醫院人才管理強化建議論文
自改革開(kāi)放后,我國醫療衛生事業(yè)已經(jīng)歷了三十多年的改革歷程,對醫療衛生事業(yè)不斷的改革,使得我國醫療衛生事業(yè)得以快速發(fā)展。國家為進(jìn)一步健全醫療服務(wù)事業(yè)及完善醫療體制,將精神衛生也納入到了公共服務(wù)中去,特別是隨著(zhù)國家新《醫改》的出臺,強調了精神衛生事業(yè)在醫療衛生事業(yè)發(fā)展中的重要性,這給我國精神衛生事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機遇。我院不僅是順德唯一一所以精神醫學(xué)為主的區屬公立非營(yíng)利性專(zhuān)科醫院,也是廣東省各高等醫學(xué)院校教學(xué)醫院和佛山市基本醫療保險定點(diǎn)醫院,我院除精神科外,設有老年、神經(jīng)、藥物依賴(lài)、心理衛生等重點(diǎn)專(zhuān)科,正因我院主要以精神衛生事業(yè)為主,故定性為三類(lèi)事業(yè)單位。在新形勢下,人力資源管理是實(shí)現精神衛生事業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)重要手段,如何加強人力資源管理已成為各精神醫院所面臨的一項重大課題。
一、我院人力資源現狀
雖然近年來(lái)我國精神衛生事業(yè)得到了很大的發(fā)展,精神專(zhuān)科醫院數量也呈現出逐年增加的趨勢,但其人力資源問(wèn)題仍然突出,這將在很大程度上制約著(zhù)精神衛生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前大多精神專(zhuān)科醫院主要存在著(zhù)人力資源不足、人員素質(zhì)相對偏低、人員配置缺乏合理性等問(wèn)題,其主要表現如下:
1 、人力資源不足
精神衛生事業(yè)既涉及到精神疾病者的預防、醫療和康復,也涉及到健康者的提高和維護精神健康和精神醫學(xué)咨詢(xún),其工作的開(kāi)展是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程,特別是隨著(zhù)市民對精神衛生日益增長(cháng)的需求,這不僅要求醫生掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識,提高自身的綜合素質(zhì),還需投入大量的人力。但就目前我院人力資源來(lái)看,現有在職員工318人,其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員213人,其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1 5 人,我院住院病人長(cháng)期達五百多人,我區常住人口約216萬(wàn)人,重性精神病人約2.1萬(wàn)人,而醫院只有醫生58 人,護理人員1 1 6人,這顯然難以滿(mǎn)足醫院發(fā)展的需要。
2 、人員素質(zhì)相對偏低
精神衛生單位本身就是屬于服務(wù)性質(zhì)的'醫療體系,其服務(wù)對象是人,醫學(xué)宗旨是治病救人,增進(jìn)人類(lèi)的健康。對于現代醫院醫務(wù)人員需具備的素質(zhì)有政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)及健康與體能素質(zhì)等,而醫務(wù)人員的整體素質(zhì)將是促進(jìn)醫院發(fā)展的有效保證。目前,在現有員工318人當中,其中初級職稱(chēng)人員有134人,占了全體人員百分之四十之多,而高級職稱(chēng)僅3 2 人,這足以體現出人員整體素質(zhì)相對偏低。
3 、人員配置缺乏合理性
醫院要想得以持續發(fā)展,人力資源配置是一個(gè)關(guān)鍵因素,醫院的人力資源配置包括基于崗位職能的人力資源規劃、崗位分析、人員的篩選和錄用以及人力資源的動(dòng)態(tài)配置等一系列的活動(dòng)�，F階段我院人員配置中,高級職稱(chēng)32 人,中級職稱(chēng)48 人,初級職稱(chēng)134人,見(jiàn)習及有工勤人員81人,很容易發(fā)現高級職稱(chēng)人員所占比例嚴重偏低,人員配置缺乏合理性,這將對醫院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)較大的影響。
二、人力資源管理的相關(guān)建議
隨著(zhù)醫改的不斷深化,在新的醫療衛生形勢下,要想得以持續發(fā)展,各精神專(zhuān)科醫院的人力資源管理顯得尤為重要,人力資源管理的好壞將直接影響到精神衛生事業(yè)的發(fā)展。為此就如何加強我院的人力資源管理提出了一些相關(guān)建議,其主要有以下幾個(gè)方面。
1 、大力引進(jìn)人才,實(shí)現業(yè)務(wù)飛躍
大力引進(jìn)人才不僅是實(shí)行有效人力資源管理的前提,更是實(shí)現業(yè)務(wù)飛躍,促進(jìn)醫院發(fā)展的首要條件。對于人才的引進(jìn)可通過(guò)以下幾個(gè)渠道進(jìn)行:一是熟人推薦,通過(guò)醫院內部醫務(wù)人員或關(guān)系人推薦,以獲取人才相關(guān)信息,對于優(yōu)秀者及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)招聘;二是獵頭機構,通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機構來(lái)尋找優(yōu)秀人才;三是招聘機制,通過(guò)醫院網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)報紙、雜志等媒介面向社會(huì )和高校發(fā)布招聘信息等。以便引進(jìn)更多的可用性人才。
2 、注重人才培養,建立人才梯隊
醫院的發(fā)展與人才資源是密切相關(guān)的,各醫院應重視人才的培養工作,加大人才的培養力度,加強人才梯隊的建設。人才培養工作是一項長(cháng)期性的工作,其最終目的就是培養出更多的優(yōu)秀醫學(xué)人才,來(lái)服務(wù)于精神衛生事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)還有助于自身醫療水平的提高,并利于人才梯隊的建立。在人才培養中必須將知識傳授、能力培養和提高素質(zhì)融合在一起,注重理論與實(shí)踐的相結合,以助于培養出全能型和實(shí)用型的人才,并保持著(zhù)人才梯隊的相對穩定和發(fā)展。
3 、營(yíng)造良好環(huán)境,實(shí)現共同發(fā)展
良好的環(huán)境有助于醫療活動(dòng)的順利實(shí)施,醫院環(huán)境的好壞在一定程度上也體現出了該醫院的醫療水平,并且營(yíng)造良好環(huán)境是實(shí)現人力資源管理目標的一種重要手段。為營(yíng)造良好環(huán)境,醫院應從多方面入手,如人文環(huán)境的營(yíng)造、工作環(huán)境的營(yíng)造、生活環(huán)境的營(yíng)造、事業(yè)環(huán)境的營(yíng)造等,通過(guò)良好環(huán)境的營(yíng)造,不僅有助于醫院的健康發(fā)展,還能充分發(fā)揮工作人員的積極性和主動(dòng)性,從而實(shí)現醫院與人才的共同發(fā)展。
4 、建立用人機制,科學(xué)使用人才
人才作為醫院第一資源,是醫院的戰略性資源,是醫院發(fā)展的原動(dòng)力。為保持醫院的穩定和發(fā)展,必須注重人力資源管理,建立科學(xué)有效的用人機制,科學(xué)合理地使用人才。在新形勢下,建立科學(xué)的用人機制主要應從人才引進(jìn)、人才使用、人才培養、人才激勵、人才考核等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施,科學(xué)使用人才,最大程度激發(fā)醫務(wù)人員的工作積極性,以確保人力資源配置效果的最大化,促進(jìn)我院以及整個(gè)精神衛生事業(yè)的健康持續發(fā)展。
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