地鐵工程成本控制中精細化管理的運用論文

　　摘要：隨著(zhù)城市化的發(fā)展，交通問(wèn)題日益突出，在此背景下，在城市中建設地鐵工程逐漸在我國大城市內得到普遍的關(guān)注，不僅緩解城市的交通擁堵問(wèn)題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問(wèn)題，

　　大大增加了地鐵工程的建設成本。本文將對精細化管理模式概念及其特征進(jìn)行分析，然后結合我國地鐵工程成本控制管理的現狀，探索出地鐵工程成本控制中精細化管理措施，以期能夠為地鐵工程成本控制管理工作提供科學(xué)有效的參考依據。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細化管理

　　引言

　　在當前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問(wèn)題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過(guò)程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數施工單位并沒(méi)有建立完善的管理體系相關(guān)制度，加上管理人員的懈怠，導致地鐵工程成本控制管理工作在開(kāi)展中存在很多方面問(wèn)題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長(cháng)此以往，對地鐵工程建設企業(yè)甚至整個(gè)城市交通系統的發(fā)展具有很大的不利影響。精細化管理作為當前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。

　　1 精細化管理的概述及其重要性

　　精細化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過(guò)對社會(huì )分工精細化以及服務(wù)質(zhì)量精細化來(lái)滿(mǎn)足現代社會(huì )對企業(yè)管理的要求。精細化管理是以常規管理為基礎，并將常規管理深入到基本思想和管理模式，從而實(shí)現降低管理成本的目的。在現代管理學(xué)中，普遍認為管理總共分為三層，第一層是規范化，第二層是精細化，第三層是個(gè)性化，其中精細化管理就以規范管理為基礎，將管理內容和管理責任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現代企業(yè)運行中，精細化管理的特征可以概括為“精、準、細、嚴”，其中“精”是指管理目標，在管理工作中追求工作質(zhì)量的`最好最精；“準”主要是針對信息和決策，管理人員對于信息和決策要做到準確無(wú)誤；“細”是指在管理工作中管理人員要重視細節，在工作過(guò)程細化工作流程和工作內容；“嚴”是指管理態(tài)度，在管理過(guò)程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對偏差進(jìn)行嚴格控制，從而提高精細化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應社會(huì )市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行不斷改善和提高的過(guò)程，企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，從管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷的反思總結，然后歸納出適合自身發(fā)展的管理方式。在企業(yè)運行管理過(guò)程中，要遵循“精細化”的管理思路，對企業(yè)運行中的薄弱環(huán)節進(jìn)行探究，然后分階段對其進(jìn)行改善，在正常運轉中每隔一個(gè)階段完善一個(gè)體系，從而整個(gè)全部的體系，實(shí)現精細化管理的功能和效果。因此，精細化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應用價(jià)值，將精細化管理應用于當前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。

　　2 我國地鐵工程成本控制的管理現狀

　　地鐵工程是一個(gè)較為復雜的工程，其具有施工時(shí)間長(cháng)、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴格、盈利空間較小等特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和進(jìn)步，為了降低工程施工成本，建設單位逐漸對地鐵工程成本控制管理工作重視起來(lái)，然而，在我國當前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著(zhù)很多方面的問(wèn)題，其主要體現在如下幾個(gè)方面。

　　2.1 管理人員成本控制意識薄弱

　　地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個(gè)部門(mén)，大多數從業(yè)人員并不是專(zhuān)業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的知識技能，成本控制意識薄弱，導致在地鐵工程成本控制管理工作中對自身的職責、工作內容等方面不夠明確，為管理工作的開(kāi)展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗和實(shí)踐經(jīng)驗的復合型人才，由于對地鐵工程缺乏了解，沒(méi)有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，對地鐵工程成本控制管理造成嚴重的不利影響。

　　2.2 缺乏完善的成本控制管理模式

　　由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個(gè)工作內容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對地鐵工程企業(yè)的運行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無(wú)法達到開(kāi)展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒(méi)有將目標成本分解，無(wú)法使權、利、責落實(shí)到位，導致成本資料與財務(wù)賬單、施工合同、工程項目等內容有所不同。

　　2.3 缺乏健全的管理制度

　　在地鐵工程建設過(guò)程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對地鐵工程的成本預算、控制、計劃、核算、分析等工作流程并沒(méi)有嚴格進(jìn)行執行，很多管理人員對地鐵工程的成本預算、計劃成本以及實(shí)際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無(wú)法充分發(fā)揮其作用。造成這種現象，歸根究底，主要是有相關(guān)管理制度尚待完善，對管理人員缺乏一定的約束力度，才會(huì )導致管理人員在具體工作中無(wú)法將成本控制管理的工作目標落實(shí)下來(lái)，從而嚴重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開(kāi)展。

　　2.4 管理層對成本控制工作重視度不夠

　　在很多地鐵工程建設單位中，存在著(zhù)“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進(jìn)行表面管理，對工程成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的規劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對工程成本進(jìn)行有效的控制。另一方面，很多領(lǐng)導對降低成本的重要性認識不足，在進(jìn)行成本決策中，其隨意性較強，很多建設單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對成本執行不到位，損失浪費現象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設成本。

　　3 地鐵工程成本控制中的精細化管理措施

　　對于以上對精細化管理和當前地鐵工程成本控制管理現狀的分析，在地鐵工程成本控制中實(shí)施精細化管理可以從工程施工細節上著(zhù)手。

　　3.1 施工設計階段的精細化管理措施

　　施工設計作為地鐵工程建設前的準備階段，其施工方案對成本控制具有很大的影響。首先，在施工設計過(guò)程中，要根據地鐵工程項目的實(shí)施方案，以落實(shí)項目責任目標為前提，對施工定額進(jìn)行科學(xué)規劃，然后做出準確性較強的施工預算，最后再制定施工預算成本方案。在后續施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員根據對工程成本的預測，在施工單位進(jìn)行項目建設和經(jīng)營(yíng)決策編制成本計劃時(shí)，提供有效的參考數據。而且，相關(guān)領(lǐng)導要對成本控制重視起來(lái)，加強管理人員的成本控制和精細化管理意識，提高謀劃成本，創(chuàng )建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費現象，節省資源，降低成本，實(shí)現利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗，還要具有高度的職業(yè)素養和責任心，嚴格按照精細化管理進(jìn)行執行，使精細化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　3.2 施工過(guò)程中的精細化管理措施

　　在施工過(guò)程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術(shù)、施工設備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設成本，對施工過(guò)程進(jìn)行精細化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進(jìn)的施工材料，優(yōu)化施工效果，先進(jìn)的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對于一些節余的材料，對其進(jìn)行可重復利用，對于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過(guò)程在因材料浪費而帶來(lái)的成本消耗。地鐵工程作為一個(gè)規模較大的復雜工程，其勞務(wù)分包管理對人力資源成本具有很大的影響，首先建設的單位要選擇技術(shù)水平較高、具有職業(yè)素養的高質(zhì)量勞務(wù)團隊，然后在對其進(jìn)行加強管理，明確在施工過(guò)程中產(chǎn)生浪費、返工等現象懲罰機制。在施工設備方面，在施工過(guò)程孔嚴格控制機械燃油和電量耗損，對施工設備的型號和數量進(jìn)行合理配置，加強施工現場(chǎng)的監督，嚴禁認為浪費行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中，一定要嚴格控制工程的進(jìn)步，避免工期滯后帶來(lái)的賠償損失。在安全管理方面，加強對施工過(guò)程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對工期以及施工質(zhì)量帶來(lái)?yè)p失，一定要嚴格對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，一旦發(fā)現安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。最后，在工程變更時(shí)，一定要結合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的變更計劃，通過(guò)變更實(shí)現工程利潤的最大化。

　　3.3 竣工階段的精細化管理措施

　　竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現場(chǎng)施工設備和剩余的施工材料，對相關(guān)施工人員進(jìn)行及時(shí)清退，及時(shí)將未付的款項進(jìn)行結算，以免產(chǎn)生不必要的費用開(kāi)支。其次，完善工程成本資料，并進(jìn)行提交歸檔。在此過(guò)程中，要對比實(shí)際成本的預算成本的差距，并明確實(shí)際成本的開(kāi)支明細，總結經(jīng)驗，以便以后成本控制工作的高效開(kāi)展。最后，對工程后續保修重視起來(lái)，制定有效的保修計劃，明確保修費用預算，作為以后保修費用開(kāi)支的參考依據。

　　4 結束語(yǔ)

　　總而言之，在地鐵工程建設中，應用精細化管理對其成本控制具有顯著(zhù)的效果，在精細化管理模式應用過(guò)程中，需要建設單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業(yè)技能水平，完善相關(guān)的規章制度，才能加強地鐵工程成本控制的效果，實(shí)現地鐵工程項目利潤的最大化，從而促進(jìn)地鐵建設的長(cháng)效發(fā)展。

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