管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的運用論文
摘要：文章以管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的不同為切入點(diǎn)，綜合分析了管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的幾種常用工具及其應用作用，并結合實(shí)踐經(jīng)驗提出了管理會(huì )計在實(shí)務(wù)中的應用建議，以資參考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；會(huì )計實(shí)務(wù)；應用建議
一、管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的不同處
歸根結底，管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計屬于“同根同源”的關(guān)系。首先，從出現的時(shí)間上來(lái)看，管理會(huì )計來(lái)源于財務(wù)會(huì )計。其次，從管理層面來(lái)講，為加強內部管理，提升市場(chǎng)競爭地位，管理會(huì )計是會(huì )計與管理理念的結合產(chǎn)物，其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場(chǎng)增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會(huì )計、戰略管理會(huì )計等多項應用工具，有助于強化企業(yè)內部管理，提升市場(chǎng)核心競爭能力，因而管理會(huì )計的管理價(jià)值明顯高于財務(wù)會(huì )計。尤其在近些年，管理會(huì )計已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質(zhì)與范圍來(lái)看，管理會(huì )計相較于傳統財務(wù)會(huì )計而言，可以說(shuō)是一種內部“報告會(huì )計”，其工作內容主要是圍繞財務(wù)會(huì )計資料而進(jìn)行預測、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統財務(wù)會(huì )計“對外活動(dòng)”屬性，專(zhuān)門(mén)“對內開(kāi)展活動(dòng)”的管理會(huì )計更側重于將目光集中在對企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局利益、面向未來(lái)發(fā)展、管理經(jīng)營(yíng)理念等方面。
二、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的常用工具
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷提高，市場(chǎng)結構變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng )新措施，力求通過(guò)規模的擴大來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟所帶來(lái)的效益。因此，為達到這一目的，企業(yè)在不斷強化自身“力量”的同時(shí)，也積極采取了合作、兼并等方式來(lái)實(shí)行強強聯(lián)合。一時(shí)間，如何站在宏觀(guān)視角統籌管理各部門(mén)的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢，管理會(huì )計中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場(chǎng)增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會(huì )計、戰略管理會(huì )計等管理會(huì )計工具，逐漸成為各企業(yè)強化內部管理和提升市場(chǎng)競爭地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會(huì )計常用工具以供參考。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法主要是根據產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟特性、運用經(jīng)濟學(xué)統計方法來(lái)抓住作業(yè)、產(chǎn)品的主要矛盾，以有區別地管理各項業(yè)務(wù)。在會(huì )計實(shí)務(wù)中，作業(yè)成本法主要是通過(guò)資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系，來(lái)對企業(yè)資源進(jìn)行合理的成本分配。同時(shí)，根據企業(yè)具體的作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)；再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配給成本對象，能夠顯著(zhù)降低企業(yè)運營(yíng)與管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。
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�。˙SC）平衡記分卡的合理應用不僅能夠輔助職工考核和評估工作的開(kāi)展，還能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導及管理人員科學(xué)制定和形成統籌戰略規劃以及規范的實(shí)施流程，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)執行和落實(shí)的關(guān)鍵管理工具。但實(shí)踐中，仍然有部分企業(yè)并沒(méi)有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個(gè)維度”的實(shí)際應用程序和方法，導致平衡計分卡被單一、片面地列入了職工績(jì)效考核工具。與此同時(shí)，由于平衡計分卡本身存在指標過(guò)多、各指標的權重分配主觀(guān)性大、部分指標量化難等問(wèn)題，使得部分企業(yè)吝于對其應用給予相應資源和提供相應支撐，導致后期工作更難以開(kāi)展，從而陷入惡性循環(huán)。
�。ㄈ┤骖A算管理
全面預算管理是以預測為起點(diǎn)，通過(guò)對企業(yè)管理運營(yíng)中產(chǎn)生的物資費用、人工費用、管理費用等支出進(jìn)行預算，并編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現金流量表來(lái)反映企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合理運用這一工具，能夠確保企業(yè)的目標具體化，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)有效節約管理成本；同時(shí)，還有助于強化企業(yè)的戰略管理能力和風(fēng)險防控管理能力。因此，相較于其他管理會(huì )計工具，全面預算管理與企業(yè)日常運營(yíng)管理更為貼近，故其應用程度更高，也更為普遍。
三、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的積極作用
在社會(huì )市場(chǎng)結構體系及制度改革的進(jìn)程中，重視并強化管理會(huì )計工具的實(shí)際應用，對降低企業(yè)運營(yíng)成本、催生管理創(chuàng )新意識，以及保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展兼具重要的積極意義。從整體上看，管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的積極價(jià)值主要有以下幾點(diǎn)：第一、能夠確保會(huì )計基礎工作的精準性，為預算數據的分析、預算方案的編制、成本費用定額及BOM標準的制定夯實(shí)基礎。第二、能夠清晰梳理管理流程，厘清各部門(mén)職責，為業(yè)務(wù)模型化提供決策信息，全面落實(shí)企業(yè)管理控制各項措施。第三、有助于建立內部考評體系，建立健全預算責任考評指標體系，提升企業(yè)管理控制整體水平。
四、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用建議
在現代企業(yè)管理制度改革措施的全面推行的背景下，重視并強化管理會(huì )計工具的實(shí)際應用，對降低企業(yè)運營(yíng)成本、催生管理創(chuàng )新意識，以及實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著(zhù)積極意義。對此，筆者就管理會(huì )計工具在企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用提出如下建議。
1.端正對管理會(huì )計工具作用和價(jià)值的認識。在過(guò)去，大多數企業(yè)管理更側重于對財務(wù)會(huì )計的應用，而對管理會(huì )計的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財務(wù)，平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，鮮有參加相關(guān)財務(wù)的培訓，自然對繁雜的會(huì )計報表、復雜的數據分析感覺(jué)吃力，當碰到專(zhuān)業(yè)性更強的財務(wù)數據時(shí)更是力不從心，導致實(shí)踐中“重視業(yè)務(wù)而忽視行政”、“重視對外管理而疏忽內部財務(wù)管理”等現象長(cháng)期存在。對此，要想充分發(fā)揮管理會(huì )計工具的應用價(jià)值，首要及時(shí)端正認識，在企業(yè)內部進(jìn)行管理會(huì )計相關(guān)知識的宣傳指引，讓全體職工對管理會(huì )計工具形成清晰、明確的`認識，從而在日常工作中都能夠為管理會(huì )計工具的實(shí)踐應用提供幫助力，將相關(guān)措施、任務(wù)落到實(shí)處。
2.正確認識管理會(huì )計工具特點(diǎn)，有目的地將其作用于管理實(shí)際。即，企業(yè)要根據內外部實(shí)際情況，合理選擇相匹配、相適應的管理會(huì )計工具，以促使其自身價(jià)值的最大化。其次，在選定管理會(huì )計工具后，應當進(jìn)行后續跟蹤記錄，及時(shí)反饋狀態(tài)，一旦出現原先適用環(huán)境變化，要及時(shí)對管理會(huì )計工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以確保工具的應用符合預定要求，達到預期效果。此外，還要結合企業(yè)現狀，構建管理會(huì )計組織框架。具體地說(shuō)，即在現有財務(wù)管理模式基礎上，改變傳統的以“財務(wù)會(huì )計”為主體的財務(wù)管理模式，實(shí)現由計劃經(jīng)濟體制下“報賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉變，建立管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會(huì )計學(xué)的原理和方法拓展傳統財務(wù)管理的內涵。例如，將企業(yè)業(yè)務(wù)的本量利分析，內外部風(fēng)險控制與管理，物資存貨控制等一并納入管理范圍。
3.與時(shí)俱進(jìn)，建立符合現代化發(fā)展規律的管理會(huì )計組織形式，采取逐步引入、持續提高的漸進(jìn)模式，將管理會(huì )計逐漸融入其中。需要注意的是，在構建和完善上述組織架構的同時(shí)，還應當強調和重視企業(yè)審計部門(mén)職能作用的發(fā)揮，建立獨立于財務(wù)部門(mén)的審計部門(mén)，確保審計工作能夠全面覆蓋企業(yè)運營(yíng)管理和經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程。
五、結語(yǔ)
管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計的新分支，在新的發(fā)展形勢下逐漸成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的重要組成，在實(shí)踐中不僅能夠助力企業(yè)提升整體管理效率，對其經(jīng)濟效益的提升亦大有裨益。因此，各企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應充分利用和發(fā)揮管理會(huì )計工具價(jià)值，強化成本控制，以降低運營(yíng)成本，實(shí)現人、財、物等資源的最優(yōu)化配置。
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