淺談建筑工程管理中的成本控制論文

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

　　所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實(shí)現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對工程中成本的超支或者預支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

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　　實(shí)現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實(shí)現工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責以及權利的范圍內醒目費用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對項目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jì)效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

　�。ǘ�）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費用以及變動(dòng)費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。

　�。ㄈ�）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著(zhù)單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實(shí)現最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )意味著(zhù)在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì )導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┙∪�工程成本責任制度，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據工程項目招投標中的實(shí)際情況而實(shí)現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實(shí)現上的可操作性和現實(shí)性；而目標的落實(shí)以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標成本進(jìn)行確定，并實(shí)現承包責任人權責上的落實(shí)。 （二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節

　　1.實(shí)現施工組織設計上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價(jià)、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現對動(dòng)能最大程度上的調動(dòng)，對施工組織設計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的.每個(gè)階段實(shí)現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現成本支出上的減少。

　　2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現對成本的降低

　　承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節約措施，對將會(huì )使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實(shí)現驗證之后，對確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　綜上所述，在建設工程管理過(guò)程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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