電廠(chǎng)安全管理精細化策略論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力資源的需求逐步提高。無(wú)論是工業(yè)用電還是生活用電，都已成為現代社會(huì )不可缺少的重要支撐部分，保障了日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用電安全。以下是小編整理電廠(chǎng)安全管理精細化策略論文的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：電廠(chǎng)作為提供電力資源的主要場(chǎng)所，關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的用電問(wèn)題，直接影響著(zhù)社會(huì )發(fā)展的安定和諧氛圍。因此，對電廠(chǎng)進(jìn)行安全精細化管理具有重要意義。本文分析目前電廠(chǎng)發(fā)展中安全管理現狀，針對出現的問(wèn)題提出精細化管理策略加以整改。建立安全有效的管理制度，才能確保電廠(chǎng)安全生產(chǎn)運轉，促進(jìn)電廠(chǎng)安全管理有效落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)；安全管理；精細化策略

　　中圖分類(lèi)號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1069（2017）05-15-2

　　引言

　　安全問(wèn)題是時(shí)下敏感話(huà)題，電廠(chǎng)安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。安全管理精細化策略是管理觀(guān)念和技術(shù)的創(chuàng )新，實(shí)現了電廠(chǎng)規范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠(chǎng)生產(chǎn)效率和輸出量，實(shí)現安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運用精細化管理策略，實(shí)現電廠(chǎng)安全管理，使電廠(chǎng)可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

　　1 我國電廠(chǎng)安全管理現狀

　　通過(guò)調查和研究我國當前的電廠(chǎng)安全管理模式，發(fā)現諸多安全管理問(wèn)題，需要引起相關(guān)部門(mén)管理者的重視。

　　第一，電廠(chǎng)基層管理工作缺乏相應制度、管理觀(guān)念落后。在工作中電廠(chǎng)有些部門(mén)過(guò)于注重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專(zhuān)注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有體現出高度的安全理念和負責人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠(chǎng)的良好運轉和長(cháng)遠發(fā)展，離不開(kāi)工作人員的工作動(dòng)力和熱情。只有實(shí)行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時(shí)約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠(chǎng)均未建立完善的獎懲制度，也沒(méi)有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績(jì)效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的目標和方針順利實(shí)現，激勵領(lǐng)導和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結果重視度不高等問(wèn)題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現狀。

　　2 如何應用精細化管理策略

　　2.1 提升電廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)和管理水平

　　現代電廠(chǎng)普遍存在著(zhù)生產(chǎn)器械種類(lèi)繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產(chǎn)運轉過(guò)程中一旦發(fā)生機械故障，能夠及時(shí)有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗積累。那么提高電廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應該從以下幾個(gè)方面加強員工素質(zhì)水平。

　　第一，邀請外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家入廠(chǎng)，詳細講解專(zhuān)業(yè)操作基礎知識和實(shí)踐技能，十分有利于員工專(zhuān)業(yè)技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專(zhuān)業(yè)操作理論知識及實(shí)踐能力，切實(shí)提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應對有效處理。這種專(zhuān)業(yè)化培訓既能讓員工精通操作電氣設備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識和時(shí)間操作能力兩方面，來(lái)加強電廠(chǎng)員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化深入研究，這是培養適合電廠(chǎng)長(cháng)遠的專(zhuān)業(yè)化員工必須具備的基礎條件。第三，專(zhuān)業(yè)化培訓方式于新型考核手段統一結合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個(gè)人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節之一[2]。在安全問(wèn)題的預防方面，領(lǐng)導干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無(wú)從應對，導致安全事故頻頻發(fā)生的現象時(shí)有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導干部的管理水平，提升事故應對能力。領(lǐng)導干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠(chǎng)安全工作整體發(fā)展。

　　2.2 電廠(chǎng)安全管理實(shí)施精細化管理策略

　　電廠(chǎng)工作流程要想順利開(kāi)展，關(guān)鍵在于完善的管理規章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺(jué)約束、強有力執行[3]。制定精細化安全管理策略對電廠(chǎng)安全管理行之有效，體現在以下幾方面：

　　第一，制定電廠(chǎng)管理制度和發(fā)展目標，要從電廠(chǎng)的實(shí)際運轉工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細化安全管理制度行之有效。第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現實(shí)可行性。電廠(chǎng)制定制度規范時(shí)，要考慮考實(shí)施過(guò)程是否簡(jiǎn)捷便利好操作，這樣才能帶動(dòng)員工參加的積極性，實(shí)現精細化管理與人人參與相結合的管理模式。第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現安全事故責任到個(gè)人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時(shí)還能激勵深入鉆研專(zhuān)業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權威性。制度實(shí)行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業(yè)行業(yè)規定的準則。權威性是制度實(shí)行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴格要求自我。第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時(shí)代發(fā)展提出了新的要求，這就需要電廠(chǎng)不斷地創(chuàng )新改進(jìn)技術(shù)設備及企業(yè)管理理念。第六，精細化管理制度應充分考慮高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群相互結合、綜合處理。本著(zhù)與社會(huì )同進(jìn)步，共發(fā)展的目標，不斷改善傳統落后的管理方法，根據時(shí)代發(fā)展的特征來(lái)制定適應電廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。

　　2.3 加強危險事故的分析預測措施

　　在實(shí)際電廠(chǎng)管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點(diǎn)分析制定預案，才能保障電廠(chǎng)工作流程安全順利開(kāi)展[4]�？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現的安全事故，總結分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預案防患于未然。平時(shí)將常出現的事故問(wèn)題做成警示牌，放在場(chǎng)內醒目位置，以此來(lái)告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

　　2.4 堅強電氣設備定期維修與檢查

　　生產(chǎn)設備老化、設備工作故障等問(wèn)題都容易造成電廠(chǎng)安全事故的發(fā)生。社會(huì )對使用電量的較高需求，導致電廠(chǎng)在生產(chǎn)運轉中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設備的質(zhì)量安全問(wèn)題。電廠(chǎng)內部要想實(shí)現精細化安全管理制度，就需要定期對電廠(chǎng)設備進(jìn)行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。

　　第一，生產(chǎn)設備運行狀況。檢查電氣設備過(guò)程中，要細化到局部細小環(huán)節，設備長(cháng)期的運轉操作能免會(huì )有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導者可以采取不定時(shí)抽查部門(mén)進(jìn)行檢查，了解員工工作狀況詢(xún)問(wèn)日常生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，根據員工反映出的情況詳細記載，開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議有針對性的解決問(wèn)題。找出存在機械故障的設備，要安排專(zhuān)業(yè)檢修人員檢修，對電氣設備使用期限進(jìn)行記錄和評估。第二，針對線(xiàn)上工作操作人員。對于員工線(xiàn)上工作可以進(jìn)行不定時(shí)突襲抽查，領(lǐng)導干部對于安全生產(chǎn)知識進(jìn)行隨機詢(xún)問(wèn)，根據員工掌握知識水平進(jìn)行評分，從而評價(jià)員工是否滿(mǎn)足崗位操作需求的能力。第三，針對領(lǐng)導干部的檢查。管理層領(lǐng)導者是電廠(chǎng)發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導干部管理方法是否做到精細化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過(guò)工廠(chǎng)實(shí)際運轉狀況進(jìn)行評價(jià)，另一方面詢(xún)問(wèn)群眾和領(lǐng)導的看法，兩方面來(lái)評價(jià)是否做到管理精細化。

　　電廠(chǎng)的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實(shí)行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統化管理工程。只有始終堅持以“安全無(wú)小事，生命無(wú)返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線(xiàn)員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現電廠(chǎng)效益最大化。在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，要將每個(gè)工作流程每個(gè)崗位職責落到實(shí)處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準，促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 陳志帆.淺析電廠(chǎng)的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線(xiàn)，2015（04）：24.

　　[2] 薛海波.精細化管理理念在電廠(chǎng)安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）.

　　[3] 周雷.基于M 供電企業(yè)成本精細化管理的研究[J].華北電力大學(xué)，2014（05）：24.

　　[4] 石高潮.精細化管理在電廠(chǎng)安全管理中的應用[J].電工技術(shù)，2015（12）：100-101.