醫院管理人才措施研究論文

　　1傳統醫院管理人才中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國醫療技術(shù)的飛速發(fā)展’人才管理在醫院中的地位也越來(lái)越重要，它成為了醫院的核心資源。當前，傳統的醫院管理人才中存在較多問(wèn)題已經(jīng)嚴重阻礙了醫院的發(fā)展，具體如下。

　　1．１人才管理模式急需升級

　　目前大多數醫院仍沿用傳統的醫療人才管理模式，此種人才管理模式效率很低，容易造成醫院的人力和財力的流失。僅僅將醫院的人才管理部門(mén)職位局限于服務(wù)保障，缺乏對開(kāi)發(fā)和優(yōu)

　　化以及挖掘人力管理方面的認識和理解，很難將人才的多方面作用充分發(fā)揮出來(lái)，醫院經(jīng)濟效益的提升也受到影響Ｈ。

　　1．２績(jì)效考核為表面形式

　　績(jì)效考試和提高醫院人才工作積極性的重要部分。它是利用考核員工的功罪實(shí)現持續進(jìn)步，從而保證整個(gè)組織繼續發(fā)展的重要工作。但是部分醫院績(jì)效考核流于形式，不從醫院的整體考慮，也沒(méi)能根據醫院的具體情況制定出合理的績(jì)效目標、考核指標，造成醫院管理從的真實(shí)潛力不能被挖掘出來(lái)。這樣的醫院考核體系無(wú)疑是不科學(xué)也不契合實(shí)際的，降低員工的信任感，不能夠讓職工積極參與醫院的發(fā)展。

　　1.３激勵機制未充分發(fā)揮作用

　�。�些醫院還在采用細紅資報酬模式，不結合員工技細提升、經(jīng)驗的`累積，學(xué)歷高低等全方位因素，造成薪酬分配機制與考核體系不對稱(chēng)。有效瞧工信息反饋體系未翻有效建立，沒(méi)亡、田并紹口止有調動(dòng)起廣大醫院職工的積極性，并督促自身不斷的進(jìn)步。此外，還有一些醫院按資排輩。員工付出的努力沒(méi)有獲得有效回報，使工作積極性受到影響。相關(guān)研究結果顯示：有效的績(jì)效考核更加有利于醫院人才的管理，能夠有效的人才作用，為發(fā)揮醫院作出更大的貢獻，為促進(jìn)醫院的持續發(fā)展作出不懈的努力？

　　2新醫改下人才管理

　　應保障、基層醫療衛生機構建設、醫療衛生投入機制、公立醫療機構改革、醫務(wù)人員隊伍建設以及醫藥衛生管理體制等環(huán)節和領(lǐng)域的五項重點(diǎn)改革１６１。醫院必須嚴格根據醫改要求，對醫院人才進(jìn)行管理，才能夠保證我國新醫改順利實(shí)施。同時(shí)，新醫改下醫院迎接的挑戰會(huì )更多，面對的困難也會(huì )不斷增加。醫院要求得生存與發(fā)展，不但要提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，還要更加注重提高醫院管理者的水平。人才管理是醫院提高自身管理水平，推動(dòng)自身不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，醫院的管理部門(mén)需要培養和建成一支可以適應新醫改需要的現代化、專(zhuān)業(yè)化的管理人才隊伍。

　　3新醫改下醫院管理人才措施

　　3．１人才創(chuàng )新管理生存環(huán)境

　　良好的人才管理環(huán)境需要科學(xué)的價(jià)值觀(guān)組織及正確的引導。首先，醫院要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為醫院人才管理營(yíng)造出必不可少的組織文化氛圍。創(chuàng )新醫院組織文化、機制的完善能夠有效地促進(jìn)醫院對于人才的管理，對提高人才的工作積極性有幫助；其次，經(jīng)過(guò)對醫院管理的優(yōu)化，能夠讓員工自覺(jué)培養良好的組織文化習慣，從而更有利于職工日常管理工作的開(kāi)展�？傊�，為了促進(jìn)醫院人才的管理，相關(guān)部門(mén)必須為醫院人才管理提供良好的沃土，為人才提供足夠的生存和發(fā)展空間，促進(jìn)人才更好地發(fā)展。

　　3．２建立科學(xué)薪酬機制

　　薪資機制是醫院管理人較敏感也最關(guān)注的問(wèn)題，該機制是否公平、公正、合理對醫院人才管理的穩定性有很大影響。為了保證醫院管理人才的發(fā)揮作用，醫院應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手，具體如下：首先，醫院財務(wù)部門(mén)要以勞動(dòng)市場(chǎng)情況為基礎合理制定醫院的實(shí)際薪酬，保證重要崗位的薪酬水平在市場(chǎng)中具有足夠的競力；牸ㄐ起來(lái)’讓薪酬具有一定的彈性’促使員工內部形成良性競爭。醫院需要將人才管理工作者的文化素質(zhì)有效提高’如：從招聘人才資源會(huì )上吸收一些有經(jīng)驗的人員對醫院人才進(jìn)行管理；其次，加強對人才管理的培養力度，加大人才管理的力度，增強與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。如此才能將醫院人才管理者的素質(zhì)有效提高，促進(jìn)醫院合理有效的發(fā)展。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，醫院要想得到飛速發(fā)展，必須完善人力資源管理，�？茖W(xué)、合細有難繊制，雜提升ｇ細驗水平和醫狀平，提髙醫院經(jīng)管管理人才的整體素質(zhì)，推動(dòng)醫院長(cháng)期發(fā)展。

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