工程造價(jià)精細化管理研究論文
【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質(zhì)量以及施工時(shí)間都有重要影響，它是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一個(gè)管理系統。工程造價(jià)從投資預算開(kāi)始，到整個(gè)工程方案的設計再到施工和最終的驗收階段，會(huì )直接影響整個(gè)施工的過(guò)程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著(zhù)資源大量浪費和產(chǎn)品價(jià)值降低的問(wèn)題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更好，我們需要將精細化管理應用到其中，而B(niǎo)IM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價(jià)管理的精細化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項目的各類(lèi)相關(guān)聯(lián)的信息數據為基礎，通過(guò)數字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細化管理水平，使工程建設中問(wèn)題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
2工程造價(jià)精細化管理概述
1）工程造價(jià)精細化管理概念。工程造價(jià)精細化管理是指建筑類(lèi)的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價(jià)過(guò)程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項目管理環(huán)節中滲透，以此加強對工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運用在項目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細化管理內容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì )對每階段的主要內容產(chǎn)生不同的影響。精細化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實(shí)際建設成果進(jìn)行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實(shí)施過(guò)程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實(shí)際工程費用進(jìn)行匯總，還需對項目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對每個(gè)細節盡行管控。
3目前工程造價(jià)精細化管理中存在的問(wèn)題
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專(zhuān)業(yè)性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無(wú)法全面理解此項目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預測不準也使得了施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問(wèn)題，從而導致建筑項目進(jìn)度放慢，阻礙了項目的進(jìn)行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對工程造價(jià)的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數據會(huì )很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數據達不到統一，會(huì )使計算過(guò)程出現難以發(fā)現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來(lái)了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過(guò)程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工現場(chǎng)環(huán)境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導致精細化管理很難得到有效實(shí)行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類(lèi)企業(yè)的項目工程一般運行周期較長(cháng)，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無(wú)法使工程造價(jià)精細化管理得到很好的實(shí)施。
4基于BIM的工程造價(jià)精細化管理的特點(diǎn)
1）信息表達直觀(guān)高效。BIM具有參數化和可視性的特點(diǎn)，通過(guò)運用BIM技術(shù)來(lái)對建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀(guān)的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的`形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過(guò)程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風(fēng)險。BIM的可視化特性使建筑單位的會(huì )計核算可以很方便的進(jìn)行。通過(guò)BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過(guò)程中直觀(guān)的發(fā)現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價(jià)風(fēng)險。BIM具有的參數化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數據可以根據設計變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設計變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過(guò)程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進(jìn)行整合匯總，通過(guò)協(xié)調獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門(mén)在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進(jìn)度會(huì )帶來(lái)影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過(guò)對建筑物的描述體積的構成要素進(jìn)行模型制作，在設計部門(mén)的共有平臺上構建模型，設計部門(mén)可以對項目設計進(jìn)行遠程跟蹤，隨時(shí)調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來(lái)的風(fēng)險。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類(lèi)建設工程一般周期長(cháng)，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì )造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門(mén)，這一信息傳遞會(huì )貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來(lái)的損失得以減少。
5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開(kāi)高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，BIM技術(shù)有利于對工程造價(jià)全過(guò)程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以?xún)?yōu)化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。BIM技術(shù)利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據代理機構提供的BIM模型來(lái)了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。BIM模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現投資目標，減少工程項目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過(guò)程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來(lái)解決工程合同費用的索賠問(wèn)題。BIM技術(shù)可以用其參數化的特點(diǎn)來(lái)選擇所需要的工程信息，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)對數據進(jìn)行調整，使數據與施工現場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過(guò)BIM技術(shù)編寫(xiě)出可靠的計量表，使工程結算工作更好進(jìn)行，還能通過(guò)這一模型核對施工過(guò)程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結算階段。工程造價(jià)在結算階段的主要要做的是計算出建設整個(gè)工程項目實(shí)際需要的造價(jià)費用，在BIM的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進(jìn)行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
6結語(yǔ)
工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過(guò)程中，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著(zhù)直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應用范圍在不斷擴大。當前是網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹(shù)立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細化需要與BIM技術(shù)相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過(guò)程中的損失。
參考文獻
[1]方芳,李艷芳,許彬.基于BIM的工程造價(jià)精細化管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2014(06):59-62.
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[3]朱芳林.基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細化管理研究[D].西華大學(xué)，2015
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