創(chuàng )新企業(yè)管理論文
管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng )新,是現代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力,是增強核心競爭能力,獲得跨越式發(fā)展,實(shí)現持續成長(cháng)的決定性因素。以下是小編整理的創(chuàng )新企業(yè)管理論文，歡迎閱讀！
1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng )新
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對外界展現出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)員工數量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì )和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱(chēng)為企業(yè)文化的創(chuàng )新。在文化建設領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng )新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩腳跟，就應該不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀(guān)念，而且還能將企業(yè)文化建設落實(shí)到企業(yè)運行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中。
2企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的重要性
2.1企業(yè)文化創(chuàng )新有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式
就現代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的`增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng )新企業(yè)文化有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng )新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng )新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內部發(fā)展需要，所以創(chuàng )新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng )新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新企業(yè)文化對創(chuàng )新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。
2.2企業(yè)文化創(chuàng )新對形成企業(yè)管理創(chuàng )新能力極為有利
企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng )新納入企業(yè)規章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績(jì)效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng )新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng )新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng )新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面
近年來(lái)，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍與規模，企業(yè)合作現象極為常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內容，創(chuàng )新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創(chuàng )新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng )新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng )新能夠將各企業(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀(guān)、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng )新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng )新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng )新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì )有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿(mǎn)活力與激情，由此才能實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展。
3企業(yè)文化建設與創(chuàng )新中的主要問(wèn)題
現階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng )新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng )新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀(guān)念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細節中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng )新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè )活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀(guān)念比較狹隘。在建設與創(chuàng )新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng )新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
4企業(yè)文化創(chuàng )新的措施及建議
4.1轉變企業(yè)管理者思想觀(guān)念
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著(zhù)該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習與吸收國內外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時(shí)總結企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值與重要性加以認識與了解，通過(guò)建設與創(chuàng )新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀(guān)與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習關(guān)于現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè )觀(guān)、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長(cháng)。
4.2創(chuàng )新企業(yè)文化應該與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合
創(chuàng )新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內部文化，并未將企業(yè)社會(huì )化、市場(chǎng)化特征體現出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)發(fā)展以社會(huì )的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì )中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng )新與建設企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng )新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結合
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng )新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門(mén)的人力資源管理部門(mén)也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)教育與培訓。結束培訓后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習情況加以了解與評估，如果員工考核成績(jì)突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng )新企業(yè)文化。
5結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)管理具有積極影響�，F階段，基于我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化�，F代企業(yè)必須高度注重創(chuàng )新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng )新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現企業(yè)的穩定、健康發(fā)展。
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