總結供應鏈管理轉變論文
導語(yǔ)：關(guān)于總結供應鏈管理轉變論文，供應鏈是相互間通過(guò)原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠(chǎng)家、供應商、零售商等構成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。下面是小編給大家整理的相關(guān)內容，希望能給你帶來(lái)幫助!
摘要：有效的供應鏈管理要求對供應鏈管理的發(fā)展趨勢有較清楚的認識，本文認為供應鏈管理在過(guò)去數年間發(fā)生了五方面重大變化，即從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調，由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本，由關(guān)注供應到關(guān)注需求，從信息保留到信息共享，從“大量供應”到“大批量定制”供應等。
關(guān)鍵詞：供應鏈管理轉變
供應鏈是相互間通過(guò)原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠(chǎng)家、供應商、零售商等構成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)若干環(huán)節直至最終使用者手中的全過(guò)程的貨物的流動(dòng)、轉化和相關(guān)的信息流的整合，通過(guò)改善供應鏈關(guān)系來(lái)取得可持續的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展，信息系統基礎的完善，戰略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀(guān)念、管理方式等方面都出現了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調
傳統的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過(guò)對企業(yè)內部現有的信息、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)生產(chǎn)的社會(huì )化與專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來(lái)的內部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產(chǎn)商——分銷(xiāo)商——零售商的傳統模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點(diǎn)指出的是，除少數壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無(wú)二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、戰略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調。
供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本
有形成本指在具體產(chǎn)品的供應中產(chǎn)生的成本包括制造、運輸和儲存成本。市場(chǎng)媒介成本指使供應能夠在數量和種類(lèi)上滿(mǎn)足需求而產(chǎn)生的成本，包括設計、安全庫存、減價(jià)、價(jià)格保護、銷(xiāo)售退回、服務(wù)等等。在需求相對可預測的行業(yè)中，有形成本是主要的，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預測的行業(yè)中，市場(chǎng)媒介成本占了主要地位。供應鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個(gè)方面都加強管理，但越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越注重對市場(chǎng)媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見(jiàn)；有形成本相對來(lái)講更容易在行業(yè)內部得到統一；很多創(chuàng )新型的企業(yè)在創(chuàng )新初期往往只注重技術(shù)創(chuàng )新而忽略把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成本。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的'比重呈下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設計、銷(xiāo)售、服務(wù)等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，企業(yè)對市場(chǎng)媒介成本的關(guān)注正是對這一趨勢的反映。供應鏈管理從關(guān)注供應到關(guān)注需求
傳統供應鏈中的主導者是制造商，但隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的深入人心，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)已把需求作為供應鏈管理的重要內容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數據的取得應當盡可能在靠近消費的時(shí)間和地點(diǎn)，如在零售業(yè)中，消費點(diǎn)就是POS機掃描貨物條形碼的地方。醫療衛生業(yè)的消費點(diǎn)，不應是倉庫而應是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據迅速調整供應的品種、質(zhì)量、數量以更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術(shù)與水平至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶(hù)服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價(jià)格政策）應與供應鏈管理很好結合起來(lái)，關(guān)注需求并不意味著(zhù)企業(yè)無(wú)條件地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而是可以包括通過(guò)價(jià)格改變來(lái)刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問(wèn)世不久尚無(wú)法預測其銷(xiāo)量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱(chēng)為“賣(mài)你有的東西”。
供應鏈管理從信息保留到信息共享
隨著(zhù)企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣⿷溨g的競爭，信息保留已不再適應時(shí)代要求，信息流動(dòng)、信息共享越來(lái)越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數據不完整，信息安全問(wèn)題、相關(guān)產(chǎn)品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡(luò )及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實(shí)現信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說(shuō)，信息共享的水平?jīng)Q定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統的方式與現代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統。
從“大量供應”到“大批量定制”式的供應
“大量供應”強調規模經(jīng)濟以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本，增加收入�！按笈慷ㄖ啤笔焦⿷獜娬{滿(mǎn)足眾多不同顧客個(gè)性化需求，它適應了當今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢，在強調收入增長(cháng)的同時(shí)，注重培養顧客忠誠，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應鏈系統，敏捷供應鏈系統的關(guān)鍵是貫穿供應鏈全過(guò)程的信息流、物流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調與同步化問(wèn)題。供應鏈各環(huán)節的協(xié)調表現在訂單管理，計劃管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供貨管理、庫存管理等各個(gè)方面，對企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的整合能有效地解決這一問(wèn)題。至于同步化方面，可以采�。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；采取延遲差異化策略等措施來(lái)解決。
參考文獻：
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3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業(yè)出版社，2000
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