中小企業(yè)組織管理論文

　　組織管理是指通過(guò)建立組織結構，規定職務(wù)或職位，明確責權關(guān)系等，以有效實(shí)現組織目標的過(guò)程。以下小編為你整理了中小企業(yè)組織管理論文，希望對你有所參考幫助。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低

　　我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平也處于較低的水平，許多中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)資金的管理水平較低，大量的資金閑置使得企業(yè)的發(fā)展空間得不到提高，另一方面，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)管理機制不完善，使得企業(yè)資金管理存在著(zhù)較大的漏洞。

　　二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理及市場(chǎng)競爭力的策略分析

　　1、制定合理的投資計劃，降低投資風(fēng)險

　　中小企業(yè)在其發(fā)展中，往往面臨著(zhù)許多問(wèn)題，融資困難，資金不足等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就需要企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候要面向市場(chǎng)，對市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，對每一筆投資進(jìn)行風(fēng)險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業(yè)投資風(fēng)險。另一方面，企業(yè)還應當加大創(chuàng )新力度，用技術(shù)和創(chuàng )新引導企業(yè)的發(fā)展和轉型；與此同時(shí)，加強對于創(chuàng )新性和技術(shù)性人才的引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展儲備相應的專(zhuān)業(yè)人才。對于投資而言，應當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險性。

　　2、樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念

　　由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的浪潮下得到長(cháng)足發(fā)展，其管理者就必須摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念，對當前市場(chǎng)情況和自身發(fā)展狀況進(jìn)行充分的了解，從而根據自身狀況制定出適應自身發(fā)展需要以及市場(chǎng)需求的新的經(jīng)濟管理觀(guān)念。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應該借鑒一些定位類(lèi)似，同行業(yè)中成功企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念，并根據自身條件進(jìn)行改造，找到適應自身發(fā)展的管理模式，只有這樣，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢和自身發(fā)展需求，使我國中小企業(yè)得到健康，可持續的發(fā)展。

　　3、建立健全財務(wù)管理制度和內部機制

　　在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理扮演著(zhù)重要角色，財務(wù)管理水平的高低會(huì )直接影響到中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，因而財務(wù)管理水平的提高，一定程度上能夠為我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高提供相應的保證。然而，我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理制度以及其內部管理機制都存在著(zhù)較大的問(wèn)題，這就使得我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度和內部管理機制，這主要從以下方面著(zhù)手：一當面，加強中小企業(yè)財務(wù)管理的透明度，這就需要我國中小企業(yè)的管理者對于我國相應的法律法規有充分的了解，再符合我國相關(guān)法律法規的前提下，建立和完善相應的財務(wù)管理制度，與此同時(shí)，還應注重財務(wù)管理中的自我監督機構，從而為財務(wù)管理的安全和科學(xué)性提供保證以及支持；另一方面，還應對財務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位進(jìn)行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務(wù)管理的實(shí)施更加科學(xué)合理，對于財務(wù)人員應當加強監督，加強任職的資格審查。最后，中小企業(yè)應當建立內部審計機構，并保證審計與財務(wù)系統的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業(yè)進(jìn)行監督管理。

　　4、拓寬企業(yè)融資渠道

　　加強中小企業(yè)的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力，還應政府部門(mén)的扶持，政府應當為中小企業(yè)制定相應的融資優(yōu)惠政策，為其營(yíng)造良好的融資環(huán)境，建立相應的社會(huì )服務(wù)體系，成立相應的資金等。這些政策的實(shí)施，保證了中小企業(yè)的融資，才能促進(jìn)中小企業(yè)的良性可持續發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量還在不斷增長(cháng)，這就增加了中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，我國中小企業(yè)要想在競爭中占據優(yōu)勢地位，得到長(cháng)久的發(fā)展，就必須提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場(chǎng)競爭力，為此，中小企業(yè)必須根據自身實(shí)際制定科學(xué)的投資計劃，建立健全財務(wù)制度，拓展融資渠道，從而進(jìn)一步提升其競爭力，實(shí)現健康可持續發(fā)展。

【中小企業(yè)組織管理論文】相關(guān)文章：

中小企業(yè)管理總結05-26

中小企業(yè)管理制度03-10

中小企業(yè)薪酬管理制度05-23

中小企業(yè)管理規章制度04-24

《中小企業(yè)管理制度》08-09

管理組織崗位職責03-02

組織管理制度09-02

組織管理崗位職責09-30

中小企業(yè)管理制度熱門(mén)03-10

中小企業(yè)管理制度范本09-26