中小企業(yè)人力資源績(jì)效管理提升的途徑論文
【摘要】在市場(chǎng)競爭日益激烈與經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)越發(fā)重視人力資源的績(jì)效管理。企業(yè)人力資源的績(jì)效管理是企業(yè)員工工作評價(jià)的有效方式之一，對于企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義。本文就中小型企業(yè)人力資源的績(jì)效管理現狀進(jìn)行分析，并提出提供人力資源的績(jì)效管理測策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);人力資源;績(jì)效管理
1前言
在近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，各企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，想方設法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模。市場(chǎng)競爭歸根結底就是人才的競爭，因此，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭力，需要完善人力資源的管理，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。其中績(jì)效管理作為人力資源的管理內容，逐漸變成企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的主要因素。
2中小型企業(yè)人力資源的績(jì)效管理現狀
2.1人力資源的管理制度還不完善
目前大多數中小企業(yè)并不關(guān)注企業(yè)人力資源的管理，也沒(méi)有建立健全人力資源的管理體制，一般表行為：第一，缺乏合理管理的制度。部分中小型企業(yè)沒(méi)有重視管理制度作用，經(jīng)常是敷衍了事，這對于企業(yè)領(lǐng)導的威信樹(shù)立非常不利。第二，企業(yè)的管理制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。很多企業(yè)員工守則只是形式，基本不會(huì )執行，這對于企業(yè)公平、公正工作氛圍的建立非常不利。
2.2缺乏專(zhuān)業(yè)性績(jì)效管理人才
中小型企業(yè)管理者在人力資源績(jì)效管理的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)績(jì)效管理團隊比較缺乏，企業(yè)會(huì )將績(jì)效管理當做部分管理者或者是績(jì)效管理人員的責任，主觀(guān)認為企業(yè)績(jì)效管理比較簡(jiǎn)單，致使企業(yè)績(jì)效管理存在各種問(wèn)題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)對于人力資源的績(jì)效管理控制沒(méi)有一個(gè)準確的概念，也沒(méi)有多加重視，不能調動(dòng)起員工參與績(jì)效控制、管理的積極性，從而造成企業(yè)人力資源的績(jì)效無(wú)法實(shí)現精細化管理。
2.3績(jì)效管理方式比較陳舊
目前很多中小型企業(yè)的管理方式比較陳舊，致使企業(yè)績(jì)效管理及時(shí)性不夠。此外，部分使用信息技術(shù)管理的中小企業(yè)，信息技術(shù)管理的方式比較落后，只能用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的人力資源績(jì)效管理，與信息化發(fā)展的差距比較大，不能真正體現出信息技術(shù)在企業(yè)決策、績(jì)效管理等方面的作用。該信息管理方式不能滿(mǎn)足新時(shí)期人力資源的績(jì)效管理要求，使中小企業(yè)績(jì)效管理傾向于事務(wù)性的勞動(dòng)，無(wú)法及時(shí)改正管理中的問(wèn)題，會(huì )影響到中小企業(yè)的管理者做出正確決策[1]。
3中小型企業(yè)人力資源的績(jì)效管理提升策略
3.1增強中小企業(yè)績(jì)效管理制度建設
要想中小企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作可以順利開(kāi)展，就需要構建一套合理、科學(xué)的標準化績(jì)效管理制度，提高中小企業(yè)績(jì)效管理工作的效率。目前中小企業(yè)人力資源的績(jì)效管理工作需要一套標準化管理制度為前提，便于在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作、中小企業(yè)活動(dòng)中，根據人力資源的績(jì)效管制度進(jìn)行中小企業(yè)績(jì)效管理，這樣可以確保中小企業(yè)人力資源的績(jì)效管理工作規范化。但是制定人力資源的績(jì)效管理制度前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，然后依據已有問(wèn)題分析解決措施，這樣制定出來(lái)的中小企業(yè)績(jì)效管理制度才會(huì )具有實(shí)用性與時(shí)效性。此外，還要在工作開(kāi)展過(guò)程中不斷地完善績(jì)效管理制度，對中小企業(yè)人力資源的績(jì)效管理過(guò)程進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)人力資源的績(jì)效管理規范化。
3.2提升中小企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作人員的業(yè)務(wù)水平
第一，中小企業(yè)要盡可能完善競爭的機制，并制定規范且嚴格的考核體系，提高中小企業(yè)績(jì)效管理工作人員工作的積極性，全方面提高中小企業(yè)工作的水準，進(jìn)而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。第二，中小企業(yè)在選拔人才時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)需求與中小企業(yè)實(shí)際情況，本著(zhù)以德為先、德才兼備的原則，選擇愛(ài)崗敬業(yè)的人才。中小企業(yè)可以制定中小企業(yè)人才選擇計劃，確保聘任的績(jì)效管理工作人員都具有較強的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。第三，實(shí)時(shí)地對績(jì)效管理工作人員行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強績(jì)效管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。中小型企業(yè)可以聘請一些績(jì)效管理方面的專(zhuān)家，或者是績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)給中小企業(yè)工作人員授課，并解讀與績(jì)效管理相關(guān)的.規章制度，同時(shí)現場(chǎng)指導工作人員進(jìn)行人力資源的績(jì)效管理，提高績(jì)效管理工作人員實(shí)際操作水平，為中小企業(yè)績(jì)效管理的工作打下堅實(shí)基礎[2]。
3.3對中小企業(yè)人力資源績(jì)效的管理認識偏差進(jìn)行糾正
首先，企業(yè)要對績(jì)效管理的觀(guān)念進(jìn)行轉換，重新認識績(jì)效管理重要性。中小企業(yè)的管理者需要了解績(jì)效管理是企業(yè)人力資源的觀(guān)眾核心內容，對傳統管理觀(guān)念進(jìn)行轉變，強化對于人力資源的管理認知。但強化企業(yè)績(jì)效管理并不僅是給企業(yè)員工獎懲、薪酬確定與職位升降提供參考，而是要提高企業(yè)績(jì)效與員工個(gè)人能力，推動(dòng)企業(yè)和員工同步發(fā)展。其次，提升企業(yè)工作人員績(jì)效管理的意識。企業(yè)績(jì)效管理并不只是人力部的工作，企業(yè)所有員工都有責任，尤其是企業(yè)高層的管理者，應親自參與企業(yè)的績(jì)效管理，支持績(jì)效管理。此外，基層的管理者也要主動(dòng)配合人力部制定企業(yè)績(jì)效考核的制度，同時(shí)在落實(shí)績(jì)效管理期間予以企業(yè)工作人員輔助與指導。為發(fā)揮企業(yè)績(jì)效管理的作用，企業(yè)基層工作者也要主動(dòng)配合績(jì)效管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設，要將人力資源績(jì)效作為導向。為了使企業(yè)更好的應對各種市場(chǎng)競爭，充分發(fā)揮企業(yè)的潛能，貫徹落實(shí)企業(yè)績(jì)效的管理，企業(yè)需要構建和企業(yè)的績(jì)效管理相符合的企業(yè)發(fā)展文化，企業(yè)文化會(huì )在企業(yè)內部形成良性競爭，促進(jìn)員工不斷強化自身能力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
4結語(yǔ)
綜上所述，就國內中小型企業(yè)的績(jì)效管理而言，目前還存在諸多問(wèn)題，很多企業(yè)并不重視人力資源的績(jì)效管理，導致企業(yè)工作人們的工作態(tài)度不積極，這就導致工作的效率降低，從而影響中小型企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，為了提高企業(yè)效益，企業(yè)應該高度重視績(jì)效的管理，建立健全績(jì)效管理制度，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]梁娜.我國中小企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理探析[J].時(shí)代經(jīng)貿,2014,21(02):111.
[2]周志輝.提升中小企業(yè)人力資源績(jì)效管理辦法[J].管理觀(guān)察,2014,13(14):8.
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