信息工程項目成本管理與控制論文

　　1缺乏統一規劃，整合度不高

　　由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿(mǎn)足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)全面負責企業(yè)中各項信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門(mén)，沒(méi)有得以充分利用。IT人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請社會(huì )上的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo),增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術(shù)指導共同完成項目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結合各種方法，縮短驗收時(shí)間，杜絕返工現象，取長(cháng)補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。

　　2.3信息工程項目施工過(guò)程的成本控制

　　2.3.1項目工時(shí)統計控制

　　可按以下程序統計各項目工時(shí)：項目組成員填寫(xiě)工時(shí)統計表—項目經(jīng)理審核—部門(mén)領(lǐng)導審批—上報—匯總，這個(gè)階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時(shí)統計的準確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實(shí)際耗費的工時(shí)，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時(shí)調整預算實(shí)現成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統會(huì )產(chǎn)生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實(shí)際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買(mǎi)；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠(chǎng)家聯(lián)合出資采購的方式來(lái)控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀(guān)念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的`成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調研及準確分析，這和市場(chǎng)部門(mén)是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財務(wù)部門(mén)做好資金預算和計劃等。由此可知，一個(gè)項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實(shí)現有效的成本控制。

　　3結語(yǔ)

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實(shí)施成本，合理調度資金，可以很大程度上實(shí)現工程項目成本的有效控制。

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