生產(chǎn)計劃管理

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃管理，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃管理1

　　從樹(shù)立管理觀(guān)念、提高經(jīng)營(yíng)認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作進(jìn)行深入探析。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計劃經(jīng)濟管理上存在指標不平衡、市場(chǎng)觀(guān)念落后和環(huán)保意識欠缺等問(wèn)題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是改善煤炭企業(yè)現狀最有利的途徑。

　　1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問(wèn)題

　　1.1 指標不平衡，統計工作不完整

　　綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數煤炭企業(yè)都根據計劃人員的工作經(jīng)驗實(shí)行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問(wèn)題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計劃工作的內在情況。根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統計工作人員在統計信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內統計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統計數據的效果不理想，使工作咨詢(xún)與監督作用無(wú)法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無(wú)法滿(mǎn)足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。

　　1.2 市場(chǎng)觀(guān)念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計劃

　　企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源，忽略對市場(chǎng)方向的調研。另外，運行部門(mén)在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣(mài)家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導致不能滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格上的銷(xiāo)售，從而出現大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會(huì )采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營(yíng)計劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門(mén)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導致計劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經(jīng)營(yíng)計劃方案長(cháng)期不創(chuàng )新，導致經(jīng)營(yíng)計劃落空。

　　1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

　　大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長(cháng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì )排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(cháng)時(shí)間不處理，水中還會(huì )產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì )出現不良反應，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對地表面也會(huì )造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的'壓力。據相關(guān)數據統計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險降到最低。

　　2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

　　2.1 加強指標平衡，完善統計工作

　　加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，使指標間相互配合，利于促進(jìn)計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過(guò)數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問(wèn)題，因此，企業(yè)應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統計工作，可從以下三方面著(zhù)手：①提高數據統計的質(zhì)量。根據管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績(jì)報表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進(jìn)行預測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標間的關(guān)系，著(zhù)重分析數據產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開(kāi)展科學(xué)的預測工作。

　　2.2 樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知

　　樹(shù)立計劃管理觀(guān)念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對市場(chǎng)發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，重視銷(xiāo)售能力的培養。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀(guān)念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

　　2.3 實(shí)行節約理念，建立安全機制

　　要實(shí)現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進(jìn)行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問(wèn)題上，應合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養;工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機械設備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數。

　　3 結束語(yǔ)

　　總之，煤炭企業(yè)應重視生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，充分挖掘解決問(wèn)題的對策，制訂有效的實(shí)施方案，提升計劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應以市場(chǎng)經(jīng)濟為方向，樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃質(zhì)量。

生產(chǎn)計劃管理2

　　1、生產(chǎn)計劃管理的基本概念

　　生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)類(lèi)型的確定，生產(chǎn)過(guò)程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預期目標。生產(chǎn)計劃包括三個(gè)方面：

　　1.1生產(chǎn)計劃的編制

　　生產(chǎn)計劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準確的預測�？茖W(xué)準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

　　1.2生產(chǎn)計劃的實(shí)施和控制

　　生產(chǎn)計劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來(lái)組織均衡穩定的生產(chǎn)，完成計劃目標。

　　生產(chǎn)計劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問(wèn)題發(fā)生之前，制定有效的措施規避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計劃專(zhuān)業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專(zhuān)業(yè)工作最大的區別。

　　1.3生產(chǎn)計劃的統計與分析

　　生產(chǎn)計劃的統計與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結、分析、提高的階段。通過(guò)對計劃的統計分析，可以認真總結成功的經(jīng)驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進(jìn)依據。

　　2、生產(chǎn)計劃管理現狀與存在的問(wèn)題

　　2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證

　　目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)投產(chǎn)的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現實(shí)原因，合同的簽訂過(guò)程是一個(gè)相對復雜的過(guò)程，簽訂時(shí)間也總是相對滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證的局面。從投產(chǎn)開(kāi)始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎數據的缺乏、過(guò)程控制監管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲勞作戰，但仍然錯誤難免，給計劃部門(mén)造成了非常被動(dòng)的局面。

　　2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規范、獎懲不分明

　　長(cháng)期以來(lái)的計劃經(jīng)濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因為沒(méi)有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問(wèn)題方式，沒(méi)有說(shuō)服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問(wèn)題，因為參與人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì )出現不同的處理結果。

　　2.3信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少

　　面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒(méi)有一個(gè)共同的語(yǔ)言環(huán)境和平臺，造成計劃投產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、工藝編制中心、物資供應中心、及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問(wèn)題而需要多個(gè)部門(mén)重復輸入。這種工作現狀導致各個(gè)部門(mén)之間的工作銜接非常困難，再加之數據信息質(zhì)量參差不齊、數據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

　　3、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改進(jìn)對策

　　3.1加強計劃控制性管理

　　一切以生產(chǎn)計劃為源頭開(kāi)展工作，強調生產(chǎn)計劃的嚴肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認會(huì )議、物料控制會(huì )議、品質(zhì)控制會(huì )議的方式導入。

　　一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )議。當接到訂單后啟動(dòng)，由項目推進(jìn)擔當做出總的推進(jìn)計劃，各職能部門(mén)根據總推再做出各自的具體實(shí)施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會(huì )議，報告各職能部門(mén)的項目完成情況，形成整體的控制局面。

　　二是物料控制會(huì )議。采購部在生產(chǎn)開(kāi)始前一個(gè)月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長(cháng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區間在生產(chǎn)前一周開(kāi)始，每天統計不足物料清單交采購部，采購部與生產(chǎn)部門(mén)核對物料到位準確性，確保物料及時(shí)到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠(chǎng)，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開(kāi)始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

　　三是品質(zhì)控制會(huì )議。一是每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)必須設定專(zhuān)項看板。內容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問(wèn)題點(diǎn)匯總表。二是《問(wèn)題點(diǎn)匯總表》統計內容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問(wèn)題與疑問(wèn)。含來(lái)料不良、尺寸超差等質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現的定位困難、無(wú)工裝作業(yè)問(wèn)題，工藝沒(méi)有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問(wèn)題。三是生產(chǎn)開(kāi)始后，每周定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題會(huì )議，對提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報告生產(chǎn)進(jìn)程情況。

　　3.2物控功能的運用

　　第一，對在庫物料進(jìn)行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。建議對專(zhuān)項生產(chǎn)部品設定專(zhuān)項管理臺賬，并每天進(jìn)行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。

　　第二，對生產(chǎn)計劃的.售后服務(wù)用部件建立相應的報、批、領(lǐng)流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專(zhuān)項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿(mǎn)足生產(chǎn)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營(yíng)銷(xiāo)判定。

　　3.3加強生產(chǎn)計劃管理基礎建設

　　收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數據和信息，及時(shí)、準確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運營(yíng)情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統生產(chǎn)計劃運行過(guò)程的最有力依據。

　　3.4創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

　　創(chuàng )新是前進(jìn)的根本動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新思路、創(chuàng )新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和工作創(chuàng )新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，不斷取得新的成績(jì)。

　　4、結束語(yǔ)

　　生產(chǎn)計劃執行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統籌的過(guò)程，將直接影響對客戶(hù)需求的滿(mǎn)足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計劃執行過(guò)程的改善和對生產(chǎn)計執行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計劃執行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個(gè)部門(mén)的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的支持。在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨考慮問(wèn)題，還要多與相關(guān)部門(mén)協(xié)調與溝通，理解并掌握相關(guān)部門(mén)的運作流程與方法，根據實(shí)際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃管理3

　　一、目的

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責任部門(mén)

　　氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。

　　四、內容

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制

　　4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力，產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日、周、月度、年度銷(xiāo)售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間部門(mén)。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。

　　4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制，執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的'完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核

　　4.3.1各車(chē)間生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理4

　　企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理也是順應市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。

　　1生產(chǎn)計劃管理內涵闡釋

　　生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的重要內容，具體來(lái)講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數量與時(shí)間要按照合同規定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的到來(lái)，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結構，根據市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現有經(jīng)濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統籌規劃，維護企業(yè)生產(chǎn)的長(cháng)遠利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場(chǎng)，要根據企業(yè)現有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)計劃。

　　1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節奏

　　對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)現，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成，這樣就必須對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)情況有一個(gè)準確的預判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的.合作要想達到一種和諧共贏(yíng)的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致，保證產(chǎn)品有序供應，最終保證企業(yè)后續市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

　　交貨期限意味著(zhù)企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場(chǎng)競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現供不應求的局面時(shí)，庫存就會(huì )發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過(guò)大也會(huì )造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一環(huán)。

　　2制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理途徑

　　2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應

　　制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析，同時(shí)將訂單的新增與撤銷(xiāo)等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃，指導企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應，確保生產(chǎn)所需要的部件供應商能夠按時(shí)供應，若不能及時(shí)供應必然會(huì )對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。當然在完成生產(chǎn)計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩狀態(tài)，降低風(fēng)險，達到優(yōu)化管理的效果。同時(shí)，企業(yè)也應該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍，有效應對市場(chǎng)的變向。

　　2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機制

　　生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細的內容規劃，然后在此基礎上安排詳細的生產(chǎn)進(jìn)度，當然有時(shí)也會(huì )根據具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調整。堅持以“先來(lái)先生產(chǎn)、小規模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則，同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現有的狀況來(lái)看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調整，而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對市場(chǎng)的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。

　　2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況

　　先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息，根據這些動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)之間的交流暢通，避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過(guò)量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據市場(chǎng)的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實(shí)事求是，必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過(guò)程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要企業(yè)運用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動(dòng)態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會(huì )對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。

　　參考文獻

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　�。�2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究［J］.科技創(chuàng )新與應用,20xx(12).

生產(chǎn)計劃管理5

　　- 1 -

　　隨著(zhù)工廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)規模不斷發(fā)展，通過(guò)建立PMC管理部門(mén)進(jìn)行負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部門(mén)主要責任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程，讓生產(chǎn)現場(chǎng)能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進(jìn)行運作。

　　- 2 -

　　PMC管理部門(mén)是制造工廠(chǎng)里的靈魂人物，神經(jīng)中樞。面對每天許多可能突發(fā)的狀況，同時(shí)每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個(gè)基本的問(wèn)題：一、要生產(chǎn)或采購什么？二、生產(chǎn)或采購多少？三、何時(shí)要發(fā)出生產(chǎn)或采購訂單？訂單應何時(shí)完成？這三個(gè)都不是很好回答的問(wèn)題。

　　因此，要想做好生管和物料管理工作，不是一件容易的事情。這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況。才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和管制。

　　- 3 -

　　對于負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理的人員來(lái)說(shuō)要培養良好的數字觀(guān)念。由于生產(chǎn)及物料的計劃與控制所處理的都與數目有關(guān)，而且數目隨時(shí)在變，若是缺乏數字觀(guān)念，做起來(lái)就會(huì )覺(jué)得吃力，且不易把事情做好。

　　其次要掌握數目隱含的意義，數目字固然提供了一些資訊，但是它說(shuō)明了什么事情？例如：存貨是否偏高或太低？計劃是否可以如期達成？生產(chǎn)的效率是否符合預期？對客戶(hù)的如期交貨率是否有改善？這一些都需要生管或物料管理人員去探討或說(shuō)明。因此，要對數字背后隱含的意義有更深的了解，才有助于工作。

　　而由于負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理的人員需要面對瞬息萬(wàn)變的狀況，有許多原先意想不到的問(wèn)題會(huì )發(fā)生，許多事情無(wú)法依照原先的計劃去進(jìn)行。因此在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方桉，使不預期的沖擊所帶來(lái)的負面效果減至最低。

　　與其同時(shí)，由于現實(shí)環(huán)境狀況一直在變化，原先的計劃無(wú)法執行時(shí)，PMC管理人員就必須想出較佳的方法來(lái)解決問(wèn)題。而解決的方法不是僅有一種或二種，因此PMC管理人員也必須在面對問(wèn)題時(shí)，想出更好的方法，并付諸計劃與實(shí)行。由于計劃的執行往往會(huì )遭遇困難，生管和物料管理人員必須要有堅定不移的決心，才能排除萬(wàn)難，達成原訂的目標。

　　負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理的人員每天都可能面對許多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是一時(shí)的，也可能是長(cháng)期以來(lái)經(jīng)常發(fā)生的，如果僅是扮演救火隊員的角色，只能把當時(shí)獲當天的問(wèn)題解決，但若沒(méi)有找出其問(wèn)題的根源，加以解決，問(wèn)題仍會(huì )一而再地發(fā)生。

　　因此，負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理的人員除了解決一時(shí)的問(wèn)題，也要設法找出問(wèn)題的癥結，徹底解決，以免再度發(fā)生，或減少其發(fā)生的.頻率。在實(shí)際工作里，許多生管/物料管理人員努力去扮演好救火隊員每天的工作，卻無(wú)力獲無(wú)心去解決根本的問(wèn)題，例如建立一個(gè)制度或提出改善方桉，因此，常覺(jué)得十分勞累。

　　- 4 -

　　PMC管理人員每天處理的資料量極大，如果平時(shí)沒(méi)有良好的習慣，隨時(shí)將這些資料分類(lèi)、歸檔，以便查詢(xún)，避免需要時(shí)找不到所要的數據。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準確性要高。資料若不準確，依據其所做的決策就會(huì )錯誤，而錯誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弭補。

　　生管和物料管理人員所扮演的角色是許多功能部門(mén)的協(xié)調者，因此也必須要具備良好的溝通技巧。此種溝通技巧包括口頭、書(shū)面和人際間的溝通，以調和各部門(mén)的意見(jiàn)，群策群力，共同解決問(wèn)題。

　　生管和物料管理人員負責計劃和控制，所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其他部門(mén)所遵行。因此平常必須建立別人對計劃給予尊重和信心，才可能有效地執行。PMC管理人員事前審慎的思考和計劃，并考慮可能發(fā)生的狀況，以免朝令夕改，如此才能蠃得相關(guān)部門(mén)的信賴(lài)和信心。

　　PMC管理人員面臨的小問(wèn)題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問(wèn)題，例如：對客戶(hù)承諾的貨無(wú)法如期交貨、生產(chǎn)線(xiàn)因故停線(xiàn)、工人無(wú)事做。此時(shí)生管或物料管理人員就必須立刻向上反映，請求上及做裁示獲協(xié)助解決，如何不敢向上反映，以致拖延處理的時(shí)效，小問(wèn)題擺久了便成為大問(wèn)題。

生產(chǎn)計劃管理6

　　隨著(zhù)企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計劃作為銷(xiāo)售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃不光要滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的準時(shí)交付，還要保證計劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本最低。

　　每個(gè)企業(yè)的客戶(hù)，產(chǎn)品結構，運營(yíng)模式不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動(dòng)大；另外我們的'客戶(hù)多，產(chǎn)品種類(lèi)多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書(shū)本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計劃必須量身定做。

　　本書(shū)是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現狀，書(shū)中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價(jià)值。

　　首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節前后人員不足，但客戶(hù)不休假，所以，春節前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機械，運動(dòng)機械，農用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長(cháng)期的產(chǎn)能規劃及資源調配，從而減低公司的運營(yíng)成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負荷分析，并做好產(chǎn)能配置計劃，整個(gè)運營(yíng)系統才能順暢進(jìn)行。

　　其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車(chē)間生產(chǎn)，但是每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實(shí)現單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車(chē)間換粉成本大大增加。為了更好的滿(mǎn)足交付計劃，又能降低運營(yíng)成本，所以，主生產(chǎn)計劃是必不可少的。根據我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車(chē)間的組合計劃為主生產(chǎn)計劃，采用推拉結合的方式是目前最合適的方式。

　　另外，我們公司的客戶(hù)訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì )持續有訂單下達，為了減少生產(chǎn)線(xiàn)換模，計劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計劃模式。當計劃下達至車(chē)間，在實(shí)際生產(chǎn)執行的時(shí)候，會(huì )有各種異常發(fā)生，會(huì )影響到整個(gè)計劃的節湊。所以，在計劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異�？紤]在計劃內，即使異常發(fā)生后也不會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)計劃的執行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調節時(shí)間。

　　作為計劃員，要不斷的學(xué)習各種計劃理念及方式，并對日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應手，編排出相對合理的生產(chǎn)計劃，為公司順暢運作提供先決條件。

　　使命：

　　引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國制造正名！

　　愿景：

　　成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰略合作伙伴！

　　價(jià)值觀(guān)：

　　客戶(hù)為先誠信負責團隊合作務(wù)實(shí)創(chuàng )新

生產(chǎn)計劃管理7

　　生產(chǎn)計劃管理主管崗位職責

　　1、負責物料的分析計算及物料計劃的審核，制訂生產(chǎn)計劃;

　　2、負責物料異常情況的協(xié)調;

　　3、負責生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;

　　4、負責物料的.督促檢查與數據統計的指導分析;

　　5、合理申請資材并管控，生產(chǎn)任務(wù)安排生物料采購，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性、確保按時(shí)交貨;

　　6，erp系統的維護和靜/動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)數據的分析

　　6、做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨。

　　任職資格

　　1、本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);

　　2、兩年以上物料計劃制定工作經(jīng)驗，規模性外資企業(yè)優(yōu)先

　　3、能夠較準確地預測未來(lái)的變化趨勢，并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃;

　　4、熟練使用erp系統(金蝶k3系統)。

生產(chǎn)計劃管理8

　　00025-生產(chǎn)計劃管理工程師萬(wàn)向集團公司萬(wàn)向集團公司,萬(wàn)向集團,萬(wàn)向崗位職責:

　　1.根據客戶(hù)需求制定年度生產(chǎn)計劃;

　　2.根據各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能標準,制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　3.根據銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、物料到貨情況,合理安排和調整生產(chǎn)計劃;

　　4.控制協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)執行數據收集與反饋;

　　5.對計劃異常情況,反饋上級領(lǐng)導協(xié)調處理。

　　任職資格:

　　1.本科以上學(xué)歷, 3-5年生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗;

　　2.熟悉生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能規劃與管理;

　　3.具有計劃組織能力,溝通協(xié)調能力,數據分析處理能力,較強的團隊協(xié)作意識;

　　4.熟料運用辦公軟件;

　　5.汽車(chē)零部件加工制造行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃管理9

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。

　　根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工

　　作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的.品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執行。

生產(chǎn)計劃管理10

　　生產(chǎn)計劃是一個(gè)企業(yè)對于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規劃，通過(guò)生產(chǎn)計劃的制定，可以對產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問(wèn)題有一個(gè)充分了解，根據生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)計劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。

　　1 生產(chǎn)計劃管理簡(jiǎn)介

　　生產(chǎn)計劃是針對產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計劃等，其包含有：生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排、生產(chǎn)設備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計劃的劃分較為靈活可以根據生產(chǎn)計劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據制定生產(chǎn)計劃的部門(mén)的不同進(jìn)行劃分，同時(shí)還可以根據生產(chǎn)計劃制定的類(lèi)別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計劃的主要內容有：(1)作業(yè)計劃;(2)材料計劃;(3)人員配置計劃等方面的內容。

　　2 生產(chǎn)計劃系統的重要作用

　　生產(chǎn)計劃系統是確保生產(chǎn)計劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個(gè)方面的功能：計劃功能、預測功能、管理功能、監督功能和協(xié)調功能。良好的生產(chǎn)計劃系統對于整個(gè)生產(chǎn)及系統具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會(huì )起反作用，影響生產(chǎn)計劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導的不重視、管理能力的缺乏、閉門(mén)造車(chē)以及對于生產(chǎn)計劃的要求不嚴等。

　　2.1生產(chǎn)計劃系統的構成。做計劃并不意味著(zhù)成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計劃體系主要是由3部分構成：組織體系、表單體系以及運作體系。其中生產(chǎn)計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應的生產(chǎn)計劃、對生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應的研討論證、批準生產(chǎn)計劃以及檢討和修正相應的生產(chǎn)計劃等。生產(chǎn)計劃的表單體系也是生產(chǎn)計劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數量，而且如果數目眾多的表單中有很多重復的、不明確的、不操作的將會(huì )降低工作的效率，而對做好生產(chǎn)計劃的制定工作是沒(méi)有益處的，同時(shí)表單的現今與否是體現在表單的內容是否合理準確，而不是體現在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡(jiǎn)潔、高效，復雜的表單則只會(huì )增加閱讀人員的負擔，浪費更多的時(shí)間在閱讀表單上，而不是對表單的內容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí)，需要注重表單的精髓，而不是跟根據自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復，分類(lèi)要明確等。

　　2.2生產(chǎn)計劃的運行過(guò)程。生產(chǎn)計劃的整個(gè)運行流程分為計劃的制定、計劃的研究、計劃的管理以及計劃的監控等環(huán)節。做好計劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗、較強的數字觀(guān)念、一定的綜合分析能力和很好的統籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計劃中人員是系統中惟一能夠領(lǐng)導和支配其他各元素的，系統的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來(lái)。人能夠創(chuàng )造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統的運行。

　　2.3評價(jià)生產(chǎn)計劃系統的方法。生產(chǎn)計劃系統是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計劃的可行性強，達成率高、制定計劃的程序完善，運作合理、如有臨時(shí)的變動(dòng)，應及時(shí)迅速以及有必要的應變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，

　　2.4生產(chǎn)計劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計劃信息管理需要注重市場(chǎng)信息管理，要對市場(chǎng)在整個(gè)計劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認識，突出市場(chǎng)的重要作用，在制定計劃時(shí)需要深入了解市場(chǎng)對市場(chǎng)的需求，客戶(hù)的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項工作不僅僅是企業(yè)銷(xiāo)售人員的'工作，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應有的意識，尤其是在生產(chǎn)計劃的制定過(guò)程中該更是要將市場(chǎng)防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計劃并未企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類(lèi)整理工作，需要建立起完善的信息統計與分析管理制度，通過(guò)采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統計與分析方法，從而得出較為合理、真實(shí)的分析報告，(2)對于客戶(hù)的訂貨資料應當一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計劃的重要依據。(4)對于生產(chǎn)所需物料的供應，物料的庫存情況對生產(chǎn)關(guān)系很大。

　　2.5生產(chǎn)計劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計劃制定出來(lái)，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執行監控。生產(chǎn)計劃的控制是由控制著(zhù)按照生產(chǎn)計劃對受控者進(jìn)行控制，同時(shí)在計劃執行的過(guò)程中會(huì )受到環(huán)境的影響，同時(shí)影響的結果也會(huì )反過(guò)來(lái)影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機構的運行過(guò)程如下：生產(chǎn)資源輸入到車(chē)間中由車(chē)間人員使用機械設備進(jìn)行加工，加工完成后通過(guò)檢測人員完成對產(chǎn)品的檢測任務(wù)，同時(shí)將檢測統計后的數據反饋回車(chē)間管理部門(mén)來(lái)為后續的生產(chǎn)計劃任務(wù)提供數據支持。其中生產(chǎn)控制系統都具有共同的特征，但是各種控制系統又各自具有相應的差別，其中可以分為開(kāi)放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析反饋，從而對后續的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。

　　總結

　　在進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理時(shí)需要注意：月計劃應該以產(chǎn)品數量為單位進(jìn)行制定，各車(chē)間部門(mén)的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時(shí)應將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機的結合，并在車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎上努力做好工作量的平衡分配問(wèn)題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調配。周計劃最好是由各車(chē)間根據生產(chǎn)部門(mén)的月計劃而自行制定，再報生產(chǎn)部審批，使得制定出的計劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí)，因為車(chē)間更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產(chǎn)計劃。日計劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人。

生產(chǎn)計劃管理11

　　第一章總則

　　第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。

　　第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理，以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　第二章工作職責

　　第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。

　　第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃，接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作。

　　第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃，實(shí)施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條設備能源部負責編制設備及備品配件，輔料采購計劃，實(shí)施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

　　第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

　　第十一條倉儲物流部負責按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第三章生產(chǎn)計劃管理

　　第十四條市場(chǎng)部依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年度、季度、月銷(xiāo)售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

　　市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

　　第十五條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　第十六條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認，同時(shí)，將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

　　第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　第十八條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷(xiāo)售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據公司的生產(chǎn)能力和現有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

　　生產(chǎn)部門(mén)應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。

　　月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的`制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

　　第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

　　第四章生產(chǎn)物料管理

　　第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

　　第二十三條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后，組織實(shí)施。

　　第二十四條物料采購部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉庫管理部門(mén)根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。

　　第二十五條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。

　　第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。

　　第二十七條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到庫情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。

　　第二十八條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

　　第二十九條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

　　第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

　　第三十二條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)部門(mén)。

　　第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。

　　第三十四條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調解決，生產(chǎn)部門(mén)每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

　　第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。

　　第六章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理

　　第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。

　　第三十七條各車(chē)間主任應按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。

　　第三十八條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

　　第三十九條各工序操作人員應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規定如實(shí)做好操作記錄。

　　第四十條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十一條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。

　　第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。

　　第四十三條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。

　　第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩定。

　　第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。

　　第七章生產(chǎn)設備管理

　　第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

　　第四十九條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施。

　　第五十條設備能源部應會(huì )同生產(chǎn)部制定操作規程，規范操作步驟，日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時(shí)進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。第五十二條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第八章生產(chǎn)調度統計管理

　　第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門(mén)為中心，對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，負責全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

　　第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。

　　第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門(mén)負責人、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。

　　調度會(huì )由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況，安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理12

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責

　　1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的.編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

　　2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

　　4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計劃管理13

　　項目管理是本文研究的重要理論基礎，同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計劃管理的相關(guān)內容，將項目的實(shí)踐情況和管理理論有機結合起來(lái)，引入先進(jìn)的項目計劃管理方法推動(dòng)項目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結合開(kāi)展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項目管理領(lǐng)域內，理論實(shí)踐相結合十分必要，即必須堅持不懈地以實(shí)踐檢驗理論才能推動(dòng)項目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。

　　在國防科技工業(yè)體制轉型不斷深入的背景下，國家政策開(kāi)始進(jìn)行調整，軍工科研單位受宏觀(guān)環(huán)境變化的影響和用戶(hù)行為的作用，在運行機制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。

　　傳統的計劃經(jīng)濟模式下科研生產(chǎn)主要是按上級指令開(kāi)展，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟機制的不斷確立，國家需求和市場(chǎng)需求成為科研生產(chǎn)的主要指導原則。研究院的研究任務(wù)是承擔共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過(guò)去完成國家計劃指令向注重社會(huì )效益、經(jīng)濟效益轉變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足多型號研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動(dòng)項目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無(wú)法實(shí)現科學(xué)管理和協(xié)調運作。

　　本文以科研生產(chǎn)的項目計劃進(jìn)度管理作為研究對象，以航天系統工程管理為基礎建立新的項目管理體系，以制度創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計劃管理體系。

　　項目進(jìn)度計劃指的是根據項目實(shí)際情況和項目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項目實(shí)施進(jìn)度日程表，對項目竣工交付時(shí)間做出嚴格的規范，確保項目執行過(guò)程順利完成，并按照既定時(shí)間節點(diǎn)交付使用。制定項目進(jìn)度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項目各個(gè)環(huán)節的具體任務(wù)羅列出來(lái)并詳細記錄到工作清單上，確定不同工作內容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關(guān)系，并對每一項工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎上確定實(shí)施步驟，估算項目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計劃要特別強調里程碑的作用，因為這是劃分項目階段的主要標志，根據召開(kāi)工期方法確定項目竣工時(shí)間。

　　項目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程。從項目開(kāi)始之后就體現出動(dòng)態(tài)特征，項目實(shí)際進(jìn)度就是執行計劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。按照計劃實(shí)施項目是確保計劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當二者出現偏差時(shí)，要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調整，以使二者重新達成一致，繼續按照計劃的內容實(shí)施項目，組織管理應在這一過(guò)程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復雜多變的影響，偏差會(huì )貫穿于管理全過(guò)程，因此項目進(jìn)度控制循環(huán)往復是固有特征。

　　同時(shí)，項目計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達到協(xié)調一致。通常而言，項目進(jìn)度與項目投資是這項關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項目投資，而進(jìn)度加快有會(huì )對項目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標準會(huì )阻礙項目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標準的提高又可以降低項目應因質(zhì)量問(wèn)題出現返工的問(wèn)題，使得項目的進(jìn)度得到保障，同時(shí)還可以提高資源利用率�？梢�(jiàn)計劃目標、成本目標和質(zhì)量目標之間是辯證統一的關(guān)系，不能只突出其中一個(gè)目標管理的重要性，而是要統籌考慮三方面的要求達到協(xié)調一致，只有達到三個(gè)目標的平衡點(diǎn)才能實(shí)現項目總體目標。而項目計劃管理工作包括制定項目進(jìn)度計劃和實(shí)施項目進(jìn)度控制兩方面。

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