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生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告（精選13篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 1
一、個(gè)人工作匯報
20xx年7月份，也是我來(lái)計劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
以下為本月的常規產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但泗陽(yáng)相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約90%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下個(gè)月我會(huì )加強跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2、重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3、泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品
混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一個(gè)月的`工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 2
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！
②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的.時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程！
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據市場(chǎng)部的合同評審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶(hù)，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3）依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的`供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。
7）ISO9000、5S的執行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 4
忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的兩年，這兩年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的兩年做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執行情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對生產(chǎn)計劃的.完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)；但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒(méi)按時(shí)到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無(wú)法按時(shí)完成；在項目計劃實(shí)施前，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時(shí)協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場(chǎng)指導生產(chǎn)、工時(shí)管理員測評工時(shí)和內勤人員照相存檔工作。
通過(guò)努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達到了98.6%以上，遠遠超過(guò)了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門(mén)評為“先進(jìn)個(gè)人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò )單320份、物料調撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。
我從一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實(shí)了很多。但遠遠沒(méi)有達到我要學(xué)習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場(chǎng)合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，不懂就問(wèn)，給自己設定學(xué)習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 5
為積極響應五分廠(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jì)，得到分廠(chǎng)的好評與表彰。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統的學(xué)習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的`經(jīng)驗與交流。
對下線(xiàn)班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個(gè)工房進(jìn)行了大規模的排查和清理。從設備檢修、衛生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉運器皿過(guò)于陳舊，在搬運過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補與更換等則及時(shí)匯報分廠(chǎng)妥善解決。
在現場(chǎng)管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠(chǎng)、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點(diǎn)，作出了相應的要求。如下線(xiàn)班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著(zhù)不穩定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰，戰之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話(huà)一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠(chǎng)總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 6
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上年的工作總結，內容如：
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的'開(kāi)展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38、25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36、84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上年計劃。
上年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 7
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的`殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 8
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報
20xx年x月份，也是我來(lái)計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約xx%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下一年我會(huì )加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在一年的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的'不及時(shí)，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 9
20××年3月，在《政府工作報告》中進(jìn)一步提出要深化我國職業(yè)教育管理體制的改革，建立行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同參與的機制，推行校企合作、工學(xué)結合的辦學(xué)模式。因此，我們要通過(guò)組織學(xué)生參加勞動(dòng)和接觸社會(huì )，培養學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念、思辨能力、實(shí)踐創(chuàng )新能力、組織管理能力和社會(huì )活動(dòng)能力，使學(xué)生在校期間就具備一定的社會(huì )生活與工作經(jīng)歷，促使他們在以后的學(xué)校學(xué)習過(guò)程中不斷進(jìn)行自我教育和自我調整，減少學(xué)習的盲目性，激發(fā)學(xué)習興趣，增加在人才市場(chǎng)上的就業(yè)競爭力。
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院已開(kāi)展“校企合作、工學(xué)結合”多年，并取得了初步的成績(jì)，但從整體上講還沒(méi)有建立起相應的運行體系和長(cháng)效機制，校企合作過(guò)程中，學(xué)生在思想上還存在不少問(wèn)題。本文就江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校企合作背景下構建企業(yè)兼職輔導員工作體系與實(shí)施進(jìn)行研究。
一、實(shí)施“校企合作、工學(xué)結合”的做法
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前實(shí)行工學(xué)結合人才培養模式，一般是分三個(gè)階段進(jìn)行的：實(shí)習前期的準備階段、實(shí)習過(guò)程的實(shí)施階段和實(shí)習結束的總結階段。其中在準備階段，學(xué)院各系部一方面要努力尋找適合本專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習的校企合作單位，一般要求企業(yè)有一定的規模、生產(chǎn)管理制度完善、企業(yè)文化濃厚、生活條件便利等，學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行工學(xué)結合實(shí)習，能真正體會(huì )到企業(yè)的生產(chǎn)紀律和企業(yè)人文關(guān)懷；
另一方面系部還會(huì )有針對性地對將要外出參加實(shí)習的學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員，主要是強調工學(xué)結合的意義和重要性、實(shí)習單位的介紹及實(shí)習內容的介紹，繼而會(huì )進(jìn)行相應的頂崗基本素質(zhì)訓練。
在實(shí)施階段，學(xué)生到了校企合作單位進(jìn)行頂崗實(shí)習，實(shí)習指導教師除了要求學(xué)生認真完成崗位工作以外，還要引導學(xué)生積極反思，盡可能總結出自身的不足，繼而能夠結合學(xué)校學(xué)到的知識及時(shí)調整自己，以適應實(shí)習崗位。
而在總結階段，學(xué)院會(huì )對實(shí)習期間表現優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰，一方面是鼓勵已參加實(shí)習的學(xué)生，希望他們實(shí)習回來(lái)繼續努力學(xué)習并做好表率；
另一方面各系部還要對此次實(shí)習的全過(guò)程進(jìn)行總結，累積經(jīng)驗，為將來(lái)制訂更合適的校企合作、工學(xué)結合的`學(xué)習計劃做準備。
二、實(shí)施“校企合作、工學(xué)結合”過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、學(xué)生認識不到位。學(xué)生對學(xué)校的人才培養改革方案在初步調研階段表面上是接受的，但真正讓他們從熟悉的傳統課堂教學(xué)模式轉入“理論知識結合實(shí)際生產(chǎn)”的教學(xué)模式他們還是比較難以適應。在具體的工學(xué)結合實(shí)施時(shí)，有相當一部分學(xué)生在思想上因沒(méi)有做好吃苦耐勞的準備、未建立起愛(ài)崗敬業(yè)的情感，往往遇到困難就產(chǎn)生放棄或退縮的想法，他們并不能真正感受到頂崗實(shí)習是一次很好的、難得的學(xué)習機會(huì )。
2、學(xué)生不適應工作環(huán)境，心理落差大。學(xué)生突然要從原來(lái)“三點(diǎn)一線(xiàn)“的校園生活進(jìn)入規矩多多的企業(yè)社會(huì )人生活，豐富多彩的校園文化生活被枯燥無(wú)味而忙碌的企業(yè)工作取而代之，平時(shí)簡(jiǎn)單易做的課后作業(yè)、技術(shù)含量不高的實(shí)驗操作和質(zhì)量要求不高的實(shí)訓成品是學(xué)生所易于完成的，但企業(yè)生產(chǎn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上對他們要求嚴格，他們除要承擔生產(chǎn)責任外，生產(chǎn)質(zhì)量作為實(shí)習分數考核的重要指標，這一心理跨度巨大。學(xué)生因對實(shí)習崗位的工作環(huán)境不熟悉，沒(méi)有做好角色定位，在課堂學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識不能很好地結合實(shí)際生產(chǎn)工作。加之現實(shí)的生產(chǎn)中，企業(yè)員工間的復雜人際關(guān)系的影響，從而造成學(xué)生心理壓力，生產(chǎn)過(guò)程容易出現緊張和害怕的情緒。
三、兼職輔導員工作內容與具體實(shí)施探索
針對以上問(wèn)題，江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院探索在企業(yè)中聘請兼職輔導員，讓兼職輔導員和實(shí)習指導教師共同負責學(xué)生在工作過(guò)程的管理和指導。兼職輔導員的主要任務(wù)和工作思路如下：
1、幫助全體學(xué)生領(lǐng)會(huì )工學(xué)結合的目的和意義。兼職輔導員通過(guò)組織學(xué)生參加工學(xué)動(dòng)員大會(huì )和各種講座，使“校企合作、工學(xué)結合”這一人才培養模式的目的和意義能夠為學(xué)生進(jìn)一步理解，使在實(shí)習過(guò)程中遇到困難的學(xué)生能找到解決問(wèn)題的方法，學(xué)會(huì )如何面對挫折，使學(xué)生有充分的思想準備。
2、幫助全體學(xué)生了解實(shí)習企業(yè)。兼職輔導員對企業(yè)的各方面較為了解，所以在準備階段，兼職輔導員要對實(shí)習學(xué)生進(jìn)行崗前教育。其中關(guān)鍵的任務(wù)就是要對學(xué)生普及本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)制度、企業(yè)生活和工作中需要遵守的紀律、工作質(zhì)量方面的要求和責任等。兼職輔導員聯(lián)系企業(yè)的人事部相關(guān)負責人或生產(chǎn)技術(shù)師傅舉辦職場(chǎng)行為分享會(huì )、就業(yè)指導、講座和專(zhuān)業(yè)技術(shù)展示活動(dòng)，使參加實(shí)習的學(xué)生能更深入了解企業(yè)和本專(zhuān)業(yè)的行業(yè)發(fā)展情況，為將來(lái)的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下基礎。兼職輔導員還要在不影響企業(yè)運作的前提下，多組織學(xué)生參觀(guān)企業(yè)的車(chē)間，在參觀(guān)過(guò)程中實(shí)地講解各車(chē)間的生產(chǎn)情況，增加學(xué)生的感性認識。崗前教育將感性認識和理性認識有機結合，學(xué)生對企業(yè)了解深入了，就不會(huì )產(chǎn)生迷茫，能更明確實(shí)習的方向和目標。
3、協(xié)助每一個(gè)學(xué)生制訂和完成合理的技能提升計劃。在學(xué)院實(shí)訓課程中，對學(xué)生的技能要求一般是最基本的，或者只要求學(xué)生學(xué)會(huì )，由于條件限制，學(xué)生并不熟練，但在企業(yè)的頂崗實(shí)習中，要求學(xué)生必須快速熟練操作。兼職輔導員先要通過(guò)面談和實(shí)操兩方面了解每一位學(xué)生的技能情況，并做好相關(guān)記錄，通過(guò)整理分析，結合本企業(yè)對生產(chǎn)技能的需求，反饋并協(xié)助每一位學(xué)生做好各自實(shí)習過(guò)程中的技能提升計劃，并與學(xué)院的實(shí)習指導教師一起指導學(xué)生執行計劃，從而保證學(xué)生勝任企業(yè)安排的崗位，提高學(xué)生實(shí)習的自信心。
4、幫助學(xué)生制訂體能訓練計劃。學(xué)生在學(xué)校讀書(shū)時(shí)精神比較輕松，學(xué)校對學(xué)生的體質(zhì)要求也不是很高。而在企業(yè)有要面對工作時(shí)間長(cháng)、體能消耗大等問(wèn)題，對學(xué)生的體質(zhì)提出了新的要求。因此，兼職輔導員要結合學(xué)生的身體情況，幫助學(xué)生制訂體能鍛煉計劃，督促他們加強身體鍛煉。
5、及時(shí)處理學(xué)生的各種問(wèn)題。學(xué)生在企業(yè)實(shí)習中出現的問(wèn)題多種多樣，如不適應工作、安全、違反紀律、生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，兼職輔導員要多走訪(fǎng)，密切聯(lián)系學(xué)生，解決學(xué)生遇到的困難，緩解學(xué)生的心理壓力，鼓勵學(xué)生安心工作。
6、指導學(xué)生撰寫(xiě)工學(xué)結合總結報告，幫助學(xué)生制訂今后的學(xué)習計劃。學(xué)生經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，回到校園后，感觸會(huì )很深。兼職輔導員要趁熱打鐵，組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，指導學(xué)生寫(xiě)好總結報告。同時(shí)，要結合學(xué)生的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況和學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，幫助學(xué)生制訂今后的學(xué)習計劃，真正將工學(xué)結合的經(jīng)歷和體驗轉化為學(xué)習的動(dòng)力。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 10
年末將至，不知不覺(jué)間我來(lái)到XXX公司已經(jīng)有半年時(shí)間，來(lái)到XX項目也有三個(gè)月的時(shí)間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個(gè)崗位的時(shí)候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過(guò)了半年的工作，我意識到計劃員是一個(gè)重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證工期、指導工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的時(shí)間，我從XX到天津，從天津到XX，從XXXXX到XXXX，從最初對職場(chǎng)有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺(jué)得我的工作是整天都很清閑，到后來(lái)需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的`以下內容：
�。�1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進(jìn)行項目總體施工計劃的編制，并根據實(shí)際施工進(jìn)度、根據與甲方的合同工期，制定相應的節點(diǎn)計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
�。�2）依據每日工作完成情況，進(jìn)行日報。依據每周工作完成情況，進(jìn)行周報，同時(shí)上報甲方及監理。
�。�3）準時(shí)參加項目的生產(chǎn)會(huì )議，記錄執行項目承包合同存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
�。�4）對各工長(cháng)及項目各部門(mén)進(jìn)行計劃交底。
�。�5）編制材料等資源需用計劃，并及時(shí)上報給項目經(jīng)理及公司相應部門(mén)審核。
�。�6）負責項目的統計工作，對項目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統計。
�。�7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
�。�8）按照局管理手冊按時(shí)進(jìn)行局管理系統錄入。按照公司要求按時(shí)進(jìn)行分公司管理系統錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會(huì )偶爾不能按時(shí)完成領(lǐng)導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒(méi)有接觸，沒(méi)有理解，沒(méi)有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計劃的編制我還無(wú)法有自己的見(jiàn)解，多數是按照工長(cháng)所提數量進(jìn)行編制，尚不具備對材料需用數量進(jìn)行審核的能力，這就需要我繼續努力學(xué)習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會(huì )努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時(shí)繼續學(xué)習算量，學(xué)習有關(guān)合同的內容；經(jīng)常去現場(chǎng)多看看施工過(guò)程，看看材料實(shí)物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說(shuō)與我現在的工作內容沒(méi)有多少相關(guān)，但是作為土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，我不會(huì )放棄自己的本專(zhuān)業(yè)，所以在工作之余我會(huì )看書(shū)學(xué)習，爭取一次性考過(guò)一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學(xué)到老。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂(lè )觀(guān)拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。也為公司創(chuàng )造財富。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 11
20XX年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情景作一個(gè)匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的夢(mèng)想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的'事，對所做的情景做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結
邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不一樣的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情景下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感激，我們采購部是一個(gè)團體，今后必須會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同提高，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的提高！
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 12
今年來(lái)，按照縣委要求，我委以誠信建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，引導全體干部職工以誠待人、以信立身，在全委上下形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚，做新時(shí)期最可愛(ài)的人，扎實(shí)開(kāi)展“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)，取得了明顯成效，為推進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出了應有的貢獻。
一、加強領(lǐng)導，制定方案。
為確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我委成立了以黨組書(shū)記、主任余廷軍為組長(cháng)，黨組成員為副組長(cháng)，各股、室負責人為成員的“雙萬(wàn)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對本次活動(dòng)的領(lǐng)導。結合我委實(shí)際情況，研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會(huì )“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)實(shí)施方案》，下發(fā)到委屬各股、室及技術(shù)指導站，并召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，要求全體干部職工要切實(shí)按照方案要求扎實(shí)開(kāi)展次項活動(dòng)。
二、積極宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
首先，我委充分利用每周二、五學(xué)習制度，深入學(xué)習《綱要》精神，并經(jīng)常組織討論，做到“五個(gè)結合”：一是學(xué)習《綱要》精神與自我對照相結合；二是學(xué)習《綱要》精神與自我改進(jìn)相結合；三是學(xué)習《綱要》精神與工作、生活實(shí)際相結合；四是學(xué)習《綱要》精神與爭當“誠信公民”相結合；五是學(xué)習《綱要》精神與爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人相結合。其次，在委機關(guān)大廳醒目處刊出了七期專(zhuān)題板報，對《綱要》精神進(jìn)行深入宣傳貫徹。通過(guò)多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工對本次活動(dòng)的重大意義及《綱要》精神有了深刻、全面的理解，炒熱了思想，炒熱了氛圍，為活動(dòng)娜面開(kāi)展打下了良好的`基礎。
三、把“雙萬(wàn)”活動(dòng)與婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)緊密結合。
在開(kāi)展“雙萬(wàn)”活動(dòng)中，我們把此項活動(dòng)與計生婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)有機結合起來(lái)，突出“八個(gè)結合”：
一是與大型計生宣傳教育活動(dòng)相結合�？h計生委與縣文化局聯(lián)合創(chuàng )作改編了《傻子相親》、《多子愁》等節目，組成“三下鄉”宣傳隊巡回演出，收到了良好效果；
二是與環(huán)境宣傳相結合。今年以來(lái)，全縣累計印刷彩頁(yè)xx多張，繪婚育漫畫(huà)200幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍；
三是與人口理論普及教育相結合；
四是與婚育教育相結合。我們充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，采用教師講與電教結合的形式對新婚夫婦進(jìn)行計生知識教育；
五是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高人口素質(zhì)相結合；
六是與輿論宣傳相結合�！叭恕眿D女節期間，縣婦聯(lián)、縣計生委聯(lián)合舉辦了關(guān)愛(ài)婦女孩行動(dòng)文藝晚會(huì )，在全縣掀起了學(xué)法熱潮；
七是與獨生子女“幸福之家”相結合；八是與宣傳品進(jìn)村入戶(hù)相結合。
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我委把爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人作為一項重要工作，常抓不懈。
一是委屬各中層單位，特別是統計股、技術(shù)股、人口學(xué)校和調查室、行政審批大廳窗口、技術(shù)服務(wù)站等肩負著(zhù)管理、服務(wù)的單位，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，深入開(kāi)展好承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、微笑服務(wù)、首問(wèn)首接負責制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立了良好的計生形象。
二是加強各鄉鎮計生辦便民服務(wù)大廳建設，群眾辦事難的問(wèn)題初步得到解決。我們在過(guò)去的基礎上進(jìn)一步完善了各項制度，實(shí)行一站式服務(wù)，全縣鄉鎮計生辦全部建立了“便民服務(wù)大廳”，受到群眾的普遍贊揚。
三是加強政務(wù)公開(kāi)工作，全面推行陽(yáng)光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務(wù)公開(kāi)，作為重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)。截止九月底，委機關(guān)建立和完善了政務(wù)公開(kāi)的各項制度，整修了監督臺，補充了政務(wù)公開(kāi)的具體內容，全縣計生系統及行政村全部建立了政務(wù)公開(kāi)欄。四是開(kāi)展爭當“誠信公民”，使每個(gè)干部職工牢固樹(shù)立誠信為本、操守為重的信念。
總之，通過(guò)半年來(lái)“雙萬(wàn)”活動(dòng)的開(kāi)展，廣大干部職工的思想道德素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，計生隊伍的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人已成為干部職工的追求和自覺(jué)行動(dòng)，“雙萬(wàn)”活動(dòng)成效顯著(zhù)。在今后的工作中，我委將繼續把活動(dòng)引向深入，引向長(cháng)遠，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出更大的貢獻！
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結報告 13
xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案 及
現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二 、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷,給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病,對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案,并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。
三 、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性。
四、 安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。
在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是:
○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力。
我工作中最大不足:
○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理。
今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的`工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō),我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意,我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為了我們項目部明天更美好,管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:
一. 原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。
二. 管理方面:我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌,在新年來(lái)臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。
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