關(guān)于西方組織理論演變的論文
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，組織理論也在隨之而改變，論文頻道的人力資源管理論文為您提供一篇關(guān)于西方的組織理論演變過(guò)程的論文供您參考，內容如下： 論西方組織理論演變(1) 自泰羅19世紀末20世紀初開(kāi)辟了組織理論以來(lái)，系統的組織理論經(jīng)歷了古典組織理論，行為科學(xué)組織理論到現代組織理論的發(fā)展進(jìn)程。組織理論的演進(jìn)與社會(huì )存在和管理實(shí)踐的需要有密切的關(guān)系，其發(fā)展歷史是一個(gè)不斷揚棄的過(guò)程，也是辨證的否定過(guò)程。
古典組織理論的演進(jìn) 19世紀末20世紀初的美國和歐洲，資本主義企業(yè)取得一定的發(fā)展，對管理的要求日益強烈。這一時(shí)期，組織理論的研究分為三個(gè)派別：科學(xué)管理學(xué)派、行政管理學(xué)派、官僚體制學(xué)派。以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派主張實(shí)行職能管理制，不僅要單獨設置職能管理機構，還要在職能管理機構內部的各項管理職能之間實(shí)行專(zhuān)業(yè)化和標準化的分工，使所有的職能人員只承擔1至2項管理職能；提出權利下放的例外原則，使上下級之間實(shí)行合理分工，上級把一般性的日常事物授權給下級管理人員去處理，只保留例外特殊管理事物的決策權和對下級工作的監督權。法約爾是行政管理學(xué)派的代表人物，他提出了管理的五個(gè)基本的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，并認為組織職能是一項非常重要的職能；同時(shí)他又提出了直線(xiàn)—職能制的組織模式，設計了一種為解決上下級之間跨越統一的指揮鏈而進(jìn)行直接聯(lián)系的組織形式，即“法約爾跳板”；他也概括了包括組織職能在內的14條一般管理原則。
韋伯的科層制理論認為組織治理機制有三種基礎：其一是理性基礎，即組織建立在對權力和法規的信念之上，并通過(guò)相應的規則來(lái)組織活動(dòng)；其二是傳統基礎，即組織建立在古老傳統和統治身份的神圣信念之上；其三是魅力基礎，即組織建立在具體的、非同尋常的個(gè)人及其統治方式之上；同時(shí)韋伯用合理—合法的職權觀(guān)念論證了官僚制存在的合理性，對官僚制的組織形式的結構提出了自己的看法：官僚制的組織結構應該分為三層，頂端是主要負責人，主要職能是決策，中間層是一般管理人員，主要職能是執行主要負責人做出的決策，底部是業(yè)務(wù)人員，主要職能是從事具體的業(yè)務(wù)工作。韋伯論證了個(gè)人行為的合理性和社會(huì )秩序的合法性，形成了經(jīng)典性的“官僚組織理論”，被稱(chēng)為“組織理論之父”。古利特和厄威克的組織理論是建立在泰羅和韋伯的組織理論基礎之上。古利克提出了著(zhù)名的“管理七職能論”，并認為組織的目標是協(xié)調，厄威克提出組織理論的八條原則。
他們的理論標志著(zhù)“古典管理組織理論”體系的形成。古典組織理論構造了集權型層級制的組織結構，這種組織結構的.表現形式適應了社會(huì )生產(chǎn)體制由作坊式小生產(chǎn)體制向工廠(chǎng)化的社會(huì )化大生產(chǎn)的體制的轉化，促進(jìn)了組織效率的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展。古典組織結構理論用其科學(xué)和理性的準確性、嚴格性和普遍性來(lái)解釋組織結構的變化原因，理論的重點(diǎn)放在組織管理的基本原則的概括和分析上。 隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，組織理論也在隨之而改變，論文頻道的人力資源管理論文為您提供一篇關(guān)于西方的組織理論演變過(guò)程的論文供您參考，內容如下：
論西方組織理論演變(1) 自泰羅19世紀末20世紀初開(kāi)辟了組織理論以來(lái)，系統的組織理論經(jīng)歷了古典組織理論，行為科學(xué)組織理論到現代組織理論的發(fā)展進(jìn)程。組織理論的演進(jìn)與社會(huì )存在和管理實(shí)踐的需要有密切的關(guān)系，其發(fā)展歷史是一個(gè)不斷揚棄的過(guò)程，也是辨證的否定過(guò)程。
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