工程項目管理中的成本及合同管理分析論文

　　摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個(gè)環(huán)節如果出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì )威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當中的各項條例有效落實(shí)到實(shí)處。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理

　　在當前我國社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jì)。在工程項目管理實(shí)施過(guò)程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，不僅會(huì )對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì )影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實(shí)現對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

　　1工程項目管理中的成本管理

　　1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養。在工程項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利位置。在成本管理當中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過(guò)意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀(guān)念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng )建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導書(shū)等內容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對各個(gè)項目的工作負責人進(jìn)行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠實(shí)現層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項目具體實(shí)施過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，通過(guò)項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責任落實(shí)到個(gè)人身上。1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項目的建設過(guò)程中，必不可少的會(huì )涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的`綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時(shí)候，要從中選擇一些具有專(zhuān)業(yè)知識素養、專(zhuān)業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現場(chǎng)，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠對工地現有的一些設備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現這些設備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對其進(jìn)行嚴肅處理。

　　2工程項目管理中的合同管理

　　2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進(jìn)行有效施工。在針對合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠實(shí)現規范化，就需要與現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng )新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所使用的工程合同文本，大多數都是傳統文本格式。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)在現代社會(huì )環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統文本格式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代建筑工程項目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對這一現象，建筑企業(yè)要順應社會(huì )時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個(gè)項目基礎工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執行過(guò)程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數據信息進(jìn)行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實(shí)現對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執行過(guò)程中，為了保證執行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序，與會(huì )計準則的基礎方法進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實(shí)現對財務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進(jìn)行有效控制，而且還要對會(huì )計年度核算結果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現有的數據進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數據的真實(shí)性和有效性，提高這些數據的整體利用率。

　　3結束語(yǔ)

　　成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標等這些因素，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要相互依賴(lài)、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當中的各項條例落實(shí)到實(shí)處。

　　參考文獻

　　[1]劉毅驊.會(huì )計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟，2017（06）：99+101.

　　[2]王玉.工程項目合同后評估在公路建設成本管理中的應用探討[J].職業(yè)技術(shù)，2011（02）：94.

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