績(jì)效管理在預算管理中的作用論文
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開(kāi)放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預算管理革新開(kāi)始，預算管理已經(jīng)在我國實(shí)踐了幾十年。從基礎的計劃協(xié)調工作功能開(kāi)始到后來(lái)的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實(shí)現了在企業(yè)內部所產(chǎn)生的核心作用。而績(jì)效考評管理不僅是對預算結果的一個(gè)責任歸屬的方式，在另一方面還將各個(gè)預算主體之間的利益進(jìn)行了分配。因此，企業(yè)全面推行預算管理制度并將企業(yè)績(jì)效作為一個(gè)重點(diǎn)內容，從而有效提升預算管理的執行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實(shí)的基礎。本文通過(guò)對企業(yè)績(jì)效管理進(jìn)行詳細的分析，將企業(yè)績(jì)效管理在全面預算管理中的作用進(jìn)行歸納總結，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績(jì)效管理；全面預算；預算管理
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進(jìn)行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預知方面取得主導地位，實(shí)現企業(yè)整體戰略目標以及全面預算管理。而企業(yè)績(jì)效管理的出現不僅促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績(jì)，激勵了大批的員工。為了使全面預算實(shí)現真正意義上的導向作用，企業(yè)應該從根本上認識到績(jì)效管理的作用。
一、預算趨準
收入預算趨準和利潤預算趨準的分析收入預算趨準中把管理層和預算層結合起來(lái)，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實(shí)際收入比上報收入預算中的所超出部分來(lái)計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預算趨準制相對于上面而言比較復雜，因為其構成要素繁多復雜，為此產(chǎn)生了不同的預算考核方式，以實(shí)現利潤趨準。當實(shí)際控制率大于預算控制率時(shí)，可控成本完成數值可以直接選取實(shí)際可控成本完成數值。如果小于的話(huà)，實(shí)際比預算可控成本節約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預算和績(jì)效的管理方式
全面預算管理環(huán)節中，對預算目標、預算編制、預算執行有了明確的規定。首先，應該經(jīng)過(guò)企業(yè)上層領(lǐng)導的批準，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規劃進(jìn)行實(shí)地考察確定企業(yè)工作目標，；其次，根據整體的預算目標進(jìn)行分解，分解成一個(gè)個(gè)小目標，再對具體工作進(jìn)行量化分析，給員工下達任務(wù)的環(huán)節是最基礎，也是最關(guān)鍵的；最后，應該強化工作人員的責任心，充分調動(dòng)員工積極性，實(shí)現全面預算管理的價(jià)值和意義。但全面的預算管理體系還是無(wú)法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績(jì)效考核管理體系。企業(yè)績(jì)效管理對企業(yè)規劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，根據當前國內外的經(jīng)濟形勢進(jìn)行適當調整，將當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行化解，避免企業(yè)風(fēng)險。片面的強調全面預算管理容易使執行情況和預算數據出現較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了越來(lái)越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績(jì)效管理和全面預算管理結合的必要性。
三、績(jì)效管理和全面預算管理相結合的重要性
全面預算管理是把企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段中的財務(wù)動(dòng)向、業(yè)務(wù)動(dòng)向結合起來(lái)進(jìn)行整體的評估預測。主要包括經(jīng)營(yíng)預算和財務(wù)預算兩個(gè)方面。而績(jì)效管理正是和其相對應的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評估�？�(jì)效管理和全面預算管理是一個(gè)相互聯(lián)系的兩個(gè)個(gè)體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個(gè)，只有形成一個(gè)完整的管理體系才能保證企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
1.實(shí)現企業(yè)戰略目標的量化
績(jì)效管理和全面預算管理的有機結合有利于企業(yè)戰略目標的量化。首先，全面預算管理體系可以得出和企業(yè)戰略具有很好相關(guān)性的數據，并對企業(yè)戰略目標的建立有所幫助；其次，全面預算管理體系和績(jì)效管理根據企業(yè)發(fā)展情況有機的結合，可以避免兩個(gè)體系之間的脫節；最后，績(jì)效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標準和方式，明確了企業(yè)的`運營(yíng)目的，并把各個(gè)階層的管理人員所完成的工作量、工作價(jià)值進(jìn)行了準確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行
績(jì)效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進(jìn)行分配，而是為了給全面預算管理方式中的考核進(jìn)行探討，發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，更好的提升員工的業(yè)績(jì)，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著(zhù)密切的關(guān)系，必須結合使用。
3.合理的對企業(yè)進(jìn)行考核
企業(yè)績(jì)效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)等進(jìn)行深度的核查，但是這其中又離不開(kāi)全面預算管理體系的幫助。只有全面預算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數據進(jìn)行計算。因此，如果沒(méi)有實(shí)現績(jì)效管理和全面預算管理的有機結合，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。
四、企業(yè)績(jì)效管理在全面預算管理中的作用
預算編制的不準確性將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，企業(yè)的全面預算管理體系是為了對企業(yè)資源進(jìn)行統一的協(xié)調整合，給企業(yè)領(lǐng)導者確定經(jīng)營(yíng)目標并制定完善的經(jīng)營(yíng)計劃。而企業(yè)績(jì)效管理給全面預算管理提供了一個(gè)標準和基礎。
1.提升企業(yè)員工組織和個(gè)人績(jì)效
企業(yè)績(jì)效管理在全面預算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個(gè)人提供了科學(xué)合理的績(jì)效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)績(jì)效管理及時(shí)的發(fā)現管理中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)對工作人員提出建議，以便工作人員及時(shí)加以改進(jìn)。在對工作方式和方法改進(jìn)之后，實(shí)現了企業(yè)所提供的績(jì)效目標。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開(kāi)公正的對企業(yè)員工進(jìn)行評價(jià)，讓他們能夠對自己的業(yè)務(wù)和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績(jì)效的員工堅持自己的績(jì)效，還可以激勵低績(jì)效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績(jì)效管理工作的反復實(shí)施過(guò)程中，盡量保證每一階段的績(jì)效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過(guò)業(yè)務(wù)數據的對比及時(shí)調整工作，在每一個(gè)階段中制定更加適合自己的績(jì)效目標，這無(wú)形中可以提升公司的業(yè)績(jì)。
2.促進(jìn)管理流程化和業(yè)務(wù)流程化
企業(yè)績(jì)效管理的應用使企業(yè)逐漸向流程化進(jìn)行轉變。從根本上來(lái)看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會(huì )產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績(jì)效管理在全面預算管理中的應用，使這些工作的處理都變得流程化�？�(jì)效管理中各個(gè)級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門(mén)提升經(jīng)濟效益。綜合起來(lái)就會(huì )使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績(jì)效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供保證
一個(gè)企業(yè)可以長(cháng)期的生存運轉，必定會(huì )有一個(gè)清晰的發(fā)展戰略和發(fā)展目標。首先，績(jì)效管理工作在此基礎上根據當前企業(yè)內外部的經(jīng)營(yíng)條件制定相應的經(jīng)營(yíng)投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個(gè)一個(gè)小的目標，各個(gè)部門(mén)之間將其作為最近的目標，并一一實(shí)現。其次，實(shí)現企業(yè)績(jì)效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標在制定過(guò)程中，得到企業(yè)各級人員的意見(jiàn)，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實(shí)施時(shí)可能遇到的阻礙，同時(shí)，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準的定位
績(jì)效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡(jiǎn)單易懂的績(jì)效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預算方式，并更容易引導企業(yè)研究市場(chǎng)并把握市場(chǎng)。企業(yè)績(jì)效考核管理和全面預算管理在企業(yè)中起到了直接的引導作用，因此應該引入有效的企業(yè)績(jì)效管理到全面預算管理當中，通過(guò)績(jì)效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進(jìn)行評判。企業(yè)及時(shí)認識到自身的預算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績(jì)效管理和全面預算管理兩種新型管理形式相結合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準的定位。
五、總結
企業(yè)績(jì)效管理在全面預算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何一個(gè)方面，其還影響到了企業(yè)戰略和績(jì)效管理�？茖W(xué)合理的績(jì)效管理體系必定會(huì )通過(guò)全面預算管理體系選取出關(guān)鍵性的績(jì)效成績(jì)，并取得高效的企業(yè)管理�？�(jì)效管理和全面預算管理的相互結合促進(jìn)了企業(yè)工作人員績(jì)效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現無(wú)形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實(shí)現這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
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