市政工程項目全過(guò)程成本管理研究應用價(jià)值分析論文
1.市政工程成本投入關(guān)鍵影響因素
1.1工程人工費
工程人工費主要是指整個(gè)工程建設過(guò)程中付給所有工作人員的勞動(dòng)費。因為工程建設中的勞動(dòng)非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費
所謂材料費，主要指整個(gè)工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價(jià)格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷(xiāo)管理方式以及質(zhì)量高低均會(huì )對工程成本造成影響。
1.3質(zhì)置因素
工程成本管理系統里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質(zhì)量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風(fēng)險、利益以及成本的同時(shí),對質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會(huì )出現質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素
項目管理工作的一個(gè)關(guān)鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會(huì )對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術(shù)管理因素
企業(yè)自身科技水平會(huì )對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現不必要浪費現象ra。施工單位管理水平也會(huì )對項目實(shí)際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設施工單位具體全過(guò)程成本管理方法的應用
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理
對市政工程進(jìn)行全過(guò)程成本管理的時(shí)候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個(gè)開(kāi)端，同時(shí)也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務(wù)確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時(shí)出現爭議的一個(gè)主要階段。投標價(jià)格會(huì )對甲方和工程開(kāi)發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價(jià)格的高低關(guān)系著(zhù)其投入項目的成本，同時(shí)對施工單位項目收益造成影響，所以說(shuō)投標和具體合同簽訂階段屬于全過(guò)程成本管理工作中十分重要。
2.2實(shí)際施工的成本管理
2.2.1合理編制施工組織設計
工程承包企業(yè)屬于工程建設實(shí)施主體，進(jìn)行施工準備時(shí)，需要對整個(gè)項目進(jìn)行整體策劃，根據工程項目的'特點(diǎn)、地理位置、交通情況、季節施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實(shí)施性施工組織設計。而根據整體策劃及所編制的實(shí)施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現場(chǎng)相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì)，增強其實(shí)事求是以及愛(ài)崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質(zhì)量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實(shí)施過(guò)程中嚴格按成本計劃的要求來(lái)控制成本。
2.2.2構建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系
對于市政建設工程來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來(lái)有效安棑前期準備工作計劃。依據施工單位材料技術(shù)、機械特點(diǎn)、工程建設條件、勞動(dòng)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格預測、工程持續工期以及技術(shù)水平等來(lái)進(jìn)行施工成本預算，同時(shí)考慮市政市場(chǎng)原本預期利潤和施工單位決策來(lái)確定具體參數價(jià)格。
2.2.3構建工程成本管理責任制
工程建設中，成本責任以及工作責任之間存在相輔相成的關(guān)系,承擔工作責任并不意味著(zhù)承擔成本責任。工程建設相關(guān)部門(mén)必須認真做好各項預算，使所有資金支出均可以落在實(shí)處，對成本進(jìn)行合理管理。同時(shí),項目經(jīng)理可以結合項目具體需求來(lái)建立團隊，對人員以及工作進(jìn)行合理安排，從而對成本進(jìn)行有效審核以及管理，讓所有成員均在追求統一成本目標的過(guò)程中做出努力，從而達到工程預期目標。此外，施工單位有關(guān)部門(mén)需要制定具體懲罰以及激勵措施，適當懲罰以及獎勵項目成本控制工程人員，建立一個(gè)所有員工都可以參與的動(dòng)態(tài)控制具體成本管理系統
2.2.4及時(shí)應對設計變更
進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會(huì )相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進(jìn)行預估，分析出該設計變更對整個(gè)工程成本的影響。為了降低設計變更出現率，就應該對其擅自增加的相關(guān)建設內容、工程建設規模及提升具體建設標準等問(wèn)題進(jìn)行嚴格控制。如果設計變更已經(jīng)出現，就必須及時(shí)更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實(shí)施。
2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制
項目管理工作的三大目標包括:進(jìn)度、建設成本和施工質(zhì)量，這三個(gè)目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會(huì )導致另外兩方改變。因此，進(jìn)行全過(guò)程管理的時(shí)候，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過(guò)程中的成本管理
2.3.1構建具體簽證索賠制度
在我國工程量基本清單報價(jià)法逐漸落實(shí)的條件下，不少市政施工單位都形成了低價(jià)中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個(gè)比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時(shí)候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時(shí)收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。
2.3.2構建貫穿工程整個(gè)建設過(guò)程的具體核算體系
所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進(jìn)行分部核算以及分級管理。實(shí)際施工中，應該將月作為基本單位來(lái)對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進(jìn)行核算，利用和目標成本進(jìn)行比較這種方式來(lái)對工程成本控制效果進(jìn)行檢驗。此外，通過(guò)對不同單項工程具體費用消耗情況進(jìn)行統計分析，及時(shí)制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。
3.結束語(yǔ)
控制市政工程建設成本投入屬于系統工程，包含經(jīng)濟、管理、技術(shù)以及組織等不同方面，通過(guò)有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據，將增收節支極限挖掘出來(lái)，從而使工程經(jīng)濟效益實(shí)現最大化目標。依據價(jià)值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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