提升中小企業(yè)人力資源管理水平路徑的研究論文
中小企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，是推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )穩定的基礎力量，當前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位日益重要。[1—3]然而，與中小企業(yè)蓬勃發(fā)展相悖的是，中小企業(yè)所面臨的人力資源管理上的短板卻日漸突出，成為導致許多中小企業(yè)由盛轉衰的原因之一，因此，積極探索適應新形勢下中小企業(yè)的人力資源管理道路顯得尤為重要。
一、我國中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┤藛T溝通的直接性
中小企業(yè)由于人數少，多實(shí)行扁平化的管理架構，人員構成的“地緣、親緣、血緣”三緣關(guān)系濃厚，企業(yè)管理更多的是靠人際而不是靠制度來(lái)維持。
�。ǘ┤瞬乓M(jìn)的復合型
中小企業(yè)涉及行業(yè)較廣，對人才需求呈現出多樣化特點(diǎn)，需要更多的復合型人才，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是企業(yè)員工，對企業(yè)穩定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。
�。ㄈ┤肆Y源的流動(dòng)性
中小企業(yè)由于生存壓力較大，經(jīng)營(yíng)收入不穩定，許多員工抱著(zhù)打工的思想，一遇到其他機會(huì )就會(huì )跳槽，所以雇用和解雇都比較頻繁，員工流動(dòng)性較強。
�。ㄋ模┤瞬殴芾淼募议L(cháng)式
中小企業(yè)更多的集權使得企業(yè)管理人員減少，導致人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)的附屬部門(mén)，很難獨立完整地行使人力資源管理的權力。
二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤肆Y源管理定位不高
目前，中小企業(yè)管理者存在認識不清問(wèn)題，認為人力資源管理是單純的人事管理活動(dòng)，沒(méi)有充分認識到人力資源是一種具有巨大潛力的資源。中小企業(yè)由于規模和實(shí)力所限，企業(yè)把更多的精力投放到銷(xiāo)售、生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，把工作重點(diǎn)放在如何增加盈利上，而忽略了人力資源管理。
�。ǘ┤狈茖W(xué)的人力資源規劃
中小企業(yè)在實(shí)施競爭戰略時(shí)，每當遇到人力資源方面的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常是職位缺人了才開(kāi)始招人，缺乏人才儲備意識，也就不會(huì )從戰略的高度進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、利用等，更談不上把人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、利用提到戰略的高度來(lái)進(jìn)行規劃，企業(yè)的人力資源管理沒(méi)能和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略結合起來(lái)，導致人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┤肆Y源管理水平不高
中小企業(yè)初創(chuàng )階段沒(méi)有完善的規章制度，一般都是以管理者的個(gè)人能力、經(jīng)驗等作為管理手段，管理方式是家族式、命令式的。當前，這種管理模式的弊端日漸顯現，特別是當管理者意見(jiàn)與規章制度出現不一致時(shí)，旺旺管理者意見(jiàn)會(huì )占據上風(fēng)，削弱了制度的權威性。
�。ㄋ模┤狈α己玫钠髽I(yè)文化
很多中小企業(yè)沒(méi)有認識到企業(yè)文化的重要性，不重視企業(yè)文化建設，在人力資源管理中沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這無(wú)法吸引更多的優(yōu)秀人才加入，也無(wú)法使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的認同感和歸屬感不強，導致人員流動(dòng)率較高，造成了人力資源的流失和浪費，成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。
三、中小企業(yè)加強人力資源管理的主要對策
�。ㄒ唬└氯肆Y源管理理念
當前，人力資源是最寶貴的資源，也是戰略性資源，這就要更新人力資源管理理念，樹(shù)立現代人力資源管理意識，認識到人力資源才是企業(yè)第一資源。
1、牢固樹(shù)立立“以人為本”的管理理念，人力資源具有巨大的發(fā)展潛力，是一種能動(dòng)的資源，能實(shí)現價(jià)值增值。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要將員工視為能創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)資源，尊重員工，調動(dòng)員工的積極主動(dòng)性。
2、要將傳統的人事管理調整到企業(yè)整體的人力資源管理和人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，立足于企業(yè)競爭力的提升，對人力資源管理工作進(jìn)行長(cháng)期規劃，建立一整套開(kāi)發(fā)、利用系統。要樹(shù)立一種服務(wù)的意見(jiàn)和觀(guān)念，堅持以人為本，為員工提供一種輕松和自由的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力。
3、建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理職能部門(mén)，中小企業(yè)應結合實(shí)際，建立各利益主體之間的約束機制，根據崗位需求有計劃地對員工進(jìn)行培訓，對管理干部進(jìn)行現代管理知識與技能培訓，對技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勝任工作。
�。ǘ┖侠戆才湃肆Y源規劃
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，因此企業(yè)必須注重人力資源規劃，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。
1、明確企業(yè)發(fā)展戰略。在企業(yè)發(fā)展戰略中，要明確人力資源是實(shí)施戰略的核心問(wèn)題，人力資源規劃要服務(wù)于企業(yè)戰略，從而推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。不管采用何種企業(yè)戰略，人力資源管理必須符合企業(yè)內外各方利益，并且要得到員工認可，只有這樣才能充分調動(dòng)員工的積極性。
2、實(shí)施戰略性人力資源規劃。戰略性人力資源規劃是打造企業(yè)核心競爭力的核心與基礎。要最大限度的發(fā)展人力資源的作用，人力資源管理部門(mén)必須結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展和人力資源的需求情況進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的戰略性人力資源規劃，重點(diǎn)在于人力資源需求和人力資源供給預測。
3、加強對人力資源管理隊伍的培養�，F代中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境復雜多樣，競爭比較激烈，導致人力資源規劃比較復雜，這就要求人力資源規劃制定者要有較高的戰略思維和實(shí)踐經(jīng)驗。因此應加強人力資源管理者隊伍建設，提高人力資源管理者的整體素質(zhì)。
�。ㄈ┙∪肆Y源管理體系
科學(xué)合理的人力資源管理體系是中小企業(yè)戰略規劃的重要內容，也是企業(yè)實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵，中小企業(yè)應當建立以績(jì)效為中心的人力資源管理體系，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。[4—6]
1、建立健全人才激勵機制�？茖W(xué)的激勵機制能有效地吸引人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。中小企業(yè)人力資源的激勵應該注意物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，在物質(zhì)激勵方面，要注意激勵手段的創(chuàng )新，在精神激勵方面，要注重提高員工的自我發(fā)展意識，進(jìn)而從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2、建立多樣化的.培訓制度。系統培訓在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競爭力的過(guò)程中至關(guān)重要，企業(yè)應在戰略發(fā)展層面上建立系統性的培訓，完善培訓機制，使培訓工作走向制度化、規范化。把培訓制度作為一項長(cháng)期的、戰略性行動(dòng)納入企業(yè)計劃，豐富培訓形式，完善培訓內容。
3、建立市場(chǎng)化的招聘制度。企業(yè)應建立現代化的人才引進(jìn)制度，由原來(lái)的接班、推薦變?yōu)槭袌?chǎng)行為。人才招聘注重真才實(shí)學(xué)，淡化社會(huì )關(guān)系在其中所起的作用。規范人才招聘流程，如初試、面試、專(zhuān)業(yè)考核等，考核內容既涉及到專(zhuān)業(yè)技能，又涉及人品道德，全面方面的考核人才。
�。ㄋ模┲�(zhù)力打造特色企業(yè)文化
企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的一個(gè)關(guān)鍵因素，具有引導組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效果和組織的經(jīng)濟效益的作用。
1、將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結合。企業(yè)進(jìn)行文化建設的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)文化建設猶如無(wú)源之水，無(wú)本之木，企業(yè)在加強文化建設的過(guò)程中，要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)文化建設促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。員工在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著(zhù)積極作用，只有廣大員工積極參與，才能逐步了解企業(yè)文化，企業(yè)文化才能深入人心，進(jìn)而內化為員工的自覺(jué)行為。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，進(jìn)而培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
3、重視企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化不僅要為全體員工所接受，也應為社會(huì )大眾所認可和接受，才能加深公眾對自己企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃過(guò)程中，應將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神蘊含于產(chǎn)品之中，借助廣告將企業(yè)文化傳播出去，提高公眾對企業(yè)的認同度。
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