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國際企業(yè)管理論文

時(shí)間:2022-08-25 11:19:24 論文 我要投稿
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國際企業(yè)管理論文

  國際企業(yè)管理新模式楊忠跨越文化和多元文化,是國際企業(yè)有別于一般企業(yè)(國內企業(yè))的基本特征,是國際企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境條件。以下是小編為大家搜集整理提供到的國際企業(yè)管理論文,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習!

國際企業(yè)管理論文

  國際企業(yè)管理論文1

  國際企業(yè)管理教學(xué)方法革新

  摘 要:多媒體及案例教學(xué)法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎上,增加多媒體教學(xué)及案例分析,通過(guò)多媒體材料的提供,及案例小組的建立,分析成果展示等手段,提升學(xué)生對于理論的學(xué)習熱情及參與程度。同時(shí),對兩種方法進(jìn)行混合使用,以期獲取更好的教學(xué)效果。

  關(guān)鍵詞:多媒體教學(xué) 案例教學(xué) 案例分析小組 成果展示 聲光傳播

  一、案例教學(xué)方法的使用

  對于一門(mén)高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)選修課來(lái)說(shuō),學(xué)生們的學(xué)習熱情明顯不足。另外,由于本課程所涉及到的內容為跨國經(jīng)營(yíng)的國際性企業(yè)管理理論,與學(xué)生們的生活缺少交集,更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此,本文提出利用案例教學(xué)法,通過(guò)實(shí)際的國際企業(yè)管理案例來(lái)提升學(xué)生們的學(xué)習興趣,加深學(xué)生對于理論的切身體會(huì ),最終達到教學(xué)相長(cháng)的目的。要完成這一目的,需要利用以下幾個(gè)步驟。

  首先,在開(kāi)課之初,教師便應提議建立起長(cháng)期存在的案例分析小組,并告知學(xué)生,他們的平時(shí)成績(jì)的相當部分將以案例小組的整體成績(jì)和每個(gè)人的表現為依據。這一行為的目的是為了讓學(xué)生充分理解在管理過(guò)程當中,個(gè)人的成績(jì)將通過(guò)團隊的合作來(lái)體現,培養學(xué)生的團隊合作精神。[1]

  其次,在案例小組的組成方面,由教師提出組長(cháng)人選,而組員的選擇,則由組長(cháng)通過(guò)個(gè)人努力來(lái)實(shí)現。這一行為,是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團隊當中領(lǐng)導的選擇將會(huì )對這一團隊的將來(lái)表現帶來(lái)怎樣的影響,同時(shí),結合第一點(diǎn)的內容,也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識到團隊當中的每一成員,都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現團隊合作的目的。

  第三,在小組成員數量方面,建議以5至7人左右為宜。在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中,通過(guò)數次的嘗試,筆者意識到,小組成員的數量不同,將嚴重影響案例分析的效果。由于高校課程時(shí)間的限制,每次案例分析的時(shí)長(cháng)不可能超過(guò)一個(gè)課時(shí)。而每個(gè)教學(xué)班的學(xué)生總數基本上是在四、五十人左右,如果小組成員過(guò)多,部分學(xué)生將不可避免的出現“搭便車(chē)”的想法,從而違背建立案例小組的初衷;而過(guò)少的組員構成,一方面會(huì )使小組架構形同虛設,造成少量學(xué)生過(guò)度疲累,另一方面不被教學(xué)時(shí)間所允許。因此,5至7人的小組構成,是較為適宜的。[2]

  第四,在案例分析時(shí)間控制方面,同樣由于課時(shí)限制,不可能在課堂上給學(xué)生時(shí)間來(lái)分析案例。因此,教師應當在每節課之前將案例分發(fā)至各個(gè)小組,并提出問(wèn)題,由小組成員在課下對案例內容進(jìn)行熟悉。正式上課時(shí),給所有學(xué)生十分鐘整理將要展示的成果,然后是每組三分鐘的成果展示及回答案例問(wèn)題時(shí)間,兩分鐘組員補充及其他組成員提問(wèn)時(shí)間。前兩個(gè)環(huán)節,是為了讓學(xué)生將其思路整理清晰,組織語(yǔ)言,達到讓學(xué)生展示自我、培養自信的目的;第三個(gè)環(huán)節,是為了讓學(xué)生養成查漏補缺、換個(gè)視角思考問(wèn)題的良好的學(xué)習習慣。[3]

  二、多媒體教學(xué)方法的使用

  在信息大爆炸的現代社會(huì ),人們已經(jīng)越來(lái)越適應聲光等形式的信息傳播方式,對傳統的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞,刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來(lái)越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習興趣,甚至一定程度上會(huì )抵消學(xué)生的學(xué)習欲望。

  針對以上情況,本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué),并不僅僅意味著(zhù)使用現代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué),而是要充分滿(mǎn)足學(xué)生的新奇感,通過(guò)特殊的聲光形式來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習欲望及參與程度。

  具體的說(shuō),便是要在課堂教學(xué)當中,摻加一定數量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料,通過(guò)這種視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)的刺激,來(lái)提升課堂學(xué)習氛圍及學(xué)生的參與熱情。

  以《國際企業(yè)管理》這門(mén)課程當中的`心理定價(jià)策略的定義講授為例。傳統的講法無(wú)非就是將其定義闡述給學(xué)生,缺乏實(shí)際的說(shuō)服力,學(xué)生的理解也是片面的。[4]

  而在筆者的授課過(guò)程當中發(fā)現,如果增加一些視頻內容,將會(huì )極大的提升學(xué)生的參與熱情,并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對于房地產(chǎn)銷(xiāo)售定價(jià)的一番表述,具體臺詞如下:

  “一定得選最好的黃金地段,雇法國設計師,建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶(hù),戶(hù)型最小也得四百平米。什么寬帶啊,光纜啊,衛星啊,能接的都給他接上,樓頂花園兒,樓里有游泳池,門(mén)口再站一英國管家,戴假發(fā),特紳士那種,業(yè)主一進(jìn)門(mén),甭管有事兒沒(méi)事兒都得跟人家說(shuō):May I help you,sir?一口地道的英國倫敦腔,倍兒有面子!社區里再建一所貴族學(xué)校,教材用哈佛的,一年光學(xué)費就得幾萬(wàn)美金。再建一所美國診所,二十四小時(shí)候診,就一個(gè)字兒――貴,看感冒就得花個(gè)萬(wàn)八千的。周?chē)泥従硬皇情_(kāi)寶馬就是開(kāi)奔馳,你要是開(kāi)一日本車(chē),你都不好意思跟人家打招呼!你說(shuō)這樣的公寓,一平米得賣(mài)多少錢(qián)?(我覺(jué)得怎么著(zhù)也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本,四千美金起,你還別嫌貴,還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理,愿意掏兩千美金買(mǎi)房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千,什么叫成功人士,成功人士就是買(mǎi)什么東西都買(mǎi)貴的,不買(mǎi)最好的。所以,我們做房地產(chǎn)的口號就是:不求最好,但求最貴!”

  夸張的臺詞,貌似嚴肅的表情,馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動(dòng)起來(lái)了,在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí),學(xué)生們也對心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。

  綜上所述,本課程在進(jìn)行課程的建設與教學(xué)方法的革新是,既要注意相關(guān)基本理論、基本知識和基本內容的講述,還要注重實(shí)踐還節,啟發(fā)學(xué)生獨立思考、善于分析和解決問(wèn)題及創(chuàng )新能力的培養。所以,我們在決定教學(xué)內容時(shí),應尊循的原則是:堅持理論聯(lián)系實(shí)際,加強學(xué)生學(xué)以致用的能力。在充分理解和掌握基本理論和方法的基礎上,要案例教學(xué)和多媒體教學(xué)的形式把原本枯燥的課堂氛圍充分的活躍起來(lái)。必須通過(guò)這兩種形式向學(xué)生反復強調:所有的理論知識都將服務(wù)于現實(shí)社會(huì ),真正被理解的知識和理論,是那些能夠被實(shí)際運用和操作的知識和理論。[5]

  參考文獻:

  [1] 馬述忠,廖紅.現代企業(yè)管理[M].北京大學(xué)出版社.2010

  [2] 彭永春.美國高校多元文化教育演進(jìn)之研究 [D]. 華東師范大學(xué). 2004

  [3] 劉茜.?多元文化課程的建構與發(fā)展 [D]. 西南大學(xué). 2007

  [4] 馬明輝. 美國科學(xué)教育發(fā)展的新階段――作為實(shí)踐的科學(xué) [J]. 外國教育研究. 2012

  [5] 陳偉強. RPG類(lèi)教育游戲結構設計研究 [D]. 沈陽(yáng)師范大學(xué). 2012

  國際企業(yè)管理論文2

  國際工程承包企業(yè)成本管理探討

  摘要:當前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉變,企業(yè)成本管理應從國內和國外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制,重點(diǎn)建立設計成本、物資采購成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心,明確各個(gè)成本中心的職能,并制定和完善相應考核方法,以實(shí)現國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。

  關(guān)鍵詞:國際工程;承包企業(yè);成本管理

  國際工程承包市場(chǎng)上,工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊,這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè),也包括不少并不知名的公司,但從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō),項目一旦確定面向國際招標,就必須依照國際上通行的規范和標準進(jìn)行,并通過(guò)項目監理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標準和規范相符合。由此,所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競標項目開(kāi)始,嚴格按照通行的標準進(jìn)行項目的招競標,否則就很難中標,即使中標也不會(huì )取得好的經(jīng)濟效益,我國的國際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。

  按照國際市場(chǎng)所通行的標準與規范承包工程項目,我國企業(yè)管理制度方面應積極借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,盡快按照國際市場(chǎng)的要求和規范,對企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調整,這一點(diǎn)不存在回旋的余地,能夠做的一步到位的最好一步到位,如果心存僥幸,單純按以往經(jīng)驗辦事,往往會(huì )事倍功半,不僅耽誤工程工期、增加項目成本,最后還是要按照國際市場(chǎng)所通行的標準進(jìn)行調整,對企業(yè)組織、操作行為的調整必須盡快盡早,確保企業(yè)組織行為能夠滿(mǎn)足國際市場(chǎng)的標準與規范。

  一、國際工程承包企業(yè)應做好的幾項管理工作

  (一)注重研究企業(yè)的戰略

  戰略是企業(yè)從全局出發(fā),為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略,在現代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰略的研究既包括企業(yè)的整體戰略定位,也包括企業(yè)競爭戰略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰略的選擇。國際承包工程市場(chǎng)競爭激烈,標準規范嚴格,地區差異性明顯,存在較大的風(fēng)險,具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應通過(guò)調查首先掌握市場(chǎng)環(huán)境和競爭對手情況,準確分析自身所面臨的機遇與挑戰,找出自身的優(yōu)劣勢,對企業(yè)自身狀況做出準確的切合實(shí)際的判斷,找準企業(yè)的市場(chǎng)定位,找準國際市場(chǎng)的目標市場(chǎng)和切入點(diǎn),以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰略目標。根據戰略定位細化企業(yè)的競爭戰略與職能戰略,在戰略的貫徹執行過(guò)程中,應結合自身與市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調整,確保既定戰略目標的實(shí)現。

  (二)注重可行性研究

  國際工程承包項目可行性研究的主要內容有:項目環(huán)境,包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同,包括與當地公司的合作方式、承包合同的方式;管理體制;組織機構;施工技術(shù)方案;輔助專(zhuān)業(yè)公司;物資、裝備采辦;HsE(按照公司HsE管理系統的要求,結合具體項目的特點(diǎn),規劃相應的HsE方案);風(fēng)險規避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體,是承包工程項目前期工作的完整記錄,也是企業(yè)項目數據庫數據的主要來(lái)源。

  (三)注重管理工具的使用

  對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具的意義認識比較容易到位,而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本,網(wǎng)絡(luò )對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看,大事小事都開(kāi)會(huì ),有事無(wú)事都例會(huì ),每次開(kāi)會(huì )匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項目的進(jìn)度,出現幾個(gè)部門(mén)的統計數據不一致的問(wèn)題。注重專(zhuān)業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現在專(zhuān)業(yè)化分工上。一方面,公司人力資源的配置上,專(zhuān)業(yè)人員對口專(zhuān)業(yè)的工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的做市場(chǎng)開(kāi)發(fā),項目管理專(zhuān)業(yè)的做項日管理;另一方面,公司將很多專(zhuān)業(yè)性強的工作委托給專(zhuān)業(yè)公司做,如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會(huì )計師事務(wù)所、保險委托保險顧問(wèn)公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢(xún)公司。專(zhuān)門(mén)負責對公司的管理問(wèn)題進(jìn)行研究、設計和評價(jià)。這很容易理解,一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會(huì )打槍開(kāi)炮,決策人的才能是指出正確的方向,而如何高效率實(shí)現目標,那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目,增強綜合實(shí)力,加快與國際工程管理方式接軌,適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

  二、成本中心的職能和考核

  (一)設計成本控制中心職能及考核方法

  設計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心,設計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著(zhù)成本控制的效果。對于已中標的項目,施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭,會(huì )同有關(guān)專(zhuān)家,從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮,認真做好圖紙會(huì )審工作。一方面,對已招標完成的項目進(jìn)行優(yōu)化設計,另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設計。

  企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細的獎懲方案,如經(jīng)過(guò)論證優(yōu)化設計方案可行,則根據優(yōu)化設計后方案的'物資及人工使用量,乘以原來(lái)的投標單價(jià)重新計算出整個(gè)工程的預算成本總價(jià),將預算成本總價(jià)與原來(lái)的投標總價(jià)進(jìn)行比較,將節約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎勵或懲罰。獎勵的兌現須工程完工并評估完方案的可行性及執行結果后進(jìn)行。這樣可以調動(dòng)技術(shù)部的積極性,從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標的基礎上。做好施工方案優(yōu)化設計工作,均衡地安排各分步分項工程的進(jìn)度,合理確定施工路線(xiàn)。保證各工序連續作業(yè)。

  (二)物資采購中心職能及考核方法

  在工程建設中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此,在保證質(zhì)量的前提下,要充分采用招標、比價(jià)等方式降低采購成本。根據施工程序及工程形象進(jìn)度,合理安排物資采購進(jìn)度。在材料物資采購的組織架構上。實(shí)行國內外采購及物資管理一體化,即在國內設立采購部,在國外設立生產(chǎn)部和倉儲管理部,生產(chǎn)部制訂物資采購計劃,采購部按庫存線(xiàn)采購,倉儲管理部核算物資的內部結算價(jià)格。

  (三)施工成本控制中心職能及考核方法

  各項目部作為施工成本控制中心。承擔工程施工中的成本管理職責。項目部要合理安排施工,控制施工物資的合理使用。在項目竣工后,對項目部進(jìn)行考核,先根據技術(shù)部?jì)?yōu)化設計后方案的物資和人工使用量乘以?xún)炔拷Y算價(jià)格計算得出項目考核成本,將項目實(shí)際工程成本與項目考核成本比較,將節約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過(guò)程控制和工程后期的成本管理,確保安全成本的投入,向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結算控制,按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。

  結束語(yǔ):

  各成本控制中心對應的責任部門(mén)相互支持、相互制衡,投標總價(jià)是技術(shù)部設計成本控制的主要考核依據;技術(shù)部?jì)?yōu)化設計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據,倉儲管理部?jì)炔拷Y算價(jià)格是計算項目考核成本和項目實(shí)際成本的依據;技術(shù)部對采購部所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,并對采購部的招標提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時(shí)性。因此,在國際總承包模式下,國際工程承包企業(yè)要樹(shù)立國際視野和內部協(xié)同意識,才能將成本控制中心形成一個(gè)有機整體,提升國際市場(chǎng)競爭力。

  參考文獻:

  [1]李惠強,建設工程成本計劃與控制【D】.上海:復旦大學(xué)出版社.2009.

  [2]姜艷芹;淺析降低工程成本途徑[J];硅谷;2010年05期

  [3]韓方園;關(guān)于工程成本控制的若干方法[J];山西建筑;2010年08期

  [4] 張海鵬;張國華;淺談降低工程成本措施[J];黑龍江科技信息;2010年07期

  [5]竇丙凱;張曉利;高速公路施工中的成本控制分析[J];中小企業(yè)管理與科技

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