監管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
5、企業(yè)財務(wù)管理加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作的統一
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內部控制制度的執行情況進(jìn)行再監督，以便及時(shí)發(fā)現并消除風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂和完善內部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結合實(shí)際情況制定具體的內控制度，由相關(guān)部門(mén)或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
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