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公司管理制度優(yōu)秀(15篇)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度1
一、編制目的
根據《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開(kāi)展重大危險源監督管理工作的指導意見(jiàn)》的有關(guān)規定，為加強對重大危險源的監督管理，有效防范重大危險源事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類(lèi)重大危險源的管理。
三、重大危險源定義
重大危險源是長(cháng)期的`或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品，且危險特品的數量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所的設施，以及其他存在危險能量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所和設施，包括貯罐區（貯罐）、庫區（庫）、生產(chǎn)場(chǎng)所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責
礦長(cháng)是重大危險源檢查和預防的第一責任者，對全礦的危險源負全責。
總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術(shù)全責。
其他副礦長(cháng)對所分管區域內的重大危險源負責。
五、重大危險源辨識
1、重大危險源的辨識，依據是物質(zhì)的危險性及其數量，通過(guò)危險辨識評價(jià)結果，根據《重大危險源辨識》，確定我煤業(yè)公司重大危險源。
2、建立重大危險源臺帳，臺帳內容包括，危險名稱(chēng)，危險物質(zhì)名稱(chēng)，危險源存在位置，易導致的事故類(lèi)型，主要危害，最大儲存量，正常儲存量，安全技術(shù)措施，應急措施等內容。
3、重大危險源管理，安全科每年應至少組織一次危險源辨識，當有新的設施或場(chǎng)所構成重大危險源時(shí)納入危險源并及時(shí)上報主管部門(mén)。
4、對重大危險源礦將定期檢查，并24小時(shí)值班，遇有問(wèn)題及時(shí)處理并上報。
5、在每月的安全例會(huì )上針對上月重大危險源存在的問(wèn)題，積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險源備案，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求，對本單位的重大危險源登記建檔，并填寫(xiě)《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監督管理局登記備案。
7、變更管理，重大危險源的生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時(shí)，應對重大危險源得新進(jìn)行辨識評價(jià)，并將有關(guān)情況報當地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
公司管理制度2
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的`銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
公司管理制度3
1）酷愛(ài)本職工作，遵守勞動(dòng)紀律，堅持崗位，熱忱服務(wù)
2）遵守公司的公司的.各項規章制度，并嚴格按公司的各項規章制度工作。
3）解和明確自己所分擔的本點(diǎn)保潔范圍、保潔安排、保潔標準，對垃圾實(shí)行袋裝化，做到剛好清運。
4）聽(tīng)從組長(cháng)的支配，嚴格根據清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責范圍內的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無(wú)”（各管井無(wú)垃圾污染物、無(wú)清掃工具、十字通道無(wú)碎紙皮核，前室和樓梯道無(wú)煙頭、地面無(wú)污水臟物、電梯門(mén)和電梯門(mén)口無(wú)紙屑臟物）。
7）“適時(shí)”（樓層清潔垃圾清運要適時(shí)，必需要做到當日垃圾當日清除）。
公司管理制度4
第一章總則
第一條為規范母公司與子公司的關(guān)系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進(jìn)各子公司按現代企業(yè)制度規范運作，進(jìn)一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上市規則”）、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司章程”）等法律法規，特制定本制度。
第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實(shí)際控制權的子公司。
第三條企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，負責子公司信息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權利。
第四條母公司企管信息部和其他職能部門(mén)、子公司相關(guān)人員應當自覺(jué)遵守本制度。
第五條子公司遵守執行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績(jì)效考核的因素之一。
第二章股權管理
第六條子公司應當依據《公司法》及有關(guān)法律法規的規定，建立健全法人治理結構和運作制度。建立起相應的經(jīng)營(yíng)計劃、風(fēng)險管理程序。
第七條子公司應當加強自律性管理，并自覺(jué)接受母公司工作檢查與監督，對母公司董事會(huì )、監事會(huì )提出的質(zhì)詢(xún)，應當如實(shí)反映情況和說(shuō)明原因。2
第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項，需按《上市規則》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規定的程序和權限進(jìn)行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)。
第九條子公司應當及時(shí)、完整、準確地向母公司提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便母公司董事會(huì )進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
第三章股東會(huì )
第十條子公司股東會(huì )議分為年度股東會(huì )和臨時(shí)股東會(huì )。年度股東會(huì )議應于會(huì )計年度完結之后的四個(gè)月內舉行。子公司每年應當至少召開(kāi)兩次股東會(huì )會(huì )議和兩次董事會(huì )會(huì )議、一次監事會(huì )會(huì )議，股東會(huì )會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議和監事會(huì )會(huì )議應當有會(huì )議記錄和會(huì )議決議，且須由到會(huì )股東、董事或監事簽字。子公司的董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )的決議應在作出2日內報母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)。
第十一條子公司應根據《公司法》的規定并結合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會(huì )議事規則。
第四章董事會(huì )
第一節董事
第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提出董事會(huì )會(huì )議提案；
2、提請召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議和股東會(huì )會(huì )議；
3、盡職參與董事會(huì )會(huì )議，履行公司章程規定的董事權利和職責；
4、關(guān)注、質(zhì)詢(xún)子公司經(jīng)營(yíng)管理情況；
5、及時(shí)審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；
6、配合董事長(cháng)撰寫(xiě)董事會(huì )工作報告；
7、參與撰寫(xiě)派出高級管理人員評價(jià)報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
8、分析子公司經(jīng)營(yíng)運作狀況，提出增資、減資或清算建議；
9、分析、參與制訂子公司戰略規劃及投資規劃，研究改制、融資等可能性；
10、根據子公司戰略規劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃；
11、與合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調。
第二節董事會(huì )
第十三條董事會(huì )會(huì )議應當每年至少召開(kāi)二次。其中一次應在每年年底之前3召開(kāi)，主要審議下一年度經(jīng)營(yíng)目標和預算計劃；另一次會(huì )議（年度會(huì )議）應在上一會(huì )計年度結束后的三個(gè)月內召開(kāi)。
第十四條董事應將董事會(huì )會(huì )議內容提前10日通知企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)，以便企管信息部作相應的資料和會(huì )議準備。
第十五條子公司應根據《公司法》并結合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會(huì )議事規則。
第五章監事會(huì )
第一節監事
第十六條子公司監事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提請召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議和股東會(huì )會(huì )議，列席股東會(huì )會(huì )議；
2、檢查子公司財務(wù)和內部控制制度；
3、監督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為；
4、提交監事會(huì )或監事工作報告；
5、盡職履行子公司章程規定的其他權利和職責；
6、參與撰寫(xiě)母公司派出子公司高級管理人員評價(jià)報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
7、通過(guò)子公司經(jīng)理層和監事會(huì )、董事會(huì )將母公司的建議、評價(jià)和要求落實(shí)；
8、與合作方股東、董事、監事進(jìn)行溝通和協(xié)調。
第二節監事會(huì )
第十七條有三名以上監事的子公司每年至少應召開(kāi)一次監事會(huì )議，并向股東會(huì )提交監事會(huì )或監事工作報告。
第六章高級管理人員
第十八條母公司派出高級管理人員（下稱(chēng)“派出人員”）應當履行以下職責：
1、派出人員必須向企管信息部提交定期書(shū)面經(jīng)營(yíng)述職報告，至少每半年一次；
2、派出人員必須根據母公司預算編制及調整流程，及時(shí)做好本公司預算編制和調整工作；
3、及時(shí)向我方董事、監事和企管信息部、董事會(huì )秘書(shū)匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴重違法經(jīng)營(yíng)、行政法律處罰、主要人事突然變動(dòng)等，發(fā)現上述情況應在五天內報告企管信息部。
4、除母公司派出到子公司財務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。
第七章績(jì)效考核
第十九條應推進(jìn)子公司董事會(huì )進(jìn)行績(jì)效考核，并體現以下關(guān)鍵績(jì)效指標：
1、董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成情況；
2、財務(wù)方面：財務(wù)預算執行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)性現金流量等；
3、市場(chǎng)開(kāi)拓方面：市場(chǎng)占有率、主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；
4、內部管理方面：制度是否健全、實(shí)際執行情況等；
5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數量、自主開(kāi)發(fā)含量、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的比重；
6、服務(wù)方面：用戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和訴訟情況等；
7、執行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內部審計情況；
8、企管信息部認為應作為績(jì)效考核的'其他指標。（根據子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績(jì)效指標）
第二十條對關(guān)鍵績(jì)效指標的權重分配，應當遵循以下原則：
1、相對重要原則。八大類(lèi)指標一般按子公司董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成情況、財務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、內部管理、《子公司管理制度》執行情況、服務(wù)相對重要程度遞減排序分配；
2、個(gè)案原則。鑒于不同子公司的實(shí)際情況不同，權重按個(gè)案原則確定；
3、子公司董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成方面的指標權重一般不少于50%。
第二十一條子公司績(jì)效考核執行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、母公司主管領(lǐng)導等分別對子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評估值。此評估值提交子公司董事會(huì )，作為評價(jià)子公司管理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的依據之一。
2、確定、調整考核指標和權重。每年年度子公司董事會(huì )召開(kāi)之前，子公司董事、監事、母公司主管領(lǐng)導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調整取得一致，并報董事會(huì )和母公司總經(jīng)理審核。
3、母公司董事會(huì )確定考核目標值。
4、下次年度子公司董事會(huì )召開(kāi)之時(shí)，母公司董事會(huì )根據目標值和實(shí)際完成業(yè)績(jì)情況評價(jià)子公司上一會(huì )計年度的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
5、母公司董事會(huì )根據子公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)結果，確定對管理層整體獎懲方案。
第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體系。
第二十三條子公司高級管理人員績(jì)效考核執行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、主管領(lǐng)導、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等分別對子公司高管人員個(gè)人上年度業(yè)績(jì)作出獨立評價(jià)，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評分值。此評分值作為子公司董事會(huì )評價(jià)子公司管理層個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主要依據。
2、確定、調整考核指標和權重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、主管領(lǐng)導、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等根據各子公司實(shí)際情況，審議確定考核指標和權重，報子公司董事會(huì )和母公司總經(jīng)理審核。
3、子公司董事會(huì )根據個(gè)人目標值和實(shí)際完成業(yè)績(jì)情況，評價(jià)子公司高級管理人員上一會(huì )計年度的個(gè)人業(yè)績(jì)。
4、子公司董事會(huì )根據對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個(gè)人的績(jì)效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務(wù)總監的獎懲方案由子公司董事長(cháng)提議，母公司董事會(huì )通過(guò)；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會(huì )通過(guò)。
第八章子公司財務(wù)管理
第二十四條子公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執行國家的財政，稅收政策，根據國家法律、法規及其他有關(guān)規定，結合本公司的具體情況制定會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規章制度，確保會(huì )計資料的合法、真實(shí)和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn)，加強成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續經(jīng)營(yíng)。
第二十五條子公司應根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》的有關(guān)規定開(kāi)展日常會(huì )計核算工作。
第二十六條子公司應遵守母公司制定的財務(wù)管理制度、內部審計制度及其他財務(wù)制度，執行統一的會(huì )計制度。子公司下述會(huì )計事項按照母公司的會(huì )計政策執行：
�。ㄒ唬┠腹景凑諘�(huì )計制度的有關(guān)規定，遵循謹慎、有效防范和化解風(fēng)險的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會(huì )批準實(shí)施的關(guān)于計提各項資產(chǎn)減值準備和損失準備的內部控制制度，子公司應按規定執行，并在會(huì )計報表中予以如實(shí)反映。
�。ǘ┳庸救粘�(huì )計核算和財務(wù)管理中所采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計變更等應遵循母公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有關(guān)規定。
�。ㄈ┳庸緫敯凑漳腹揪幹坪喜�(huì )計報表和對外披露會(huì )計信息的要求，及時(shí)報送會(huì )計報表和提供會(huì )計資料。其會(huì )計報表同時(shí)接受母公司委托的注冊會(huì )計師的審計。
第二十七條子公司應定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營(yíng)運報告、產(chǎn)銷(xiāo)量報表、資產(chǎn)負債報表、損益報表、現金流量報表、向他人提供資金及提供擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個(gè)工作日內，向母公司企管信息部和財務(wù)部提交季度、半年度、年度財務(wù)報表。
第二十八條子公司財務(wù)部接受母公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導、監督，母公司審計部有權不定期對子公司實(shí)施內部審計。內部審計結果作為對子公司年終考核的重要依據之一。
第二十九條為有利于資金調度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司的閑置資金實(shí)行統一調劑管理。
第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會(huì )、董事會(huì )批準，子公司不得擅自對外擔保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣(mài)、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會(huì )批準的額度和權限內，并抄送企管信息部和母公司財務(wù)部。
第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類(lèi)款項的支付、劃轉均需由子公司負責人簽批后執行；要嚴格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制度。
第九章內部審計監督
第三十二條母公司定期或不定期實(shí)施對子公司的審計監督。
第三十三條內部審計內容主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等，子公司董事長(cháng)辭職要進(jìn)行離崗審計。
第三十四條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過(guò)程中應當給予主動(dòng)配合。
第三十五條經(jīng)母公司董事會(huì )批準的審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定送達子公司后，該子公司必須認真執行。
第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內部審計制度適用子公司內部審計。
第十章投資管理
第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進(jìn)行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。
第三十八條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務(wù)母公司的總體規劃，在母公司發(fā)展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第三十九條子公司在具體實(shí)施項目投資時(shí)，必須按批準的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預期投資效果，及時(shí)完成項目決算。
第四十條子公司在建工程和實(shí)施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實(shí)施進(jìn)度。項目投運后，應當按季度、半年度、年度統計達產(chǎn)達效情況，在會(huì )計期間結束后的十天內書(shū)面向母公司企管信息部提交情況報告。
第十一章信息制度
第四十一條子公司應當履行以下信息提供的基本義務(wù)：
�。ㄒ唬┘皶r(shí)提供所有對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；
�。ǘ┐_保所提供信息的內容真實(shí)、準確、完整；
�。ㄈ┳庸径�、經(jīng)理及有關(guān)涉及內幕信息的人員不得擅自泄露重要內幕信息；
�。ㄋ模┳庸鞠蚰腹咎峁┑闹匾畔�，必須在第一時(shí)間報送母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)；
�。ㄎ澹┳庸舅峁┬畔⒈仨氁詴�(shū)面形式，由子公司領(lǐng)導簽字，加蓋公章。
第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。
第四十三條子公司與企管信息部共同確定專(zhuān)人（稱(chēng)為“信息責任人”，一般應為辦公室主任或財務(wù)負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。
第四十四條母公司通過(guò)企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。
第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門(mén)。企管信息部、母公司各職能部門(mén)與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：
1、母公司各職能部門(mén)需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時(shí)應報企管信息部備案，或通過(guò)企管信息部來(lái)轉達。
2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造等部門(mén)若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應協(xié)助和子公司相關(guān)負責人聯(lián)系接洽。
3、子公司向母公司其他部門(mén)提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應協(xié)助協(xié)調和溝通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內容的，須同時(shí)向母公司董事會(huì )秘書(shū)備案。
第四十六條子公司與子公司派出董事、監事及母公司其他主管領(lǐng)導的文件、匯報制度如下：
1、子公司向派出董事、監事報送文件（包括董事會(huì )會(huì )議文件）、信息，應統一報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助轉送；
2、派出董事、監事返回的有關(guān)文件、信息也應報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助傳達；
3、企管信息部應就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監事作出解釋和說(shuō)明，必要時(shí)提請董事會(huì )秘書(shū)組織召開(kāi)我方董事、監事預備會(huì )議。
第四十七條子公司應當向母公司財務(wù)部定期報送以下文件：
1、月度財務(wù)報表；
2、月度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明；
3、季度經(jīng)營(yíng)情況報告；
4、季度總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要；
5、中期和年度財務(wù)分析報告；
第四十八條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)提交臨時(shí)報告：
1、收購和出售資產(chǎn)行為；
2、對外投資行為；
3、重大訴訟、仲裁事項；
4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、委托理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
5、大額銀行退票；
6、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
7、遭受重大損失；
8、重大行政處罰；
9、《深圳證券交易所股票上市規則》規定的其他事項。
第四十九條子公司定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營(yíng)事項，制作會(huì )議紀要，并及時(shí)報送企管信息部。子公司認為是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。
第五十條企管信息部定期對子公司進(jìn)行實(shí)地調研，子公司應當予以積極配9合。如對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有疑問(wèn)，企管信息部應書(shū)面提出，子公司應予明確書(shū)面解釋。
第十二章母子公司之間的相互關(guān)系
第五十一條子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，除在滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟條件的前提下，還應滿(mǎn)足《上市規則》的規定和母公司經(jīng)營(yíng)總目標，長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展規劃必須與母公司的總目標及長(cháng)期發(fā)展規劃保持相互協(xié)調和總體平衡，以確保母公司總目標的實(shí)現及穩定、高效的發(fā)展。
第五十二條子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內部管理、會(huì )計核算和財務(wù)管理等應接受母公司有關(guān)部門(mén)的指導、檢查和監督。
第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應按照《浙江銀輪機械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規定執行。
第五十四條子公司在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和對外投資過(guò)程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應按照《上市規則》的規定，及時(shí)收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時(shí)、準確、真實(shí)、完整。
第五十五條子公司制訂的戰略規劃、預算需經(jīng)過(guò)母公司董事會(huì )審批通過(guò)，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法需先經(jīng)母公司企管信息部預審、預審通過(guò)后經(jīng)子公司董事會(huì )通過(guò)。
第十三章附則
第五十六條各職能體系：市場(chǎng)、采購、財務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統要根據此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規定報企管信息部備案。
第五十七條本制度適用于浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。
第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行。
第五十九條本制度的解釋權屬母公司董事會(huì )。
第六十條本制度自母公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起生效。
公司管理制度5
1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的.綠化基地，貫徹以綠養綠方針。
2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù)，同時(shí)也要為社會(huì )綠化活動(dòng)服務(wù)。
3、苗圃應充分利用自身條件，開(kāi)展新品種選育和引進(jìn)。
4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊，詳細記明品種、規格、數量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。
5、苗圃不準存放私人花卉。
6、苗圃工作人員嚴禁私自將各類(lèi)苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價(jià)五至十倍罰款。
7、苗圃負責園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀(guān)的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養護和營(yíng)銷(xiāo)。
公司管理制度6
1、公司員工均須認真執行本制度。
2、公司員工上班時(shí)間佩帶胸牌。
3、公司員工均應遵守工作崗位,不能串崗。
4、上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。
5、辦公上應保持整潔,注意環(huán)境衛生。
6、上班時(shí)衣著(zhù)整潔,不能濃妝艷
公司管理制度7
保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。
第一條 加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。
第二條 保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。
第三條 嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。
第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的'“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施；
第五條 積極做好園區的安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
第六條 加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē)；
第七條 做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的安全；
第八條 全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；
第九條 完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
公司管理制度8
為進(jìn)一步推進(jìn)“三線(xiàn)三邊”環(huán)境衛生整治工作，加強保潔員隊伍管理，提高保潔員的服務(wù)意識和工作素質(zhì)，全面做好開(kāi)發(fā)區衛生保潔工作，特制訂如下制度：
一、工作制度
1、保潔員由開(kāi)發(fā)區花卉公司聘用，服從花卉公司的管理、分配、指揮，原則上從區內失地農民、低收入農戶(hù)和低保戶(hù)中挑選。
2、保潔員必須按劃分的責任區域，完成好工作任務(wù)，做到每天清掃，及時(shí)收集垃圾，把垃圾送到垃圾筒內，清掃保潔率達到100%。
3、保潔員要積極參加開(kāi)發(fā)區組織的各種衛生突擊勞動(dòng)和集中整治活動(dòng)，努力完成各項工作任務(wù)。
4、做好本路段、周?chē)巳旱沫h(huán)境衛生宣傳教育工作；做好建筑垃圾的監管和匯報工作。
5、愛(ài)護保潔用具，對需維修應請示，對易損保潔工具做到以舊換新，嚴禁遺失、損壞和個(gè)人占有行為。
6、保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向花卉公司提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。
7、保潔員因病、因事暫不能工作時(shí)，需自己找人替班，并向花卉公司請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自行離職處理。
8、保潔員保潔期間應注意自身安全，如發(fā)生意外或出現不安全事故，聘用方不承擔任何責任和賠償、補償。
二、獎懲制度
1、保潔員工資由開(kāi)發(fā)區統一打卡發(fā)放，工資標準為每人每月固定工資元，績(jì)效工資元，固定工資每月按時(shí)發(fā)放，績(jì)效工資根據平時(shí)考核情況年底一次發(fā)放；
2、區花卉公司將每周對保潔員的工作情況進(jìn)行檢查考評，量化打分，打分結果計入全年考核分值，年終按分值兌現績(jì)效工資；同時(shí)每年評選先進(jìn)保潔員，并發(fā)放獎金和慰問(wèn)品等進(jìn)行獎勵。
3、保潔員應按照規定時(shí)間及時(shí)收集垃圾，不按規定收集的將要提出批評，情況嚴重的要進(jìn)行處罰。
4、對于清掃、保潔質(zhì)量較差，在縣級及以上檢查中被通報批評的路段，保潔員將給予相應的`處罰和辭退處理。
三、文明上崗制度
1、保潔員要樹(shù)立為居民、為社會(huì )服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹(shù)立良好的行業(yè)形象。
2、保潔員要語(yǔ)言文明，以理服人，不準辱罵過(guò)往行人和經(jīng)營(yíng)者。發(fā)現有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現象，做到文明勸導，主動(dòng)清掃，對蠻不講理者，及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導，進(jìn)行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。
3、保潔員在崗期間，保持個(gè)人衛生，衣服勤洗勤換，必須穿配發(fā)的黃色馬褂。
公司管理制度9
第一條：根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷(xiāo)計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。
第二條：企劃部負責制定促銷(xiāo)方案的詳細工作規程和細則，監督按程序作業(yè)。負責銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執行，方案的臨時(shí)調整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的`評估，銷(xiāo)售促進(jìn)的總結。
第三條：企劃部統一管理公司產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)工作，各區域市場(chǎng)負責單個(gè)市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施，整理評估促銷(xiāo)效果，提出初步促銷(xiāo)工作總結，企劃部匯兌并撰寫(xiě)市場(chǎng)促銷(xiāo)工作報告，供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)決策參考。企劃部應確保公司存有備用促銷(xiāo)方案及促銷(xiāo)品，以應對市場(chǎng)競爭的需要。
第四條：企劃部促銷(xiāo)文員根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷(xiāo)方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助區域市場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，整理、評估促銷(xiāo)效果，總結經(jīng)驗及資料的分類(lèi)建檔，協(xié)調各區域及本部門(mén)促銷(xiāo)相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書(shū)面報告形式呈報上季度促銷(xiāo)工作總結及下季度促銷(xiāo)活動(dòng)安排。
第五條：企劃部廣告文員負責促銷(xiāo)有關(guān)的市場(chǎng)廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的建議。
第六條：各區域經(jīng)理負責具體組織該區域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，培訓促銷(xiāo)員，維護客情關(guān)系，收集、整理活動(dòng)基礎數據，提出初步效果評估報告。根據本市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷(xiāo)建議及促銷(xiāo)活動(dòng)申請。
第七條：企劃部經(jīng)理負責公司整體市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導，協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
第八條：所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷(xiāo)品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。
第九條：本制度未涉及的內容，參照公司其它相關(guān)制度執行。
公司管理制度辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。
第一條 按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；
第二條 辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條 嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；
第四條 文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條 嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；
第七條 辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條 辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；
第九條 熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條 下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條 嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度10
1 目的
根據公司安委會(huì )議精神，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為防止重大事故的發(fā)生，實(shí)現安全防線(xiàn)前移，特制定本制度。本制度強調了除造成安全事故應嚴格按照有關(guān)規定執行“四不放過(guò)”外，對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故，都要嚴格按照“四不放過(guò)” 精神對待。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司各部門(mén)的安全管理工作。
3 管理內容和要求
3.1 定義
3.1.1 “三違”是指：違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀律。
違章廣義概念是指：違反安全生產(chǎn)法律法規、安全技術(shù)操作規程、職工安全守則、勞動(dòng)紀律、工藝操作規程、設備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規定等。
3.1.2 人為事故隱患是指：由于人為違反各種操作規程及管理制度而形成的隱患。
3.1.3 險肇是指：人身傷害的未遂事故，介于人身傷害事故與違章、隱患之間。
3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三種情況”。
3.1.5 “四不放過(guò)”是指：“三種情況”原因調查分析不清不放過(guò)；沒(méi)有采取有效的防范措施不放過(guò)；責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。
3.2 管理職能
3.2.1 按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，主管部門(mén)及所在部門(mén)對“三種情況”進(jìn)行管理。
3.2.2 公司各職能部門(mén)按照有關(guān)規定負責組織對各部門(mén)的安全檢查。
3.2.3 各部門(mén)按照有關(guān)規定負責組織對所在部門(mén)的安全檢查。
3.2.4 違反安全操作規程、職工安全守則，由安全管理部門(mén)負責監督管理。
3.2.5 違反勞動(dòng)紀律，由人力資源部門(mén)負責監督管理。
3.2.6 違反工藝操作規程，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責監督管理。
3.2.7 違反設備管理制度，由設備部門(mén)負責監督管理。
3.2.8 違反道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規定，由保衛部門(mén)負責監督管理。
3.2.9 管理職能要嚴格按照各級安全生產(chǎn)責任制要求逐級負責。
3.3 管理規定
3.3.1 各部門(mén)對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，查清“三種情況”發(fā)生的原因，制定有效的防范措施，拿出對責任者的處理意見(jiàn)，報上一級批準。對“三種情況”發(fā)生的.經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、對責任者的處理意見(jiàn)要以通報形式下發(fā)到各班組，組織職工深入學(xué)習，吸取“三種情況”教訓，防止重復“三種情況”的發(fā)生。
3.3.2 班組采取自查自糾方法，對檢查出的事故隱患及違章人員，在班組活動(dòng)中認真組織分析，拿出整改意見(jiàn)，積極落實(shí)整改，要有文字記錄。
3.3.3 作業(yè)區檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由作業(yè)區主管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報作業(yè)區。
3.3.4 由各部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由作業(yè)區主管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并由各部門(mén)將處理結果通報全廠(chǎng)或職能部門(mén)。
3.3.5 由公司檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報公司
3.3.6 由公司上級部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報公司。
3.3.7 對各部門(mén)發(fā)生的事故險肇，要立即逐級上報，根據職責分工，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報全公司
3.3.8 各部門(mén)要建立“三種情況”臺帳，按時(shí)登記。
3.3.9 對重大人身險肇事故要保留現場(chǎng)，進(jìn)行拍照，各種資料要妥善保存，作為安全教育材料。
3.3.10 對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改，并將“四不放過(guò)”處理結果于10日內上報相應專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。
3.4 檢查與考核
3.4.1 公司安全管理部對本辦法執行監督檢查。
3.4.2 對領(lǐng)導違章指揮、職工不服從監督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。
3.4.3 對“三種情況” 部門(mén)沒(méi)有及時(shí)按“四不放過(guò)”精神對待的，對責任者給予必要的行政處理，并在公司進(jìn)行通報。
3.4.4 對發(fā)生“三種情況”的部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)有關(guān)處罰規定進(jìn)行處理。對沒(méi)有認真執行“四不放過(guò)”的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或管理職責不到位的要進(jìn)行連帶經(jīng)濟考核。
公司管理制度11
過(guò)斷層管理制度是企業(yè)應對組織變革、業(yè)務(wù)拓展或戰略調整過(guò)程中可能出現的問(wèn)題而設立的一種管理機制。它旨在確保企業(yè)在面臨重大變革時(shí)，能夠平穩過(guò)渡，減少不確定性和風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運營(yíng)和員工的工作穩定性。
內容概述：
1.前期準備：識別潛在的斷層點(diǎn)，制定詳細的變革計劃，包括時(shí)間表、責任人分配、預期影響評估等。
2.溝通策略：建立透明的溝通渠道，定期向員工通報變革進(jìn)程，解答疑惑，消除恐慌情緒。
3.團隊調整：評估人力資源需求，進(jìn)行必要的'人員調整，提供培訓和支持，確保員工有能力適應新環(huán)境。
4.風(fēng)險管理：設立風(fēng)險預警系統，及時(shí)發(fā)現并處理可能出現的問(wèn)題，降低負面影響。
5.績(jì)效評估：在變革期間，制定臨時(shí)績(jì)效指標，以監測進(jìn)度和效果，為后期調整提供依據。
6.后期跟進(jìn)：變革完成后，進(jìn)行效果評估，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理流程。
公司管理制度12
一、設計部經(jīng)理職責
負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―20xx元罰款，同時(shí)協(xié)助設計師談單及跟蹤有效客戶(hù)。對于所有的飛單，設計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。
二、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。
2、在接到設計任務(wù)書(shū)后，必須在限定的時(shí)間內完成設計任務(wù)不得有誤。
3、在設計過(guò)程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。
4、設計完成后，圖紙按照統一的.規定裝訂成冊。
5、設計圖紙實(shí)行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。
6、設計任務(wù)完成后，設計師應當配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。
7、在項目完工時(shí)，設計師或繪圖員應當親自到施工現場(chǎng)測量，并在短時(shí)間內繪制好項目竣工圖。
8、竣工圖在經(jīng)各級審核無(wú)誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門(mén)審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。
9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。
11、做好和工程部、預算部的協(xié)調配合工作。
12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。
三、設計師工作流程
1、設計師在接到設計任務(wù)后，應首先了解收集有關(guān)資料，如設計任務(wù)書(shū)或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風(fēng)格等。
2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。
3、初步方案設計。
4、繪制基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動(dòng)圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點(diǎn)突出部分的透視圖。并可附手繪及設計說(shuō)明。
5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫(huà)；c、第一階段的修改、補充。
6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點(diǎn)、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。
7、項目實(shí)施階段(客戶(hù)對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術(shù)交底。
四、設計圖紙內容及裝訂的規定
1、設計圖紙應包括如下的全部?jì)热�，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實(shí)際需要合并，若客戶(hù)不要求設計的部分才可省略。
1）、封面；
2）圖紙編號詳細說(shuō)明圖；
3）、設計及施工說(shuō)明；
4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內部尺寸、門(mén)窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風(fēng)、配電箱位置標注)；
5）、設計平面布置圖；
6）、電源、電話(huà)、電視、多媒體插座分布圖；
7）、開(kāi)關(guān)控制線(xiàn)路示意圖；
8）、冷熱水管排放走向示意圖；
9）、廚、衛墻面和地面設施布置圖；
10）、各立面圖詳圖；
11）、局部透視圖；
12）、節點(diǎn)及放大詳圖；
l3）、封底；
2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。
3、設計與施工說(shuō)明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。
4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板；圖紙名稱(chēng)按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類(lèi)按方案圖及施工圖分類(lèi)；圖紙比例按實(shí)際比例填寫(xiě)；設計號按照項目編號填寫(xiě)。
5、設計圖紙應表達清晰、準確、無(wú)誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。
公司管理制度13
第一章總則
一、公司簡(jiǎn)介
XXX成立于20xx年07月08日，注冊資本伍佰萬(wàn)元整。主要經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、裝卸、保潔服務(wù)、廣告設計、制作、發(fā)布；倉儲服務(wù)（不含危險品）；勞務(wù)派遣（有效期以許可證為準）。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用人員和實(shí)期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規定。
三、入職與招聘
1、我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專(zhuān)心工作，執行力強。
2、我公司招聘條件：應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、研究精神和創(chuàng )業(yè)精神。
3、員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《應聘書(shū)》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
4、員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
第二章行為規范
一、職業(yè)準則
1、嚴格遵守上班時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短相應處罰。
2、辦公時(shí)間不從事與崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
3、隨時(shí)保持辦公區整潔。
4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
5、公司倡導XXX、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。
6、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應認真完成公司交代下來(lái)的任務(wù)，按照技術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行工程進(jìn)度考核，如劃定期限內未能完成工程任務(wù)強迫轉交給其他人繼續完成，并執行公司工程提成響應獎懲制度。
二、考勤管理
1、一切專(zhuān)人員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。
2、有事告假者，必須向負責人啟示，核準同意后休假，未管理告假手續者作曠工處理。
3、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導核準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
三、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動(dòng)
1、以公司名義考察、談判、簽約。
2、以公司名義提供擔�；蜃C明。
3、以名義對消息媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。
4、代表公司出席公眾舉動(dòng)。
第三章勞動(dòng)合同管理
1、公司對新錄入的員工實(shí)行試用期制度，試用期為三個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2、勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生產(chǎn)時(shí)間或條件另有約定的`，從其約定。
3、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
4、雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第四章工資福利與社會(huì )保險
1、員工享有取得勞動(dòng)待遇、休息休假、取得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)該當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)品德等勞動(dòng)任務(wù)。
2、公司以現金形式發(fā)下班資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時(shí)應在工資清單上簽名。
3、公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基礎工資、崗位工資、加班工資、獎金、津貼和補助。
4、簽訂勞動(dòng)合同后，公司給予繳納基本養老、基本醫療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵前提
1、保護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采用后具有成效者。
4、約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
5、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
二、懲罰前提
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
2、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
公司管理制度14
一、此條例明確了廠(chǎng)內禁煙的相關(guān)規定，適用于公司禁煙區域的管理。
二、禁煙范圍
本公司圍欄內的所有區域（辦公樓除外）。
三、詳細規則
1、公司內外的所有員工及訪(fǎng)客均嚴禁在禁煙區域內抽煙。
2、公司員工工作期間不可離崗至廠(chǎng)外抽煙。
3、員工若發(fā)現有人在禁煙區域違規抽煙，須立即阻止并上報。
4、若在禁煙區域發(fā)現煙蒂，該區域所屬部門(mén)需查明責任人，若無(wú)法查明，則該部門(mén)承擔責任。
四、懲罰措施
1、公司員工在合同期內（包括試用期），首次違規抽煙罰款200元，第二次被查罰款400元，第三次將直接解雇。
2、訪(fǎng)客違規抽煙被查，罰款200元。
3、對違規抽煙知情不報者，罰款50元。
4、舉報違規抽煙者，經(jīng)確認后，將獲得被罰款人總額的50%作為獎勵。
公司禁煙防火條例
1.目標：確保生產(chǎn)與儲存區域的安全，嚴格禁止在這些區域內吸煙和擅自使用明火，特此制定本制度。
2.范圍：涵蓋本公司旗下的生產(chǎn)與儲存區域。
3.職責：
3.1安全部門(mén)負責對生產(chǎn)與儲存區域的.禁煙、防火工作的監管與控制。
3.2全體員工均有監督、檢查的權力和義務(wù)。
4.禁煙、防火：
4.1全面禁止在生產(chǎn)與儲存區域的所有區域內吸煙。
4.2除已獲準的明火作業(yè)外，在生產(chǎn)與儲存區域的所有區域均禁止使用明火。
5.檢查：
5.1保安在常規檢查中，需向進(jìn)入生產(chǎn)與儲存區域的所有人宣布禁煙、防火規定，并要求他們留下煙、火于保安處。
5.2管理部門(mén)的巡邏員需持續不斷地對生產(chǎn)與儲存區域內的人員執行禁煙、防火規定的情況進(jìn)行檢查、抽查。
5.3管理部門(mén)的人員需定期檢查生產(chǎn)與儲存區域的明火作業(yè)情況，確保按照規定進(jìn)行操作。
5.4全體員工有責任和義務(wù)對生產(chǎn)與儲存區域的禁煙、防火工作進(jìn)行檢查和監督。
6.處罰：
對于違反規定者，公司將根據其違規程度，依據公司的《獎懲管理辦法》對其進(jìn)行處罰。若造成嚴重影響，還將移交給司法機構進(jìn)行處置。
公司管理制度15
第一章總則
第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心，是項強制性的規定，嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強各級兩票日常的評價(jià)、統計分析、檢查和考核等管理工作，落實(shí)各級的職責，促進(jìn)“兩票”制度的嚴格認真執行，提高“兩票”的執行質(zhì)量。結合公司具體實(shí)際，特制定本規定。
第二條本制度作為公司執行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程部分》（電力線(xiàn)路部分、變電站和發(fā)電廠(chǎng)電氣部分）、《電氣操作票、工作票實(shí)施細則》的各項規定的補充，規定了公司 “兩票”管理的各級評價(jià)職責、監督檢查和考核規定，請各部門(mén)嚴格遵照執行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執行“一級向一級負責，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門(mén)、班組各自開(kāi)展好三級層面的評價(jià)工作。
第四條 各級領(lǐng)導或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán)，多深入現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現象。結合實(shí)際多做引導、指導工作，加強員工安全教育，培養員工自覺(jué)執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產(chǎn)責任意識。
第五條公司、部門(mén)、班組三級安全監督網(wǎng)人員每月都必須開(kāi)展好“兩票”的檢查評價(jià)工作，找出存在問(wèn)題，要向責任部門(mén)、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門(mén)要結合每月安全分析會(huì )，分析“兩票”的監督檢查情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求，對執行過(guò)的差錯票進(jìn)行考核，并在《安全簡(jiǎn)報》進(jìn)行通報。
第七條部門(mén)、班組要加強《安規》及“兩票”知識學(xué)習培訓工作，平時(shí)注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實(shí)施細則還不夠理解的地方，積極與安監部門(mén)溝通。公司安監部要定期針對部門(mén)、班組反映問(wèn)題，主要以專(zhuān)題形式，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習培訓，協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監察部的主要職責
�。ㄒ唬┙M織做好全公司“兩票”實(shí)施細則的制（修）訂工作，結合現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題和員工疑問(wèn)，提出“兩票”執行的規范要求或補充規定，確保兩票在實(shí)際工作中嚴格、規范的執行。
�。ǘ┟吭露ㄆ诮M織對各部門(mén)的“兩票”進(jìn)行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價(jià)分析、月度分析會(huì )點(diǎn)評、月度績(jì)效考核獎懲。
�。ㄈ┍O督本公司各部門(mén)安全網(wǎng)人員每月開(kāi)展“兩票”評價(jià)管理工作的落實(shí)。
�。ㄋ模┍O督本公司及所屬各部門(mén)現場(chǎng)《安規》及《“兩票”實(shí)施細則》的嚴格、規范執行，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，檢查、指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，嚴肅查處違章行為。
�。ㄎ澹┙M織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。
�。┒ㄆ谙蛑鞴茴I(lǐng)導匯報本公司“兩票”執行情況，定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施或建議。
第九條部門(mén)安全員的主要職責
�。ㄒ唬┎块T(mén)一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細則的具體規定，組織對本部門(mén)辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責任人指出。并將匯總的統計、評價(jià)情況，按附表格式上報公司安監部。
�。ǘ┟吭陆Y合部門(mén)月度安全分析會(huì )，分析“兩票”檢查監督情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求，提出“兩票”監督檢查考核的意見(jiàn)。
�。ㄈ┒ㄆ诓檎也块T(mén)、班組“兩票”執行中的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報公司安監部。
�。ㄋ模⿲χ匾獧z修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復雜的一次刀閘、開(kāi)關(guān)設備更換等），要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。
�。ㄎ澹┓e極組織培訓，貫徹落實(shí)《安規》及《“兩票”實(shí)施細則》、有關(guān)“兩票”補充規定和兩票學(xué)習簡(jiǎn)報的有關(guān)規定和要求。
�。┙�(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查“兩票”的規范執行，及時(shí)發(fā)現糾正存在的問(wèn)題。
第十條班組安全員的主要職責
�。ㄒ唬┌嘟M每月組織對“兩票”逐份審核，進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統計、評價(jià)，并將統計評價(jià)情況上報部門(mén)安全員。
�。ǘ┟吭箩槍Π嘟M生產(chǎn)實(shí)際，提出“兩票”執行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和績(jì)效考核意見(jiàn)，抓好班組“兩票”管理和規范執行。
�。ㄈ┽槍ι霞壪掳l(fā)的'有關(guān)“兩票”執行中存在的問(wèn)題、補充規定和學(xué)習簡(jiǎn)報等，認真組織宣貫、培訓和學(xué)習，落實(shí)整改，監督好班組員工對兩票的規范執行。
�。ㄋ模┙Y合班組實(shí)際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問(wèn)題，及時(shí)上報部門(mén)協(xié)調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門(mén)每月25日前應將上月的“兩票”收回評價(jià)，依據“兩票”實(shí)施細則的具體規定和評價(jià)辦法，逐份審核，評價(jià)為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應注明原因，并向有關(guān)責任人指出，同時(shí)在評價(jià)欄內記錄。
�。ㄒ唬z查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁(yè)右下角“評價(jià)情況”的對應欄中。
�。ǘ⿲τ诓缓细衿钡膬善保òú缓细竦淖鲝U票），將存在問(wèn)題及向xxx人提出存在問(wèn)題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監部每月組織對各部門(mén)統計上報的“兩票”進(jìn)行抽查（不少于30%），對于存在問(wèn)題及時(shí)向責任部門(mén)反饋。
第十三條各部門(mén)要結合實(shí)際，建立“兩票”執行獎懲激勵機制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進(jìn)行考核，對于班組“兩票”管理開(kāi)展較好的要給予表?yè)P和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進(jìn)行考核，對部門(mén)自查的不合格“兩票”，公司一級不再進(jìn)行考核。對部門(mén)“兩票”審核時(shí)，發(fā)現部門(mén)沒(méi)有審核出的不合格票，同時(shí)滿(mǎn)足不合格票達到部門(mén)審查數的5份及以上和超過(guò)部門(mén)審查出的不合格票的1/3及以上時(shí)，對部門(mén)組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。
第十五條 公司及以上部門(mén)在監督檢查中，發(fā)現部門(mén)、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展不力的，要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》的標準進(jìn)行考核。
第十六條對于部門(mén)、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價(jià)匯總表格和合格標準統計辦法
第十七條 公司統計的票數：操作票按各變電站、開(kāi)閉所、配電室（站）以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統計，工作票合格率應將兩份（或多份）作為一張來(lái)統計。各部門(mén)按班組實(shí)際執行情況進(jìn)行統計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價(jià)按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門(mén)每月“兩票”評價(jià)匯總規范格式。
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