淺談解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議的優(yōu)秀論文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷(xiāo)售、法規和財務(wù)管理方面。
從當前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、實(shí)力弱、適應市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現金鏈，處理好財務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著(zhù)中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢(qián)，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時(shí)任人唯親，導致整個(gè)企業(yè)內部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀(guān)性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無(wú)從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數據，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務(wù)部門(mén)的權限，提高財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養。在企業(yè)內部建立財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設立透明的系統。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門(mén)。審查部門(mén)的設立可以客觀(guān)地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門(mén)應及時(shí)應對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時(shí)財政部門(mén)為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個(gè)部門(mén)要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門(mén)，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門(mén)設立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì )，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng )新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì )成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，無(wú)一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場(chǎng)發(fā)達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的'重視，可以說(shuō)是知識經(jīng)濟時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀(guān)要求和必要條件，是現代化社會(huì )科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現。在財務(wù)運行機制中，將責、權、利有機地統一起來(lái)，充分調動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng )造力，激發(fā)人的創(chuàng )造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財務(wù)目標的設置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開(kāi)放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng )新。財務(wù)預算是指所有專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結果以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng )新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰略目標，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類(lèi)指標以及資源配置的定量解釋?zhuān)瑢訉臃纸�，下達到企業(yè)內部各單位和部門(mén)，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的支撐作用，預算內容包括經(jīng)營(yíng)預算、戰略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會(huì )以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來(lái)銷(xiāo)售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的戰略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)將管理落實(shí)于細節之中。財務(wù)管理部門(mén)也要及時(shí)應用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務(wù)部門(mén)提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統計數據，并充分尊重財務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門(mén)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營(yíng)會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰略性的選擇資本運營(yíng)模式，從而快速實(shí)現企業(yè)的資本擴張，進(jìn)而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營(yíng)職能最主要的部分在于財務(wù)管理會(huì )最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰略目標的實(shí)現而服務(wù)。資本運營(yíng)職能的出現是企業(yè)宏觀(guān)管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀(guān)管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營(yíng)的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續地與外部企業(yè)、社會(huì )組織、其他部門(mén)實(shí)現流通和重構，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現企業(yè)最佳的運營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類(lèi)資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現企業(yè)自有資本的持續增值。
囿于我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀(guān)原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來(lái)臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤(pán)活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(cháng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
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