成本控制在建筑工程管理中的運用的論文
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現的問(wèn)題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
建筑工程項目的施工建設中關(guān)于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過(guò)程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長(cháng)有著(zhù)重要意義。
1建筑工程項目管理中成本控制
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實(shí)際產(chǎn)生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價(jià)范圍內，并且在施工的過(guò)程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用�，F階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過(guò)這些環(huán)節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實(shí)現企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析
現如今，各領(lǐng)域中都存在著(zhù)較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展的同時(shí)，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行不斷的補充和強化，同時(shí)對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進(jìn)行詳細的分析和探討。
2.1管理方面存在的問(wèn)題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒(méi)有以實(shí)際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。
2.2技術(shù)方面存在的問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設時(shí)仍在使用過(guò)去傳統的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設，與現代化的建設發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過(guò)于保守的施工理念和施工技術(shù)的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術(shù)在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過(guò)程中對傳統技術(shù)造成大量成本浪費的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說(shuō)明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無(wú)法對建筑工程建設中各個(gè)環(huán)節的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失�？傊�，建筑工程建設中傳統技術(shù)的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問(wèn)題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有依照成本控制的基本準則進(jìn)行管理，缺乏專(zhuān)業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見(jiàn)，成本控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度�，F如今，成本控制在建筑工程項目管理中無(wú)法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的.不良狀態(tài)導致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過(guò)構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節成本的運用進(jìn)行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標的情況下所應用成本最低，實(shí)現低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實(shí)施的各個(gè)方面所應用的成本進(jìn)行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時(shí)應當以施工要求為標準選擇規格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個(gè)廠(chǎng)商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠(chǎng)商來(lái)購買(mǎi)建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會(huì )對成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過(guò)程中可能涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專(zhuān)業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結合實(shí)際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會(huì )環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著(zhù)被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說(shuō)，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設。
參考文獻:
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