公路運輸企業(yè)的完善獎懲制度建議論文
摘要：獎懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)人力資源管理制度，制定有效的獎懲制度對提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。本文以河北宣化鑫龍運輸有限責任公司管理為例，講述了獎懲制度在公路運輸企業(yè)管理中的重要作用，概括出管理中存在的一些弊端，并且就如何更好的規范獎懲制度提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：公路運輸企業(yè)；獎懲制度；弊端；建議
鑫龍運輸有限責任公司作為國企改制單位，內部很多管理制度都沿用之前企業(yè)的制度，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，公司領(lǐng)導通過(guò)嚴肅獎懲制度，規范企業(yè)管理，取得了顯著(zhù)的成效，這證明了通過(guò)制定科學(xué)并且合理的獎懲制度可以有效的調動(dòng)公路運輸企業(yè)員工的工作積極性，對促進(jìn)公路運輸企業(yè)的穩定發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。
一、獎懲制度在公路運輸企業(yè)管理中的作用
獎勵和道德，法律以及權力一樣，都是社會(huì )人文管理體系中非常重要的一個(gè)標志，是對團體或者是社會(huì )的“刺激”，可以讓被管理者得到一種精神力量。懲罰則指的是對不良行為以及不良品德表示否定，目的是為了可以促使人們將不良行為進(jìn)行改正。合理并且科學(xué)的獎懲制度對促進(jìn)公路運輸企業(yè)員工職業(yè)精神的形成有著(zhù)積極的作用，讓員工在思想意識層面可以得到企業(yè)的肯定，獲得一定的精神鼓勵。同時(shí)，獎懲制度將工作中員工需要堅守的道德底線(xiàn)進(jìn)行明確的規定，并且將員工突破道德底線(xiàn)之后需要承擔的`后果也進(jìn)行了明確的規定，這樣可以最大限度的讓員工的個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性得以發(fā)揮。在公路運輸企業(yè)對獎懲制度進(jìn)行合理的建立，對員工起到約束以及激勵作用，讓他們在工作中可以做到有章可循，是非可辨，提升他們對企業(yè)的信任度，促進(jìn)公路運輸企業(yè)的良好發(fā)展。
二、現階段公路運輸企業(yè)管理中獎懲制度存在的一些弊端
�。ㄒ唬┮驗閸徫回熑尾粔蛎鞔_導致獎罰工作不能到位
公路運輸企業(yè)涉及有人員安全，貨物，車(chē)輛等多個(gè)部門(mén)，工種類(lèi)別也非常繁多，要想科學(xué)有效的執行獎罰制度，一個(gè)非常重要的前提就是崗位職責足夠明確。但是現階段在很多的公路運輸企業(yè)中崗位的具體職責都不夠明確，這樣就導致企業(yè)很難從工作態(tài)度，工作技能以及具體任務(wù)對員工的實(shí)際能力展開(kāi)有效的考核，獎懲制度也就無(wú)法發(fā)揮出應有的價(jià)值。同樣的一個(gè)崗位，員工的實(shí)際工作業(yè)績(jì)不能和獎勵以及懲罰措施進(jìn)行有效的連接，這樣就會(huì )導致企業(yè)內部員工的競爭意識不強，并不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)的獎懲手段相對比較單一
一個(gè)科學(xué)并且有效的獎懲制度在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)杠桿作用，如果企業(yè)制定的獎勵以及懲罰手段太過(guò)于簡(jiǎn)單，很多時(shí)候會(huì )導致獎懲制度的實(shí)際職能不能得到完全的體現�，F階段，盡管很多公路運輸企業(yè)都意識到獎懲制度的重要性，也紛紛制定了一些獎懲制度，但是他們可以想到的獎勵以及懲罰手段都過(guò)于簡(jiǎn)單，在物質(zhì)獎勵方面僅僅只能想到金錢(qián)獎勵，在精神獎勵層面也僅僅只是想到進(jìn)行榮譽(yù)證書(shū)的頒發(fā)，并沒(méi)有對員工的實(shí)際需求展開(kāi)合理的了解，這樣很容易在企業(yè)形成一種金錢(qián)至上的風(fēng)氣，并不能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
三、完善公路運輸企業(yè)管理中獎懲制度的建議
�。ㄒ唬⿲徫坏木唧w職責進(jìn)行明確的區分
在進(jìn)行公路運輸企業(yè)崗位組織機構的建立以及健全過(guò)程中，企業(yè)需要將每一個(gè)崗位的具體職責都進(jìn)行明確的區分以及確定，同時(shí)將崗位責任制和獎懲制度進(jìn)行明確的掛鉤，公路運輸企業(yè)是一個(gè)服務(wù)類(lèi)型的行業(yè)，建立的組織結構也必須要以客戶(hù)作為中心，這就需要管理者在一定的研究調查基礎之上對公路運輸企業(yè)中每一個(gè)崗位的要求，目標，任務(wù)以及性質(zhì)有一個(gè)清楚的了解，并且在此基礎上進(jìn)行與崗位相適應的績(jì)效評估體系的建立，保證在對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核時(shí)可以有一個(gè)明確的標準，從而確保公司可以做到獎罰分明。
�。ǘ┰诮�(jīng)濟上堅持以獎勤罰懶作為宗旨
相關(guān)數據研究表明，很大一部分員工都非常在意的一種激勵方式便是收入激勵，因此，在公路運輸企業(yè)的獎懲中需要管理者意識到薪酬激勵的重要性，一定需要將大鍋飯，平均主義進(jìn)行有效的打破，在企業(yè)實(shí)行按勞分配制度，給予效率優(yōu)先原則一定的重視，對員工收入機制進(jìn)行合理并且適度的建立。同時(shí)需要根據員工的實(shí)際工作績(jì)效，工作質(zhì)量以及工作數量對工資分配方案進(jìn)行公正并且公平的制定，將次要崗位和重要崗位，單一崗位和綜合崗位，業(yè)務(wù)崗位和管理崗位之間的收入進(jìn)行有效的區分，加大分配差距，從而使員工的創(chuàng )造性以及工作積極性可以得到最大化的調動(dòng)，促使員工都努力進(jìn)取并且?jiàn)^發(fā)向上，使企業(yè)可以形成有效并且科學(xué)的薪酬激勵約束機制。
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獎勵手段如果足夠多樣，員工的工作積極性便會(huì )得到最大限度的提升，現階段時(shí)代在不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，每一個(gè)員工面臨的問(wèn)題以及實(shí)際需求都不相同，這時(shí)候需要公路運輸企業(yè)管理人員了解每一個(gè)不同崗位員工的不同需求，并且結合企業(yè)的自身發(fā)展情況，進(jìn)行人性化的獎勵機制的建立，不僅需要在薪資上面給予員工一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)還需要給予員工精神層面的一些幫助，讓員工可以體會(huì )到公司對他的重視，從而使他們的工作積極性得到充分的調動(dòng)。對企業(yè)中表現非常優(yōu)秀，業(yè)績(jì)非常良好的員工，一定需要對他們的實(shí)際工作績(jì)效進(jìn)行宣傳并且給予他們一定的表彰。同時(shí)還需要經(jīng)常性對員工進(jìn)行培訓，并且多給優(yōu)秀的員工提供一些對外交流學(xué)習的機會(huì )，讓他們可以在企業(yè)獲得一個(gè)成長(cháng)，同時(shí)需要給他們提供一定的晉升途徑，讓員工愿意陪同企業(yè)一塊成長(cháng)以及進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
總上所述，獎懲制度在公路運輸企業(yè)管理中占有非常重要的位置，一個(gè)合理并且科學(xué)的獎懲制度對促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，因此需要公路運輸企業(yè)意識到獎懲制度的重要性，結合企業(yè)的自身發(fā)展以及員工的實(shí)際需求對獎懲制度進(jìn)行合理的確定，從而促進(jìn)公路運輸企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
參考文獻
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作者:董媛 單位:河北宣化鑫龍運輸有限責任公司
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