分析目標管理法在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中的應用論文
在進(jìn)行建筑施工工程管理過(guò)程中，項目目標管理法是非常重要的一種方法，為此我們應該重視其自身的特點(diǎn)，在具體施工過(guò)程中加深對質(zhì)量管理施工的基本方法，提高管理過(guò)程中的有效性。
1.質(zhì)量管理的基本理論分析
在最新的G》/T19000標準中對質(zhì)量管理的、這一名詞的解釋是這樣說(shuō)的：“通過(guò)指導和控制組織的關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調與合作的關(guān)系�！辟|(zhì)量管理是整個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵內容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，涉及到整個(gè)企業(yè)內部每個(gè)員工的切身利益，企業(yè)學(xué)通過(guò)建立相關(guān)的質(zhì)量體系來(lái)開(kāi)展相關(guān)的質(zhì)量策劃和監管，有效的對質(zhì)量方針進(jìn)行合理的布置，從而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量值得是在建筑工程產(chǎn)品的設計過(guò)程中，滿(mǎn)足人們基本需求的設計進(jìn)行使用，它包括兩個(gè)基本含義，狹義方面看置的是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上面除了質(zhì)量外，還包括了生產(chǎn)的工序和工作的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理的目的是為了讓企業(yè)從經(jīng)濟和效率方面達到更好的統一，各個(gè)環(huán)節都能得到統籌的管理。
全面質(zhì)量管理值得是企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運行過(guò)程中，應以質(zhì)量為中心，動(dòng)員全體員工參與的其中，以讓顧客滿(mǎn)意作為基本的目的，達到長(cháng)期盈利的基本目標。全面質(zhì)量管理的方法在建筑上可以有效的提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)全面質(zhì)量管理活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)階段。
第一個(gè)階段為計劃階段，主要任務(wù)是調查目前存在的各種問(wèn)題，并根據問(wèn)題制定相關(guān)的計劃方針；第二個(gè)階段為實(shí)施階段，主要是根據之前制定的相關(guān)方針進(jìn)行合理的實(shí)施和檢驗；第三個(gè)階段為檢査階段，主要是通過(guò)對上一階段過(guò)程中的基本狀況，檢查其施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結相關(guān)經(jīng)驗，并將結果進(jìn)行評測；第四位處理階段，將前面所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和處理后，將正確的內容保留下，錯誤的給予及時(shí)糾正，并存入相關(guān)的共組檔案中，以此為鑒，避免在以后的工作中再次出現類(lèi)似的工作錯誤。
2.建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中的基本內容分析
2.1 建筑工程的質(zhì)量管理計劃
根據建筑行業(yè)的基本組織結構和生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)產(chǎn)品的最終特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一個(gè)服務(wù)都有相對應的項目管理計劃和組織設計，為此工程項目管理質(zhì)量計劃主要是向業(yè)主提供相對應的承諾，工程項目管理可以將整個(gè)項目作為一個(gè)整體，將所有影響到整個(gè)工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行處理，采取必要的手段對其進(jìn)行優(yōu)化處理，明確其職責，并對其質(zhì)量的經(jīng)濟效益和成本指標進(jìn)行分析和總結。
2.2 建筑工程的質(zhì)量保證
建筑施工單位要想更好的首先質(zhì)量保證，必須推行全面質(zhì)量管理體系，企業(yè)內部各部門(mén)之間必須共同努力，開(kāi)發(fā)設計生產(chǎn)出更多優(yōu)良的產(chǎn)品，并更好的推進(jìn)售后服務(wù)，使用戶(hù)在使用過(guò)程中獲得更多的滿(mǎn)意度。這樣的質(zhì)量管理可以獲取更多的經(jīng)營(yíng)思想，提高企業(yè)的素質(zhì)，擴大經(jīng)營(yíng)，從而獲取更高的服務(wù)質(zhì)量。
3.目標管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應用分析
3.1 工序質(zhì)量控制
在具體的施工過(guò)程中，往往是由很多相互聯(lián)系的工序所工程的，這些工序不僅僅包括人、材料等內容，還包括類(lèi)似于機械設備、施工方及環(huán)境等因素，因此對整個(gè)工程質(zhì)量起到很大的作用，因此在進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量監控過(guò)程中，必須按照工序智聯(lián)監控的方式進(jìn)行監管，將各項工序落實(shí)在質(zhì)量控制中心上，設置具體的控制點(diǎn)，并對其進(jìn)行提前控制，從而更好的保證質(zhì)量及成品的保護力度。
目標管理的方法注重客戶(hù)滿(mǎn)意度，主張建立完整的起因管理體系，所以必須在施工上作出最大限度的施工力度，從而達到優(yōu)質(zhì)工程的目的，因此在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工單位必須正確的'設置相關(guān)的控制點(diǎn)，從而獲取一定的檢測數據管理，加強對關(guān)鍵工序的控制與把握，更好的將人、機、料、法、環(huán)等內容更好的控制在其中，將工序處于一個(gè)更穩定的狀態(tài)之中，促進(jìn)施工單位的基本質(zhì)量。
3.2 控制點(diǎn)的控制
質(zhì)量控制點(diǎn)又被成為質(zhì)量控制點(diǎn)，指的是在施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)內容，它是整個(gè)施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節，對整個(gè)工序的活動(dòng)和開(kāi)展起著(zhù)很大的作用，也是其內部的薄弱環(huán)節，因此要實(shí)現對其進(jìn)行影響因素的分析，并根據相關(guān)內容制定出相對應的措施，從而更好的進(jìn)行控制。
3.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工過(guò)程中的質(zhì)量管理控制主要是分項工程和分部工程的控制，在進(jìn)行日常管理和監控過(guò)程中，我們往往采用分部質(zhì)量工程管理的方式來(lái)對單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，而分部工程質(zhì)量檢測則是根據分項工程質(zhì)量管理來(lái)決定的，為此分享管理的工程智聯(lián)必須進(jìn)行合理的監督和檢測，并以《建筑工程智聯(lián)檢驗評定標準》作為基本標準對分項和分部處理的鑒定結果進(jìn)行合理的檢測，并以此作為基本的依據。
分項工程質(zhì)量主要是通過(guò)對保證項目、基本項目和允許偏差項目的監管來(lái)組成的，對基本項目和允許偏差項目的管理過(guò)程中，爭取實(shí)現零誤差的基本目標，并努力在施工過(guò)程中通過(guò)更加精心的設計來(lái)得到相對應的實(shí)現，從而保證全部達到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標準。
本文在系統的總結全面質(zhì)量管理理論的基礎上，針對我國目前建筑施上質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，圍繞質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構建以及如何開(kāi)展質(zhì)量控制工作做了系統的研究。運用目標管理方法，突出質(zhì)量計劃的預先控制，將設置質(zhì)量控制點(diǎn)、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應用價(jià)值。
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