小企業(yè)管理論文
企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。下面是小編整理收集的小企業(yè)管理論文，歡迎閱讀參考！
中小企業(yè)管理會(huì )計論文
一、從外部環(huán)境分析
1.完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。為了擴大管理會(huì )計的影響，應該完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會(huì )計師的社會(huì )地位如美國的注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國也應該根據實(shí)際情況創(chuàng )建適合自己國情發(fā)展管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，加強管理會(huì )計理論和方法研究。通過(guò)這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì )計人員，以促使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會(huì )計師的工作也會(huì )形成影響，管理會(huì )計師的社會(huì )地位會(huì )得到很大提高，人們也會(huì )更加認可管理會(huì )計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì )計。
2.加強理論與實(shí)際的結合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會(huì )計的靈活運行，并且對管理會(huì )計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì )計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會(huì )計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的應用與管理會(huì )計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。
3.健全管理會(huì )計準則。健全管理會(huì )計準則對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應用管理會(huì )計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì )計基本準則》，完善管理會(huì )計的標準，形成一整套管理會(huì )計體系�？傮w而言，管理會(huì )計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì )計規范的公認準則。管理制度和會(huì )計準則是基于管理會(huì )計實(shí)踐標準，管理會(huì )計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會(huì )計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會(huì )計制定方面所總結的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì )計準則。
4.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會(huì )計軟件應用設計的重要性，管理會(huì )計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便，可以節約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì )計的應用對象，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì )計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會(huì )計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會(huì )計的工作。
二、從內部環(huán)境分析
1.培養中小企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導人要具備管理會(huì )計意識，若這些領(lǐng)導人不具備這些意識，他們很可能不會(huì )想到會(huì )計人員在管理會(huì )計中的作用，這樣會(huì )計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識方面的教育，達到對管理會(huì )計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì )計應用意識比較高的管理會(huì )計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì )計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會(huì )有利于管理會(huì )計在企業(yè)中的開(kāi)展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認識，提高他們對管理會(huì )計的意識�；诖�，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員進(jìn)行一些培訓工作，以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓，學(xué)習一些經(jīng)驗和理論知識來(lái)闡述企業(yè)，也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗總結出來(lái)的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內不會(huì )有結果。
2.創(chuàng )建適合中小企業(yè)自身的管理會(huì )計，培植自身企業(yè)文化。
2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì )計在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì )計的運用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，為了使管理會(huì )計實(shí)現更好的發(fā)展，就要有管理會(huì )計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì )計才可以發(fā)揮的更好，因此，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì )計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制的轉化，促進(jìn)現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì )計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì )計水平還不是很純熟，還應進(jìn)一步強化我國中小企業(yè)的管理會(huì )計水平。同時(shí)，管理會(huì )計活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進(jìn)一步加強內部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中，不斷根據自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì )計的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
3.構建中小企業(yè)內部學(xué)習型管理會(huì )計。內部學(xué)習組織通常表現在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化，讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習后，都可以查出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì )從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習。該系統包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習內容進(jìn)行標準化和規�；幚�，一個(gè)是不斷提高學(xué)習的標準，在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以發(fā)現自己不如別人的地方，通過(guò)修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習他們的長(cháng)處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習，強化自己的學(xué)習意識。在學(xué)習中不斷改善標準，使得學(xué)習標準在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì )計制度。完善的管理會(huì )計制度應當要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，各個(gè)部門(mén)的職責，分工明確可以提高運營(yíng)的效率，更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計理論知識。
中小企業(yè)質(zhì)量成本管理論文
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過(guò)詳細的市場(chǎng)細分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無(wú)論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據著(zhù)舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力
一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著(zhù)手來(lái)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無(wú)法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著(zhù)想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話(huà)，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績(jì)。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格，在細分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費者的“賣(mài)點(diǎn)”，將會(huì )形成相對穩定的客戶(hù)群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的消費者，從而使企業(yè)的規模越來(lái)越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內部管理，建立可持續的長(cháng)效機制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著(zhù)中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內部控制制度，通過(guò)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，就能避免因監控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(cháng)時(shí)期內監控產(chǎn)品的制造過(guò)程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識
質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無(wú)關(guān)了。其工作起來(lái)也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬(wàn)事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無(wú)關(guān)，更不要說(shuō)按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任
由于沒(méi)有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量往往難以監控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過(guò)程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往也無(wú)法界定產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的真正原因所在，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生也是因為沒(méi)有適當的質(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩定
中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線(xiàn)’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡(jiǎn)單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(cháng)效機制。這反過(guò)來(lái)也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問(wèn)題出現了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩定，但仔細分析卻能夠發(fā)現，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩定的長(cháng)效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過(guò)人的“看管”來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)一整套完善的制度來(lái)約束并激勵員工來(lái)提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來(lái)監督的最大缺點(diǎn)就是有監督和沒(méi)監督時(shí)人的表現會(huì )不一致，每個(gè)人“憑良心”來(lái)做事，一旦監督不利或疏忽大意就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有一個(gè)有效的制度性保證來(lái)長(cháng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無(wú)論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(cháng)效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過(guò)程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，失去了現有的市場(chǎng)，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀(guān)念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來(lái)抓，恐怕也不會(huì )有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標準化的設計即可，也不需要投入過(guò)多的人力物力。
(二)通過(guò)程序化的工作順序來(lái)進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過(guò)對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過(guò)程細化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過(guò)程，如此一來(lái)，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程的分析與實(shí)驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過(guò)這一過(guò)程，也可以將工作過(guò)程進(jìn)行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過(guò)程，對每一工作過(guò)程的各環(huán)節也同樣進(jìn)行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細節固定下來(lái)，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規范化的制度內生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。制度化的設計能夠在出現質(zhì)量責任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節或人員出了問(wèn)題，以糾編或進(jìn)行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在規定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序對自己的工作質(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來(lái)的質(zhì)量不穩定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進(jìn)
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。要知道，培養一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
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1當前小企業(yè)會(huì )計管理工作存在的主要問(wèn)題
1．1企業(yè)法制思想不深刻、會(huì )計信息真實(shí)性降低
對于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來(lái)看，大多數企業(yè)普遍在會(huì )計管理問(wèn)題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關(guān)法律觀(guān)念，因而，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理工作時(shí)常常會(huì )因為法律概念不清晰而無(wú)法做到公平公正。從另一方面來(lái)看，會(huì )計法律制度的存在是為了規范會(huì )計工作人員的日常行為，時(shí)刻警醒會(huì )計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線(xiàn)做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時(shí)沒(méi)有加以重點(diǎn)突出法制觀(guān)念的重要性，使得某些會(huì )計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會(huì )計信息、做假賬的現象，長(cháng)久以往可能會(huì )造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時(shí)這種現象也會(huì )降低我國會(huì )計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會(huì )不公平的現象，影響社會(huì )的團結穩定，同時(shí)在一定程度上也會(huì )影響我國在國際上的名譽(yù)。
1．2缺乏會(huì )計管理人員
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，任何事情都有適合的專(zhuān)業(yè)人員。在小企業(yè)的會(huì )計管理工作中，由于企業(yè)規模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出，因此在進(jìn)行會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員招聘時(shí)會(huì )在一定程度上減小數量，同時(shí)為了考慮職工工資問(wèn)題會(huì )聘請一些專(zhuān)業(yè)性不強的會(huì )計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，不能對會(huì )計工作作出專(zhuān)業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會(huì )因專(zhuān)業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個(gè)原因就是企業(yè)的領(lǐng)導人只認識到目前短暫的利益，而沒(méi)有想到企業(yè)的長(cháng)期利益，過(guò)度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會(huì )計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專(zhuān)業(yè)素養的會(huì )計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規模的速度，影響了其快速發(fā)展。
1．3會(huì )計管理人員自身素質(zhì)有待提高
企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計人員招聘時(shí)由于資金原因總是聘請不到專(zhuān)業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的，上述兩種類(lèi)型的會(huì )計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會(huì )起到大作用，還有可能會(huì )阻礙企業(yè)擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監管隊伍及體制
國有國法，家有家規，在社會(huì )上人們的任何活動(dòng)都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著(zhù)。企業(yè)是人們在社會(huì )生活中必會(huì )參與的一個(gè)組織，同時(shí)也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專(zhuān)門(mén)的監管隊伍來(lái)實(shí)時(shí)監管會(huì )計的工作，確保會(huì )計工作的有效進(jìn)行以及時(shí)時(shí)警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業(yè)還會(huì )同時(shí)設置相應體制來(lái)約束會(huì )計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻對會(huì )計一職的監督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關(guān)制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。
2健全小企業(yè)會(huì )計管理的對策
2．1明確會(huì )計職責，加強會(huì )計立法
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題上也是如此。為什么小企業(yè)在會(huì )計管理能力方面相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會(huì )計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會(huì )計對于企業(yè)的重要性，因而會(huì )產(chǎn)生會(huì )計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業(yè)會(huì )計部門(mén)加強意識，認識到自己所在職位會(huì )影響企業(yè)運營(yíng)得好壞以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，明確會(huì )計職責，發(fā)揮自己所長(cháng)。另外，企業(yè)還需要通過(guò)加強會(huì )計立法來(lái)規范企業(yè)會(huì )計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀(guān)念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
2．2完善企業(yè)會(huì )計管理體系
企業(yè)會(huì )計管理體系的完善是提高企業(yè)會(huì )計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動(dòng)的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定一些政策來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會(huì )計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時(shí)，根據各地的不同情況細化各地方的相關(guān)細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀(guān)條例細化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。
2．3提高企業(yè)人員素養
任何一個(gè)龐大的企業(yè)背后一定會(huì )存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業(yè)內部的每一位員工都會(huì )是精中選精，不會(huì )出現渾水摸魚(yú)的現象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊伍，尤其是會(huì )計管理人員。我們知道，會(huì )計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問(wèn)題，是企業(yè)正常運營(yíng)的前提和基礎，所以提高會(huì )計人員素養對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開(kāi)始就為提高企業(yè)員工素養做準備，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時(shí)，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養和專(zhuān)業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話(huà)還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗交流，互相勉勵、共同進(jìn)步。
2．4健全會(huì )計監督制度，設立會(huì )計管理監督隊伍
目前我國小企業(yè)會(huì )計管理監督普遍存在會(huì )計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長(cháng)等情況。國內許多小企業(yè)的會(huì )計管理監督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會(huì )計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會(huì )計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會(huì )計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會(huì )計管理監督體系，多層級對單層部門(mén)進(jìn)行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀(guān)性及有效性。同時(shí)可運用電算化系統對會(huì )計人員的行為進(jìn)行約束，規定計算機財務(wù)管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進(jìn)行操作等。設立會(huì )計管理監督隊伍是解決會(huì )計管理問(wèn)題的有效方法之一。會(huì )計管理監督隊伍的職責在于為會(huì )計管理提供管理意見(jiàn)、管理方案，監控整個(gè)管理過(guò)程。作為會(huì )計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會(huì )計管理人員，監督工作重在預防問(wèn)題的出現。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動(dòng)由進(jìn)到出每一環(huán)節都必須經(jīng)過(guò)上下級之間不同人員分工掌管。會(huì )計管理監督不僅針對會(huì )計相關(guān)部門(mén)同時(shí)也包括對企業(yè)領(lǐng)導的監督。企業(yè)領(lǐng)導是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會(huì )計工作者的領(lǐng)導者，企業(yè)領(lǐng)導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會(huì )制度順利的實(shí)施，也要不斷加強對會(huì )計基礎工作的認識，其對會(huì )計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會(huì )計管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導自覺(jué)接受企業(yè)會(huì )計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時(shí)，要賦予企業(yè)財會(huì )人員有權拒絕執行的權利，切勿過(guò)多地干擾會(huì )計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會(huì )計部門(mén)作違規命令，影響正常的會(huì )計管理監督工作。
綜上所述，小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題并不是因為一個(gè)原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題時(shí)我們要從多方位、多角度來(lái)審視，用科學(xué)的方法來(lái)解決此問(wèn)題，使得小企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
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