對煤炭銷(xiāo)售實(shí)施供應鏈管理進(jìn)行研究論文

　　一、供應鏈和供應鏈管理的含義

　　供應鏈把企業(yè)作為核心，通過(guò)控制信息流、物流以及資金流，把供應商、分銷(xiāo)商、制造商、零售商以及最終的用戶(hù)連接成一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)絡(luò )鏈接的結構模式。作為核心的企業(yè)可能是制造廠(chǎng)商、零售商或者是供應商。核心企業(yè)就是對供應鏈信息進(jìn)行交換的中心，對物流進(jìn)行集散以及調度的中心，對供應鏈企業(yè)是否能夠形成比較長(cháng)期的戰略伙伴關(guān)系起著(zhù)決定性的作用。供應鏈管理是經(jīng)過(guò)反饋的信息流以及反饋的物料流以及信息流等，把供應商、制造商以及零售商直到最后的用戶(hù)連接成為一個(gè)有機的整體，是一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。

　　煤炭在生產(chǎn)以及使用的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)了開(kāi)采、洗選加工、銷(xiāo)售、運輸以及用戶(hù)配煤加工利用等很多個(gè)環(huán)節，需要煤礦部門(mén)、鐵路運輸部門(mén)、公路運輸部門(mén)、港口、鋼鐵部門(mén)以及電力部門(mén)等眾多管理部門(mén)密切的進(jìn)行配合，煤炭產(chǎn)品的運輸涉及到電力行業(yè)、冶金行業(yè)、建材行業(yè)以及化工行業(yè)等比較多的行業(yè)。煤礦、運輸廠(chǎng)商、中間商以及煤炭用戶(hù)等信息都會(huì )集中在煤炭銷(xiāo)售的企業(yè)中，煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售也是對煤炭物流進(jìn)行集散以及調度的中心。對此，企業(yè)要重視煤炭銷(xiāo)售的重要性，結合供應鏈進(jìn)行管理的要求對煤炭銷(xiāo)售企業(yè)工作的流程進(jìn)行管理，把供應鏈管理模式的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，把煤炭的開(kāi)采、加工、運輸、電力、煤化以及鋼鐵等企業(yè)連接起來(lái)形成一個(gè)整體。

　　二、煤炭銷(xiāo)售供應鏈中主要的環(huán)節進(jìn)行分析和管理方法

　　本文主要對煤炭供應鏈中最主要的環(huán)節以及需要利用的供應鏈管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　　(一)強化對市場(chǎng)信息的反饋，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行合理的引導煤炭在銷(xiāo)售與供應鏈環(huán)節中比較重要的環(huán)節是各個(gè)礦業(yè)公司的煤炭開(kāi)采，開(kāi)采出來(lái)原煤的質(zhì)量會(huì )對洗精煤的質(zhì)量、價(jià)格以及在市場(chǎng)中的份額產(chǎn)生最直接的影響，只有在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中對煤炭進(jìn)行合理的開(kāi)采，并且在井下的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中采取比較嚴格的.質(zhì)量控制以及管理措施才能生產(chǎn)出質(zhì)量比較穩定、符合評價(jià)標準、高質(zhì)量的洗精煤。因此，煤炭的銷(xiāo)售部門(mén)要把市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息以及用戶(hù)對于產(chǎn)品質(zhì)量、數量等的需求對生產(chǎn)單位進(jìn)行及時(shí)的反饋，結合銷(xiāo)售的基本流向以及市場(chǎng)中的變化，對生產(chǎn)的單位及時(shí)的提供比較合理的煤炭指標以及要求。

　　要對各個(gè)生產(chǎn)單位提前進(jìn)行銜接和安排，對生產(chǎn)銜接各個(gè)階段的煤層、工作面的變化等可能對煤炭的指標造成影響的因素進(jìn)行研究和分析，對煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量的具體情況進(jìn)行長(cháng)期的預測和分析，結合預測的結果對采礦井提出一些進(jìn)行生產(chǎn)銜接的安排和建議。在日常的工作中也要對生產(chǎn)單位進(jìn)行督促，強化生產(chǎn)組織對質(zhì)量的管理力度，把煤炭質(zhì)量當作進(jìn)行采掘和銜接管理的重點(diǎn)內容，結合地質(zhì)的變化提前采取一些措施提高煤炭的質(zhì)量，在各個(gè)煤層的工作面中進(jìn)行合理的配合開(kāi)采。經(jīng)過(guò)對生產(chǎn)單位的建議對生產(chǎn)的半期進(jìn)行調整，把原煤的成分、揮發(fā)的份等煤炭產(chǎn)品的重要指標進(jìn)行調節。對各個(gè)煤的種類(lèi)在市場(chǎng)中的銷(xiāo)量情況以及價(jià)格的基本走向進(jìn)行及時(shí)的反饋，為生產(chǎn)礦井對不同時(shí)期的不同產(chǎn)品以及產(chǎn)量提供重要的依據。

　　(二)保障洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)的基本需求

　　強化對洗煤精質(zhì)量的監督和管理，對洗選的能力不斷地進(jìn)行提高，是煤炭在銷(xiāo)售供應鏈中一個(gè)非常重要的部分。用戶(hù)在對產(chǎn)品進(jìn)行使用的時(shí)候如果出現質(zhì)量上的問(wèn)題，就要對銷(xiāo)售公司進(jìn)行反饋，對于出現的各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，銷(xiāo)售公司協(xié)同質(zhì)量管理部門(mén)和生產(chǎn)單位共同進(jìn)行分析，查找出問(wèn)題存在的原因，對生產(chǎn)的流程、工藝以及改進(jìn)的建議以及要求進(jìn)行監督。結合設計的能力，增加煤精的產(chǎn)量，增加煤炭產(chǎn)品的附加值，保障內部的資源全部能夠入洗的情況下，銷(xiāo)售部門(mén)為了能夠對不同用戶(hù)以及不同產(chǎn)品的需求進(jìn)行滿(mǎn)足，要針對性的對不同地方煤礦的原煤進(jìn)行采購，為有很多富余能力的洗煤廠(chǎng)提供原煤，把內部的跨礦以及洗煤相互結合，把選煤廠(chǎng)的能力充分地發(fā)揮出來(lái)，結合用戶(hù)對質(zhì)量的需求，銷(xiāo)售部門(mén)要對洗煤廠(chǎng)及時(shí)的提出產(chǎn)品指標以及要求，銷(xiāo)售部門(mén)要對用用戶(hù)反饋的產(chǎn)品信息進(jìn)行及時(shí)的處理，向洗煤廠(chǎng)的配洗比例提供建議。保障精煤的質(zhì)量，維護品牌的信譽(yù)，最大程度的減少各個(gè)煤層以及煤礦中煤炭質(zhì)量的差異對洗煤回收的效率以及煤精產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，要按照要求對生產(chǎn)單位進(jìn)行分時(shí)、分段、分采以及分運搭配或者單獨的入洗，要生產(chǎn)出合格并有銷(xiāo)路的產(chǎn)品，對生產(chǎn)單位的配洗比例進(jìn)行監督，單獨的進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　(三)充分發(fā)揮運輸的優(yōu)勢，拓寬物流業(yè)務(wù)的領(lǐng)域

　　為了使煤炭運輸的環(huán)節保持通暢，銷(xiāo)售部門(mén)要對各方面的信息進(jìn)行全方位的調度，與鐵路部門(mén)進(jìn)行溝通，結合銷(xiāo)售的計劃，對鐵路的裝車(chē)車(chē)號安裝識別的系統，提高鐵路裝車(chē)運輸的效率，和交通部門(mén)做好溝通工作。強化對外雇汽車(chē)對煤炭運輸的車(chē)隊進(jìn)行協(xié)調管理以及信譽(yù)跟蹤，預防因為對運輸車(chē)隊的監督管理出現漏洞而導致貨物出現調換、發(fā)生虧噸等事故，把運輸環(huán)節中產(chǎn)生的不利影響減小到最低。加強煤炭運輸車(chē)隊的入股，強化煤炭公路運輸的監管和控制。

　　三、結語(yǔ)

　　煤炭銷(xiāo)售供應鏈中有著(zhù)非常多的環(huán)節，環(huán)節中存在的業(yè)務(wù)也非常多，需要對各個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)以及工作特征進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析，讓其與銷(xiāo)售工作建立密切的聯(lián)系，只有這樣才能把煤炭銷(xiāo)售的供應鏈管理功能充分的發(fā)揮出來(lái)，讓煤炭銷(xiāo)售在煤炭行業(yè)的供應鏈中發(fā)揮出最大的功能。

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