集團公司財務(wù)管理問(wèn)題及建議論文
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，經(jīng)濟全球化的趨勢更加的明顯，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，特別是在市場(chǎng)競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當中經(jīng)常會(huì )出現許多的問(wèn)題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。因此，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問(wèn)題的研究工作，對其發(fā)展現狀進(jìn)行深入的分析，從而找出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應的解決措施，更好地推動(dòng)集團公司財務(wù)管理水平的提升，為社會(huì )主義現代化建設做出更大的貢獻。
關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;激勵機制
1引言
在改革開(kāi)放不斷深入的背景下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現代管理制度與理念的引進(jìn)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會(huì )朝著(zhù)集團化的方向發(fā)展，通過(guò)融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應激烈的市場(chǎng)競爭，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時(shí)間較短，其在發(fā)展過(guò)程中還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，特別是財務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問(wèn)題的探究，從而加深對其中存在問(wèn)題的認識，更好地采取恰當的措施來(lái)加以解決，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì )主義現代化建設做出更大的貢獻。
2集團公司財務(wù)管理的現狀
在現代經(jīng)濟體制下，集團公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應的財務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來(lái)看，目前集團公司在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，存在過(guò)度分權的情況，一些集團公司將財務(wù)權利過(guò)度下放給子公司，這就使得其財務(wù)權利過(guò)于自由，對整體的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數量與規模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規模相對較小，自身的財務(wù)管理水平有限，很難保證財務(wù)管理的信息質(zhì)量，財務(wù)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，這對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
3集團公司財務(wù)管理問(wèn)題
3.1財務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性
在我國目前集團公司的財務(wù)管理當中，由于整體的發(fā)展時(shí)間較短，其中存在的問(wèn)題也比較突出，對集團公司的健康長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務(wù)管理當中，缺乏有效的動(dòng)態(tài)監管，大部分的財務(wù)管理并沒(méi)有開(kāi)展相應的事前預算與事中控制的工作，使其整體的財務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)性缺乏，對整體財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團公司中，企業(yè)的管理者對于事前預算以及事中控制工作并沒(méi)有一個(gè)清楚的認識，許多這方面的工作停留于表面，對財務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動(dòng)態(tài)管理的財務(wù)工作當中，母公司對于子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況無(wú)法進(jìn)行有效的控制，這會(huì )對整體的財務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴重的甚至會(huì )出現財務(wù)管理失控的情況。
3.2激勵機制缺乏
在目前一些集團公司發(fā)展當中，對于財務(wù)管理工作的`開(kāi)展并沒(méi)有形成有效的約束機制，特別是所形成的績(jì)效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核的過(guò)程中，所制定考核指標往往停留在短期利潤方面，并沒(méi)有制定出長(cháng)期的考核指標，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )出現一些偏差。一些子公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對于利潤的重視程度過(guò)高，并沒(méi)有將工作的重點(diǎn)放在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面，這使集團公司的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務(wù)管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調動(dòng)，這使其自身的潛能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，對集團公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
4加強集團公司財務(wù)管理的措施
4.1實(shí)行全面預算管理
集團公司在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì )涉及諸多的資金流動(dòng)，因此在促進(jìn)其財務(wù)管理水平提升的過(guò)程中，必須要實(shí)行全面預算管理制度，強化對于各項資金的管理，從而避免出現資金過(guò)于分散，使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言，應該設立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，對于公司的發(fā)展戰略進(jìn)行合理的預算，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況進(jìn)行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠實(shí)現健康長(cháng)遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司，總部的財務(wù)管理部門(mén)應該定期對子公司的財務(wù)預算工作進(jìn)行審查，從而強化對子公司的財務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應。只有更好地推行全面預算制度，才能實(shí)現資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)整體管理工作效率的提升，為實(shí)現集團公司最終的發(fā)展目標做出貢獻。
4.2強化資金控制
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然需要相應的資金來(lái)支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，資金的使用效率直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進(jìn)資金使用效率提升的基礎上，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，財務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時(shí)做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來(lái)開(kāi)展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。特別是要強化對于子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進(jìn)行詳細的記錄，監督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實(shí)到相應的工作當中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。
4.3建立完善考核體系
在以往的集團公司財務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機制，許多財務(wù)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有良好的制約，這使得整體的財務(wù)管理工作存在一定的問(wèn)題，管理效率低下對整個(gè)集團的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務(wù)人員的日常工作進(jìn)行定期的考核，從而更好地對其業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行約束。特別是通過(guò)建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調動(dòng)員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進(jìn)而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過(guò)完善考核體系，能夠在約束財務(wù)人員日常工作的同時(shí)，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專(zhuān)業(yè)技能，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，促進(jìn)我國企業(yè)國際競爭力的提升，從而更好地推動(dòng)我國社會(huì )主義現代化建設。
5結論
在市場(chǎng)競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當中經(jīng)常會(huì )出現許多的問(wèn)題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務(wù)管理問(wèn)題的探究，從而加深對其中存在問(wèn)題的認識，更好地采取恰當的措施來(lái)加以解決，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì )主義現代化建設做出更大的貢獻。
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