生產(chǎn)計劃【經(jīng)典】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)計劃 篇1
以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1、安全工作計劃目標：
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。
2、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患：
增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100整改，及時(shí)整改率達到95以上；制定并落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)責任制。
3、應急預案及消防演習：
公司總演習：定于上半年進(jìn)行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進(jìn)行一次消防演習。部門(mén)演習：各部門(mén)內部演習不少于2次并記錄備案。
4、消防常規項目檢查：
1）保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；
2）電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統檢測并記錄；
3）有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統檢查并記錄；
4）各部門(mén)每天對本轄區內消防設施進(jìn)行檢查并記錄。
5、安全教育：
1）對新進(jìn)廠(chǎng)員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。
2）每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于20xx人次，勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次（整體）。
3）對外來(lái)施工人員培訓做到100到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的'施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可施工。
4）上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應
根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元，工作總結《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。
2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的.心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的`菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)計劃 篇4
為了進(jìn)一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，確保我公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，結合我公司實(shí)際情況，開(kāi)展以“突出重點(diǎn)，著(zhù)力整改，完善措施，強化管理”為重點(diǎn)的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，各部門(mén)要查找安全工作的薄弱環(huán)節，加強全面管理，開(kāi)展好本次活動(dòng)。
一、指導思想
開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的指導思想是：以全面貫徹國家有關(guān)法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規章制度，落實(shí)好安全責任制。進(jìn)一步樹(shù)立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。
二、活動(dòng)主題：
認真學(xué)習和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國家安全月活動(dòng)主題：“治理隱患，防范事故”
三、組織機構(開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組)
組長(cháng)：待定
副組長(cháng)：待定
成員：各部門(mén)課長(cháng)及負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務(wù)工作。
四：目標任務(wù)：
1、把開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”與員工工作相結合起來(lái)，組織認真學(xué)習，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)管轄的范圍，誰(shuí)負責”，全面落實(shí)公司內各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)崗位安全責任制，確保工作落到實(shí)處。
2、更新教育內容，創(chuàng )新教育手段，進(jìn)一步開(kāi)展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點(diǎn)安全教育活動(dòng)。注重教育的實(shí)效性。
五、活動(dòng)工作重點(diǎn)和主要內容
�。ㄒ唬┩晟瓢踩ぷ鞅Ｕ象w系
1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動(dòng)”工作領(lǐng)導機構和安全生產(chǎn)委員組織機構，各領(lǐng)導成員要明確目標任務(wù)，落實(shí)責任。
2、完善相關(guān)安全責任制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，部門(mén)與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到各層次。
3、完善各項安全規章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個(gè)環(huán)節監管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規程、消防管理制度、職業(yè)衛生健康管理制度、危險化學(xué)品管理制度、廠(chǎng)外車(chē)輛與人員的管理，安全檢查和會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應急救援預案）
�。ǘ┲攸c(diǎn)排查整改隱患
1、由安全生產(chǎn)委員會(huì )組織集中一次安全隱患大檢查，同時(shí)要堅持對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節定期或不定期的檢查，要堅持開(kāi)展崗位安全隱患自查。
2、結合我公司實(shí)際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點(diǎn)，加強排查項次，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，能執行整改的當場(chǎng)進(jìn)行整改，組織進(jìn)行安全專(zhuān)題檢查。
3、切實(shí)做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無(wú)阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線(xiàn)路老等問(wèn)題引發(fā)火災，對提出的問(wèn)題，及時(shí)整改。
4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規定期限內檢查落實(shí)整改，對無(wú)力整改的隱患應及時(shí)報告，對于新發(fā)現的隱患要及時(shí)按要求整改。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強安全教育
1、通過(guò)公司宣傳欄，黑板報，標語(yǔ)等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛生等方面的法律規章或安全常識，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
2、充分發(fā)揮開(kāi)早會(huì )的優(yōu)勢，牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的意識；提高員工防范技能。
3、在培訓室播放安全生產(chǎn)事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問(wèn)題應時(shí)刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)
1、加強領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的正常的開(kāi)展，對活動(dòng)要進(jìn)行部署和要求，抓好活動(dòng)的發(fā)動(dòng)，組織，檢查考核，做到有布置，有活動(dòng)，有總結，確�；顒�(dòng)廣泛深入開(kāi)展。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)太討論活動(dòng)，在百日安全活動(dòng)期間，對存在的安全隱患和在實(shí)際操作過(guò)程中存在的.習慣性違章行為進(jìn)行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見(jiàn)，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來(lái)保證工作的順運行。
六、實(shí)施方法步驟
本次活動(dòng)將分階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬盒麄靼l(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)會(huì )議成立安全委員會(huì )和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織一次全廠(chǎng)性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改。
2、完善各項安全規章制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間與員工簽定安全生產(chǎn)責任制。
3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳圖文。
4、在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中組織一次大型的消防滅火應急逃生救援演習。
5、各部門(mén)車(chē)間完善好機器設備操作規程。
6、車(chē)間成立義務(wù)消防隊組織。
7、對員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓和義務(wù)消防隊員的訓練。
8、對檢查中提出改善問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和審核。
�。ㄈ┛偨Y階段：
1：各部門(mén)車(chē)間就此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行總結。
2：召開(kāi)總結會(huì )議，對“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行評議。對活動(dòng)中的不足，加以改善。
生產(chǎn)計劃 篇5
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的.消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、各類(lèi)生產(chǎn)計劃
長(cháng)期計劃、中期計劃和短期計劃這三類(lèi)不同的生產(chǎn)計劃各有自己不同的特點(diǎn).由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類(lèi)計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問(wèn)題，即決策變量。長(cháng)期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導負責。
主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標和實(shí)現總目標獲取所需的資源。這類(lèi)計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問(wèn)題。故這類(lèi)計劃又稱(chēng)戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場(chǎng)需求細化為企業(yè)的生產(chǎn)指標和產(chǎn)品任務(wù)計劃。
他們應由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門(mén)負責。其主要任務(wù)是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并取得最佳的經(jīng)濟效益。這類(lèi)問(wèn)題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來(lái)一年中的市場(chǎng)需求。故仍包含一部分概略性指標(生產(chǎn)計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問(wèn)題，這里可以調節的生產(chǎn)能力因素有工廠(chǎng)工作時(shí)間、勞動(dòng)力數量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計劃所處理的問(wèn)題基本上是純屬企業(yè)內部的作業(yè)管理問(wèn)題。這時(shí)，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務(wù)是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產(chǎn)的任務(wù)項目，以保證上層計劃的實(shí)現。因此要求他們制定出詳細的時(shí)間進(jìn)度計劃。在計劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時(shí)間進(jìn)度的決策，也要做好設備與人力負荷的決策。它們是作業(yè)層的計劃。
二、生產(chǎn)計劃內容與指標
生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據銷(xiāo)售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據。
生產(chǎn)計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會(huì )對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。
制定生產(chǎn)計劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。
(一)產(chǎn)品品種指標
產(chǎn)品品種指標包含兩方面的內容：1)企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格等值的規定性;2)企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的不同品種、規格產(chǎn)品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應市場(chǎng)的能力，一般來(lái)說(shuō)，品種越多，越能滿(mǎn)足不同的需求，但是，過(guò)多的品種會(huì )分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品質(zhì)量指標，是指企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準。這包括內在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。內在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個(gè)層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足社會(huì )需要程度的重要標志，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素。
(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標
產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是指企業(yè)在計劃期內應當生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數量或應當提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實(shí)物指標或假定實(shí)物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時(shí)”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標，它直接來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標
產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現形式。
商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。其內容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品和半成品的價(jià)值，用定貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值�？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)的總規模和總水平，其內容包括商品產(chǎn)值、定貨者來(lái)料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內新創(chuàng )造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實(shí)踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現行價(jià)格計算，總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計算。
三、生產(chǎn)計劃與控制過(guò)程
1. 目的：通過(guò)有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節約資源降低成本。
2. 職責：技術(shù)部負責產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營(yíng)業(yè)部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個(gè)工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。
采購部根據物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據出貨計劃制定生產(chǎn)計劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計劃)。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、目的
為貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理規定，遵守法律法規有關(guān)條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂20xx年計量班組安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃。
二、20xx年計量組安全生產(chǎn)目標
1、傷亡事故為0；
2、重大設備事故為0；
3、特種作業(yè)人員培訓取證、持有效操作證100%；
4、組員年度安全學(xué)習100%；
5、零事故全員參與100%；
6、崗位安全技能達標考評合格；
7、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；
8、各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。
三、具體安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃
1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；
2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標完成情況；
3、年度安全檢查結果，視安全生產(chǎn)目標完成情況，按公司規定進(jìn)行獎懲；
4、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規程，定期實(shí)施制度規定的安全檢查項目；
5、組織生產(chǎn)安全事故應急預案的.演練，完成每年至少一次的達標演練。
6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓，確保無(wú)崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。
四、文件記錄
1、實(shí)施計劃，保存一年。
2、考核記錄，保存一年。
制定：
審核：
批準：
制定日期：
啟用日期：
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