財務(wù)管理與資源配置效率的關(guān)系及其影響路徑分析論文
引言
財務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢(qián)的使用方式和具體內容，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當前研究甚少，而企業(yè)財務(wù)管理水平，我國許多學(xué)者做出過(guò)研究。一些學(xué)者認為財務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利(2007)通過(guò)剖析民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理，發(fā)現許多公司財務(wù)核算非常不規范，導致資產(chǎn)浪費現象嚴重。李志宏(2008)認為企業(yè)應該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來(lái)加強財務(wù)管理水平。熊筱燕(2007)認為企業(yè)資源配置效率直接反應企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問(wèn)題，是企業(yè)追求的永恒目標。財務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過(guò)深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時(shí)所實(shí)現的對資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一、財務(wù)管理與資源配置的關(guān)系
(一)會(huì )計核算與資源配置的關(guān)系
財務(wù)管理對資源的作用非常大，首先表現為會(huì )計核算為資源配置提供最基礎的資料和數據。會(huì )計核算反應企業(yè)對資源配置的內容和效率，反應了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準確的數據報告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會(huì )計進(jìn)行統計分析，管理成本需要會(huì )計核算和反應，資源浪費需要財務(wù)去審核和發(fā)現，資源配置的情況也是財務(wù)進(jìn)行統計核算，其利用情況及效率也是財務(wù)進(jìn)行分析得出。因此，會(huì )計核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì )計核算的內容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統計范圍內，這直接影響整體資源的配置效率;第二，會(huì )計核算的方式是否科學(xué)，結果是否正確，結果顯示的方式是否科學(xué)，是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎的材料;第三，會(huì )計核算是否及時(shí)、迅速，是否可以滿(mǎn)足資源優(yōu)化配置的需求。
(二)財務(wù)預算與資源配置的關(guān)系
隨著(zhù)財務(wù)管理的完善，預算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據。企業(yè)通過(guò)預算后，各個(gè)部門(mén)需要根據預算分配合理配置資源，在有限的預算下發(fā)揮更多的效益。同時(shí)，預算為整個(gè)企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定，其不只是分配作用，在分配的.過(guò)程中已經(jīng)對其使用過(guò)程的效率進(jìn)行了假定和核定，因為財務(wù)預算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會(huì )降到最低。因此，可以說(shuō)預算是資源配置的依據，而預算也是以日常會(huì )計核算為依據的。
(三)資金運營(yíng)水平與資源配置效率的關(guān)系
財務(wù)管理除了需要對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外，另一個(gè)重要職能就是資金運營(yíng)。資金運營(yíng)只是企業(yè)的資金活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動(dòng)的總稱(chēng)。資金運營(yíng)的表現就是對資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運營(yíng)能力首先表現在資源配置效率，資源配置效率反應了資源運營(yíng)的水平。資金運營(yíng)水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個(gè)方面。第一，資金運營(yíng)的結果就是對資源優(yōu)化配置的過(guò)程，無(wú)論是購買(mǎi)、出售還是轉移資源，其表現都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運用情況離不開(kāi)資源。資金的運用情況一般涉及三個(gè)方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時(shí)人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來(lái)表現。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過(guò)程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實(shí)，現金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運用情況離不開(kāi)企業(yè)的資源。
(四)財務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系
財務(wù)管理流程一般是根據資金的取向更新編制，而實(shí)際上流程上的資金已經(jīng)表現為企業(yè)資源，因此財務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財務(wù)管理流程對資源配置的效率影響主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個(gè)方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒(méi)有進(jìn)行管理的資源內容的利用效率，甚至直接被浪費。第二，流程管理是否及時(shí)。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復利用，但是時(shí)間是不可以重復的，而時(shí)間是企業(yè)的生命，因此時(shí)間本身也是一種成本，無(wú)論管理屬于哪一種都必須考慮時(shí)間成本，所以流程管理是否及時(shí)也影響著(zhù)資源配置的效率。第三，流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進(jìn)出管理，如果流程管理不當，過(guò)于復雜，這樣人力資本會(huì )被大量浪費，貨物進(jìn)出速度也會(huì )降低，時(shí)間成本和人力成本就會(huì )增加，這在采購到生產(chǎn)環(huán)節應用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問(wèn)題。許多企業(yè)為了明細物資的來(lái)龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復雜度，特別是在審批程序上嚴重限制了資源的配置效率。
(五)財務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系
成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢也可能是劣勢，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財務(wù)管理的重要方面。財務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買(mǎi)和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時(shí)，那么無(wú)疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴大生產(chǎn)規模，從而達到降低成本的目的。如果成本控制措施和過(guò)程不科學(xué)，那么就可能有兩種結果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來(lái)更高，利用效率更低;二是資源投入沒(méi)變，但是產(chǎn)量降低。無(wú)論是什么結果，都反應了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問(wèn)題直接影響了資源配置的效率。
(六)財務(wù)風(fēng)險控制與資源配置的關(guān)系
財務(wù)風(fēng)險控制除了要對企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險來(lái)源，也是財務(wù)風(fēng)險控制的要點(diǎn)。資源風(fēng)險控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預先購買(mǎi)原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險控制的原點(diǎn)。
二、財務(wù)管理水平對資源配置效率的影響路徑
(一)通過(guò)對資本的控制影響資源配置效率
財務(wù)管理包括了資本的運營(yíng)，因此對資本具有控制權力，而資本則表現為物資�？刂瀑Y本的措施可以是購買(mǎi)新資本，這可能是因為通過(guò)財務(wù)管理發(fā)現資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過(guò)增加資源以提高現有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣(mài)資本，即企業(yè)過(guò)多或者不必要的資源導致資源浪費，或者企業(yè)對部分資源的駕馭能力不足導致資源使用效率低，從而通過(guò)售賣(mài)資本以?xún)?yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉移資源，即當前資源的組合方式不合理，無(wú)法達到最優(yōu)配置效率，因此通過(guò)轉移資源以?xún)?yōu)化資源配置，提高使用效率。
(二)通過(guò)對流程的管理影響資源配置效率
財務(wù)管理會(huì )涉及對物資使用過(guò)程的流程管理，以保障物資的來(lái)去都能記錄在財務(wù)管理的范疇之內。流程管理首先是保障物資的運行，即通過(guò)流程管理使物資跨人或者跨部門(mén)進(jìn)行流轉使用，從而實(shí)現物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財務(wù)管理部門(mén)的監控之下，防止物資出現被浪費或者遺失等現象，達到監控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達到提高資源配置效率的目的，同時(shí)流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過(guò)程必然也會(huì )提高資源的配置效率。
(三)通過(guò)會(huì )計核算影響資源配置效率
會(huì )計核算是財務(wù)管理的基本任務(wù)。會(huì )計對資源配置效率的影響首先表現為通過(guò)統計，統計出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會(huì )計核算通過(guò)核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實(shí)際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據資料。第三，會(huì )計核算在計算的同時(shí)，也能起到監督資源配置效率的目的，即對每個(gè)會(huì )計期間的核算結果進(jìn)行比對，從而得知資源配置的效率。會(huì )計核算的監督是非常完備的，因為會(huì )計核算必然是完備詳細的。
三、結論與建議
通過(guò)深入分析發(fā)現，財務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過(guò)資本運營(yíng)、流程管理和會(huì )計核算的路徑進(jìn)行影響�；诖�，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：
第一，提高企業(yè)資本運營(yíng)能力，并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)也是為了提高現有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運營(yíng)，進(jìn)行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。
第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標，是結果為導向的衡量指標，有利于結果的實(shí)現，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
第三，完善會(huì )計核算，并分析資源的配置效率。會(huì )計核算不再只是簡(jiǎn)單的統計分析，企業(yè)應該根據會(huì )計核算分析的內容獲取自己想要的材料，資源現有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎上，發(fā)現資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。
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