b2b2c電子商務(wù)模式論文

　　B2B2C是一種電子商務(wù)類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )購物商業(yè)模式，把B2C和C2C完美地結合起來(lái)，通過(guò)B2B2C模式的電子商務(wù)企業(yè)構建自己的物流供應鏈系統，提供統一的服務(wù)。給大家分享了b2b2c電子商務(wù)模式的論文，一起來(lái)看看吧！

　　［摘 要］ 在分析傳統電子商務(wù)模式的概念及特征的基礎上，探討了傳統電子商務(wù)在盈利模式、物流運輸等方面的不足，提出新的了一種面向B2B2C業(yè)務(wù)的電子商務(wù)新模式。最后，通過(guò)走進(jìn)阿里巴巴運營(yíng)現狀分析，揭示出B2B2C模式是符合目前中國國情的、大勢所趨的新時(shí)代復合型電子商務(wù)模型，并進(jìn)一步分析和預測B2B2C模式的前景。

　　［關(guān)鍵詞］ 電子商務(wù)模式B2B2C阿里巴巴

　　20世紀后期以來(lái)，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，而當代中國隨著(zhù)WTO的加入，各行各業(yè)的發(fā)展也由傳統模式轉向電子化。電子商務(wù)以其成本低、便捷性高等優(yōu)點(diǎn)很快在眾多大型企業(yè)站住了腳。然而，隨著(zhù)其發(fā)展，也出現了越來(lái)越多的問(wèn)題，比如B2C的貨物囤積問(wèn)題，C2C的贏(yíng)利模式問(wèn)題。在多年電子商務(wù)模式的探索之后，B2B2C以其兼容性高等特有的優(yōu)點(diǎn)盛裝登場(chǎng)。B2B2C的到來(lái)無(wú)疑給中國的電子商務(wù)市場(chǎng)注入了一股新鮮的活力，那么，B2B2C的未來(lái)又會(huì )怎樣？本文將以阿里巴巴為例，研究B2B2C這一新時(shí)代的產(chǎn)物。

　　一、中國現在已經(jīng)存在的電子商務(wù)模式簡(jiǎn)介

　　按照電子商務(wù)的參與對象進(jìn)行分類(lèi)，可以將電子商務(wù)分為以下幾種類(lèi)型：

　　1.企業(yè)對企業(yè)：B2B交易的雙方均為企業(yè)，企業(yè)之間通過(guò)Internet技術(shù)或其他各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺，完成其商業(yè)活動(dòng)的過(guò)程。

　　2.企業(yè)對消費者： B2C模式的交易雙方是商家和消費者。這種模式的電子商務(wù)最常見(jiàn)的形式為“網(wǎng)上商店”。

　　3.消費者對消費者：B2C的交易雙方均為消費者，也就是消費者本身提供服務(wù)或產(chǎn)品給消費者，最常見(jiàn)的形態(tài)就是個(gè)人工作者提供服務(wù)給消費者。

　　二、 B2B2C的概念、產(chǎn)生的背景及原因分析

　　B2B2C (Business to Business to Customer)，是指企業(yè)一企業(yè)一消費者模式，第一個(gè)B是生產(chǎn)商，即成品、半成品、原材料的供應商，第二個(gè)B是電子商務(wù)網(wǎng)站即網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售商，它是賣(mài)方與買(mǎi)方聯(lián)系的平臺，可為雙方提供各種附加服務(wù)，C是客戶(hù)即普通消費者。

　　B2B2C模式的產(chǎn)生，有著(zhù)深刻的社會(huì )環(huán)境基礎。本文引言中已經(jīng)提到，由于傳統的電子商務(wù)模式存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，比如B2B模式要進(jìn)行網(wǎng)上批發(fā)，就必然會(huì )觸動(dòng)原有的市場(chǎng)流通體制，相當于行業(yè)利潤的再分配，實(shí)施過(guò)程中的阻力可想而知；而對于B2C模式，涉及到一個(gè)最根本的配送問(wèn)題，目前國內普遍的形式是商家自己送貨，結果是覆蓋范圍有限、成本過(guò)高、時(shí)間過(guò)長(cháng)；而C2C模式因其零購零賣(mài)的特點(diǎn)導致網(wǎng)站平臺難以獲取高額利潤。這是以上三種模式固有的發(fā)展障礙。在大環(huán)境不成熟的情況下要解決這個(gè)問(wèn)題，比較好的一個(gè)辦法就是結合三者的優(yōu)勢，可以說(shuō)，環(huán)境促使了B2B2C這種模式的產(chǎn)生。

　　三、阿里巴巴的B2B2C電子商務(wù)模式研究

　　1. 阿里巴巴簡(jiǎn)介及其電子商務(wù)模式歷程分析

　　阿里巴巴自1998年年末由馬云及其同事一手創(chuàng )立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)不知名的電子商務(wù)網(wǎng)站成為該領(lǐng)域的巨頭。根據馬云對電子商務(wù)的理解――“市場(chǎng)、支付、信用和搜索是電子商務(wù)的四大基礎”，阿里巴巴集團的版圖不斷擴大，其業(yè)務(wù)包括：阿里巴巴(B2B業(yè)務(wù))、淘寶網(wǎng)(C2C業(yè)務(wù))、支付寶(在線(xiàn)支付系統)、誠信通(信用評價(jià)機制)、雅虎中國(并購了全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎的中國公司，從事內容搜索業(yè)務(wù))，此外，還涉足實(shí)時(shí)通訊(淘寶旺旺)和廣告(阿里媽媽)等領(lǐng)域。這種組合，不是一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，而是圍繞著(zhù)電子商務(wù)打造的產(chǎn)業(yè)鏈，相互之問(wèn)何很強的協(xié)同效應。

　　阿里巴巴最初啟用的模式為B2B，阿里巴巴B2B是阿里巴巴旗下的重要公司，目前，B2B是阿里巴巴集團盈利最好的一塊，B2B的成功，得益于中國龐大且快速發(fā)展的中小型企業(yè)，以及目前中國中小企業(yè)電子商務(wù)應用水平較低所帶來(lái)的機遇。在發(fā)達的西方國家，成熟的大企業(yè)較多，它們擁有更大的采購量，所以西方B2B向大企業(yè)服務(wù)是合理的選擇，而在中國，中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，致力于中小型企業(yè)的發(fā)展才是阿里巴巴堅定的道路。 2003年5月，阿里巴巴投資創(chuàng )立C2C淘寶，它特有的理念依舊是“誠信第一”，另外，輕松活潑的`交易氛圍促使淘寶在眾多C2C交易平臺中脫穎而出�，F在的淘寶網(wǎng)是亞太地區最大的網(wǎng)絡(luò )零售網(wǎng)商，是國內個(gè)人消費者網(wǎng)上零購的首選。2008年4月，淘寶網(wǎng)打造出B2C淘寶商城，供貨商不是淘寶網(wǎng)的C（customer），而是B（business），淘寶商城整合數千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案，提供100%品質(zhì)保證的商品，這一舉措增加了商品質(zhì)量的保證，使得淘寶商城迅速發(fā)展，現已成為國內最具影響力的B2C交易平臺。2009年5月17日，馬云在廣州流花展館拋出了他的電子商務(wù)模式方程式 “B2B+B2C+C2C=B2B2C”，他的思路是：將針對企業(yè)領(lǐng)域的阿里巴巴B2B平臺和針對個(gè)人消費的淘寶平臺打通對接，構建B2B2C的商業(yè)流通新模式，即由淘寶賣(mài)家向中小企業(yè)大規模采購商品，再賣(mài)給國內消費者。這是馬云在金融危機后的大舉措，也是他醞釀了十年的偉大計劃。

　　2.透析B2B2C模式在阿里巴巴產(chǎn)生的原因

　　阿里巴巴以B2B模式起家，阿里巴巴以信息形式平臺開(kāi)創(chuàng )的B2B模式在過(guò)去幾年里，以電子商務(wù)整合傳統產(chǎn)業(yè)，建立了自己的品牌，其模式在國內和國際都獲得了殊榮。但近年來(lái)，阿里巴巴B2B逐漸顯現出一些令人擔憂(yōu)的問(wèn)題。從“中國供應商”收取增值費是阿里巴巴的主要收入來(lái)源，但由于2007年開(kāi)始的國際性金融危機，導致很多外貿企業(yè)轉向內銷(xiāo)，由于外貿與內銷(xiāo)的包括交易方式、交易規則等諸多不同，以及內貿比外貿增加的復雜程度比如品牌的建設，銷(xiāo)售渠道和維修網(wǎng)點(diǎn)的鋪設等，對阿里巴巴而言，必然會(huì )增加其管理成本；對廣大“中國供應商”而言，高昂的“中國供應商”會(huì )員收費，會(huì )使得許多“中國供應商”拋棄阿里巴巴，而轉向性?xún)r(jià)比更高的搜索引擎百度。在這樣一種B2B模式并不樂(lè )觀(guān)的大背景下，阿里巴巴必須尋找新的出路。阿里巴巴于2003年斥資一億之多開(kāi)發(fā)C2C淘寶網(wǎng)，淘寶網(wǎng)的開(kāi)發(fā)、維護與運作需要大量的資金，它要想生存和發(fā)展，除了依靠廣告帶來(lái)的利潤外，還必須為其會(huì )員提供更加完善和個(gè)性化的服務(wù)，最大限度地提高會(huì )員的忠誠度，并不斷發(fā)展新的會(huì )員。這樣在聚集了一定的人氣基礎后，才能選一個(gè)適當的時(shí)機， 向交易中的買(mǎi)賣(mài)雙方要其存在與發(fā)展的資金補充，并在最后產(chǎn)生利潤。事實(shí)上，淘寶網(wǎng)憑借著(zhù)它獨特的亮點(diǎn)――時(shí)尚、個(gè)性、活潑的交易氛圍，輔以支付寶、阿里旺旺，成功地到達了豐收的季節。而就在這時(shí)，百度宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，于2008年10月推出C2C百度有啊，不久又推出支付平臺百付寶。這無(wú)疑對淘寶的的地位產(chǎn)生了巨大威脅，因此需要新的電子商務(wù)的出臺，來(lái)有效地解決這一問(wèn)題。2008年5月，淘寶宣布B2C “淘寶商城”開(kāi)通，“淘寶商城”的出臺是阿里巴巴醞釀已久的計劃，從環(huán)境因素看，如今的B2C市場(chǎng)已經(jīng)較以往大為成熟；從自身因素看，淘寶網(wǎng)既有阿里巴巴B2B交易平臺及自身累積的廠(chǎng)商資源，又有淘寶幾年來(lái)累積的龐大客戶(hù)群�，F在，淘寶占據著(zhù)中國C2C領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額，但是盈利模式這一瓶頸始終未得到很好的解決，B2C可以較好的解決這一問(wèn)題。因為B2C除了現行的場(chǎng)租、傭金等途徑外，搜索排名、網(wǎng)站廣告及其他網(wǎng)站增值服務(wù)等都是盈利點(diǎn)。

　　在中國，中小型企業(yè)占全國企業(yè)總數的99.8%，阿里巴巴把傳統的中小企業(yè)集群帶到網(wǎng)絡(luò )上， 使其成為網(wǎng)商經(jīng)濟集群。阿里巴巴B2B2C模式提出的“導火索”正是經(jīng)濟危機下的國內外貿型中小企業(yè)轉內時(shí)遭遇困境。B2B2C的建立需要很高的門(mén)檻，要有良好的B2B、B2C 、C2C做基礎，而阿里巴巴的基礎已經(jīng)很穩固了，再加上傳統模式本身固有的問(wèn)題，阿里巴巴特殊環(huán)境帶來(lái)的競爭等問(wèn)題，國際和國內經(jīng)濟危機的影響等急需模式的創(chuàng )新，于是馬云于2009年5月16日“B2B+C2C+B2C=B2B2C”的提出水到渠成，是阿里巴巴帝國歷史發(fā)展的必然。

　　3.阿里巴巴B2B2C模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢及對其未來(lái)的展望

　　B2B2C最大的特點(diǎn)就是“復合”，它是對B2B、B2C、C2C三種模式的整合。阿里巴巴B2B2C的這種整合表現在：分別在外貿領(lǐng)域和內銷(xiāo)市場(chǎng)具有優(yōu)勢的阿里巴巴B2B與淘寶的C2C、B2C徹底打通并對接，構建B2B2C的商業(yè)流通新模式，即由淘寶賣(mài)家向中小企業(yè)大規模采購商品，賣(mài)給國內消費者。電子商務(wù)專(zhuān)家表示，這一巧妙嫁接所形成的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售新渠道，有助于中小企業(yè)更好更快地把產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國各地，從而打開(kāi)內貿市場(chǎng)；同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售成本低，最終可實(shí)現多方共贏(yíng)的格局。阿里巴巴B2B2C的優(yōu)勢還在于，它成功運用了“網(wǎng)貨”的商業(yè)形態(tài)。阿里巴巴的“網(wǎng)貨”理念來(lái)源于：一方面，淘寶賣(mài)家們希望砍掉繁瑣且利潤爭奪嚴重的中間環(huán)節，從阿里巴巴供應商直接進(jìn)貨，從而獲取更多的中間差價(jià)；另一方面，國內消費者們希望網(wǎng)購產(chǎn)品的質(zhì)量提高，但由于貨源問(wèn)題，淘寶賣(mài)家們的產(chǎn)品質(zhì)量檔次不夠，而面向國外的外貿類(lèi)企業(yè)可以滿(mǎn)足這一需求。馬云表示，網(wǎng)貨的概念來(lái)自它的渠道，而渠道的優(yōu)越性讓網(wǎng)貨把暴利還給消費者和制造業(yè)，“網(wǎng)貨的本質(zhì)就是貨真價(jià)實(shí)，這是我們的革命，消費生產(chǎn)模式的革命。它是財富的重新劃分，網(wǎng)貨的核心就是反對暴利�！�

　　阿里巴巴B2B2C是阿里巴巴B2B、淘寶C2C的戰略升級產(chǎn)品，有助于將阿里巴巴打造成一個(gè)涵蓋批發(fā)、零售、物流、支付、服務(wù)等開(kāi)放式的電子商務(wù)生態(tài)鏈。且看阿里巴巴已經(jīng)整合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，目前阿里巴巴的八大產(chǎn)品（淘寶網(wǎng)、淘寶商城、阿里媽媽、雅虎中國、口碑網(wǎng)、阿里軟件、支付寶、旺鋪）已經(jīng)發(fā)揮了環(huán)環(huán)相扣的整體效應。企業(yè)小規模的產(chǎn)品先放在旺鋪上對其宣傳、展示，有了一定規模后可以進(jìn)入淘寶或者阿里巴巴。而阿里媽媽又讓廣告成為了一種商品，買(mǎi)家（廣告主）和賣(mài)家（網(wǎng)站主）可以互相輕松地發(fā)現對方。同時(shí)，支付寶已經(jīng)與國內的多家銀行，包括國際的VIST國際組織等合作為國內中小企業(yè)提供電子支付平臺，且有阿里軟件提供安全保證。另外，阿里巴巴正在努力對建設包括中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、物流等構成的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)生態(tài)系統鏈，在此生態(tài)鏈中，各個(gè)環(huán)節都是價(jià)值和利益的交換體，是一種彼此間相互依賴(lài)、彼此聯(lián)系的整體，具有發(fā)展完善的動(dòng)力。這一鏈條的建設需要的時(shí)間不會(huì )太短，但阿里巴巴不用著(zhù)急，它有足夠的資金和人員配備。另外，要實(shí)現阿里巴巴的“B2B2C電子商務(wù)生態(tài)鏈計劃”，還必須要解決的問(wèn)題是， 需要建立一套適于外貿企業(yè)和淘寶賣(mài)家們的交易規則及配套體系。由于淘寶賣(mài)家多是零售，采購實(shí)力相對較弱，不愿意花費太多成本與供應商談判，而供貨商又不愿意接受小量批發(fā)。因此，這就提高了對淘寶賣(mài)家的要求，它要提供一套獨特的服務(wù)把買(mǎi)家們都集中到它這里并通過(guò)它下訂單，增強其采購實(shí)力，并且該服務(wù)在短期內不會(huì )被人模仿，否則，B2B2C就無(wú)法運行了。一旦這些問(wèn)題都解決了，那么阿里巴巴的未來(lái)是驚世駭俗的強大的。它會(huì )統一信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，甚至會(huì )建立電子商務(wù)的新標準�；蛟S，有朝一日，阿里巴巴真的會(huì )實(shí)現它“一統天下”的壯志。

　　四、結語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)創(chuàng )造神話(huà)的地方，阿里巴巴是一個(gè)神話(huà)，馬云更是一個(gè)神話(huà)。他每一次嘗試一個(gè)新事物，都會(huì )引來(lái)眾多周?chē)�人的質(zhì)疑聲， C2C淘寶出臺時(shí)是這樣，B2C淘寶商城出臺時(shí)是這樣，B2B2C混合模式出臺時(shí)依舊是這樣。但他每一次都能夠神奇的兌現，看似神奇，實(shí)際上是馬云醞釀已久的，他對商業(yè)模式的不斷探索與嘗試，值得每一位在電子商務(wù)領(lǐng)域打拼的人士借鑒。實(shí)際上，B2B2C是在模糊B2B、B2C、C2C的概念，但這不會(huì )影響電子商務(wù)的成長(cháng)，電子商務(wù)本身的目的就是為人們服務(wù)�；蛟S將來(lái)的某一天回頭再看，B2B2C也只不過(guò)是電子商務(wù)模式的一個(gè)雛形。

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