基于超效率DEA模型的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評價(jià)與選擇論文
0引言
隨著(zhù)環(huán)境壓力的增加以及資源的限制，建設綠色環(huán)保型企業(yè)已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務(wù)之一。人口、資源與環(huán)境三者之間的矛盾日益突顯，要求制造業(yè)提高其活動(dòng)與環(huán)境的相容性。綠色供應鏈管理是從系統的觀(guān)點(diǎn)與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式。
本文將供應商評價(jià)與選擇理論與綠色供應鏈理念相結合，在供應商的評估體系中，從對環(huán)境影響的角度出發(fā)，提出了綠色供應鏈環(huán)境下供應商選擇的基本流程，構建了一套完整的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評估與選擇的指標體系。運用DEA方法的C2R模型以及在C2R模型基礎上改進(jìn)而建立起來(lái)的超效率DEA模型，對綠色供應鏈環(huán)境下的供應商選擇進(jìn)行客觀(guān)的定量評價(jià)。本研究豐富了綠色供應鏈理論體系中供應商選擇方面的研究，具有重要的理論意義。將其運用到實(shí)際中也可以幫助企業(yè)在綠色經(jīng)濟的新環(huán)境下客觀(guān)地選擇合適的供應商，構建富有競爭力的綠色供應鏈體系，具有重要的現實(shí)意義。
1綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評價(jià)指標體系及選擇流程
本文在前人研究的基礎上，建立了一套相對比較完善的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評價(jià)與選擇的指標體系。將指標體系分為軟性指標、硬性指標和環(huán)境指標三大類(lèi)。該指標體系是針對制造業(yè)設計的一般性指標，而非針對具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標主要從企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來(lái)考察供應商，包括供應商內部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級指標，這3個(gè)一級指標又進(jìn)一步細分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級指標。
硬性指標主要從企業(yè)微觀(guān)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來(lái)考察供應商，包括供應商的產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)、價(jià)格競爭力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級指標，這6個(gè)一級指標又進(jìn)一步細分為12個(gè)二級指標。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級指標來(lái)考核供應商的綠色能力，這3個(gè)一級指標又進(jìn)一步細分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級指標。
2綠色供應商評價(jià)與選擇的超效率DEA模型
在對供應商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，首先要確定供應商評價(jià)指標體系，然后將所有供應商的評價(jià)指標數值輸入到DEA模型中，DEA模型通過(guò)對所有供應商評價(jià)指標進(jìn)行相對比較，就可以求解出各個(gè)供應商的相對效率。輸入指標是指被DMU利用或影響DMU生產(chǎn)行為的指標，輸入指標也被稱(chēng)為成本型指標，一般是越小越好;輸出指標是指由DMU形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標也被稱(chēng)為效益型指標，通常越大越好。輸入指標和輸出指標的選取要根據具體情況而定。有一些指標比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過(guò)適當的轉換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當采用產(chǎn)品合格率來(lái)表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來(lái)表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構造DEA評價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的.輸入指標和輸出指標來(lái)構造模型。
3實(shí)證分析
3.1數據來(lái)源及說(shuō)明
本案例主要涉及兩方面的數據，首先是歐盟出口目標地產(chǎn)品劃分標準，即歐盟自2006年7月1日開(kāi)始實(shí)施的ROHS指令。而關(guān)于A(yíng)公司供應商選擇的案例背景及原始數據，主要通過(guò)二手數據收集得到。
A公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，A公司現在決定從全球范圍內采購冰箱壓縮機這一最主要的零部件。A公司出口目標地依據產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對電子電器設備進(jìn)行了分類(lèi)。出口目標地的法規規定，對于符合一類(lèi)標準的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類(lèi)標準的減免相當于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類(lèi)標準的減免相當于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標準的產(chǎn)品將會(huì )被加收相當于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護稅。
3.2建立合適的供應商評價(jià)指標體系
要想有效地實(shí)行綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應商評價(jià)指標體系。在出口目標地的法規中，已明確寫(xiě)明有害物含量、材料最低無(wú)害化率等幾項指標，因此這些指標也必須體現在供應商評價(jià)指標體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標在供應商的考核中在最開(kāi)始的時(shí)候就應該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標都是用來(lái)對產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標中，結合案例提供的數據和要求，主要選取了A公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應商初選指標。在硬性指標和環(huán)境指標中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競爭力、準時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應率、顧客抱怨滿(mǎn)意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應商評估的標準。
3.3初選供應商
出口目標地產(chǎn)品劃分標準，依據不同供應商所達到的產(chǎn)品性能來(lái)初選供應商�？梢园l(fā)現供應商4、6、9、12、15不符合出口目標地產(chǎn)品劃分標準，因此首先去除供應商4、6、9、12、15，留下來(lái)供應商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應商進(jìn)行下一步定量的供應商評價(jià)與選擇。
3.4構造C2R模型及超效率DEA模型對候選供應商進(jìn)行評價(jià)
初選供應商去除不合格的供應商，剩下15名候選供應商，接下來(lái)運用C2R模型及超效率DEA模型對候選供應商進(jìn)行更進(jìn)一步的評價(jià)。根據表4中已經(jīng)確定出來(lái)的評價(jià)指標體系，15名候選供應商在所確定的6個(gè)硬性指標和2個(gè)環(huán)境指標中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應率和顧客抱怨滿(mǎn)意的處理比率6項指標屬于效益型指標，值越大越好，用輸出指標yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場(chǎng)平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項指標屬于成本型指標，值越小越好，用輸入指標xj表示(其中j=1,2)。
4結束語(yǔ)
數據包絡(luò )分析法在解決供應商評價(jià)與選擇的問(wèn)題上具有很大的優(yōu)勢，在整個(gè)計算過(guò)程中沒(méi)有用到主觀(guān)的數據，都是根據具體實(shí)例中所提供的客觀(guān)數據進(jìn)行定量的計算與評價(jià)，給出的評價(jià)結果具有較強的客觀(guān)性，供實(shí)際企業(yè)參考應用的價(jià)值較大，這是數據包絡(luò )分析法運用到綠色供應鏈環(huán)境下對供應商進(jìn)行評價(jià)的優(yōu)勢。另一方面，運用DEA方法的基礎模型C2R模型并不能一開(kāi)始就得到最佳供應商，而是得到了多個(gè)有效的供應商，需要再一次運用在C2R模型基礎上建立起來(lái)的超效率DEA模型對得到的有效供應商進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)與排序。
本文的創(chuàng )新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應商的選擇與評估體系中，結合綠色供應鏈的基本理念，提出了綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評價(jià)與選擇的基本流程，構建了一套完善的綠色供應鏈環(huán)境下的供應商評估指標體系;運用C2R模型以及在C2R模型基礎上改進(jìn)而建立起來(lái)的超效率DEA模型對綠色供應鏈環(huán)境下的供應商進(jìn)行客觀(guān)的定量評價(jià)。本文提出的綠色供應鏈環(huán)境下供應商評價(jià)與選擇的基本流程、評估指標體系以及評估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應用中加以參考，為決策者提供客觀(guān)的決策依據。
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