電力企業(yè)人力資源績(jì)效管理探析論文
摘要：企業(yè)內部的有序運行需要不斷完善內部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績(jì)效管理入手。電力企業(yè)的主要運營(yíng)工作是國家電網(wǎng)的建設和運營(yíng)，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟的命脈。對于電力企業(yè)內部員工的管理工作更要科學(xué)、規范。文章?lián)�，主要對電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的主要途徑進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jì)效管理；途徑
電力企業(yè)的主要職責就是需要在遵循相關(guān)法律法規的基礎上，合理調度區域內的電力資源，做好地區的用電規劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設工程的投資、計劃和經(jīng)營(yíng)。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)的內部管理。人力資源績(jì)效管理制度是進(jìn)行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理的重要作用分析
加強企業(yè)內部員工績(jì)效考核管理，是保證企業(yè)內部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績(jì)效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養其職業(yè)意識和責任意識，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內部實(shí)行人力資源績(jì)效考核管理效果顯著(zhù)，使得現今越來(lái)越多的電力企業(yè)中都開(kāi)始進(jìn)行績(jì)效管理工作，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績(jì)效管理工作得到創(chuàng )新，更加符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理中存在的問(wèn)題分析
但是由于觀(guān)念的滯后性，一些電力企業(yè)在內部工作人員的管理觀(guān)念上過(guò)于落后，導致績(jì)效管理員工考核的施行不能落實(shí)到位。又由于實(shí)際經(jīng)驗的不足，使電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理工作中存在一些明顯的問(wèn)題。要保證員工績(jì)效考核工作的切實(shí)施行，就需要對這些問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并制定出可行性解決方案。[2]
1.目標不夠明確
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候都存在明顯的思維定勢問(wèn)題，對于管理方法以及管理觀(guān)念都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)創(chuàng )新，導致在進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候，對該項工作的重心沒(méi)有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導者認為績(jì)效管理工作的主要任務(wù)就是對員工實(shí)施必要的監督以及控制，一些領(lǐng)導還將績(jì)效考核所得到的結果與績(jì)效工資進(jìn)行的比例分配相掛鉤�，F今，我國的'很多電力企業(yè)在很長(cháng)時(shí)期內都對指標考核的相關(guān)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過(guò)程中沒(méi)有犯下錯誤，就可以依據自身崗位換取相應的獎金金額。這種績(jì)效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績(jì)效管理，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實(shí)施的績(jì)效管理工作，特別是對于績(jì)效過(guò)程中的相關(guān)管理工作以及績(jì)效評價(jià)工作進(jìn)行注重，可使得原先存在的績(jì)效評價(jià)體系打破形式化的模式，既體現績(jì)效考核的短期效應，又實(shí)現企業(yè)內部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內部對員工施行人力資源績(jì)效考核的主要目的是強化員工的工作態(tài)度和工作目標，促進(jìn)員工提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)內部效益提升做出努力，實(shí)現自我和企業(yè)共同成長(cháng)與進(jìn)步。
2.績(jì)效管理工作的考核標準不具體
電力企業(yè)中如果設置的績(jì)效評價(jià)標準不夠明確的話(huà)，或標準中涉及的軟指標較多，也會(huì )導致企業(yè)中工種不同的部門(mén)在進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的時(shí)候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標外工作也很多，因此，在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候缺乏一個(gè)科學(xué)的標準。這樣的情況下，電力企業(yè)的績(jì)效管理工作也很難對各部門(mén)中的員工實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評價(jià)�？�(jì)效管理工作考核標準的不具體性，導致了電力企業(yè)中績(jì)效考核的平等性以及科學(xué)性。在電力企業(yè)進(jìn)行任林資源管理，需要對較小考核內容和標準制定詳細的準則，使有據可靠，保證考核管理制度的科學(xué)有效實(shí)施。
3.績(jì)效考核工作落實(shí)難度大
由于在進(jìn)行績(jì)效考核工作的時(shí)候，其中涉及到的標準原則不夠具體，導致實(shí)際的考核工作也存在諸多的問(wèn)題，如所牽扯到的考核方法以及所進(jìn)行的具體考核人員不能被準確確定。因此，考核工作具有主觀(guān)性強以及不夠明確的考核周期等等問(wèn)題。若在進(jìn)行考核的時(shí)期，出現考核打分不嚴謹、標準執行不嚴格等等問(wèn)題，也會(huì )對考核的最終結果產(chǎn)生相應的影響。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，由于一些領(lǐng)導層對員工績(jì)效考核管理制度認識不夠深刻，沒(méi)有足夠重視績(jì)效考核工作的實(shí)施，導致員工內部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無(wú)法促進(jìn)考核工作有效開(kāi)展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理工作的途徑
1.對于績(jì)效管理的理念進(jìn)行更新
在電力企業(yè)中進(jìn)行的績(jì)效管理工作之所以可能不能得到有效的實(shí)施，究其根本就是由于領(lǐng)導者的管理理念沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新，且對于所進(jìn)行的績(jì)效管理工作沒(méi)有理解透徹，導致電力企業(yè)內部所開(kāi)展的績(jì)效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績(jì)效管理工作更好地開(kāi)展，就需要統一企業(yè)中領(lǐng)導層的觀(guān)念以及認識，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開(kāi)展績(jì)效管理工作，實(shí)現員工薪酬上升只是其中的一個(gè)目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績(jì)效考核主要細則和內容要求作出更加深刻的總結，全面更新績(jì)效管理理念。一方面可以是對員工績(jì)效考核的要素進(jìn)行細化和量化，保證考核標準客觀(guān)、公正；另一方面，需要對具體的考核標準評價(jià)體系進(jìn)行精確的等級規定，對不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標準制定，促進(jìn)績(jì)效管理理念在實(shí)踐工作中結合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)。
2.對于電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理的目的進(jìn)行明確
在績(jì)效管理過(guò)程中，評估績(jì)效管理工作以及對績(jì)效管理結果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績(jì)效工作目標的制定都難度較小。且對于績(jì)效工作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，其難度也較小。但是，在進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候，真正有難度的是將績(jì)效考核的結果如實(shí)反映給員工，且通過(guò)績(jì)效考核的結果，對于員工將會(huì )產(chǎn)生實(shí)際的激勵效果，在工作實(shí)踐中，需要首先對績(jì)效管理的目的進(jìn)行明確，并根據目的進(jìn)行績(jì)效考核的實(shí)際工作。任何一項工作的開(kāi)展都需要具有明確的實(shí)施目標，明確在電力企業(yè)內部實(shí)行員工績(jì)效考核管理是為了進(jìn)一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。
3.對于績(jì)效管理體系進(jìn)行完善
在電力企業(yè)中開(kāi)展的績(jì)效管理工作主要包括績(jì)效工作開(kāi)展的計劃、績(jì)效工作的具體實(shí)施以及績(jì)效結果的反饋、績(jì)效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其屬于一種閉合循環(huán)系統。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的績(jì)效管理體系主要是以上述四個(gè)部分為基礎，在對績(jì)效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩定性，從而使得考核工作的權威性得到保證。
四、結語(yǔ)
綜上所述，績(jì)效管理也是激勵手段的一種，是電力企業(yè)中進(jìn)行評優(yōu)爭先的主要評判標準。另外，績(jì)效管理工作也是電力企業(yè)中，對員工實(shí)施培訓的主要依據，且也是對員工的勞動(dòng)報酬進(jìn)行確定的主要依據。全面應用目標任務(wù)管理、全員實(shí)行量考核管理、全面推行績(jì)效經(jīng)理人管理、全員實(shí)施績(jì)效合約管理，形成績(jì)效管理的長(cháng)效機制，才能實(shí)現員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。
參考文獻
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