制造業(yè)企業(yè)績(jì)效管理的十大通病論文
制造企業(yè)如何有效地實(shí)施績(jì)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話(huà)題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jì)效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì )挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾，而且還有可能使企業(yè)各部門(mén)之間造成隔閡和矛盾。
我們大家都知道，績(jì)效考核的原則是：
1）公平、公正、公開(kāi)的原則；
2）責、權、利相結合的原則；
3）公司、部門(mén)、班組三級考核的原則；
4）考核結果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則；
5）結果反饋被考核人的原則，使70%以上的被考核人生產(chǎn)績(jì)效提升，使70%以上的員工對考核制度滿(mǎn)意；
6）考核促進(jìn)企業(yè)效益提高原則；
實(shí)施考核后，使企業(yè)管理得到改善，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到顯著(zhù)提升。
一個(gè)優(yōu)秀的.績(jì)效考核方案應滿(mǎn)足下列要求：
1、目標一致：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與考核目標一致、清晰，企業(yè)希望員工做什么，就考核員工什么。
2、標準量化：標準要客觀(guān)、量化，很多企業(yè)的績(jì)效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標準模糊。
3、心態(tài)良好：企業(yè)必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。
4、與利益、晉升掛鉤：績(jì)效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待。
5、“三重一輕”原則：
1）重積累：平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎；
2）重成果：讓數據說(shuō)話(huà)、注重成果，讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動(dòng)力；
3）重時(shí)效：按周、按月、按季度考核績(jì)效，兌現獎懲。發(fā)揮考核的激勵作用；
4）輕便易行：指標不宜過(guò)多，要便于操作。
6、績(jì)效考核方案制度流程簡(jiǎn)單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執行，易于控制。
目前在制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)績(jì)效考核方面，普遍存在下列10個(gè)問(wèn)題：
1、管理基礎薄弱：企業(yè)部門(mén)職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統計報表等管理環(huán)節存在嚴重缺陷；
2、考核方案有缺陷：績(jì)效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績(jì)效考核無(wú)法認真執行下去；
3、績(jì)效溝通缺乏：忽視績(jì)效溝通的重要性，導致企業(yè)老板、部門(mén)經(jīng)理與企業(yè)員工之間對績(jì)效考核的認識不一致，不能形成共識；
4、培訓工作不到位：忽視績(jì)效培訓的作用，沒(méi)有對全體員工進(jìn)行一次認真細致的績(jì)效考核培訓，甚至績(jì)效管理人員也不熟悉績(jì)效考核工作的步驟、流程和表單的運作；
5、績(jì)效考核存在盲區：生產(chǎn)工人沒(méi)活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問(wèn)題；
6、在實(shí)施計件工資的條件下，車(chē)間存在著(zhù)快活、好活搶著(zhù)干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著(zhù)干的問(wèn)題；
7、計件工資與績(jì)效考核脫節：生產(chǎn)績(jì)效考核，怎樣同時(shí)兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、清潔和安全等考核內容？
8、考核數據評價(jià)難：績(jì)效項目和考核指標確定后，如何建立一個(gè)完整的績(jì)效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實(shí)性和可靠性？
9、計件工資核算與技術(shù)技能怎樣結合，如何在實(shí)施計件工資時(shí)，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、搞革新、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)？
10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題；
如何解決這些問(wèn)題，初步歸納、總結出一套比較切合企業(yè)實(shí)際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產(chǎn)績(jì)效考核培訓課程大綱；企業(yè)部門(mén)職能與崗位職責手冊；生產(chǎn)工人計件工資實(shí)施方案；管理人員計時(shí)工資實(shí)施方案；績(jì)效考核管理與員工獎懲制度；績(jì)效考核操作方案；績(jì)效考核運作表單體系等。
在企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核的過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)老板與管理層的有效溝通，在績(jì)效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績(jì)效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關(guān)鍵，績(jì)效考核工作也必將是一個(gè)不斷摸索、不斷學(xué)習、不斷完善的過(guò)程。
全員績(jì)效管理體系可遵循如下步驟去開(kāi)展�？�(jì)效動(dòng)員（明確核心目的，解決障礙（思想，決心，能力，機制））——制定企業(yè)發(fā)展的目標體系——完善企業(yè)的執行體系——建立績(jì)效檢查系統——完善績(jì)效改善系統——落實(shí)績(jì)效激勵方案——執行、改正、完善——循環(huán)往復。
企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的方法，客觀(guān)的分析問(wèn)題的根源，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采用科學(xué)的解決方法，才能充分發(fā)揮績(jì)效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續的發(fā)展。
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