新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文
1.我國企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)現狀
�。�1）品牌規劃缺失�，F階段，一些企業(yè)由于缺乏制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的專(zhuān)業(yè)人才，導致企業(yè)的品牌規劃缺失。一些企業(yè)關(guān)于品牌的營(yíng)銷(xiāo)意識比較薄弱，只是簡(jiǎn)單地把品牌從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獨立出來(lái)，交給一般員工去完成，或者直接把他交給廣告公司，并沒(méi)有真正將品牌管理融入到企業(yè)的整體規劃中，這種品牌營(yíng)銷(xiāo)方式無(wú)法傳遞出企業(yè)的文化理念，很難拉近與消費者的距離，最終導致了產(chǎn)品品牌競爭力的喪失。
�。�2）品牌定位失策。當前人們的需求呈現多元化的特征，企業(yè)在建立自己的品牌時(shí)一定要從消費者這種個(gè)性化的需求出發(fā)，尋求品牌競爭優(yōu)勢，然而，很多企業(yè)沒(méi)有清晰的品牌定位，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備鮮明的個(gè)性，抓不住消費者的心，因此很難滿(mǎn)足多元化的需求。
�。�3）創(chuàng )新能力不強�！盁o(wú)創(chuàng )新不足以立”，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)本身就是一項創(chuàng )新活動(dòng)，需要著(zhù)眼于本企業(yè)的'長(cháng)遠發(fā)展戰略以及產(chǎn)品的特色、目標客戶(hù)的特點(diǎn)等，開(kāi)發(fā)出企業(yè)獨特的品牌，然而，一些企業(yè)或是不重視品牌，或是投入品牌研發(fā)的資金不足，只能是效仿其他類(lèi)似企業(yè)的品牌策略，雷同率很高。
�。�4）缺乏品牌內涵。品牌文化是品牌獨特的魅力所在，關(guān)乎消費者對企業(yè)的情感的親密與疏遠問(wèn)題。當前一些企業(yè)仍然把品牌營(yíng)銷(xiāo)的重心放在提升品牌的知名度層面，卻很少有在經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌文化方面做努力，致使品牌缺乏內涵，顯得很空洞。
2.新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究
2.1品牌營(yíng)銷(xiāo)要建立企業(yè)核心戰略
企業(yè)應將品牌營(yíng)銷(xiāo)管理納入到企業(yè)的整體規劃之中，創(chuàng )立新時(shí)期企業(yè)品牌核心戰略，研究開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。首先，做好目標市場(chǎng)調研工作。通過(guò)對外部市場(chǎng)環(huán)境的分析，選擇具有良好發(fā)展前景、開(kāi)發(fā)潛力巨大的目標市場(chǎng)，制定有針對性的科學(xué)化的可行性品牌方案。其次，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計工作。企業(yè)必須要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，契合當下消費者多樣化的需求，開(kāi)發(fā)設計出適合大眾口味的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。再者，品牌營(yíng)銷(xiāo)需要有專(zhuān)業(yè)的人才，因此，企業(yè)要培訓、引進(jìn)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的專(zhuān)業(yè)人才，依靠人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，為品牌創(chuàng )立打下堅實(shí)的基礎。最后，要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是向顧客表達尊重的最好方式，既可以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，又可以及時(shí)處理和解決顧客對產(chǎn)品的各種售后問(wèn)題，從而維護好企業(yè)的信譽(yù)。
2.2品牌營(yíng)銷(xiāo)要有清晰的定位
一方面要進(jìn)行準確的品牌市場(chǎng)定位。一種產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足市場(chǎng)上所有的目標消費者的需求，因此，企業(yè)必須對市場(chǎng)進(jìn)行細分。具體來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)中提供的產(chǎn)品或者服務(wù)會(huì )有類(lèi)似性，同一市場(chǎng)中，企業(yè)可以利用這種相似性對市場(chǎng)做初步的細分，然后再根據不同消費者的不同消費需求，對這些市場(chǎng)做進(jìn)一步的細分工作。通過(guò)對市場(chǎng)的細分工作，企業(yè)能夠對自己的產(chǎn)品有較為清晰市場(chǎng)定位，以滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需求。另一方面，在品牌戰略方向上，鑒于目前國內企業(yè)品牌競爭同質(zhì)化現狀，企業(yè)應以差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略為出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)的品牌定位。差異化的戰略品牌定位能夠讓目標客戶(hù)感受到企業(yè)有別于其他競爭者的品牌，所以，企業(yè)應從本單位產(chǎn)品或服務(wù)的功能性、附加值、品牌形象、品牌心理消費因素以及品牌價(jià)格等方面的差異性出發(fā)，把品牌定位到消費者心里去。
2.3品牌營(yíng)銷(xiāo)要注重品牌文化
品牌文化是品牌價(jià)值內涵以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的有力體現，可以說(shuō)，品牌文化是企業(yè)品牌的靈魂。每一種產(chǎn)品都有自己的特性，品牌文化要適合產(chǎn)品的特征，因此，企業(yè)要根據所生產(chǎn)的產(chǎn)品制定恰當的文化，并且要做好產(chǎn)品宣傳工作，讓消費者真正了解產(chǎn)品所具有的特色，購買(mǎi)、使用產(chǎn)品之后能夠體會(huì )到其中獨特的文化內涵，從而在情感上完全認可產(chǎn)品。其次，品牌文化與我國民族傳統文化是緊密相連的，企業(yè)應建立起與民族文化相呼應的品牌文化，將我國傳統的民族文化融入到品牌文化之中，為品牌注入強大的生命力，使廣大目標客戶(hù)產(chǎn)生心靈上的共鳴，從而實(shí)現品牌的文化營(yíng)銷(xiāo)效果。
3.結語(yǔ)
總之，新時(shí)期企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)內容復雜的系統性工程，只有通過(guò)創(chuàng )立品牌營(yíng)銷(xiāo)核心戰略，具備清晰的品牌、市場(chǎng)定位，加大品牌文化的建設力度，才能切實(shí)提高品牌的營(yíng)銷(xiāo)水平，增強品牌的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續的發(fā)展。
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