生產(chǎn)計劃部管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃部管理制度1
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。
如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃部管理制度2
一、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
三、職責
1、技術(shù)監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監管部、企管部、車(chē)間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
四、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。
2.項目計劃。
3.車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監管部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。
b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的'產(chǎn)品類(lèi)型和數量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。
c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監管部負責月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監督。
2、銷(xiāo)售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監管部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。 2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監管部負責要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
七、生產(chǎn)計劃總結
1、各工段計劃管理者根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監管部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術(shù)監管部負責解釋?zhuān)局贫茸园l(fā)布之日起施行
生產(chǎn)計劃部管理制度3
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)計劃部管理制度4
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃部管理制度5
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。
如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃部管理制度6
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產(chǎn)計劃部管理制度7
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
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