市政園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理論文
摘要：就工程設計、工程管理及造價(jià)優(yōu)化等問(wèn)題，以市政園林綠化工程為研究對象，針對不同階段工程造價(jià)優(yōu)化管理方法的研究，進(jìn)行多角度多階段優(yōu)化控制。
關(guān)鍵詞：建設工程；園林綠化；造價(jià)優(yōu)化管理
隨著(zhù)目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價(jià)和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發(fā)生，根據對市政園林綠化工程的程序介紹及相關(guān)工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題剖析，進(jìn)而總結出以下幾點(diǎn)關(guān)于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗借鑒。
1造價(jià)管理存在問(wèn)題
1.1前期決策階段
缺乏嚴謹的科學(xué)態(tài)度，并且大多沒(méi)有仔細研究是否還有更先進(jìn)的技術(shù)、可靠的功能、更經(jīng)濟合理的建設方案等，以上這些問(wèn)題都控制后續的工程造價(jià)，常出現工程造價(jià)結算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設項目，是具有生命的建設項目，為追求盡快表現綠化景觀(guān)效果，大量提倡移植大樹(shù)，以保證短時(shí)間內達到一定的整體效果，造成項目成本持續上升。
1.2工程設計階段
設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場(chǎng)調研而閉門(mén)造車(chē)。有些設計人員缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟損失。
1.3工程招標階段
鑒于各個(gè)設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時(shí)經(jīng)常會(huì )出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過(guò)程中存在疑問(wèn)而為以后工程量計算、價(jià)格調整等工作埋下糾紛隱患。
1.4施工階段
精通園林綠化工程造價(jià)的人才比較缺乏。項目經(jīng)理造價(jià)意識弱，相關(guān)知識匱乏。
1.5養護階段
主材價(jià)格比重大，苗木成活率對工程造價(jià)影響大。
2造價(jià)優(yōu)化管理經(jīng)驗
2.1前期決策注重預算管理
前期決策階段做好各方面的準備工作，將苗木采購、苗木清單根據最終落實(shí)方案進(jìn)行制定，在明確各類(lèi)苗木價(jià)格基礎上實(shí)行下一步工程運作。這種措施在前期準備工作中不僅要根據合同制定的預算認真落實(shí)設計施工圖紙工作，同時(shí)還要估計到施工全過(guò)程中可能出現的各類(lèi)成本費用，并將其統一歸納并入施工預算中。根據相關(guān)法律政策規定，將每個(gè)細節加以認真斟酌避免出現突發(fā)事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價(jià)規范規定，杜絕以考慮周全為借口的高估預算以及重復預算等。
2.2工程設計優(yōu)化造價(jià)計算
針對工程造價(jià)出現的結算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大等問(wèn)題。采取限額設計，通過(guò)對園林綠化工程設計階段使用的措施分析，明確限額設計的優(yōu)點(diǎn)以及設計階段出現的誤差等問(wèn)題需要加以全面分析。通過(guò)對設計全面調查，經(jīng)過(guò)反復比較，進(jìn)而制定最后的施工材料及設備等單價(jià)控制表，從而提高設計質(zhì)量。
2.3工程招標落實(shí)計量計價(jià)
進(jìn)一步統一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌并方便管理，可以根據招標的不同內容（安裝、土建、設備的采購和大宗材料）而劃分為幾種統一的清單格式。且在編制工程量清單時(shí)要統一分部分項工程分類(lèi)、統一工程量計算規則、統一計量單位。此外還要重視合理低價(jià)中標原則。合理低價(jià)中標的主要優(yōu)點(diǎn)有：①節省投資效果十分顯著(zhù)。一方面來(lái)自于投標企業(yè)管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價(jià)。②進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，使其在完善自身管理方法的同時(shí)提高工程質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)。③招標方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡(jiǎn)便避免了招標過(guò)程中發(fā)生的各種交易成本。合理低價(jià)不是不顧成本的一味低價(jià)，是在既能達到設計預期景觀(guān)效果的前提情況下中標單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價(jià)中標后再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發(fā)現，合理低價(jià)中標的方法也存在自身的局限性，因為整個(gè)過(guò)程需要我們十分謹慎招標的各個(gè)環(huán)節，提高標底價(jià)的深度和精度，如編寫(xiě)招標文件需謹慎、細致，嚴格審查投標單位資格、完善履約措施等。
2.4施工階段加強造價(jià)控制
時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，對市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)全面了解，才能對工程造價(jià)掌握主動(dòng)的`控制權。同時(shí)認真審核施工組織方案內容，對其內容采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審以及加強造價(jià)控制�？紤]到不同的施工方法會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，故實(shí)際工程中應對施工組織設計方案中各種不合理施工措施增加的費用進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時(shí)做好工程變更、工程簽證以及工程造價(jià)的管理工作。對于園林綠化工程項目來(lái)說(shuō)，設計中的變更越多其工程變更費用也就越大，進(jìn)而就導致工程造價(jià)的增加。故實(shí)際工程實(shí)施中，須嚴格按照合同來(lái)加強施工管理，同時(shí)做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預算外費用。此外，對于現場(chǎng)簽證也需嚴格謹慎，不符合實(shí)際的簽證對于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響十分巨大。避免產(chǎn)生這種問(wèn)題，需造價(jià)人員親自現場(chǎng)監督并記錄，必要時(shí)留下影像資料。最后還需隨時(shí)掌控項目費用額度的變更情況，并做好施工圖紙的會(huì )審，確保工程造價(jià)總額控制在投資總額范圍內。嚴格對待施工階段的變更現象，禁止通過(guò)設計變更來(lái)擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。施工階段強化造價(jià)控制最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強工程管理的同時(shí)，還需要加強相關(guān)造價(jià)管理人才的培養。一般來(lái)說(shuō)，園林綠化造價(jià)管理人員作為項目主體之一，決定整個(gè)項目能否正常運轉的關(guān)鍵。而針對市政園林綠化工程來(lái)說(shuō)，項目的主體即項目經(jīng)理成為經(jīng)營(yíng)和打造整個(gè)團隊的中心人物。因而對項目經(jīng)理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學(xué)修為、植物搭配及生理、預結算知識等多學(xué)科知識。一流的市政園林綠化項目造價(jià)管理正是集合科學(xué)化的管理、優(yōu)秀設計、融為一體的設計施工人才的高標準。因而對于市政園林綠化工程來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的項目團隊是決定其水準高低的關(guān)鍵因素。
2.5養護階段注重成品保護
對于市政園林綠化工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，苗木植物的種植及成品的保護都是至關(guān)重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長(cháng)習性，切不可盲目追求視覺(jué)的美觀(guān)而無(wú)視科學(xué)的生長(cháng)規律進(jìn)行生搬亂套。每一種植物都會(huì )有其各自的生存生長(cháng)規律，故實(shí)際項目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長(cháng)的規律。一般來(lái)說(shuō)，苗木的栽植最佳時(shí)間是在其處于休眠期。對于苗木來(lái)說(shuō)，違反其正常的種植季節而進(jìn)行反季節種植，植物的成活率大多會(huì )比較低，考慮到很多園林綠化工期的時(shí)間比較緊張，為趕上進(jìn)度而必須種植反季節的植物時(shí)，施工中一定要采取相關(guān)的保護措施，以提高苗木的成活率。其次，對于已經(jīng)完工的植物景觀(guān)，需要進(jìn)行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產(chǎn)生損壞進(jìn)而影響景觀(guān)效果；或者有的植物因其獨特的生命特征，損壞后導致難以恢復，以致于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，成品保護是很重要的一個(gè)環(huán)節，起著(zhù)十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長(cháng)時(shí)間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實(shí)施成果來(lái)說(shuō)是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來(lái)的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時(shí)間和成本，保護植物景觀(guān)成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養護重于種植，前面已經(jīng)闡明，在竣工驗收后的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長(cháng)勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。
3結語(yǔ)
以上敘述幾方面的造價(jià)控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結算價(jià)低于控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿(mǎn)足設計效果的同時(shí)也達到節儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設計階段、施工階段、養護階段對園林綠化工程進(jìn)行造價(jià)控制，充分重視的前提下結合項目實(shí)際情況，采取各種合理措施綜合全過(guò)程進(jìn)行控制，最終實(shí)現既滿(mǎn)足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。而工程量清單計價(jià)方式作為建設工程招標投標依據，不僅滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，符合國際市場(chǎng)原則；還打破傳統單一的定額計價(jià)模式，反映出企業(yè)個(gè)別成本控制情況；一定程度上完善招投標機制，并為以后工程造價(jià)成本的控制起到良好的指導作用。
作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司
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