有關(guān)現代企業(yè)管理的論文

　　近來(lái)，有不少朋友問(wèn)怎樣寫(xiě)現代企業(yè)管理的相關(guān)論文，那么，以下是小編給大家整理收集的有關(guān)現代企業(yè)管理的論文，供大家閱讀參考。

　　有關(guān)現代企業(yè)管理的論文1

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

　　中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。

　　一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系

　　企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。

　　二、企業(yè)文化與思想政治工作

　　在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。

　　雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。

　　三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用

　　在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的.不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。

　　有關(guān)現代企業(yè)管理的論文2

　　科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競爭力的商品，滿(mǎn)足社會(huì )不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理、會(huì )計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現代企業(yè)管理必須把會(huì )計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì )計管理工作。

　　一、會(huì )計管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

　　目前，我國實(shí)行經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會(huì )計管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價(jià)等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標;事中，要以經(jīng)營(yíng)目標為標準，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現情況，發(fā)現差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行;事后，利用會(huì )計信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、總結經(jīng)驗，指導未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì )計不僅是講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現在經(jīng)濟效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現，還表現在社會(huì )產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟效益的數量表現實(shí)際上就是價(jià)值運動(dòng)的增值額。企業(yè)財會(huì )部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)施加影響的。

　　二、會(huì )計是實(shí)現企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段

　　會(huì )計不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權清晰，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒(méi)有會(huì )計管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì )計包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。財務(wù)會(huì )計工作是根據企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì )計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內部管理服務(wù)。在現代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規模日趨龐大，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內部管理和經(jīng)營(yíng)預測與決策，以反映和監督為根本任務(wù)的財務(wù)會(huì )計工作就不能滿(mǎn)足需要。為適應現代企業(yè)制度轉軌變型，應將會(huì )計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會(huì )計。

　　三、管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的職能作用

　　現代管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計和執行性管理會(huì )計，它履行著(zhù)更加廣泛的職能，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。管理會(huì )計的職能作用集中表現在解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預算規定的標準有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)營(yíng)目標，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算;第三，為促進(jìn)全面預算的實(shí)現，需要進(jìn)行指標分析，形成各個(gè)責任中心的責任預算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標準;第四，各個(gè)責任中心對預算的執行情況進(jìn)行系統的紀錄和計量，作出實(shí)際完成情況與預定目標對比，評價(jià)和考核各個(gè)責任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標的圓滿(mǎn)實(shí)現�；I劃未來(lái)即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數據分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據現有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀(guān)事物的內在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預計和測算。預測的內容主要有銷(xiāo)售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業(yè)的會(huì )計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強會(huì )計基礎工作，使會(huì )計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。

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