現代企業(yè)供應鏈采購管理論文范文
１對采購管理與供應鏈管理理論的探析
供應鏈源自企業(yè)“擴大的生產(chǎn)”這一概念，是對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內涵與外延的引申。實(shí)踐中，人們將企業(yè)進(jìn)行采購、加工、銷(xiāo)售這一過(guò)程視為相互銜接的鏈條，并把這個(gè)供應鏈系統進(jìn)行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)與過(guò)程稱(chēng)作供應鏈管理。供應鏈管理具有系統性、戰略性、競爭性、合作性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現降低庫存、提高競爭力、創(chuàng )新企業(yè)間的相互關(guān)系、強化戰略合作，因此該理論得到了現代企業(yè)的青睞。
２供應鏈理論背景下，現代企業(yè)采購管理模式分析
美國著(zhù)名管理學(xué)家邁克爾波特指出，供應商的價(jià)格談判與企業(yè)盈利之間存在重要關(guān)聯(lián)。傳統的采購管理正是建立在談價(jià)基礎上的，其立足于企業(yè)的采購需求，注重對供應商與資源市場(chǎng)的管理，以期實(shí)現以最優(yōu)價(jià)格獲得最好物資的采購目標。在供應鏈背景下的現代企業(yè)采購管理模式與之相比存在很大差異。實(shí)踐證明，基于供應鏈理論進(jìn)行采購管理的企業(yè)在同類(lèi)企業(yè)中更具有競爭力，能夠獲得更多的盈利。供應鏈理論背景下，現代企業(yè)的采購管理模式與傳統模式相比具有以下特征。首先，企業(yè)的采購目的轉變?yōu)橛唵尾少�，與傳統的為補充庫存而采購的目的不同，供應鏈管理背景下，采購活動(dòng)的目的是為了訂單并圍繞訂單展開(kāi)的�！斑@種準時(shí)化的訂單驅動(dòng)模式，使供應鏈系統得以準時(shí)響應用戶(hù)的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率�！逼浯�，傳統的采購管理中，企業(yè)與供應商的關(guān)系緊張甚至對立，相互之間缺乏有效合作。在供應鏈管理背景下，現代企業(yè)與供應商之間開(kāi)始交換信息、溝通聯(lián)動(dòng)，構建了一種友好的、互惠互利的戰略合作供需模式。這些優(yōu)勢特征促使現代企業(yè)轉變思路，嘗試建立供應鏈管理理論基礎上的采購管理新策略。
３供應鏈理論背景下，現代企業(yè)采購管理策略的`創(chuàng )新途徑
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在供應鏈管理背景下，現代企業(yè)在制定物料采購策略時(shí)，應充分衡量物料的重要性，準確評估物料供應市場(chǎng)的具體情況，并與誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)美的供應商建立良好的合作，以期節省開(kāi)支，降低采購成本。同時(shí)，現代企業(yè)還應通過(guò)物料分類(lèi)的方式，針對不同類(lèi)型物料的特點(diǎn)，尋求合適的供應商，實(shí)現物料庫存的精細化管理，從而優(yōu)化物料采購管理策略。
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首先，實(shí)行準時(shí)制采購模式，即“在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn)、以恰當的數量、恰當的質(zhì)量提供恰當的物品”，從采購這一事后控制的管理方式轉變?yōu)橥獠抠Y源管理式的事中控制，實(shí)施外部資源管理也是企業(yè)實(shí)行精細化、現代化生產(chǎn)的必然要求。其次，以客戶(hù)的需求作為企業(yè)采購管理的“指揮棒”，嚴格挑選并審核現代企業(yè)的物料供應商，并與其達成戰略合作協(xié)定，雙方在合作條款、采購流程、應急措施、物料質(zhì)量等方面展開(kāi)深度合作，以此創(chuàng )新采購方式，簡(jiǎn)化采購流程，提高現代企業(yè)的競爭力。最后，成立現代企業(yè)的采購管理信息部門(mén)，強化企業(yè)采購管理信息系統的建設，革新現有采購方式，在供應鏈理論背景下，統籌現代企業(yè)與供應商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商乃至物流單位、消費者之間的多方關(guān)系，將關(guān)鍵數據及時(shí)有效地反饋給企業(yè)的信息部門(mén)工作人員進(jìn)行處理，以此降低物料庫存與交易成本，提高工作效率，實(shí)現績(jì)效管理。
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在供應鏈理論背景下，選擇恰當合適的供應商已成為現代企業(yè)采購管理的關(guān)鍵所在。為提高競爭力，現代企業(yè)往往強化自身的核心能力，對物料等必需的生產(chǎn)資源則通過(guò)供應鏈，從供應商手中購買(mǎi)。傳統的企業(yè)在物料采購方面更傾向于選擇多個(gè)供應商，以應對物料供應不足等突發(fā)事件。而供應鏈下的現代企業(yè)采購管理傾向于減少供應商的數量，精簡(jiǎn)采購流程，完善運輸管理，通過(guò)批量采購以期獲取優(yōu)惠的供貨價(jià)格，從而降低了生產(chǎn)成本�；诖�，現代企業(yè)在采購管理中，應謹慎選擇供應商，對其注重應從物料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平及供應商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數優(yōu)質(zhì)供貨商建立互惠互利的長(cháng)期合作關(guān)系，只有這樣才能充分發(fā)揮整體供應鏈的優(yōu)勢。具體而言，現代企業(yè)在采購管理中，應從供應鏈采購的實(shí)際出發(fā)，采取多種措施優(yōu)化供應商管理。例如，打造企業(yè)與供應商共享的物料信息系統，搭建雙方能夠順利溝通協(xié)作的平臺；關(guān)注供應商的未來(lái)發(fā)展，適當時(shí)候可以為其提供包括技術(shù)、資金以及管理在內的關(guān)鍵性的幫助；樹(shù)立企業(yè)與供應商共同發(fā)展的中長(cháng)期計劃，形成具有一體價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化、團隊文化，構建學(xué)習型組織，通過(guò)共同愿景激勵供應商、企業(yè)協(xié)同發(fā)展，合作共贏(yíng)，從而實(shí)現與供應商共享成功的最終目標。
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采購員是現代企業(yè)采購管理中的實(shí)際操作者，再好的采購管理模式如果缺乏采購員的有效配合也只能變成擺設。在供應鏈管理背景下，現代企業(yè)應結合自身實(shí)際，規范采購員的管理，強化其采購技能，確保其能圓滿(mǎn)完成采購任務(wù)。具體來(lái)講，首先，現代企業(yè)應結合采購員的素質(zhì)要求，選擇優(yōu)秀采購員；其次，企業(yè)應對采購員進(jìn)行定時(shí)定期的業(yè)務(wù)培訓。培訓是企業(yè)員工能夠緊跟時(shí)代發(fā)展、通過(guò)繼續教育的方式進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程�，F代企業(yè)非常重視人力資源管理與培訓工作，對采購員的培訓應主要圍繞采購崗位需求、溝通技巧、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行。再次，企業(yè)應完善對采購員的激勵約束機制。通過(guò)構建合理的采購員績(jì)效考核體系來(lái)激發(fā)其工作熱情與工作動(dòng)力，提高其薪資報酬與福利待遇，注重對其的思想引導與精神激勵。另外，還需要加強對采購員的約束機制建設，使其明確采購員采購過(guò)程中的法律責任與權利義務(wù)，建立規范的采購管理規定，杜絕違法亂紀的情況發(fā)生。
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供應鏈管理背景下的現代企業(yè)采購管理也應注重挖掘電子商務(wù)與網(wǎng)上采購的潛力。這就需要現代企業(yè)著(zhù)力打造網(wǎng)上采購平臺，運用電子技術(shù)搭建網(wǎng)上報價(jià)、物料采購等具體途徑，完成產(chǎn)品推介，以此改善企業(yè)采購流程的運作模式，降低運作成本，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤�？梢灶A見(jiàn)這一發(fā)展方向在未來(lái)必將成為采購管理的主流模式。綜上所述，本文立足于供應鏈管理背景，從現代企業(yè)的物料采購內容、采購方式、供應商與采購員、網(wǎng)絡(luò )采購平臺管理的角度，深入分析了現代企業(yè)采購管理策略的創(chuàng )新途徑，以期為現代企業(yè)采購管理策略建言獻策，不足之處敬請批評指正。
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