煤礦企業(yè)物資供應管理模式論文
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭力度也在加大，煤礦企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，就必須對物資供應管理進(jìn)行改革，論文就新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應管理模式進(jìn)行探討和分析。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應管理模式；探究
1引言
現代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內部的管理加強，及時(shí)查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著(zhù)舉足輕重的作用，在當今經(jīng)濟科技高速發(fā)展的背景下，社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩固發(fā)展。
2煤礦企業(yè)物資供應管理模式概述
社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)物資的供應，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應管理是企業(yè)運行發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)物資供應管理的發(fā)展，隨著(zhù)國有企業(yè)轉型經(jīng)營(yíng)的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業(yè)對于物資的采購和消耗，也都變得規范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問(wèn)題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)加工程序，就需要種類(lèi)不同的物資，對于物資消耗的數量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會(huì )影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術(shù)融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)的開(kāi)采設備也有較大的提升，煤礦產(chǎn)量也是與日俱增，在煤礦生產(chǎn)中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發(fā)展需求，需要強化煤礦企業(yè)物資供應管理。
3煤礦企業(yè)物資供應管理模式的問(wèn)題
3.1物資采購管理不規范
對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現在許多煤礦的采購管理還是很不規范，不規范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負責采購的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調查和走訪(fǎng)，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，對物資的性?xún)r(jià)比要有準確的認識，顯然現在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點(diǎn)。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務(wù)不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務(wù)時(shí)，會(huì )把一個(gè)任務(wù)分配給兩個(gè)人，這樣就會(huì )采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規范的情況下，就會(huì )讓整個(gè)物資供應管理出現漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統不健全
眼下許多企業(yè)將信息技術(shù)應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)化，更加透明。但是在信息管理系統方面的建設，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有很好的建設，對于企業(yè)的物資供應信息化的管理沒(méi)有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的'生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數據信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會(huì )使解決問(wèn)題的辦法變得簡(jiǎn)易。建立這樣龐大的數據信息庫，需要相關(guān)技術(shù)的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數據信息庫的過(guò)程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過(guò)程要設立防火墻，要應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，缺少這樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應信息管理系統一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，難以取得讓人滿(mǎn)意的績(jì)效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員素質(zhì)不高
對于煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專(zhuān)業(yè)的技能，不僅不能完成相關(guān)的工作，還會(huì )對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業(yè)沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)的管理人才，對現有的物資供應管理工作人員也沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。
4優(yōu)化煤礦企業(yè)物資供應管理模式的對策
4.1提高采購管理規范
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進(jìn)行嚴格規范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導要重視，為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題，是采購員的問(wèn)題還是相關(guān)技術(shù)的問(wèn)題，要找出原因，并對采購員進(jìn)行培訓，讓采購員具備相應的技術(shù)，使采購管理變得規范。也要設立采購監督系統，對采購員進(jìn)行跟蹤管理，對采購員采購行為進(jìn)行約束，避免在采購的過(guò)程中因為客觀(guān)因素讓采購員的采購行為不規范[3]。對于采購來(lái)講，最重要的就是進(jìn)行貨與貨的比對，只有進(jìn)行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買(mǎi)到物美價(jià)廉的物資，通過(guò)不定時(shí)的購買(mǎi)測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)的采購節約成本，讓物資采購管理更加規范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統
既然發(fā)現煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統不健全，就要解決這個(gè)問(wèn)題，完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統，讓煤礦企業(yè)物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導要給予重視，對于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專(zhuān)業(yè)的人才把信息技術(shù)運用到物資供應管理信息系統，在建設的過(guò)程中，要重視防火墻的建設，在信息系統中沒(méi)有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統經(jīng)常保養，保證信息系統的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應管理在強化過(guò)程中能夠順利進(jìn)行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質(zhì)
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開(kāi)煤礦企業(yè)領(lǐng)導的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導，要加大對煤礦物資管理工作人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。培訓的過(guò)程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過(guò)考核的人員，要進(jìn)行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓人員才會(huì )認真努力的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的學(xué)習[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導，也可以考慮在社會(huì )上招聘專(zhuān)業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專(zhuān)業(yè)的管理人員，通過(guò)在學(xué)校多年的學(xué)習，擁有扎實(shí)的基礎知識，對于有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時(shí)更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語(yǔ)
煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要的環(huán)節，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，有很多的不足和管理問(wèn)題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有著(zhù)不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩定的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】喬美云.煤礦企業(yè)物資供應管理有效措施探究[J].中國集體經(jīng)濟,2013(09):59-60.
【2】張瑾華.煤礦企業(yè)物資供應管理模式研究[J].陜西煤炭,2013,32(05):137-138+115.
【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應管理問(wèn)題和應對策略探析[J].智富時(shí)代,2015(03):138.
【4】蘇俊.煤礦企業(yè)物資供應管理存在問(wèn)題及對策[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2016(11):61-62.
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