工程項目成本控制論文

　　導語(yǔ)：工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務(wù)。下面是小編收集的工程項目成本控制論文，歡迎大家參考。

　　工程項目成本控制論文

　　【摘要】造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價(jià)

　　一、前言

　　工程造價(jià)成本具體表現在造價(jià)的管理和項目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標，從而實(shí)現對工程項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

　　二、成本管理與造價(jià)控制的重要性 

　　筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價(jià)管理的認識水平、管理理念直接決定著(zhù)項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì )計核算及會(huì )計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著(zhù)指導性的作用。

　　 三、工程項目成本管理和成本控制存在的問(wèn)題與不足 

　　現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下幾個(gè)方面。

　　1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務(wù)、責任統一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權利、義務(wù)、責任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。

　　2.忽視對質(zhì)量成本的.管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現過(guò)分強調質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強調成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現，最終往往又會(huì )導致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

　　3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現工期目標而采取相應的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。 

　　4.項目管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。

　　5.項目管理人員成本控制執行力不足

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　　個(gè)別報表與項目對上、對下計量時(shí)間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時(shí)、不準確，或者非同一結算期數據。

　�。ǘ�）沒(méi)有能力執行

　　為從報表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時(shí)、質(zhì)量差。計劃部門(mén)牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設置計劃部門(mén)就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。

　�。ㄈ�）傳達不到位

　　項目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結算困難、結算增補問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結算漫天要價(jià)，給結算工作增加了難度。

　　四、工程項目成本管理和成本控制的策略 

　　針對工程項目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結合工程項目建設的實(shí)際，筆者認為可以采取以以下策略來(lái)加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實(shí)責任制，建立相應的獎懲機制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規定，履行自己的職責。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì )導致浪費。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì )導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。

　　五、工程項目成本管理實(shí)例分析

　　1.工程項目概況 國道111線(xiàn)嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

　　2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價(jià)格和時(shí)間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。

　　3.成本控制措施 

　　（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動(dòng)項目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵項目經(jīng)理部降低施工成本;，開(kāi)源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。 

　　（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。 

　　（三）人工費方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數包干以外，實(shí)行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。

　　六、結束語(yǔ)

　　造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。 

　　參考文獻：

　　[1] 王春海.建設項目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應用

　　[J].西安建筑科技大學(xué).2010（02）：50-54.

　　[2] 李麗梅.施工階段的工程造價(jià)管理與成本控制綜述，科技致富向導[J].2011（05）：145-146.

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