生產(chǎn)計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結，
生產(chǎn)主管的年度工作計劃
。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的.加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)計劃 篇2
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項目部在安全生產(chǎn)上投入了安全設施，制定了相應的安全措施，安全文明施工程度比過(guò)去有所提升，但也存在一些問(wèn)題。主要問(wèn)題：一是一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進(jìn)一步加強安全教育；二是安全專(zhuān)項方案實(shí)施中，還須加強宣貫、學(xué)習，落實(shí)到每個(gè)人，片面性太強；三是臨時(shí)用電、起重設備、腳手架等作業(yè)與規范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)操作規程作業(yè)。在我項目部技術(shù)人員和安全管理人員的共同努力下，各施工隊認識到自身的缺點(diǎn)，加強了對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結的方式，大大提高了員工的.安全生產(chǎn)意識；在實(shí)施專(zhuān)項施工方案中，加大了安全檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專(zhuān)項檢查為輔（每月5、15、25日定期檢查），對查出的問(wèn)題或隱患，能立即整改的當場(chǎng)整改，不能立即整改的，下整改通知書(shū)，定時(shí)定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業(yè)人員進(jìn)行了每月一次的學(xué)習，并針對性進(jìn)行了操作人員經(jīng)驗交流，大家互補有無(wú)，提高了操作人員的技術(shù)水平，降低了安全風(fēng)險。
生產(chǎn)計劃 篇3
為切實(shí)提升經(jīng)信系統安全意識，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全面實(shí)現全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，根據縣政府安委會(huì )辦公室《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作的通知》精神，結合系統實(shí)際，特制定本計劃。
一、培訓目的
通過(guò)培訓提高經(jīng)信系統企業(yè)負責人、分管領(lǐng)導、安全管理人員安全生產(chǎn)意識和企業(yè)員工安全素質(zhì)，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。
二、培訓對象
經(jīng)信系統企業(yè)負責人、分管領(lǐng)導、安全管理人員。
三、培訓內容
�。ㄒ唬┘信嘤杻热�
4月：新《安全生產(chǎn)法》及《四川省安全生產(chǎn)條例》
6月：基本安全知識
8月：專(zhuān)業(yè)安全知識
11月：安全管理知識
(二)自主培訓內容
各企業(yè)根據行業(yè)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)需要自行確定內容，將培訓實(shí)施方案交經(jīng)信局安全生產(chǎn)股備案。
四、培訓形式
�。ㄒ唬┘信嘤�。由經(jīng)信局統一組織對系統企業(yè)負責人、分管領(lǐng)導及安全管理人員進(jìn)行全面的安全培訓。
�。ǘ┢髽I(yè)自訓。依托企業(yè)自身培訓資源，采取企業(yè)培訓班、師傅帶徒弟和以會(huì )代訓等方式，結合企業(yè)實(shí)際情況全面開(kāi)展安全知識培訓，由企業(yè)自行組織。
�。ㄈ┬袠I(yè)交流。采取行業(yè)間交流觀(guān)摩、以會(huì )代訓等方式，有針對性地開(kāi)展安全培訓，提高其行業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強化保障
成立縣經(jīng)信局安全生產(chǎn)教育培訓領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
成員：
各直屬企業(yè)負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室在局安全生產(chǎn)股，由同志負責日常工作。
�。ǘ┚慕M織，務(wù)求實(shí)效
各企業(yè)要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治宣傳周”、“國家憲法日”、“全國法制宣傳日”、“綜治集中宣傳月”等各類(lèi)活動(dòng)主題，結合本單位實(shí)際，認真籌劃，制定方案。利用廣播、通訊（手機短信）、戶(hù)外廣告、標語(yǔ)、墻報、安全預警提示等，大力開(kāi)展咨詢(xún)日、廣場(chǎng)宣傳、知識競賽等活動(dòng)，傳遞安全常識，增強企業(yè)職工安全意識。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)“三尋找活動(dòng)”（尋找最盡職的安全操作手、最負責的安全管理者、最履職的.安全監管者），大力宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、崇尚安全的良好氛圍。
�。ㄈ⿵娀讲�，健全檔案各企業(yè)要成立安全生產(chǎn)宣傳教育培訓領(lǐng)導小組，制定年度培訓計劃并組織實(shí)施，收集培訓活動(dòng)相關(guān)圖片、資料，健全和完善培訓檔案管理工作。
生產(chǎn)計劃 篇4
通過(guò)目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃：
1. 加強生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。
A 確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議（時(shí)間控制在10分鐘內），指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題
B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱(chēng)重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量）→碼垛→清點(diǎn)入庫（負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字）的流程。嚴格執行各流程的要求，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個(gè)人考評，視情況予以處罰。
C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強人才隊伍建設和管理
A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗，并盡可能實(shí)現雙崗制（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程
度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員
流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員
統籌安排，合理作業(yè)提高效率。
B 在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名（對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責，協(xié)助
管理），班長(cháng)2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養，平時(shí)作為小組負責人，協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作），公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強化責任意識。
C 建立個(gè)人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)
度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的'考評差的予以教育，無(wú)效的予以辭退。
3. 加強質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強設備管理
建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實(shí)現專(zhuān)人負責，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放，實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現
生產(chǎn)計劃 篇5
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的.消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計劃 篇6
文章簡(jiǎn)介：1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性，“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹(shù)立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發(fā)展提供有力保障
一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹(shù)立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白"我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養家糊口。因此，我們沒(méi)有理由不做好自己的本職工作，沒(méi)有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓班，特別是加葉分級人員培訓和病蟲(chóng)害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓力度。培訓方式要靈活多樣�？刹捎脤�(zhuān)題講座、上戶(hù)指導、技術(shù)專(zhuān)欄、宣傳標語(yǔ)等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實(shí)際作用。通過(guò)理論培訓和實(shí)際操作指導，讓煙農主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣
農真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農。
2.加強合同管理，確保種植面積真實(shí)可靠
要以合同管理為主線(xiàn)，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶(hù)名、丘塊編號、種煙株數、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容;市局將下派督導員(每站一人)進(jìn)行隨機抽查(抽取20%的種煙戶(hù))，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí)，核實(shí)書(shū)面材料上交市局備查; 月中旬，市局開(kāi)展煙葉種植合同專(zhuān)項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶(hù)中隨機抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現弄虛作假情況，將會(huì )給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導員嚴肅處理，工作總結《“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算》。
3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成
一是改進(jìn)上戶(hù)預檢方法，嚴把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓，各煙草站根據實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預檢預約方法和嚴格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶(hù)預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩，不能高開(kāi)也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調撥規定進(jìn)行調撥。
4.突出規模彰顯特色，大力推進(jìn)現代煙草農業(yè)示范園建設
一是我縣鄉已成為全省三個(gè)現代煙草農業(yè)示范園之一，總投資預算6156萬(wàn)元，其中政府投入1646.7萬(wàn)元，煙草投入3774.1萬(wàn)元，業(yè)主投入736.2萬(wàn)元。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組，7912戶(hù)，28374人。今年規劃和已落實(shí)種植面積6011畝，其中核心區3200畝，輻射區2811畝。示范園工作要達到"四高一持續"，即：規�；N植要高(以體現大農業(yè)和規模效益);科技含量高(用現代科技理念引導和發(fā)展煙葉生產(chǎn));機械化程度高(以解決煙葉種植勞動(dòng)強度大、用工多、勞動(dòng)效益低的問(wèn)題);專(zhuān)業(yè)化服務(wù)程度高(完善專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，減少煙葉種植大戶(hù)種植風(fēng)險，確保煙葉生產(chǎn)節能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效);可持續發(fā)展(達到煙農收入持續增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展)。二是在鎮開(kāi)發(fā)200畝左右的`山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結構。
5.強化管理，加強督察考核
年是我市煙葉"質(zhì)量年"，也是煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實(shí)"五項管理"改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評，全縣實(shí)行層次督查考核，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項目區考核，項目區對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據縣局(分公司)考核方案相應制訂符合本站實(shí)際的考核方案�？h局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展工作，樹(shù)立考核考評組的威信�？己丝荚u結果，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各煙草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。并作為縣局(分公司)評先評優(yōu)、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。
年是我縣煙葉工作實(shí)現戰略轉移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，踏實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇7
20xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、兄弟部室的大力協(xié)助及車(chē)間全體職工的共同努力下，走過(guò)了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進(jìn)我廠(chǎng)“321”戰略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現做出20xx年工作計劃，具體內容如下：
一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程
1、清香型原酒
通過(guò)近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數據及摸索的經(jīng)驗，20xx年，釀酒車(chē)間全體職工將在廠(chǎng)部的統領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。
20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個(gè)，車(chē)間將優(yōu)化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛生，為微生物創(chuàng )造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過(guò)程中，及時(shí)測溫、跟池，觀(guān)察發(fā)酵情況，遇到問(wèn)題及時(shí)調整解決，同時(shí)，做好蒸餾過(guò)程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調味酒的比率。
20xx年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執行工藝的.基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng )新，穩步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計劃20xx年二級酒率達到60%。
2、濃香型大曲酒
對五糧班組進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結構，積極培養與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長(cháng)，我們要隨季節變化及時(shí)調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養窖泥，在保證出酒率的基礎上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。
4、生物酯、香醅實(shí)驗
我們將在20xx年實(shí)驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴大培養，同時(shí)做好香醅實(shí)驗，近早投入到大生產(chǎn)中。
二、安全促生產(chǎn)、安全出效益
安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達到以月促年的目的，保持我廠(chǎng)連續多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績(jì)。
三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習型企業(yè)
環(huán)境建設是釀酒車(chē)間常抓不懈的工作。隨著(zhù)我廠(chǎng)參觀(guān)游客的日益增多，釀酒車(chē)間又是參觀(guān)的重點(diǎn)區域，我們要克服白酒因“開(kāi)放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統工藝所帶來(lái)的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車(chē)間的環(huán)境建設工作再上新臺階。
在我廠(chǎng)全力打造學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車(chē)間將鼓勵與支持職工多學(xué)習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專(zhuān)業(yè)技能，車(chē)間全體干部職工將嚴格執行崗位責任制，從部長(cháng)到值班員、從班組長(cháng)到組員層層落實(shí)責任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現釀酒工人新形象。
20xx年生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過(guò)全體職工的共同努力，力爭把車(chē)間工作再上新臺階。
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