探究電廠(chǎng)成本管理策略論文
加強電廠(chǎng)成本控制具有重要的現實(shí)意義,在實(shí)際工作中,電廠(chǎng)也重視采取相關(guān)的策略來(lái)加強成本控制。但是,大多數電廠(chǎng)采用的是傳統的成本控制方法,材料費用控制不到位,缺乏成本管理意識,相關(guān)人員成本控制意識淡薄。為了應對這些問(wèn)題,更好的加強成本控制工作,結合電廠(chǎng)的實(shí)際情況,筆者認為將來(lái)在實(shí)際工作中可以采取以下相關(guān)策略。
1)做好電廠(chǎng)造價(jià)材料費用控制工作。
材料對電廠(chǎng)成本的影響是顯而易見(jiàn)的,并且電廠(chǎng)所用的材料多,對成本的影響大。具體的策略可以是以下幾點(diǎn):根據電廠(chǎng)運行的實(shí)際需要,明確材料的質(zhì)量和數量,保證材料的供應,不會(huì )發(fā)生短缺現象,加強對材料的檢查,保證材料的質(zhì)量,滿(mǎn)足電廠(chǎng)的實(shí)際需求。在材料采購的時(shí)候,應該全面了解材料供應商的基本情況,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商,保證所供應的材料符合質(zhì)量要求。在材料發(fā)放上,應該執行限額定額領(lǐng)料制度,滿(mǎn)足電廠(chǎng)運行的需求,避免材料的浪費。
2)建立完善的成本管理體制。
要加強成本控制工作,必須有相應的成本管理體制作保障。所以,電廠(chǎng)有必要建立健全完善的成本管理體制,明確相關(guān)部門(mén)和管理人員的職責和權限,落實(shí)責任制,使各項制度能夠得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)成本控制體系當中,要明確每個(gè)部門(mén)和每個(gè)責任人的職責,發(fā)揮獎懲機制的`激勵作用,使他們充分履職自己的職責。
3)合理編制電廠(chǎng)的成本預算。
事實(shí)證明,合理有效的預算是實(shí)現成本控制的重要條件,電廠(chǎng)在加強成本控制工作中,應該根據實(shí)際情況,合理編制成本預算,并實(shí)現對預算的動(dòng)態(tài)管理。在預算編制的時(shí)候,應該綜合考慮所有成本要素。為了提高預算的經(jīng)濟性,對于次要的成本預算可以采用定額法進(jìn)行,對于一些難以預測的費用可以采用概率法進(jìn)行。還需要注意的是,由于電廠(chǎng)面臨的經(jīng)濟環(huán)境會(huì )發(fā)生相應的變化,因此有必要實(shí)施動(dòng)態(tài)預算管理。在最初編制預算的時(shí)候,應該根據當時(shí)的工程量、物價(jià)情況等進(jìn)行編制,如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,應該對預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)和合理的修改,以最大限度的保證預算的合理性。
4)加強電廠(chǎng)的成本核算監督工作。
在成本控制當中,成本核算員需要認真履行自己的職責,及時(shí)收集工程變更的資料,并進(jìn)行整理和分析。對于變更,應該辦理簽證手續,定期向經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報審批。通過(guò)這樣的方式,能夠及時(shí)掌握成本的變化情況,并根據實(shí)際情況采取有效的成本控制策略。這樣既有利于竣工結算,還有利于對成本的有效控制。此外,電廠(chǎng)還應該制定完善的約束激勵機制,發(fā)揮約束和激勵作用,以促進(jìn)成本核算員認真履自己的職責。
5)嚴格執行相關(guān)的考核制度。
在考核方式上,采用的是量化的考核方式,對工作人員的政績(jì)和業(yè)績(jì)進(jìn)行分級考核和管理,由于考核是一項系統的工作,并且相關(guān)的規定都聯(lián)系在一起,因此必須建立完善的運行機制,規章制度,對考核工作進(jìn)行規范和管理,保證考核工作的科學(xué)性,促使員工更好的完成自己的工作。
6)提高整個(gè)電廠(chǎng)工作人員的經(jīng)濟意識。
成本控制離不開(kāi)所有員工的參與,因此,必須提高全員的經(jīng)濟意識,使其參與到成本控制工作中來(lái)。工程項目經(jīng)理應該與電廠(chǎng)上級領(lǐng)導簽訂相關(guān)的責任書(shū),明確自己所應承擔的責任。同時(shí),在項目部?jì)炔拷⑾鄳目己诵〗M,加強對每道工序的考核,使其滿(mǎn)足相關(guān)的要求,保證項目部的任務(wù)得以完成。
7)重視對管理人才的培養工作。
成本控制的執行者是人,成本控制又牽涉到多個(gè)方面,因此必須重視對管理人才的培養,提高他們的管理水平,從而更好的對成本進(jìn)行控制。一方面,電廠(chǎng)要重視對優(yōu)秀的管理人才的引進(jìn)工作,不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)。另一方面,要重視對管理人才的培訓工作,加強職業(yè)教育和法制教育,提高他們的管理水平、管理素質(zhì)和職業(yè)道德水平,以更好的適應電廠(chǎng)成本控制的實(shí)際工作。
8)重視技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和市場(chǎng)競爭愈演愈烈的背景下,電廠(chǎng)面臨更多的壓力和挑戰,因此,必須調整發(fā)展戰略,加大自身技術(shù)革新力度,提升核心競爭力。例如,在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當中,可以通過(guò)技術(shù)革新來(lái)實(shí)現成本控制,使用新型生物質(zhì)燃料、以泥煤為摻燒燃料,實(shí)現對能源的綜合利用;創(chuàng )新操作方法,實(shí)現節能、節水、節電。
總而言之,加強電廠(chǎng)成本控制具有重要的現實(shí)意義。今后在實(shí)際工作中,我們需要認識電廠(chǎng)成本控制存在的問(wèn)題,并根據電廠(chǎng)的具體情況,積極采取相應的策略,加強對電廠(chǎng)成本的控制工作,以促進(jìn)電廠(chǎng)更好的運行和發(fā)展,提高電廠(chǎng)的綜合效益。
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