項目管理即績(jì)效管理論文
——本文通過(guò)對未來(lái)企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規律，其中觀(guān)點(diǎn)建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進(jìn)化規律的基礎上，引用的理論依據、方法論均來(lái)自《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書(shū)。
傳統企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題越來(lái)越突出，我在以前的文章中（諸如《企業(yè)轉型謹防績(jì)效管理“硬傷”》）中反復提及，并非績(jì)效管理理念過(guò)時(shí)，而是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變，作為統一企戰略、運營(yíng)與個(gè)人重要的組織管理機制，必須及時(shí)做出調整。
轉型企業(yè)績(jì)效管理如何設計？畢竟這是企業(yè)激勵機制的核心內容，當傳統企業(yè)面臨轉型危機時(shí)，績(jì)效改革必然率先垂范，然而要想構建新的績(jì)效管理機制，首先需要具備三引擎的運行環(huán)境，否則績(jì)效改革事倍功半。
轉型企業(yè)績(jì)效管理如何設計先從績(jì)效管理演變規律說(shuō)起。
績(jì)效管理演變規律
績(jì)效管理的方法論主要源自德魯克的目標管理理念，而目標管理中隱含著(zhù)一對基本的哲學(xué)關(guān)系——“結果”與“過(guò)程”，這對關(guān)系隨著(zhù)企業(yè)不斷進(jìn)化體現出四種變化，而這四種變化就會(huì )形成四種績(jì)效管理形式：一是以結果為導向，即用結果說(shuō)明過(guò)程的正確；二是以目標為導向，即以結果為主，過(guò)程為輔；三是以客戶(hù)為導向，即以過(guò)程為主，結果為輔，四是以過(guò)程為導向，即用過(guò)程說(shuō)明結果的必然。這四種形式即形成績(jì)效管理的.演變規律，從目前績(jì)效管理特征來(lái)看第四種形式尚未出現，多數中國企業(yè)的績(jì)效管理屬于第一種形式與第二種形式，第二種形式（以結果為主，過(guò)程為輔）是基于產(chǎn)品的績(jì)效管理，也就是所謂的傳統績(jì)效管理。不難判斷，新商業(yè)時(shí)代的績(jì)效管理形式將采取的是第三種形式——基于流程的績(jì)效管理（以過(guò)程為主，結果為輔），也可稱(chēng)為全流程績(jì)效管理機制。向第三種形式轉變則是轉型企業(yè)的績(jì)效管理，這就是基于項目的績(jì)效管理。
為何是這樣一種變化規律？是因為在企業(yè)形態(tài)進(jìn)化過(guò)程中（詳見(jiàn)《企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規律》），分別出現了產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理三種形式，這三種形式并非偶然，而是呈現一種有序的變化規律，仔細留意就會(huì )發(fā)現項目管理兼有產(chǎn)品管理與流程管理的特點(diǎn)，也可以說(shuō)項目管理的“前生”是產(chǎn)品管理，而“后世”則是流程管理，傳統企業(yè)在進(jìn)化過(guò)程中也不可能從產(chǎn)品管理直接演變到流程管理，中間必然要經(jīng)過(guò)項目管理，因此所有的管理機制都要嫁接在項目管理中。
轉型企業(yè)績(jì)效要想順利實(shí)施，僅僅有項目管理還不行，需要具備“三引擎”的運行環(huán)境，項目管理僅僅是其中一個(gè)引擎而已。
“三引擎”的運行環(huán)境
何謂“三引擎”？三引擎即傳統企業(yè)轉型“三引擎模型”，是指矩陣型組織結構、二元管理基礎以及項目管理方式，我把它們稱(chēng)為轉型“三引擎模型”，之所以稱(chēng)為“引擎”，是因為傳統企業(yè)轉型是一個(gè)系統工程，破舊立新對企業(yè)挑戰太大，通常企業(yè)采取吐故納新，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行變革，因此需要“引擎”帶動(dòng)；之所以稱(chēng)為“模型”僅僅是因為這三者相輔相成、相互作用，任何一種力量都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩定模式，有了這“三引擎模型”，傳統企業(yè)轉型即具備了基本條件，我在《傳統企業(yè)轉型“三引擎模型”》一文中有過(guò)詳細介紹。
縱觀(guān)中外企業(yè)，但凡擺脫“傳統企業(yè)”標簽都能發(fā)現“三引擎模型”的身影，三大引擎幾乎成為轉型期管理機制中的“標配”，有了這三大引擎，傳統企業(yè)變革具備了基本條件。轉型企業(yè)績(jì)效管理機制就需要在這種運行環(huán)境中構建。
如果說(shuō)有些企業(yè)績(jì)效改革未能發(fā)揮效果，并非績(jì)效管理之過(guò)，而是傳統企業(yè)管理模式并不支持，當傳統企業(yè)內部三引擎出現時(shí)，就會(huì )為績(jì)效變革的實(shí)施鋪平道路。
項目管理即績(jì)效管理
組織管理本身是一盤(pán)棋，只是在管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中，人為的對其進(jìn)行了劃分，當然這與實(shí)踐過(guò)程緊密相關(guān)，諸如績(jì)效管理、項目管理、流程管理等，如果仔細研究就會(huì )發(fā)現很多管理學(xué)的理念原理其實(shí)相通，只是從不同角度進(jìn)行說(shuō)明。
轉型企業(yè)的績(jì)效管理是基于項目的績(jì)效管理，從某種意義上也可說(shuō)此時(shí)的績(jì)效管理就是項目管理，只不過(guò)項目管理在管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)獨立成為一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，反而把績(jì)效管理排除在外，當然這種現象在管理學(xué)當中并不少見(jiàn)。
項目管理為何也是績(jì)效管理？產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理雖然屬于三個(gè)不同的管理理念，但都要遵循一個(gè)基本規律——價(jià)值創(chuàng )造鏈條的統一性，即價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配相統一（詳見(jiàn)《推動(dòng)組織變革的“無(wú)形之手”——價(jià)值創(chuàng )造鏈條的統一》）�？�(jì)效管理也必須符合這一個(gè)價(jià)值創(chuàng )造鏈條，否則創(chuàng )造的價(jià)值無(wú)法體現，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)項目管理也是績(jì)效管理，只不過(guò)理解的角度有所不同。
這樣的話(huà)，轉型企業(yè)采取基于項目的績(jì)效管理機制就有了充足的理論基礎，可以把項目管理與績(jì)效管理有機結合在一起，在現實(shí)中得以落實(shí)。
同樣，基于流程的績(jì)效管理也可以設計出來(lái)，這將是未來(lái)新商業(yè)時(shí)代企業(yè)必將采取的績(jì)效管理方式，這種績(jì)效機制在西方先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)出現，我在《合弄制（Holacracy）的角色績(jì)效管理》文章中也有過(guò)介紹。
【項目管理即績(jì)效管理論文】相關(guān)文章：
高校項目的績(jì)效管理解析論文12-02
項目管理 論文04-03
it項目管理的論文04-01
項目管理的論文04-07
工程總承包項目績(jì)效管理論文12-02
績(jì)效管理在預算管理中的作用論文10-28
醫院管理中績(jì)效管理的應用論文12-02
淺談項目管理與成本管理的論文03-23