生產(chǎn)計劃管理（通用20篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃管理，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃管理 1
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xx元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物xx％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xx元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xx元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達xx元以上，部門(mén)負責人按其金額的xx％處罰，副職分管人員當月罰款金額在xx元以上，按其金額的xx％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的'評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年一月一日起執行。
生產(chǎn)計劃管理 2
第一條、目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
第二條、形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條、季度生產(chǎn)計劃管理
1、季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動(dòng)現象的。
4、只有當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調整短期經(jīng)營(yíng)戰略的作用。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。
6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。
第四條、月度生產(chǎn)計劃管理
1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的.原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2、第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。
5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條、旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1、由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)計劃管理 3
一.目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二.范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三.相關(guān)責任部門(mén)：
氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間
四.內容：
4.1生產(chǎn)計劃的編制：
4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日、周、月度、年度銷(xiāo)售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。
4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。
4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制、執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的'各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核：
4.3.1各車(chē)間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間、部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理 4
1、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
2、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
3、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型
3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
3.2車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
3.3事業(yè)部工號/項目計劃。
4、職責
a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車(chē)間、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。
c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。
b)公司年度計劃主要依據上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機械類(lèi)、水電成套類(lèi)、電力分包類(lèi)、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標計劃。
b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)。
c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì )簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據反饋意見(jiàn)結合內外部資源狀況進(jìn)行適當調整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應完成的項目節點(diǎn)、供應協(xié)作部應回廠(chǎng)的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節點(diǎn)時(shí)間、要求回廠(chǎng)的外協(xié)/外購件及回廠(chǎng)時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
5.3車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車(chē)間/工段月度計劃的編制及審批
a)車(chē)間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車(chē)間月度計劃務(wù)必詳細反映當月本車(chē)間準備完成的各個(gè)項目的起點(diǎn)到計劃完工節點(diǎn)間各節點(diǎn)的計劃完成時(shí)間及班組/機臺安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠(chǎng)時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車(chē)間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
c)車(chē)間/工段月度計劃由各車(chē)間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執行。
5.3.2車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車(chē)間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車(chē)間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車(chē)間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。
c)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
5.4車(chē)間各類(lèi)計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確、清晰，指導性強。
5.5銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
6、生產(chǎn)計劃的調整
6.1生產(chǎn)計劃的調整狀況
生產(chǎn)計劃執行遇到如下?tīng)顩r時(shí)，需要調整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導致計劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調整生產(chǎn)計劃時(shí)，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。個(gè)性強調：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實(shí)需要調整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。
6.2.2如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的'按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車(chē)間/工段協(xié)調安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制
7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問(wèn)題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
8、生產(chǎn)計劃總結
8.1各部門(mén)計劃管理員根據生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改善意見(jiàn)。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9、附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出
本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
生產(chǎn)計劃管理 5
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的'審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)計劃管理 6
一、目的：
1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期；
2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節的異常，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統計數據，統籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時(shí)、數據更加集中及準確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng )造更多的價(jià)值；
二、部門(mén)職責及權限：
�。ㄒ唬┎块T(mén)職責：
1、計劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長(cháng)期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤：對生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調、調度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現生產(chǎn)出現異常對交貨期會(huì )有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員對異常組織協(xié)調，并及時(shí)對權限內的進(jìn)行調度，權限外的上報調度推薦；
4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無(wú)法交貨的信息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日�？己�；執行各各種生產(chǎn)考核制度；
6、現場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對各部門(mén)現場(chǎng)工作進(jìn)行監督、檢查及考核；
7、物流控制：負責公司叉車(chē)日常工作的管理，對使用叉車(chē)搬運的物流進(jìn)度負責；
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1、對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門(mén)務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行；
2、檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；
3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調；
4、由于各車(chē)間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動(dòng)有推薦權，并跟蹤落實(shí)狀況；
5、對各車(chē)間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jì)效考核的20～40%的權力；
�。ㄈ└鬈�(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；
�。ㄋ模蕰r(shí)交貨是生產(chǎn)計劃部的`最終目標；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
3、訂單交期由各車(chē)間主管根據各車(chē)間自身狀況認真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車(chē)間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；
4、各車(chē)間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；
5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效，對同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》時(shí)注明同xx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》下到達生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計劃部門(mén)、采購部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門(mén)評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調品質(zhì)部門(mén)對品質(zhì)進(jìn)行監控；
9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認的交貨期后，若客戶(hù)不認同該交貨期，請在24小時(shí)內反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)協(xié)調解決，若仍無(wú)法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數據管理流程：
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責人在評估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車(chē)間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車(chē)間機臺生產(chǎn)日報表；
2、生產(chǎn)計劃員根據各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(cháng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調解決；
3、各車(chē)間的生產(chǎn)數據由各車(chē)間班組長(cháng)負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產(chǎn)數據進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門(mén)向采購部門(mén)下達發(fā)外加工通知單，由采購部門(mén)確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門(mén)負責；
5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書(shū)面形式確認；
6、職責確認：各生產(chǎn)部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負責；
7、延誤反饋：各環(huán)節不能按生產(chǎn)計劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車(chē)間計劃交貨率進(jìn)行統計和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；
8、補料流程：
�。�1）跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門(mén)在規定的時(shí)間內帶給合格物料給下工序部門(mén)；
�。�2）生產(chǎn)過(guò)程中或結束需要補料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內做出回復；
11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現批量不合格后，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò )單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò )單要求資料填寫(xiě)清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉職責生產(chǎn)車(chē)間，由職責車(chē)間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門(mén)提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執行；
12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責一切以書(shū)面信息為準；
13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計劃單時(shí)，發(fā)現不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節出現異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)，嚴禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計劃考核：
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話(huà)溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車(chē)間主任時(shí)，各職責車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責車(chē)間的交貨期作為考核；
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時(shí)間為收到《物資申請購買(mǎi)單》12小時(shí)內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時(shí)間較長(cháng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認時(shí)間，追究采購部門(mén)職責，處罰金額等同上述第一項；
3、各職責部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門(mén)；
4、各職責單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責部門(mén)；
5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數據，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單；
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執行；
7、涉及采購的應在接單24小時(shí)內填寫(xiě)《申購單》，采購部在24小時(shí)內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時(shí)內未及時(shí)處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；
9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車(chē)間職責人書(shū)面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車(chē)間職責人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次；
10、進(jìn)倉倉管員以及各車(chē)間的統計員發(fā)現生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車(chē)間統計員10元/單；
11、各級主管部門(mén)第一職責人，要額外承擔下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；
12、客戶(hù)訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補單，24小時(shí)內無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；
14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時(shí)交貨，各接單部門(mén)應用心反饋、主動(dòng)協(xié)調，嚴禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現象產(chǎn)生，若出現類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；
16、出現問(wèn)題并有扯皮現象，職責無(wú)法確認時(shí)按規定對職責雙方同時(shí)進(jìn)行考核；
17、生產(chǎn)計劃部門(mén)對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；
18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執行；
生產(chǎn)計劃管理 7
20xx年應實(shí)現無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是我具體的工作計劃。
一、指導思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的`目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)職責；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清職責，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃管理 8
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無(wú)重、特大火災事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學(xué)品的.注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
生產(chǎn)計劃管理 9
20xx年商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì )議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實(shí)行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設備事故；無(wú)黃、賭、毒現象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領(lǐng)導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長(cháng)、分管負責人為副組長(cháng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據要求和需要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施
商務(wù)系統各單位都要制訂各級各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。
繼續抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì )議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；
二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；
三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，穩妥處置；
四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會(huì )”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理險肇事故；
五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學(xué)習和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，處理得當。
六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀
繼續推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患
商務(wù)系統各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴建的`商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類(lèi)設備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門(mén)組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區、營(yíng)業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的年檢工作，杜絕無(wú)證運行的現象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開(kāi)保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進(jìn)行。
五、加強安全管理，確�！八臒o(wú)”目標的實(shí)現
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹(shù)立“不出現問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統、本單位全年“四無(wú)”目標的實(shí)現，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
生產(chǎn)計劃管理 10
20xx年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動(dòng)下，公司抓住機遇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實(shí)際，現將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實(shí)，全面強化施工現場(chǎng)綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點(diǎn)，控制和減少各類(lèi)安全事故為目的，進(jìn)一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專(zhuān)項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結合，群防群治與專(zhuān)業(yè)管理相結合的基本原則，通過(guò)不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)達標率實(shí)現新突破，通過(guò)標準，規范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類(lèi)安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規定的'范圍內，通過(guò)監管監控，責任落實(shí)和專(zhuān)項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標化、制度化建設，施工現場(chǎng)文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過(guò)培訓，各專(zhuān)兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
三、措施
為確保目標實(shí)現，重點(diǎn)做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領(lǐng)導負責，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)管部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系。項目經(jīng)理(項目負責人)對施工現場(chǎng)安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績(jì)納入崗位考評條件，認真落實(shí)各自職責，實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2%，負傷頻率1%以?xún)取?/p>
3、嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書(shū)簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前活動(dòng)、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案，成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場(chǎng)塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現場(chǎng)操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實(shí)施，確保新工人培訓時(shí)間、內容和效果，提高各類(lèi)人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、計劃生育管理責任書(shū)、社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)。
廣泛開(kāi)展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過(guò)宣傳欄、橫幅、簡(jiǎn)報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的計劃實(shí)現。
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為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，強化安全生產(chǎn)監督檢查，確保實(shí)現全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標，結合我縣建筑施工實(shí)際，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為載體，認真組織實(shí)施四次集中行動(dòng)，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”成果，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責任，加強安監機構及人員建設，強化監督執法，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、工作目標
有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元GDP安全生產(chǎn)事故死亡人數控制在0.119以?xún)�，建筑工程安全監督覆蓋率100%。
三、工作措施
(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
1、落實(shí)施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機構，配足配齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)好項目部專(zhuān)職安全員委派制度。完善安全生產(chǎn)控制體系，保證必要的安全投入，加快推進(jìn)安全標準化建設和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。實(shí)行預警談話(huà)制度，加強施工現場(chǎng)從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。
2、落實(shí)監理單位安全責任。各工程監理單位要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監理責任和義務(wù)，建立健全安全監理組織機構體系，組織專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)強的安全監理隊伍實(shí)施工程項目監理。要加大對監理項目部、項目總監的監管力度，對項目部監理人員安全職責的履行情況進(jìn)行嚴格督查檢查，保證安全生產(chǎn)監理責任的落實(shí)。
3、落實(shí)建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促專(zhuān)款專(zhuān)用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。
(二)以建筑施工“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展“高空墜落專(zhuān)項治理年”活動(dòng)
4、開(kāi)展好四次集中行動(dòng)。各工程建設、監理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個(gè)季度組織開(kāi)展一次集中行動(dòng)，健全組織、強化領(lǐng)導、精心安排，扎實(shí)開(kāi)展好四次集中行動(dòng)，確保集中行動(dòng)取得實(shí)效。
5、加強安全預警信息發(fā)布管理�？h住建局通過(guò)網(wǎng)站短信群發(fā)系統渠道，及時(shí)指揮各相關(guān)單位開(kāi)展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現場(chǎng)各項安全防護措施落實(shí)到位。在惡劣天氣情況下，施工現場(chǎng)建設單位負責人、項目經(jīng)理、項目總監要堅守工地，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監控。
6、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執行高大模板、腳手架、深基坑工程專(zhuān)家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施嚴格監督管理，做到入場(chǎng)前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
7、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產(chǎn)權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備、雇傭無(wú)資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無(wú)證上崗等行為。
8、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗、現場(chǎng)安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規定，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類(lèi)臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實(shí)防護設施驗收制度，未經(jīng)建設、施工、監理單位聯(lián)合審批不得拆除。
9、全面提高安全數字化監管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現場(chǎng)進(jìn)行建筑工程安全措施監督檢測，提高工程安全監管科學(xué)技術(shù)含量，全力提升我縣建筑施工安全監督水平。
(三)大力開(kāi)展施工現場(chǎng)揚塵整治，全面提高施工現場(chǎng)安全文明施工水平
10、加強施工揚塵和車(chē)輛帶泥上路整治。
一是加強施工場(chǎng)地硬化管理。施工現場(chǎng)道路、加工區、辦公區、生活區等區域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現場(chǎng)的`土堆、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚塵。
二是加強施工車(chē)輛管理。建筑施工車(chē)輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現場(chǎng)大門(mén)處應設置車(chē)輛自動(dòng)沖洗設施，對出場(chǎng)車(chē)輛的車(chē)身、輪胎進(jìn)行有效沖刷，防止出場(chǎng)車(chē)輛帶泥土污染城市道路。
三是加強施工現場(chǎng)作業(yè)管理。施工現場(chǎng)水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應入庫、入罐存放�；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網(wǎng)有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。
11、開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。完善激勵機制，規范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實(shí)不到位的問(wèn)題；規范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)引領(lǐng)建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。
(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)
12、加強施工現場(chǎng)農民工培訓教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線(xiàn)農民工開(kāi)展安全生產(chǎn)、事故警示等知識培訓教育。
13、加強監理人員安全技能培訓。加大工程監理單位落實(shí)安全監理責任力度，組織工程監理人員進(jìn)行安全知識培訓教育，實(shí)行監理人員安全資格持證上崗管理制度。
14、加強安全監管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監管人員學(xué)習安全管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)加強對施工臨時(shí)用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術(shù)的培訓和學(xué)習，提高安全監管整體水平。要深化安全監管隊伍建設，優(yōu)化監管人員結構，提升監管人員素質(zhì)，增強依法辦事的能力。
(五)依法嚴厲查處安全生產(chǎn)違法違規行為，嚴格事故處理和責任追究制度
15、繼續實(shí)行建設工程簡(jiǎn)易處罰制度。日常安全監督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實(shí)情況為主；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況，對未按時(shí)進(jìn)行安全檢查、發(fā)現安全隱患不及時(shí)、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡(jiǎn)易處罰。
16、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等有關(guān)規定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調查處理，嚴格按照“事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續完備”的要求，堅持“四不放過(guò)”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。
17、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門(mén)暫扣或吊銷(xiāo)責任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個(gè)月內在我縣內進(jìn)行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進(jìn)行工程投標的資格。
生產(chǎn)計劃管理 12
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度工作計劃。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標：
1、杜絕火災、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故；
2、安全教育達標率100%；
3、安全設施及防護用品完好率100%；
4、千人死亡率為零，重大責任事故為零；
5、隱患整改率合格率100%；
6、安全作業(yè)規范率100%，特殊工種持證上崗率100%。
二、安全管理工作措施
1、認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策法規和上級工作部署，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計劃和技術(shù)措施。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費用預算，確保安全生產(chǎn)費用合理利用。
2、參與公司風(fēng)險評價(jià)工作。至少組織一次以上常規生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險評價(jià)。當公司進(jìn)行的重大的非常規生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。根據風(fēng)險評價(jià)結果，協(xié)助公司建立主要危險、有害因素檔案，制定相應的預防控制措施，并將工作場(chǎng)所存在的主要危險、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓。
3、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，匯總公司安全生產(chǎn)近況，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現狀，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規標準、安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的評審與修訂工作，確保安全生產(chǎn)法律法規標準、安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況。
5、參與制訂并組織落實(shí)公司安全培訓教育計劃，做到新員工公司級安全教育100%，管理干部任職及年度安全考核率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，日常班組安全活動(dòng)每月一次以上，從業(yè)人員年度培訓教育總學(xué)時(shí)20小時(shí)以上，監督車(chē)間做好新員工及轉崗、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車(chē)間、班組安全教育工作。參與本部門(mén)的班組安全活動(dòng)，同時(shí)做好其他安全活動(dòng)小組活動(dòng)記錄的檢查工作。定期對公司安全培訓教育工作進(jìn)行總結。
6、監督督促公司生產(chǎn)設備部門(mén)做好公司特種設備、設備設施的管理工作。參與審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案；參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目的勞動(dòng)保護設施“三同時(shí)”審查、驗收，保證符合職業(yè)安全衛生要求。
7、嚴格執行危險作業(yè)審批手續，必要時(shí)在現場(chǎng)監護作業(yè)。
8、在安全經(jīng)理領(lǐng)導下組織危險化學(xué)品普查工作，建立公司危險化學(xué)品檔案，及時(shí)對從業(yè)人員和相關(guān)方進(jìn)行危害特性、預防、應急處置等知識的告知與溝通；及時(shí)按法律法規要求對公司生產(chǎn)危險化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽進(jìn)行修訂。
9、參與制定職工勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準，并監督檢查相關(guān)崗位按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用。建立、健全職業(yè)衛生檔案，及時(shí)申報作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素。督促公司及時(shí)組織員工參加職業(yè)健康體檢，對查出的`職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進(jìn)行妥善處理。
10、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織公司安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、評審、培訓和演練工作，至少組織一次以上應急預案演練工作，并根據演練結果及時(shí)對預案進(jìn)行修訂。發(fā)生事故時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導及時(shí)迅速開(kāi)展應急救援工作。
11、參與公司各類(lèi)事故的調查分析、處理及事故匯總、統計上報以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過(guò)”的原則對公司各類(lèi)事故處理提出意見(jiàn)建議。
12、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，至少每月一次召集相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，檢查和督促車(chē)間班組開(kāi)展安全自查；對各種安全檢查所查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行分析，制訂措施及時(shí)整改。
13、在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展公司的消防設備設施管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關(guān)臺賬記錄。
14、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監督員職責，落實(shí)相關(guān)環(huán)境保護政策措施，全年重大環(huán)境破壞事故為零。
15、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織開(kāi)展公司相關(guān)安全生產(chǎn)考核評比工作，至少進(jìn)行一次以上安全績(jì)效考核工作，對公司安全標準化管理工作進(jìn)行自評，提出進(jìn)一步完善計劃和措施。
生產(chǎn)計劃管理 13
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標是：
1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、因工負傷率≤2%。
3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改率100%；安全培訓率達到100%；特殊工種持證上崗率達到100%。
三、20xx年度安全生產(chǎn)規劃：
為確保20xx年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6s”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。
四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。
2、針對公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故
1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的.巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。
2、繼續完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門(mén)，庫房等防盜門(mén)窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。
3、嚴格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著(zhù)力隱患整改。定期組織清查違章用電現象，及時(shí)維修改造消防設施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災事故的發(fā)生。
六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。
1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。
2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。
未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗！
生產(chǎn)計劃管理 14
為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng)，控制職業(yè)風(fēng)險；以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)重大安全事故，無(wú)職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%
二、實(shí)施計劃
1、安全培訓
依據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負責人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎薄弱，為加強各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導師帶徒活動(dòng)，制定明確的推進(jìn)計劃，力爭在20xx年底為各生產(chǎn)中心培養出一個(gè)合格的安全工程師。
針對目前公司安全理論知識不足的現實(shí)情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專(zhuān)業(yè)應用技術(shù)的培訓，包括《傷亡事故統計指標及其計算方法》、《事件樹(shù)分析》、《故障樹(shù)分析》、《危險與可操作分析》。
2、完善安全管理類(lèi)制度
新增《應急預案的管理制度》、《危險化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康(包括勞動(dòng)防護用品)管理制度》，修訂《危險源識別與評價(jià)管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類(lèi)細則進(jìn)行審核，保持制度與細則的高度統一。
3、安全檢查
安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著(zhù)至關(guān)重要的'作用，公司將繼續執行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。
4、事故管理
20xx年公司各項安全管理指標均達到年初設定目標，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。
5、推進(jìn)安全文化建設
安全文化是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期沉淀的一種安全理念，但我公司未進(jìn)行過(guò)科學(xué)系統的開(kāi)展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統一的認識，20xx年，安環(huán)部計劃通過(guò)外出培訓與自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員安全意識。
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經(jīng)20xx年xx月xx日公司總經(jīng)理會(huì )議研究通過(guò)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的'安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
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為認真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神、文件精神，結合x(chóng)x市“環(huán)境建設年”的具體要求，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障公司、市場(chǎng)業(yè)戶(hù)及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定，和全年安全無(wú)事故，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，結合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調動(dòng)一切積極因素，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩局面。
二、工作目標
1、杜絕市場(chǎng)火災事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統和消防噴淋系統等出現設備事故。
5、杜絕車(chē)輛交通責任事故。
6、各類(lèi)隱患整改率達到100%。
7、職工安全教育培訓率達到100%。
三、主要工作
1、確保安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)到位
全體職工特別是各級領(lǐng)導要認真貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，站在維護社會(huì )穩定，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展的戰略高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏(yíng)的安全觀(guān)念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門(mén)負責人政績(jì)考核中，特別是公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、隱患整改問(wèn)題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經(jīng)濟責任。
2、建立健全組織機構和崗位責任制
今年按照局里要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監督的原則，切實(shí)負起安全生產(chǎn)主體責任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組與消防安全管理工作領(lǐng)導小組基礎上，調整人員結構，成立百業(yè)市場(chǎng)聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場(chǎng)業(yè)戶(hù)為聯(lián)防義務(wù)xx隊員，加強白天營(yíng)業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應應急救援，聯(lián)防義務(wù)xx在市場(chǎng)一、二、三樓各設一個(gè)組，變電所設一個(gè)組。對新安裝的市場(chǎng)消防噴淋系統、消防報警系統設備，建立規章制度和操作規范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結合的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。
3、加強培訓，提高安全生產(chǎn)意識
進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規政策，及時(shí)傳達上級部門(mén)的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會(huì )必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的監管。對職工的培訓和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報警系統和消防噴淋系統的設備原理、操作使用的學(xué)習培訓，讓職工全面了解這些設備的.使用功能和用處，通過(guò)培訓加強預防意識和提高應急救援能力；對市場(chǎng)業(yè)戶(hù)要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓；對聯(lián)防義務(wù)xx實(shí)行專(zhuān)項培訓，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會(huì )使用滅火器材、消火栓，學(xué)會(huì )自救，提高應急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進(jìn)一步完善應急救援預案，在適當的時(shí)候在百業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行消防應急預案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓工作，把施工現場(chǎng)安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應急處理?yè)屝蘧仍ぷ�，進(jìn)一步完善應急搶修預案，在全公司、在市場(chǎng)中努力營(yíng)造出關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組和消防安全管理工作領(lǐng)導小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場(chǎng)安全。保衛科、市場(chǎng)所、變電所、清場(chǎng)科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場(chǎng)和夜間巡查。
生產(chǎn)計劃管理 17
為了建全設備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過(guò)程出現傷亡事故；
2、杜絕設備出現火災、爆炸事故；
3、杜絕因設備機械事故停運；
4、設備故障次數為0；
5、設備隱患整改率達100%；
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專(zhuān)業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習認識各種警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等，使設備專(zhuān)業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位設備專(zhuān)業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據并確認相關(guān)責任人均已確認無(wú)誤并簽字。
4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。
6)做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的'安全檢查工作，嚴格執行風(fēng)險評價(jià)管理相關(guān)制度，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規定進(jìn)行各種應急預案和部門(mén)的緊急流程的演練，增強各類(lèi)安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查，加強本專(zhuān)業(yè)值班、確保節日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關(guān)標準化制度細化工作及后續落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專(zhuān)業(yè)將遵循“安全第一，預防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
生產(chǎn)計劃管理 18
為了加強村安全生產(chǎn)管理工作，預防和減少生產(chǎn)企業(yè)安全事故，保護公民生命財產(chǎn)安全，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，根據溫州市安全生產(chǎn)管理規定，結合我村實(shí)際，制定本年度工作計劃：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的`各項規章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動(dòng)保護，建立健全安全生產(chǎn)責任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由村支部書(shū)記小璋擔任組長(cháng)，村委會(huì )主任小森擔任副組長(cháng)，小德、小東、小崇、小法、小強、小春、小玉、小旭都等為成員的領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，由村支部書(shū)記負總責，村安全員協(xié)管員小法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。
根據鎮安全辦的指導意見(jiàn)和統一部署，大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村。開(kāi)展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規、消防常識。通過(guò)廣泛深入的宣傳，使每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都樹(shù)立安全意識，切實(shí)增強整治隱患、預防事故的主動(dòng)性。
三、明確責任、狠抓整治。
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進(jìn)行了明確。村委會(huì )具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)職責和落實(shí)情況進(jìn)行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長(cháng)效管控”的總體要求，堅決落實(shí)“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實(shí)消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系。
四、強化保障，確保實(shí)效。
建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長(cháng)期機制，牢固樹(shù)立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時(shí)向鎮安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。
生產(chǎn)計劃管理 19
經(jīng)20xx年12月25日公司總經(jīng)理會(huì )議研究通過(guò)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的.申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
生產(chǎn)計劃管理 20
一、事故控制目標
1、不發(fā)生重大以上建筑生產(chǎn)安全事故，防范和控制較大事故，減少一般事故。
2、建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率控制在2.6以?xún)取?/p>
二、工作措施目標
1、認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）、建設部《關(guān)于貫徹落實(shí)〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的實(shí)施意見(jiàn)》（建質(zhì)［20xx］164號）和省住房和城鄉建設廳關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，制定年度安全生產(chǎn)管理工作計劃，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任和企業(yè)主體責任。
2、按照《遼寧省建設工程安全監督機構和人員考核辦法》要求，進(jìn)一步加強建筑安全監督機構建設，加強監督人員培訓和持證上崗工作，提高監督機構依法行政能力和監管水平。
3、全面推進(jìn)安措費落實(shí)。加強對安措費執行情況的監管，杜絕“減、免、緩”交安措費的現象，實(shí)現安措費的支付和使用數額同比翻一番。
4、按照省廳的統一部署，組織開(kāi)展“文明施工年”活動(dòng)。施工現場(chǎng)執行《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》強制性條文100%；按《建筑施工安全檢查標準》檢查，文明施工合格率100%。
5、強化施工現場(chǎng)監管，建立現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監管機制。認真落實(shí)企業(yè)負責人現場(chǎng)帶班制度，加強項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和監理人員在崗在位監管，建立和實(shí)施工程項目竣工驗收安全備案制度，實(shí)施建設施工項目全過(guò)程的`安全監管。對建設工程項目存在違法分包、轉包等行為的，立即依法停工停產(chǎn)整頓，并追究項目業(yè)主、承包方等各方責任……
6、積極推廣和應用遼寧省建筑安全監督管理信息系統，強制推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，組織開(kāi)展大型起重機安裝安全監控管理系統的推廣應用工作，加大信息技術(shù)在安全管理和事故防控方面的應用力度。
7、認真執行《遼寧省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監管實(shí)施細則》，按時(shí)上報企業(yè)誠信行為記錄，把建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的動(dòng)態(tài)監管落到實(shí)處。
8、組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)檢查、隱患排查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，檢查覆蓋率100%，隱患整改消除率100%，確保高處墜落、起重傷害、坍塌等事故起數和死亡人數同比下降。
9、認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，早部署，加強宣傳，注重實(shí)效，及時(shí)總結。
10、認真完善事故報告及調查處理制度，指定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)人負責事故報告和統計，依法報告各類(lèi)安全事故。做到認真組織或積極參加事故調查工作，做好與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，加大事故處罰力度。
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