激勵理論在企業(yè)管理的重要性論文
摘要：在近年來(lái)的社會(huì )發(fā)展中，我國整體經(jīng)濟得到了更為穩定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿易組織后，我國市場(chǎng)的開(kāi)放程度更是大大提升，可以說(shuō)市場(chǎng)的開(kāi)放給我國企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設中面臨著(zhù)十分激烈的競爭。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當前很多學(xué)者也加強了對這一問(wèn)題的研究，激勵理論的出現和應用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對這一理念進(jìn)行有效應用也是我們需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，下文筆者也將對企業(yè)管理中的激勵理論進(jìn)行研究，希望對這項工作的開(kāi)展起到更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應用
0引言
隨著(zhù)近年來(lái)社會(huì )整體經(jīng)濟水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競爭的形式之一。由于人才是當前企業(yè)發(fā)展環(huán)節中不容忽視的重要資源，所以只有開(kāi)展更有效的人才競爭，才能對企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎。因此，企業(yè)管理者更應該充分認識到激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據。同時(shí)在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節中，也應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過(guò)這種方式對企業(yè)內驅力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著(zhù)的財富價(jià)值。所以，在當前企業(yè)發(fā)展中更應該加強對管理體系的建立，進(jìn)一步對激勵制度進(jìn)行強化，實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的有效幫助。
1激勵理論的概念
激勵主要就是指對人的動(dòng)機進(jìn)行持續激發(fā)，幫助其提升內在動(dòng)力，使其內心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵和鼓勵人們在生產(chǎn)或生活中向著(zhù)更美好的目標前進(jìn)。組成激勵制度的主要因素也更包含動(dòng)機、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動(dòng)機，更是實(shí)現激勵不可缺少的基礎條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿(mǎn)足，從而對人們的.發(fā)展規律進(jìn)行實(shí)現，有效調動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運行奠定更穩定的基礎。
2激勵理論的種類(lèi)
在當前的激勵制度體系建設環(huán)節中，根據針對性和內容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類(lèi)型：
2.1內容型激勵理論
這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認為人的需求也分為不同等級，當人的低等級得到滿(mǎn)足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿(mǎn)足。所以，在這一要求的基礎上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進(jìn)行提升和激發(fā)，通過(guò)這種方式對企業(yè)工作動(dòng)力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。
2.2過(guò)程型激勵理論
此種激勵理論就是借助人的心理過(guò)程和行為過(guò)程之間作用，進(jìn)行更有效的動(dòng)態(tài)激勵。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現，某一個(gè)特定的激勵體制也需要取決于制度可行性的滿(mǎn)足程度，同時(shí)也要對其結果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現對激勵制度的發(fā)揮。所以在當前對過(guò)程型激勵理論的應用環(huán)節中，更應該在實(shí)際情況上對問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。
3我國企業(yè)員工激勵制度的發(fā)展現狀
3.1缺乏對員工的專(zhuān)業(yè)性培養
如果在實(shí)際工作中的激勵理論的應用力度相對缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養也必然會(huì )存在很大的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的研究來(lái)看，由于受到傳統經(jīng)營(yíng)工作的影響比較深遠，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟建設中，沒(méi)有對員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專(zhuān)業(yè)技能存在不達標的情況，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因為員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎保障[2]。
3.2缺乏有效的競爭機制
根據筆者對當前工作的研究，發(fā)現我國很多企業(yè)受到傳統管理理念的影響仍然比較嚴重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對于業(yè)績(jì)好和業(yè)績(jì)差的員工之間采取相同的評定標準。這種方式的長(cháng)期影響，必然會(huì )對工作業(yè)績(jì)好的員工工作積極性造成影響。此外，當前很多企業(yè)的內部競爭機制也存在明顯的不健全問(wèn)題，這對于員工的貢獻能力無(wú)法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長(cháng)期下去，必然會(huì )對員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。
4企業(yè)員工激勵制度的相關(guān)優(yōu)化對策
4.1建立系統性更強的企業(yè)文化
企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現。但是在對制度進(jìn)行運行的環(huán)節中，不能對企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節中，加強對企業(yè)文化的有效建立，也可以對文化建立的環(huán)節中，實(shí)現對員工的積極引導，幫助員工向著(zhù)更為積極和團結的方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)在文化建設環(huán)節中，這項工作的有效開(kāi)展也可以實(shí)現對員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節中，不僅要加強對口號標語(yǔ)和行為規范的完善，還應該加強對價(jià)值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。
4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機遇
在當前的企業(yè)建設與發(fā)展中，員工的自我價(jià)值實(shí)現也是一項較高層次的發(fā)展方向和目標，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng )造更多的創(chuàng )作機會(huì )和發(fā)展機遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節中，還應該實(shí)現對以下工作內容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運行環(huán)節中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習機制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現對自身能力的提升，也必然會(huì )面臨著(zhù)被企業(yè)淘汰的風(fēng)險，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現好的員工更需要給予相應的鼓勵，通過(guò)這種方式對員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會(huì )感覺(jué)更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對工作內容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來(lái)的。因此企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓環(huán)節中更要加強對相關(guān)能力的指導和培訓，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習機會(huì )，讓其在學(xué)習和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。
5結束語(yǔ)
綜上所述，在當前的企業(yè)運行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應該正確認識到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識，對其核心競爭力進(jìn)行更顯著(zhù)的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強對自身經(jīng)濟建設工作的關(guān)注，還應該對人才隊伍建設工作進(jìn)行重視，以便對企業(yè)員工的職業(yè)素養進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節中，應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過(guò)這種方式對企業(yè)內驅力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著(zhù)的財富價(jià)值。
參考文獻：
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