成本管理與經(jīng)營(yíng)戰略探究論文
當前，國家經(jīng)濟增速進(jìn)入換檔期，2016年經(jīng)濟工作會(huì )議確定了“三去一降一補”五大任務(wù)。在經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，人工成本、原材料成本呈現剛性特點(diǎn)，逐年增長(cháng)，企業(yè)想單純依靠增加銷(xiāo)售額或通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格把成本轉移出去，實(shí)現利潤增加的可能性在持續萎縮。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現可持續和優(yōu)勢發(fā)展，一方面除了結構優(yōu)化、轉型升級和不斷拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售額，另一個(gè)重要方面就是真實(shí)、有效、科學(xué)的成本管理與控制。在企業(yè)運營(yíng)管理中，成本費用是抵減利潤的主要因素。因此，把握“節流”的重要一環(huán)——加強成本管理、控制成本費用，是企業(yè)適應新常態(tài)、提高經(jīng)濟效益的一個(gè)重要手段。
1對成本管理的基本認知
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng )造價(jià)值、獲取利潤。而企業(yè)獲取最大利潤的基本途徑就是在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額上持續做加法，在成本和費用支出上不斷做減法。簡(jiǎn)單概括就是“開(kāi)源節流”。開(kāi)源，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng )造效益，重點(diǎn)在于新領(lǐng)域新技術(shù)開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。節流，企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈設計與管控為切入點(diǎn)，從堵塞漏洞、內部挖潛中創(chuàng )造效益，重點(diǎn)在于成本控制和提升內部管理。當今時(shí)代，現代企業(yè)之間的競爭，已由單純的某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)間的競爭，升級為在區域資源整體配置的基礎上形成的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團的競爭和較量。企業(yè)必須從自身價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈，所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而不管采取哪種經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)為了獲得持續核心競爭力，其成本管理模式從長(cháng)期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰略。在經(jīng)濟發(fā)展全球化,客戶(hù)需求多樣化,競爭與挑戰日趨激烈、嚴峻的背景下,成本優(yōu)勢是企業(yè)持續發(fā)展的可靠保證。
2戰略成本管理與傳統成本管理的優(yōu)勢對比
成本管理是影響業(yè)績(jì)和競爭力的核心環(huán)節，這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。當前，在企業(yè)運營(yíng)管理中，關(guān)于成本管理有兩種觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐行動(dòng)，一種是傳統成本管理，中心思想是“節約、節省”，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，標志性動(dòng)作是降低消耗、節約費用，側重于產(chǎn)品成本核算，多采用標準成本法；另一種是戰略成本管理，中心思想是成本管理與企業(yè)的戰略目標配套，成本因素與企業(yè)的競爭地位緊密聯(lián)系，尋求提高企業(yè)競爭力和持續降低成本的最佳路徑。重點(diǎn)是通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，即把生產(chǎn)過(guò)程，研究開(kāi)發(fā)與設計，供應與銷(xiāo)售環(huán)節，供應商、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。和傳統成本管理相比，戰略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜莫M義范疇，打破了傳統成本管理不分析研究對手成本狀況、忽略企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈、忽視企業(yè)內部非財務(wù)信息和無(wú)形成本動(dòng)因等局限性，使成本管理定義得到了拓展。
3HJ集團成本管理的戰略定位及構想
進(jìn)入“十三五”，HJ集團公司迎來(lái)了深化改革與創(chuàng )新驅動(dòng)、結構調整與轉型升級的攻堅期和關(guān)鍵期。集團公司緊跟國家戰略方針和政策導向，堅持全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略不變，“創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先、結構優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針，根據總體規劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。那么，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級戰略規劃的制定和實(shí)施，就要設定配套的成本管理模式，在開(kāi)放型、競爭性的市場(chǎng)環(huán)境下做到成本領(lǐng)先，進(jìn)而使企業(yè)取得持續性的競爭優(yōu)勢。
3.1遵循成本管理與企業(yè)戰略相結合原則，建立起戰略成本的分析體系
企業(yè)制定全面管理、分級歸口、市場(chǎng)導向和價(jià)值創(chuàng )造的成本管理新原則，成本管理要在四條原則的遵循中，站在廣義成本管理的視角，著(zhù)眼于實(shí)現產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰略目標來(lái)設定每個(gè)企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位，主要原于對成本管理目的的追問(wèn)。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是要實(shí)現效益最大化，而這種最大化不能僅僅認定為是經(jīng)濟利益最大化。在新的競爭環(huán)境下企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展，其不同時(shí)期有不同的目標設定，所以成本管理的終極目的是要最大程度實(shí)現企業(yè)戰略目標。
3.2關(guān)注成本效益性，始終堅持目標導向和市場(chǎng)導向
一個(gè)要長(cháng)遠發(fā)展、終身創(chuàng )造價(jià)值的`企業(yè)，成本管理觀(guān)念是要有開(kāi)拓性和延展性的，僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的，單純依靠“砍”的方式降低成本，砍投資額、砍供應商價(jià)格、砍員工工資、砍客戶(hù)等“一刀切”的手段已不能滿(mǎn)足新的競爭環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益（戰略目標）角度來(lái)看成本管理的效用，要遵循和應用成本效益原則�，F在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個(gè)怪象——成本降了，效益也跟著(zhù)降了，最后“降本增效”的成果落了空。為什么？就是因為企業(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對數值下降，沒(méi)有從投入與產(chǎn)出的對比分析來(lái)考察、評估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的目的，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀(guān)念。以是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省，是就成本論成本的狹隘觀(guān)念，即便看到了增效數據，也是短期效應。所以，企業(yè)開(kāi)展成本管理，在選擇執行成本管理策略與措施時(shí)，要強調關(guān)注成本效益性，結合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)核心競爭力的定位來(lái)進(jìn)行。
3.3建立系統思維，走體系化建設的成本管理之路
謀求于戰略致勝、戰略發(fā)展，企業(yè)的成本管理就不是簡(jiǎn)單等同于降低成本，而應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費都是成本管理的對象，既涵蓋財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也涵蓋內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在與未來(lái)成本；既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。我們構建成本管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，就需要一種戰略成本管理的視角，針對成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問(wèn)題，包括成本管理觀(guān)念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學(xué)有效的成本分析等，進(jìn)行系統性思考，走體系化建設的成本管理之路，使戰略成本管理體系化建設全面融入企業(yè)的戰略目標管理進(jìn)程，對企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐，對企業(yè)目標形成推動(dòng)與保證。
3.4構建企業(yè)成本管理體系的六點(diǎn)建議
建立戰略成本管理體系，打造競爭的成本優(yōu)勢，企業(yè)需要有六個(gè)方面的實(shí)踐：一是投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策，務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎，強化戰略成本管理和全面成本管理意識；二是對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更深入地實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理，強化成本管理的價(jià)值創(chuàng )造功能；三是進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無(wú)效成本的動(dòng)因，避免過(guò)多考慮當期成本對當期的影響，追求短期利益；四是經(jīng)營(yíng)人員的精力投入要轉向、瞄準品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)占有率，而不是成本問(wèn)題本身，要拓展成本管理視角；五是構建成本分析的系統框架，揭示分析成本差異，打破對會(huì )計制度的依賴(lài)，抓住成本控制和削減成本的最大活動(dòng)環(huán)節，建立成本反饋機制，改善決策；六是建立企業(yè)自己統一的成本信息系統，根據企業(yè)戰略要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，減少隨意性，避免出現企業(yè)管理混亂局面。成本管理體系化建設需要企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據企業(yè)自身運行的實(shí)際情況選取成本管理策略。持續降低成本不是一蹴而就，需要一個(gè)循序推進(jìn)的過(guò)程，所以，企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢，就要堅持不斷優(yōu)化和整合平臺資源，深化成本管理。
4結語(yǔ)
成本管理關(guān)乎企業(yè)戰略，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰略發(fā)展需要成本優(yōu)勢的支撐。我們每個(gè)企業(yè)都要用戰略的眼光來(lái)實(shí)施成本管理，要在戰略成本管理的系統性推進(jìn)中，與企業(yè)目標無(wú)縫對接，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，促進(jìn)提升企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻
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