[精選]公司管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。
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公司管理制度 篇1
現代社會(huì )有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。
1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中，極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門(mén)很多都是政府直接下派，建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。
1.2市政工程技術(shù)標準不規范
市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環(huán)節，沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導致施工現場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎，按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工，導致了工程建設存在很大的問(wèn)題，嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導致技術(shù)體系建設不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導致現場(chǎng)施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。
1.3監理現場(chǎng)的內容不全面
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度，要優(yōu)化監理管理系統，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節，雖然實(shí)施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過(guò)多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。
2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策
市政工程的建設施工環(huán)節，應該逐步的優(yōu)化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場(chǎng)規范管理，促進(jìn)監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環(huán)節，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應該加強監理管理，優(yōu)化監理措施，必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系，做好現場(chǎng)的管理和控制，能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環(huán)節，要積極落實(shí)項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點(diǎn)，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關(guān)工作人員。
2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理，落實(shí)技術(shù)交底
全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作，落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節，應該嚴格執行技術(shù)標準的要求，根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環(huán)節，要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理，按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實(shí)施方案
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設標準和要求，形成科學(xué)合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。
2.4落實(shí)人員崗位職責，做好監理工作質(zhì)量考核與管理
任何制度、程序與標準的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進(jìn)整體管理水平的.提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規范化的管理。
2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理
市政工程的實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高，且施工工期非常長(cháng)，監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程，同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準，合理地設置實(shí)驗室，以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。
2.6確�，F場(chǎng)監督工作合規，監督過(guò)程規范化管理
項目監理部門(mén)成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行，包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員，從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件，根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性，對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作，現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃，根據圖紙，設計公開(kāi)，監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng)，發(fā)現更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。
2.7規范現場(chǎng)監督管理，樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象
我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求，公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監督辦公室門(mén)應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn)，以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。
2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查，監督和評估
為確�，F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況，并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
公司管理制度 篇2
第一章總則
第一條為規范浙江新世紀期貨有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)期貨連續交易(暨夜盤(pán)交易，以下統稱(chēng)連續交易)，保護投資者的合法權益，根據交易所連續交易細則和連續交易業(yè)務(wù)操作指引、實(shí)施細則等相關(guān)規定，特制定本制度。
第二條參與連續交易品種的交易、結算、風(fēng)險控制等優(yōu)先適用本制度的規定，本制度沒(méi)有規定的，適用公司原有業(yè)務(wù)制度。
第三條公司指定交易風(fēng)控部和技術(shù)工程部負責人作為連續交易期間交易所的業(yè)務(wù)聯(lián)系人，交易風(fēng)控、結算、技術(shù)工程等相關(guān)部門(mén)連續交易期間應當配備相應值班人員，并完善內部工作流程，做好連續交易的運維和日夜盤(pán)的交接工作。
第四條公司各部門(mén)、客戶(hù)應遵守本制度。
第二章連續交易品種和交易時(shí)間
第五條“連續交易(暨夜盤(pán)交易)”是指除日盤(pán)之外由交易所規定交易時(shí)間的交易。連續交易品種為交易所規定的期貨品種。
第六條“交易日”是指從前一個(gè)工作日的連續交易開(kāi)始至當天日盤(pán)結束。上海期貨交易所交易日的第一節是指從前一個(gè)工作日的連續交易開(kāi)始至當天日盤(pán)的第一節結束。大連商品交易所的每一個(gè)交易日分為夜盤(pán)和日盤(pán)交易時(shí)段，夜盤(pán)交易設一個(gè)夜盤(pán)交易小節，日盤(pán)交易分三個(gè)交易小節。
第三章客戶(hù)風(fēng)險揭示和補充協(xié)議
第七條客戶(hù)參與連續交易需簽訂《關(guān)于連續交易的補充協(xié)議》(見(jiàn)附件1，簡(jiǎn)稱(chēng)《補充協(xié)議》)，揭示連續交易期間與日盤(pán)在交易時(shí)間、資金劃撥、風(fēng)險控制以及應急處置等方面存在的差別。
第八條《補充協(xié)議》以期貨經(jīng)紀合同約定的通知方式、或在公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、網(wǎng)站公告等方式向客戶(hù)發(fā)出，客戶(hù)未提出異議的，協(xié)議即生效。
第四章交易、結算和風(fēng)險控制
第九條連續交易品種開(kāi)盤(pán)集合競價(jià)在連續交易開(kāi)市前五分鐘內進(jìn)行，日盤(pán)不再集合競價(jià)。若連續交易不交易，則集合競價(jià)順延至下一交易日的日盤(pán)開(kāi)市前五分鐘進(jìn)行，即8：55至9：00�？蛻�(hù)的報價(jià)在一個(gè)交易日內一直有效，在連續交易未成交的報價(jià)直接轉入該交易日的日盤(pán)，直到該報價(jià)全部成交或被撤銷(xiāo)。
第十條連續交易期間交易所不設場(chǎng)內席位，公司通過(guò)遠程交易方式進(jìn)行交易。
第十一條連續交易期間公司只辦理入金業(yè)務(wù)，不辦理出金業(yè)務(wù)及有價(jià)證券提取業(yè)務(wù)，出入金的數據切換點(diǎn)為當日17：00，該時(shí)點(diǎn)之前的出入金計入當前交易日，該時(shí)點(diǎn)之后的出入金計入下一交易日。17：00之后的出入金計入當日結算的，須向保證金監控中心說(shuō)明。
第十二條客戶(hù)有效銀期轉賬時(shí)間：入金時(shí)間為交易日8：30—16：00，16：00后為結算時(shí)間，當日結算完成后銀期重新開(kāi)啟至次日連續交易結束;出金時(shí)間為交易日9：05—16：00。
第十三條公司在每個(gè)交易日日盤(pán)結算完畢后向客戶(hù)發(fā)送該交易日的交易結算報告。對于參與連續交易的客戶(hù)，如果對結算數據有異議的，應在下一交易日連續交易開(kāi)始前三十分鐘以書(shū)面形式通知期貨公司，客戶(hù)如在規定的時(shí)間內沒(méi)有對結算數據提出異議的，則視作客戶(hù)對結算數據結果的'確認。
結算部接到客戶(hù)異議后應及時(shí)核實(shí)并報告，公司應及時(shí)予以處理。
第十四條每個(gè)交易日日盤(pán)結束后，結算部按照《期貨經(jīng)紀合同》約定方式向風(fēng)險度≥100%的客戶(hù)發(fā)出追加保證金通知書(shū)。參與連續交易的客戶(hù)應當在下一交易日連續交易開(kāi)盤(pán)集合競價(jià)前及時(shí)追加保證金，否則公司有權對客戶(hù)的部分或全部未平倉合約執行強行平倉。
第十五條連續交易期間，客戶(hù)應隨時(shí)關(guān)注自己的持倉風(fēng)險，若行情劇烈波動(dòng)，客戶(hù)賬戶(hù)的風(fēng)險度≥100%時(shí)，客戶(hù)應及時(shí)補充保證金或自行減倉。當公司根據市場(chǎng)風(fēng)險狀況認為客戶(hù)風(fēng)險較大時(shí)，有權要求客戶(hù)即時(shí)追加保證金，否則公司有權對客戶(hù)的部分或全部未平倉合約強行平倉至客戶(hù)賬戶(hù)可用金≥0(按即時(shí)價(jià)計算)。無(wú)論公司是否執行強平，損失均由客戶(hù)承擔。
第十六條交易風(fēng)控部門(mén)應切實(shí)履行客戶(hù)交易行為監控職責，及時(shí)發(fā)現、報告或制止客戶(hù)的異常交易行為。
第五章連續交易應急處置
第十七條在連續交易開(kāi)市前半小時(shí)，結算部未能完成當日結算任務(wù)或技術(shù)部未能完成交易系統初始化工作的，應及時(shí)通過(guò)會(huì )員服務(wù)系統中的結算情況申報模塊向交易所報告。
如果會(huì )員結算情況申報模塊出現故障，結算部應與交易所連續交易值班人員取得聯(lián)系，并以傳真的方式遞交故障報告。
第十八條如公司交易系統出現故障，無(wú)法在18：00前完成交易所當日結算數據的導入，結算部應及時(shí)通知技術(shù)工程部，啟用災備系統完成當日結算任務(wù)。在結算過(guò)程中，結算部遇技術(shù)問(wèn)題應該及時(shí)告知技術(shù)工程部，以便做好應急處置。
第十九條公司收到交易所關(guān)于連續交易暫停、取消或恢復的通知時(shí)，交易風(fēng)控部應及時(shí)通知客戶(hù)。
第二十條連續交易期間，計算機系統發(fā)生故障，值班人員應在值班領(lǐng)導的指揮下，按公司《網(wǎng)絡(luò )和信息安全事件應急預案》中相應的應急措施進(jìn)行處置，保障客戶(hù)交易的連續性，并通知技術(shù)部負責人組織人員現場(chǎng)解決故障，以免影響次日交易。
(一)故障發(fā)生應立即匯報部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導，提示客戶(hù)，并告知人工報單電話(huà)：0571-85155516。
(二)技術(shù)部迅速排查故障原因，盡快系統恢復。
(三)交易部迅速進(jìn)入應急流程，規范、準確、及時(shí)地處理客戶(hù)報單。
(四)其余值班人員協(xié)助應急處理。
(五)故障排除后做好核對、記錄整理、登記工作。
特別提示：公司員工在接到客戶(hù)故障電話(huà)時(shí)，應首先讓客戶(hù)撥打0571-85155516人工報單電話(huà)，第一時(shí)間處置和化解持倉風(fēng)險，再聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，排查故障原因。
第六章附則
第二十一條本制度的解釋權屬于浙江新世紀期貨有限公司。
第二十二條本制度即日起實(shí)施，原制度相應廢止。
公司管理制度 篇3
1.聘用
1．1聘用原則
1．1．1公司人員聘用以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，需要符合職務(wù)要求且具有敬業(yè)精神、團隊意識、政治堅韌、胸懷寬廣的有志之士加盟。但特殊需要時(shí)不在此限。
1．1．2主管人事部門(mén)根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，統籌計劃并制定和呈報標準。 1．1．3員工聘用應遵守公司招聘程序，新員工應經(jīng)過(guò)面試、問(wèn)卷、業(yè)務(wù)測試等程序。
1．2入職程序
1．2．1經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門(mén)面試合格的新員工，經(jīng)總經(jīng)理面試并書(shū)面確認后，統一由人力資源部通知其入職時(shí)間；
1．2．2新員工入職前，人力資源部應書(shū)面通知行政部及用人部門(mén)，員工入職第一天須到人力資源部報到，由人力資源部對其進(jìn)行入職培訓；
1．2．3新員工辦理入職手續時(shí)應提交如下資料：填寫(xiě)個(gè)人履歷表交五張一寸照片交身份證復印件一份交學(xué)歷證書(shū)
1．2．4新員工正式上崗前應首先簽署《勞動(dòng)協(xié)議》或《勞動(dòng)合同》，并必須在轉正后一個(gè)月內將個(gè)人檔案及社會(huì )保險轉至公司人力資源部
1．2．5新員工須到行政部領(lǐng)用辦公用品及辦理有關(guān)手續。
1．2．6用人部門(mén)應按照本部門(mén)的工作職責及工作程序對新員工進(jìn)行培訓及教育，以確保新員工盡快達到公司各項要求。
1．3試用期及待遇
1．3．1所有員工從入職之日起，均需約定試用期，以便雙方可以衡量彼此是否適合此工作。根據新員工的表現，試用期可以適當縮短；
1．3．2試用期內，雇用雙方均可隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系，員工工資將按工作日結算；
1．3．3員工試用期根據合約期的長(cháng)短而定，最短不能短于1個(gè)月，最長(cháng)不能長(cháng)于6個(gè)月，試用期享受試用期工資。
1．3．4員工入職之日，其直接主管會(huì )接到人事部發(fā)放的《試用期自我評估表》。主管人員應按月與員工一起填寫(xiě)《試用期評估表》，并在試用期滿(mǎn)前一周交人事部。
1．4員工轉正
1．4．1新員工的轉正取決于其工作態(tài)度、知識能力和業(yè)績(jì)表現；
1．4．2試用期滿(mǎn)前，員工應提交試用期工作總結和轉正申請，部門(mén)主管和人事部考核后，由人事部報清總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，方可轉為正式員工；
1．4．3 總結、轉正申請和試用期自我評估表同意由人事部存檔。
1．5內部提升或調職
1．6臨時(shí)員工臨時(shí)員工指被短期雇用，只在短期內為公司工作的員工。臨時(shí)員工按照公司與其簽訂的《勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議》履行應盡的職責和義務(wù)，并遵守《員工手冊》的有關(guān)規定。
1．7．入職培訓和發(fā)展培訓
1．7．1入職培訓
1．7．1．1入職培訓的目的是幫助新員工適應新環(huán)境，熟悉新工作，一邊是新員工在最短的時(shí)間內進(jìn)入工作狀態(tài)；
1．7．1．2新員工的培訓由人事部、行政部用人部門(mén)共同完成；
1．7．1．3入職培訓內容：——了解“公司”的文化背景、公司經(jīng)營(yíng)理念及其經(jīng)營(yíng)宗旨。 ——幫助員工了解公司的有關(guān)規則和制度，熟悉《員工手冊》，使員工盡快適應公司的管理；——向新員工介紹各部門(mén)職能、人員情況，重點(diǎn)講解本部門(mén)職能和本職工作的內容和要求；——員工禮儀培訓（參見(jiàn)員工禮儀守則）
1．7．2發(fā)展培訓（祥見(jiàn)員工培訓制度）解除勞動(dòng)關(guān)系
2．1辭職
2．1．1公司珍惜每一位人才，為其營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。同時(shí)公司充分尊重每一位員工的選擇；
2．1．2員工在合同期內提出辭職（不包括使用期），需提前一個(gè)月向部門(mén)及經(jīng)理呈交書(shū)面辭職報告。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，則按國家有關(guān)勞動(dòng)法規定承擔違約責任。
2．1．3接到員工辭職報告，主管需與員工談話(huà)，問(wèn)明辭職原因，如辭職不可避免，部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)工作情況決定辭職員工最后工作日期，并交由人事部呈報總經(jīng)理簽批；
2．1．4辭職報告在履行完簽批手續后，由人事部存檔；
2．1．5辭職程序
2．2辭職手續
2．2．1辭職人員應無(wú)條件歸還自公司領(lǐng)取及使用的所有財物。如有遺失或人為損壞，應照價(jià)賠償，同時(shí)公司保留按照物品的現值在結算種代扣，或通過(guò)其他方式要求補償的權利；
2．2．2辭職員工得到批準，結束最后一天工作工作后，應到人事部領(lǐng)取，《辭職登記表》；
2．2．3員工在離職前，應結清所有欠款。同時(shí)公司保留從員工借款中扣除欠款和要求其他方式補償的權利；
2．2．4解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，如牽涉到賠償事宜，應嚴格依照合同或相關(guān)協(xié)議執行；
2．2．5業(yè)務(wù)交接時(shí)必須將交接信息、資料明晰分類(lèi)，交接內容詳實(shí)完備，并填制《工作交接表》。交接過(guò)程須有交接雙方和監督交接人三方同時(shí)在場(chǎng)，若交接方移交信息資料不符合上述要求，接交方有權不接手，同時(shí)公司保留要求其完善工作的權利；
2．2．6辭職員工如人事檔案放在公司集體戶(hù)內，需在離職一個(gè)月內轉移個(gè)人檔案和所有社會(huì )保險，否則公司有權將個(gè)人檔案轉至戶(hù)口所在街道，由此引起的一切后果自負。
2．3解聘公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。
2．3．1職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟補償：——在試用期內被證明不符合錄用條件的；——嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規章制度的；——嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責任的
2．3．2有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應當提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：——職員患病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從石油公司另行安排工作的；——職員不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；——勞動(dòng)合同訂立所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成一致協(xié)議的；——公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。
2．3．3有下列情形之一的，公司不能解除勞動(dòng)合同：——女員工在符合國家和北京市有關(guān)計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期期間；——經(jīng)醫療鑒定確認患有職業(yè)病，或因公負傷在醫療期或醫療終結，造成部分或完全喪失勞動(dòng)能力的；——患病或非因公負傷，在規定醫療期間的；——法律、法規規定的其他情形。
2．3．4解聘離職程序：——部門(mén)經(jīng)理向行政部和人事部提供有力證據；——人事部調查情況并報總經(jīng)理批準；——人事部按照國家有關(guān)規定和勞動(dòng)合同或協(xié)議中的有關(guān)條款解除勞動(dòng)關(guān)系；——人事部或公司領(lǐng)導與員工進(jìn)行離職面談；——員工辦理工作交接，在最后一個(gè)工作日到人事部領(lǐng)取離職通知單。 ——個(gè)人檔案及有關(guān)保險手續辦理同2。2。5
2．3．5考勤及假期良好的出勤情況是保證公司團隊合作和高效運行的基礎，公司本著(zhù)對員工個(gè)人的充分信任和尊重，實(shí)行較為靈活的`彈性工時(shí)制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規和散漫現象。
3．考勤及假期
3．1工作時(shí)間
3．1．1公司實(shí)行每周工作五天，每周平均工時(shí)40小時(shí)的工時(shí)制度，每天上午9時(shí)至下午5時(shí)30分為正常工作時(shí)間。（12時(shí)至12時(shí)30分為午餐時(shí)間）
3．1．2員工應按時(shí)上下班，并留有充分時(shí)間做好崗前準備。
3．1．3員工不得無(wú)故遲到、早退、礦工。員工若因工作需要，不能按時(shí)到崗，或因工外出，必需提前向部門(mén)經(jīng)理或人事部說(shuō)明時(shí)間和去向；但公司大會(huì )和工作例會(huì )時(shí)，必須按時(shí)到會(huì )，不得以任何理由遲到或缺席。
3．1．4人事部有權過(guò)問(wèn)未提前請假遲到者的原因，遲到員工應據實(shí)相告；3．1．5對長(cháng)期遲到，而影響到工作進(jìn)度的員工，人事部可以不適應公司規則為由，辭聘該員工。。
3．2休假
3．2．1法定節假日
根據國家有關(guān)規定，公司全年有10個(gè)工作日為法定節假日。節假日時(shí)間元旦1天1月1日五一勞動(dòng)節3天5月1日至5月3日國慶節3天10月1日至10月3日春節3天初一至初三女員工在三八婦女節放假半天
3．2．2帶薪休假
3．2．2．1凡公司正式員工，在公司連續工作一年后每年可享受帶薪休假七個(gè)工作日，此后工齡每增加一年相應增加一天帶薪休假日，但最多不超過(guò)15天；3．2．2．2員工帶薪休假須提前一周向所在部門(mén)提出申請，由部門(mén)經(jīng)理根據工作需要審核安排后報主管副總經(jīng)理批準，同時(shí)報人事部備案；
3．2．2．3當年帶薪休假必須在本年度休完，不經(jīng)總經(jīng)理批準不得跨年度累積。
3．2．2．4當年未休年假者將獲得經(jīng)濟補償，補償標準：應休年假天數*全年日平均工資=應補償的年假工資
3．2．2．5員工帶薪休假經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意可以分開(kāi)休假，但分開(kāi)休假最多不超過(guò)三次。
3．2．2．6員工帶薪休假期間的法定節假日和公休日不獲補回。
3．2．2．7凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權。
3．2．2．8凡已經(jīng)提出書(shū)面辭職申請，擅自離職或因違紀被解雇開(kāi)除的員工不再享有休假權。
3．2．3婚假
3．2．3．1凡公司正式員工，可憑結婚證書(shū)申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。
3．2．3．2員工在本公司只享受一次有薪婚假。
3．2．4產(chǎn)假
3．2．4．1已婚女員工，可憑借公司指定醫院出具的有關(guān)懷孕證明向公司申請90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假），屬于國家規定的晚育者，可增加30天產(chǎn)假，休假期間的工資按國家統一規定的標準發(fā)放。
3．2．4．2產(chǎn)假包括法定假日及公休日。
3．2．4．3根據國家計劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。
3．2．5病假
3．2．5．1員工因急病需要就醫或休息時(shí)，2天以?xún)葢虿块T(mén)經(jīng)理提出病假申請并填寫(xiě)《病假申請單》，急診假不可超過(guò)3天，不可連續，急診證明需由醫院急診章。
3．2．5．1員工因病不能參加正常工作者超過(guò)2天，必須出具公司指定醫院開(kāi)具的病假單，員工須及時(shí)將病假單上報部門(mén)經(jīng)理，以便部門(mén)安排工作。
3．2．5．2員工病假期間，工資不予發(fā)放。 、
3．2．5．3員工病假在一周以?xún)�，由部門(mén)經(jīng)理批準，超過(guò)一周報主管副總批準，超過(guò)20天（含），報總經(jīng)理批準。
3．2．5．4所有病假手續須報人事部備案，并作為考勤依據。
3．2．6事假除下述三項情況外，其他均為無(wú)薪事假。員工請假期間將被扣除當日工資，一年中累計事假不能超過(guò)22個(gè)工作日（含）。超過(guò)22個(gè)工作日公司可勸其離職。
帶薪事假3，2，6，1經(jīng)公司批準，參加于工作有關(guān)的培訓或深造；
3．2．6．2因國家征用土地，房管部門(mén)維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內不得超過(guò)兩次；
3．2．6．3學(xué)校開(kāi)家長(cháng)會(huì )，員工可憑家長(cháng)會(huì )通知單請假。無(wú)薪事假3．2．6．4員工請事假須提前三天向部門(mén)經(jīng)理申請，特殊情況必須當天向部門(mén)申報，以便部門(mén)作出工作調整。
3．2．6．5員工申請事假，1天（含）以?xún)刃栌刹块T(mén)經(jīng)理批準；1天以上需由主管副總批準；4天以上需由總經(jīng)理批準。
3．2．6．6所有事假手續須報人事部備案。
3．2．7喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。
3．2．8其他帶薪休假
3．2．8．1少數民族節日：尊重少數民族傳統習慣，安排少數民族員工在其傳統節日當天休假。
3．2．8．2外地員工探親假：凡工作滿(mǎn)一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。
4．員工工資及福利待遇
4．1工資
4．1．1工資結構：?jiǎn)T工的月收入包括基本工資、績(jì)效工資、及國家和地方政府規定的以及公司提供的各項工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補貼，工資均以稅前數值計算。
4．1．2工資發(fā)放：公司按職員的實(shí)際工作天數支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補貼）轉入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行賬戶(hù)內，員工可憑存折或卡到銀行領(lǐng)取，節假日順延。
4．1．3日工資的計算：日工資=月收入總額/ 21.5天
4．1．4對于新入職、辭職、有工資變動(dòng)的員工，月工資計算方法為：日工資*工作天數
4．2社會(huì )保險及公積金
4．2．1社會(huì )保險
4．2．1．1公司按照《北京市企業(yè)城鎮勞動(dòng)者養老保險規定》的內容和比例，按照企業(yè)個(gè)人雙方共同承擔的原則，為員工繳納養老保險、工傷保險和醫療保險。
4．2．1．2購買(mǎi)醫療保險，員工患病應憑社會(huì )保險機構發(fā)給的憑證，到規定的醫院衛生院、就醫。在外地就醫，應根據社會(huì )保險局有關(guān)規定，辦理審批手續，將藥費單與診斷書(shū)交到社會(huì )保險局報銷(xiāo)。如有特殊病癥，須到特定醫院就診，應事前向社會(huì )保險局申請，公司將不再為員工報銷(xiāo)醫藥費。
4．2．2公積金公積金由公司和員工共同負擔，逐月繳存，公司按照員工司齡和行政級別分五個(gè)檔次為員工繳存，公司及員工個(gè)人各負擔8%。
5．員工培訓制度
5．1培訓目的：
5．1．1通過(guò)培訓激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng )造欲，提升員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力和整體素質(zhì)，在公司內部為員工提供可持續發(fā)展的機會(huì )和空間。同時(shí)，使員工在獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時(shí)提供的大量訓練和發(fā)展機會(huì )。
5．1．2在公司除獲得正規培訓以外，員工還將得到其他收獲：——員工將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；——員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；——員工將學(xué)會(huì )如何管理、激勵、培訓其他人；——員工將學(xué)到更為有用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；——員工的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；——員工在公司的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；——同時(shí)，員工還能交到很多新朋友；……
5．1．3培訓是公司完成經(jīng)營(yíng)目標、提高績(jì)效、實(shí)現事業(yè)發(fā)展，提供人力資源的保證，也是員工勝任職責、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑，因此員工應善用所有的學(xué)習資源，以求得不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
5．2培訓內容：
5．2．1部門(mén)經(jīng)理及主管級以上人員的培訓：（培訓考核結果將納入管理績(jì)效考核）——公司總部舉辦的培訓；——新的管理模式的建立與施行；——不斷發(fā)展的企業(yè)文化；——領(lǐng)導能力的培訓。
5．2．2一般員工的培訓：——公司概況、各種規章制度的培訓；——崗位技能、業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)的培訓；——工作程序的培訓；——安全生產(chǎn)的有關(guān)內容；——不斷發(fā)展的企業(yè)文化；——素質(zhì)教育培訓。
5．2．3新聘員工的培訓：（見(jiàn)1.7.1.3入職培訓內容）
5．3．4特殊崗位人員培訓特殊規定——公司某些特殊崗位在崗人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，如營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、技術(shù)人員等。 ——特殊崗位人員的培訓可采取外部脫產(chǎn)培訓和內部培訓的方式。 ——特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。 ——特殊崗位人員在外培訓結束后，必須整理出學(xué)習資料，交行政部存檔并作為公司培訓教材。
5．3培訓的組織和實(shí)施
5．3．1各部門(mén)根就本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及崗位需求、專(zhuān)業(yè)需求和人員素質(zhì)素質(zhì)狀況向行政部提出培訓要求。
5．3．2行政部根據公司發(fā)展的需要和各部門(mén)的具體需求，分別編制年度和季度培訓計劃并上報總經(jīng)理辦公會(huì )審定。培訓計劃包括培訓目標和內容，受訓職位及范圍，培訓方式（在職培訓、脫產(chǎn)培訓、自學(xué)）、時(shí)間安排等內容。
5．3. 3培訓按培訓對象分為:部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員的培訓，一般員工的培訓，特殊崗位人員的培訓，新聘人員的培訓。
5．3．4培訓工作由行政部具體安排實(shí)施，根據不同培訓內容和人員采取不同方式，或選排送外培訓，或組織公司內訓，或聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司授課，或安排員工自學(xué)。參訓員工均應填寫(xiě)《員工培訓記錄單》，由行政部存檔，并將培訓考核結果納入績(jì)效考核。
6．績(jì)效考評制度（待定）
7．獎懲制度（待定）
公司管理制度 篇4
第一章 總則
第一條 為行政管理進(jìn)一步加強重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 工程現場(chǎng)包括行政管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理體制由工程部負責，代表建設對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目交由施工過(guò)程中負責溝通協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章 工地會(huì )議
第三條 工地會(huì )議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題討論協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據附注可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由螺科巖工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方代為的監理單位總監及對監理的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理分工職責及房地產(chǎn)項目監理工作制度，然后由施工介紹項目部機構成員及分工。
第五條 項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應對項目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條 工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織開(kāi)會(huì )討論，并做好會(huì )議記錄。
第七條 人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)作處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章 施工項目管理
第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批手續后生效。
第九條 管理部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)負責人的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開(kāi)工前工程市場(chǎng)總監總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術(shù)措施的'審查，凡是會(huì )增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對構型重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準則檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條 現場(chǎng)發(fā)生設計或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條 工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報科腔及對外報送的專(zhuān)題報告，組及并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 標準規范工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現環(huán)境問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。
第十八條 工地現場(chǎng)代表建設單位負責審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條 工程部交由協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部并負責組織二期工程工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目接管手續。
第二十二條 在移交過(guò)程中所發(fā)現難題質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和傷亡事故處理
第二十三條 發(fā)生密度和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及建筑設備，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及領(lǐng)導報告。
第二十四條 一般事故由項目監理總監、施工單位項目部門(mén)負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因，責成事故責任保險索賠方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后成功進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和控股公司領(lǐng)導報告。
第二十六條 事故處理后，責任方須重要文件出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章 工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條 工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 軟件開(kāi)發(fā)工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條 上門(mén)工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少到場(chǎng)于工作時(shí)間的一半，并在根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師會(huì )場(chǎng)離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執行。
第七章 附則
公司管理制度 篇5
一、例會(huì )管理制度
為做好每日工作布置和總結，及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯誤，促進(jìn)各部配合，加強檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會(huì )制度如下：
每周經(jīng)理例會(huì )管理辦法
第一條 部門(mén)領(lǐng)導干部例會(huì )定于每周一舉行一次，由總經(jīng)理主持，執行董事、經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)班級人員參加。
第二條 會(huì )議主要內容為：
a、 總經(jīng)理傳達公司有關(guān)文件以及會(huì )所總經(jīng)理辦公室會(huì )議的精神。
b、 各部門(mén)領(lǐng)班匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。 c。 由總經(jīng)理對本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的.要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d、其它需要解決的問(wèn)題。
第三條 例會(huì )參加者在會(huì )上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
每日例會(huì )管理辦法
第一條 部門(mén)例會(huì )每日上午19：30準時(shí)召開(kāi)。
第二條 例會(huì )每日1次。
第三條 部門(mén)領(lǐng)班及組長(cháng)有權根據工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì )布置重點(diǎn)會(huì )員接待工作。
第四條 部門(mén)例會(huì )內容及程序
a、檢查考勤及在崗情況。
b、檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c、檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應具備的技能知識情況：如菜單，酒單，主食單的熟悉情況；崗位責任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d、總結前一日工作，提出問(wèn)題并糾正，提出表?yè)P和批評。 e。布置當日工作。
�。�1）客情報告及分析。
�。�2）人員分工和應急調整。
�。�3）注意事項及工作重點(diǎn)。
二、考勤管理制度
第一條 考勤記錄
1、各部門(mén)實(shí)行點(diǎn)名加指紋雙重考勤，月底由經(jīng)理將考勤表交到財務(wù)部，負責做考勤的人不得徇私舞弊。
2、考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據。
第二條 考勤類(lèi)別
1、遲到：凡超過(guò)上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
2、早退：凡未向領(lǐng)導請假，提前5—30分鐘離開(kāi)工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
3、曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
�。�1）遲到、早退、一次時(shí)間超過(guò)30分鐘或當日遲到、早退時(shí)間累計超過(guò)30分鐘者，按累計缺勤時(shí)間的2倍處理。超過(guò)2小時(shí)按曠工1天處理。
�。�2）未出具休假、事假證明者，按實(shí)際天數計算曠工。
休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實(shí)際天數計算曠工。
�。�3）輪班、調班不服從安排，強行自由休假者，按實(shí)際天數計算曠工。
�。�4）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實(shí)際天數計算曠工。 （5）不服從工作安排，調動(dòng)未到崗者，按實(shí)際天數計算曠工。 （6）不請假離崗者，按實(shí)際天數計算。 （7）曠工采取3倍罰款辦法。
4事假
員工因事請假，應提前填寫(xiě)請假條。事假實(shí)行無(wú)薪制度。 準假權限：
�。�1）員工在8：00—17：00之間請假以小時(shí)為單位計算工資（如：外出辦事、回家等）。
�。�2）請假2天以?xún)扔山?jīng)理批準。
�。�3）請假3天（含3天）以上由經(jīng)理簽字報總經(jīng)理審批。 （4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。
公司管理制度 篇6
第一章公司概況
運輸有限公司成立于20xx年10月24日，注冊資金為300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍是普通貨物運輸，法定代表人是李。
第二章安全生產(chǎn)責任制度
總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動(dòng)車(chē)和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車(chē)事故的發(fā)生，提高運輸的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。根據本公司的運輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門(mén)及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
一、管理機構及工作職責
公司安全生產(chǎn)第一負責人是李振鋒，職務(wù)經(jīng)理，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動(dòng)、技術(shù)培訓。
2、根據上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實(shí)施。
3、組織召開(kāi)安全會(huì )議，總結、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在的問(wèn)題制定相應的防范措施。
第二負責人李士磊，職務(wù)科長(cháng)，主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門(mén)工作人員的安全學(xué)習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎勵，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動(dòng)車(chē)和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車(chē)基本原理，對交通事故有一定的分析水平和現場(chǎng)處理能力。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛“三清例�！惫ぷ�，保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車(chē)規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。
第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程
一、貨物裝載
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超高、超重，保證運輸全過(guò)程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、整批貨物裝載完畢后，敞篷車(chē)輛如需遮篷布時(shí)必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。
二、貨物運輸
1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則、嚴禁盲目開(kāi)車(chē)，超速駕駛、要確保貨物及駕駛員本人安全，防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。
2、行車(chē)過(guò)程張注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)乐挂驗檫`規或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。
三、貨物卸載
1、當到達貨物的目的地時(shí)，觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。
2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)男腥税踩?/p>
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。
注意：如果你公司是從事集裝箱運輸或是其他類(lèi)型的運輸，則需按實(shí)際的情況編制這一章節。（此為注釋性?xún)热�，企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度文本不需此內容）
第四章應急預案及事故處理
一、發(fā)生交通事故后，肇事駕駛員應迅速報告交警部門(mén)和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護好現場(chǎng)。
二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場(chǎng)協(xié)助處理。對重大事故還要會(huì )同公司其他負責人做好善后工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現場(chǎng)后在四十八小時(shí)內應寫(xiě)出書(shū)面檢查報送公司相關(guān)負責人。
四、對肇事駕駛員應根據其事故性質(zhì)、責任和認識、表現，按照有關(guān)規定給與批評、警告、吊證及追究賠償處理。
第五章安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車(chē)輛做頂起保養，并送到專(zhuān)業(yè)維修中心（廠(chǎng)）做定期維護。
3、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
5、定期跟車(chē)送貨，了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。
第六章駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
�。ㄒ唬{駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。
4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。
�。ǘ┸�(chē)輛管理
1、將每輛車(chē)的信息登記在冊。
2、定期做車(chē)輛的維護。
�。�1）車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車(chē)容整潔、裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患，防止車(chē)輛早期損壞。
�。�2）車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。
�。�3）車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：
日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。
二級維護：由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。
季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。
車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。
強制維護。車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的`行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的約定，必須根據車(chē)輛結構性能，使用條件，故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
車(chē)輛運輸管理制度
第一條為切實(shí)加強和規范危險化學(xué)品運輸安全監督管理，預防�；愤\輸過(guò)程中因燃燒、泄漏、爆炸等造成人員傷亡和環(huán)境污染，根據《危險化學(xué)品管理條例》、《道路運輸條例》，以及《四川省道路運輸管理條例》等法律法規的規定，結合武侯區�；愤\輸安全實(shí)際，特制訂本制度。
第二條“七不上路”的內容
�。ㄒ唬┸�(chē)況不好不上路；
�。ǘ{駛員、押運員的手續不齊、身體不適不上路；
�。ㄈ┤眴T（缺押運員）不上路；
�。ㄋ模┨鞖鉅顩r惡劣不上路；
�。ㄎ澹┪；啡萜骰虬b存在問(wèn)題不上路；
�。{駛員、押運員對所運�；坟浳镄再|(zhì)不清、情況不明不上路；
�。ㄆ撸⿲Τ羞\的�；窡o(wú)《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》和安全標簽不上路。
第三條“七不上路”制度的執行
�。ㄒ唬捌卟簧下贰敝贫扔晌；愤\輸企業(yè)督促駕駛員、押運員共同負責落實(shí)；
�。ǘ┪；愤\輸企業(yè)安排專(zhuān)人通過(guò)GPS監控車(chē)輛的運行動(dòng)態(tài)，并記錄車(chē)輛的運行線(xiàn)路，車(chē)速等情況，適時(shí)提示駕駛員、押運員安全行車(chē)。
第四條�；愤\輸企業(yè)“七不上路”安全管理職責
�。ㄒ唬┪；愤\輸企業(yè)是�；愤\輸安全的責任主體，承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
�。ǘ┢髽I(yè)應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立安全管理科，有專(zhuān)職安全員和專(zhuān)門(mén)的安全工作經(jīng)費、車(chē)輛等設施設備。
�。ㄈ⿲Τ羞\的不同種類(lèi)的�；贩謩e有專(zhuān)項應急救援處置預案，有人員穩定的應急救援隊伍。
�。ㄋ模┢髽I(yè)每年應組織駕駛員、押運員脫產(chǎn)培訓3-5天，每月至少組織一次由駕駛員、押運員簽到參加的安全學(xué)習會(huì )，廣泛開(kāi)展“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星駕駛員（押運員）”競賽活動(dòng)，教育駕駛員、押運員依法運輸，做到無(wú)正規生產(chǎn)廠(chǎng)家的�；凡贿\、無(wú)合法經(jīng)銷(xiāo)手續的�；凡贿\、不知道其化學(xué)特性及應急處置措施的�；凡贿\。
�。ㄎ澹┌凑铡捌卟簧下贰钡囊蠛侠碚{度車(chē)輛和駕駛員、押運員，由企業(yè)安全管理干部對其進(jìn)行趟次安全教育。
�。⿲乐剡`法違章，私拉亂承運�；�，或通過(guò)GPS監控到駕駛員、押運員有違反安全操作規程的行為，企業(yè)要嚴肅處理。
第五條監督管理
�。ㄒ唬┻\政執法重點(diǎn)監管�；愤\輸，與公安交通管理部門(mén)密切配合，按照各自的法定職責和權限，依法查處�；奋�(chē)輛駕駛員、押運員和違法行為。
�。ǘ┑览磉\輸管理機構要嚴格�；愤\輸企業(yè)，及其駕駛員、押運員的培訓、考核、發(fā)證工作，加強對�；愤\輸企業(yè)的行業(yè)監管。
第六條本制度由成都市武侯區交通局負責修訂和解釋?zhuān)瑥陌l(fā)布之日起正式實(shí)施。
車(chē)輛運輸管理制度
一、學(xué)生營(yíng)養餐運輸車(chē)輛嚴格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執行。
二、嚴格按照食品衛生法規定，食品運輸車(chē)輛做到專(zhuān)人專(zhuān)用運輸食品，嚴禁裝運非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時(shí)運輸。
三、食品車(chē)輛保持清潔衛生，堅持每天清洗消毒。
四、做好車(chē)輛的保養維修工作，保證送餐車(chē)狀況良好，選擇最佳路線(xiàn)，合理運行，縮短運輸時(shí)間。
五、運輸直接入口食品的車(chē)輛密閉防塵，運送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的保溫箱盛裝。
六、裝卸押運食品，從業(yè)人員應按照《食品安全法》規定，每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可參加運輸工作。裝卸運輸食品過(guò)程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。
車(chē)輛運輸管理制度
1.維修部門(mén)是車(chē)輛后勤保障的主要工作項目，我們不但要狠抓維修質(zhì)量，更必須嚴格管控各項維修費用，必然監督車(chē)輛日常維護是保障車(chē)輛良好技術(shù)性能的根本措施，定期檢查保養車(chē)輛是為保證車(chē)輛維持最佳技術(shù)狀態(tài)，加強車(chē)輛維修質(zhì)量，減少車(chē)輛“罷工”事件，是提高工作效率及降低維修費用的基本手段。
2.加強維修人員作息時(shí)間安排，合理分配工作值班制度，對晚間“歸來(lái)”的自備車(chē)輛一一進(jìn)行技術(shù)檢查。如發(fā)現安全隱患做到及時(shí)排除，保證車(chē)輛出勤率。
3.繼續堅持分組分量制，將工作任務(wù)合理規劃，分配至各組工作人員，在維修質(zhì)量方面務(wù)必監督把好質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕因工作的疏忽導致無(wú)謂的返修事件發(fā)生，將維修質(zhì)量與返修率做出評比并落實(shí)到每一位工作人員，適當做出獎懲制度，以評比數據公布示范去提高維修質(zhì)量。提高員工工作積極性。
4.如車(chē)輛遇意外情況在路途行駛中拋錨，必須第一時(shí)間趕往進(jìn)行搶修處理，以免造成不必要的經(jīng)濟損失，延誤公司服務(wù)效益。
公司管理制度 篇7
(一)領(lǐng)導工會(huì )系統認真貫徹執行國家的勞動(dòng)保護方針、政策、法規、標準，履行職業(yè)安全衛生職責，對燒結廠(chǎng)職業(yè)安全衛生在工會(huì )工作管理方面負責。
(二)組織貫徹和實(shí)施有關(guān)基層工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作條例。
(三)組織貫徹和監督實(shí)施女工的.特殊保護工作。
(四)監督檢查燒結廠(chǎng)所屬部門(mén)貫徹執行勞動(dòng)保護法規的情況，并督促主管業(yè)務(wù)部門(mén)撤消或糾正違反勞動(dòng)法規的決定和措施。
(五)參加職業(yè)安全衛生管理措施工程項目的設計審查和竣工驗收工作。參加公司新、改、擴建工程項目的設計審查和竣工驗收工作，對未經(jīng)上級部門(mén)審查或竣工驗收的項目，有權阻止施工或投產(chǎn)。
(六)參加傷亡事故、重大設備事故、火災事故和車(chē)輛肇事事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)共同研究制定預防事故的措施。
(七)組織制定工會(huì )組織的重大活動(dòng)應急處置預案，并監督實(shí)施。
公司管理制度 篇8
一、認真執行國家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)保護法規、規定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規程。
二、組織制訂、修改、完善部門(mén)安全生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)保護的規章制度和安全規程，并經(jīng)常檢查督促部門(mén)員工及施工單位切實(shí)履行。
三、負責在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，制定相應的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)保護設施的檢查和維修保養工作。
五、負責組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行監督檢查并落實(shí)整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進(jìn)行嚴肅處理。
六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動(dòng)保護、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過(guò)程中認真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時(shí)，同時(shí)驗收勞動(dòng)保護、安全技術(shù)等項目。
七、負責檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導批準的安全技術(shù)措施項目的設計、施工和完成情況。
八、加強對施工現場(chǎng)用電、設備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規定進(jìn)行檢查考核，做好動(dòng)火報告審批工作。
九、負責工傷事故的管理和各類(lèi)事故的綜合上報工作，參加各類(lèi)事故的'調查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應急搶險工作。
十、負責部門(mén)新員工的上崗安全教育培訓，配合相關(guān)部門(mén)，做好特殊工種的培訓考核、發(fā)證等工作。
公司管理制度 篇9
第一章 總則
第一條 為加強公司行政事務(wù)管理,理順公司內部關(guān)系,使各項管理標準化、制度化、提高辦事效率,特制定本制度。
第二條 本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第二章 檔案管理
第三條 歸檔范圍:公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、工程項目竣工圖、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。
第四條 檔案管理要指定專(zhuān)人專(zhuān)管,明確責任,保證原始資料及單據完整,密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索取:
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案應通過(guò)行政秘書(shū)辦理借閱手續,直接提檔;
2、公司其他人員需借閱檔案時(shí),要經(jīng)總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續;
3、借閱檔案必須愛(ài)護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,一般內部檔案經(jīng)行政秘書(shū)批準方可摘錄和復制,摘錄和復制工作必須在檔案室完成,并由檔案管理人員作好記錄。
第六條 檔案的銷(xiāo)毀:
1、任何部門(mén)或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料;
2、若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí),凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀,一般內部檔案,須經(jīng)行政秘書(shū)批準后方可銷(xiāo)毀。
3、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案,檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單,由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
第三章 印鑒管理
第七條 公司印鑒由行政秘書(shū)負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后行政秘書(shū)方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明及對外發(fā)出的任何公文,應統一編號登記、存檔,以備查詢(xún)。
第十條 公司不允許開(kāi)具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí),必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后方可開(kāi)出,持空白介紹信外出聯(lián)系工作回來(lái)后,必須向總經(jīng)理(或行政秘書(shū))匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。
第十一條 行政秘書(shū)因使用印鑒不當造成的損失,由其本人負責。
第四章 公文打印管理
第十二條 公司公文的打印工作由行政秘書(shū)負責。
第十三條 各部門(mén)打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字,交行政秘書(shū)安排落實(shí)。
第十四條 各部門(mén)打印的所有公文或文件,除實(shí)用份數外,須交一份給行政秘書(shū)留底存檔。
第五章 辦公及勞保用品的管理
第十五條 辦公用品的購發(fā):
1、每月月底前,各部門(mén)負責人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計劃提交辦公室。
2、辦公室主任指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計劃及預算;經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室負責將辦公用品購回,根據實(shí)際工作需要有計劃地分發(fā)給各個(gè)部門(mén)。由部門(mén)主管簽字領(lǐng)回。
3、除常規配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。
4、公司新聘工作人員的.辦公用品由行政秘書(shū)根據辦公室提供的名單和用品清單負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要遵守辦公用品齊全、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開(kāi)支適當、將辦公用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領(lǐng)取人簽字。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔,注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
第十六條 勞保用品的購發(fā):勞保用品的配給,由各部門(mén)根據本部門(mén)的實(shí)際工作需要作出計劃,計劃單經(jīng)倉庫管理員簽字后報總經(jīng)理批準,由外聯(lián)部經(jīng)理統一購買(mǎi)、倉庫管理員負責發(fā)放。
第六章 報刊及郵發(fā)管理
第十七條 行政秘書(shū)每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,報總經(jīng)理審批后,負責辦理有關(guān)訂閱手續。
第十八條 行政秘書(shū)每日負責將報刊取回并進(jìn)行處理、分類(lèi)、登記,并分別送到有關(guān)部門(mén)。
第十九條 任何人不得隨意將報刊挪作他用、損毀,閱后放回原處。
第七章 附則
第二十條 行政秘書(shū)負責為各部門(mén)郵發(fā)信件、郵件。
1、私人信件一律實(shí)行自費,貼足郵票,交行政秘書(shū)處理。
2、所有公發(fā)信件及郵件一律不封口,由行政秘書(shū)進(jìn)行登記后統一封口,負責寄發(fā)。
3、各類(lèi)掛號信,須經(jīng)各部門(mén)主管批準,行政秘書(shū)登記后方可郵發(fā)。
第二十一條 本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交辦公室研究后并提交總經(jīng)理批準執行。
第二十二條 本規定解釋權歸辦公室。
第二十三條 本規定從發(fā)布之日起生效。
公司管理制度 篇10
第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及有關(guān)法律、法規的規定，由(指一個(gè)自然人股東姓名或者法人股東名稱(chēng))一人出資設立 有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，特制定本章程。
第二條 本章程中的各項條款如與法律、法規的規定相抵觸，以法律、法規的規定為準。
第二章 公司名稱(chēng)和住所
第三條 公司名稱(chēng)： 。
第四條 住所： 。
(注：公司以其主要辦事機構所在地為住所，明確表述所在市(區)、縣、鄉鎮(村)及街道門(mén)牌號碼。)
第三章 公司經(jīng)營(yíng)范圍
第五條 公司經(jīng)營(yíng)范圍： (以上經(jīng)營(yíng)范圍以登記機關(guān)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照記載項目為準;涉及許可審批的經(jīng)營(yíng)范圍及期限以許可審批機關(guān)核定的為準)。
(注：公司的經(jīng)營(yíng)范圍用語(yǔ)應當參照國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)標準，根據公司從事經(jīng)營(yíng)項目的實(shí)際情況，進(jìn)行具體填寫(xiě)。)
第六條 公司改變經(jīng)營(yíng)范圍，應當修改公司章程，并向登記機關(guān)辦理變更登記。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規和國務(wù)院決定規定須經(jīng)批準的項目，應當依法經(jīng)過(guò)批準。
第四章 公司注冊資本
第七條 公司注冊資本： 萬(wàn)元人民幣，為在公司登記機關(guān)登記的股東全部出資額，股東于公司設立登記前一次性足額繳納公司的注冊資本。
第八條 公司變更注冊資本和實(shí)收資本的，提交依法設立的驗資機構出具的驗資證明，依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續。
公司增加注冊資本和實(shí)收資本的，股東一次性足額繳納公司新增的注冊資本。公司以法定公積金轉增為注冊資本的，公司所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的25%。公司自足額繳納出資之日起30日內申請變更登記。
公司減少注冊資本的，自公告之日起45日后申請變更登記，并提交公司在報紙上登載公司減少注冊資本公告的有關(guān)證明和公司債務(wù)清償或者債務(wù)擔保情況的說(shuō)明。
公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。
第九條 公司變更注冊資本、實(shí)收資本及其他登記事項，應當向原公司登記機關(guān)申請變更登記。
未經(jīng)變更登記，公司不得擅自變更登記事項。
(注：一人有限公司的注冊資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元，法律、行政法規對一人有限公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。公司設立時(shí)，股東應當于公司設立登記前一次性足額繳納公司的注冊資本，股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十。一個(gè)自然人只能投資設立一個(gè)一人有限公司，該一人有限公司不能投資設立新的一人有限公司，該一人有限公司不得分立。)
第五章 股東的姓名或者名稱(chēng)、出資額、出資方式和出資時(shí)間
第十條 股東的姓名或者名稱(chēng)：
股東姓名或者名稱(chēng) 住所 身份證(或證件)號碼
股東
第十一條 股東的出資數額、出資方式和出資時(shí)間：
股東：繳納的出資額為 萬(wàn)元人民幣，占注冊資本的100%，其中以貨幣(或實(shí)物、知識產(chǎn)權、土地使用權)出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊資本的%，于XX年XX月XX日(公司設立登記前)一次性足額繳納。
第十二條 公司成立后，向股東簽發(fā)出資;公司置備股東名冊，股東可以依股東名冊主張行使股東權利。
公司成立后，股東不得抽逃出資。
第十三條 股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，對公司債務(wù)承擔連帶責任。
公司在每一會(huì )計年度終了時(shí)編制財務(wù)會(huì )計報告，并經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計。
第六章 公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第十四條 公司不設股東會(huì )。股東依照《公司法》規定，行使下列職權：
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
(二)委派和更換執行董事、監事，決定執行董事、監事的報酬事項;
(三)審查批準執行董事的報告;
(四)審查批準監事的報告;
(五)審查批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(六)審查批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決定;
(八)對發(fā)行公司債券作出決定;
(九)對公司合并、分立(一個(gè)自然人投資設立的一人有限公司，不得分立為同一自然投資的一人有限公司)、清算或者變更公司形式作出決定;
(十)制定或修改公司章程;
(十一)聘任或者解聘公司經(jīng)理(或由執行董事行使該職權);(注：該項由股東自行確定)
(十二)其他職權。(注：由股東自行確定，如股東不作具體規定應將此項刪除)
股東作出上述事項的決定時(shí)，采用書(shū)面形式，并由股東簽名后置備于公司。
第十五條 公司不設董事會(huì )，設一名執行董事，執行董事由股東委派(執行董事可以兼任公司經(jīng)理)。執行董事任期 年(每屆任期不得超過(guò)三年)，任期屆滿(mǎn)，經(jīng)股東決定可連任。
第十六條 執行董事對股東負責，行使下列職權：
(一)執行股東的決定;
(二)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(五)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(六)擬訂公司合并、分立(一個(gè)自然人投資設立的一人有限公司，不得分立為同一自然投資的一人有限公司)、變更公司形式或者解散的方案;
(七)決定公司內部管理機構的設置;
(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(或由股東會(huì )行使該職權，該內容由股東自行確定)，并根據經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項;
(九)制定公司的基本管理制度;
(十)其他職權。(注：由股東自行確定，如股東不作具體規定應將此項刪除。)
第十七條 公司設經(jīng)理一名，由股東(或執行董事，該內容由股東自行確定)聘任或者解聘。(注：股東可以自行確定，執行董事是否兼任公司經(jīng)理，或者另外聘任。)
第十八條 經(jīng)理對股東(或執行董事，該內容由股東自行確定)負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)決定聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)其他職權。(注：由股東自行確定，如股東不作具體規定應將此項刪除。以上七項內容也可由股東自行確定。)
第十九條 公司不設監事會(huì )，設監事一人，由股東委派。
執行董事、高級管理人員不得兼任監事。(注：高級管理人員是指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人和本章程規定的其他人員。)
監事的任期每屆為三年，任期屆滿(mǎn)，可委派連任。
第二十條 監事依照《公司法》規定，行使下列職權：
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對執行董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事、高級管理人員予以糾正;
(四)向股東提出提案;
(五)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟;
(六)其他職權。(注：由股東自行確定，如股東不作具體規定應將此項刪除)
第二十一條 監事行使職權所必需的費用，由公司承擔。
第七章 公司的法定代表人
第二十二條 公司的'法定代表人由執行董事(或經(jīng)理)擔任(注：由股東自行確定)，并依法登記。公司法定代表人由股東(或執行董事)委派產(chǎn)生，代表公司簽署有關(guān)文件，任期 年(每屆不超過(guò)三年)，任期屆滿(mǎn)，可委派連任。
第二十三條 法定代表人變更，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記。
第八章 股東認為需要規定的其他事項
第二十四條 公司股東可以依法轉讓其全部或者部分股權。
公司股東轉讓股權的，應當自轉讓股權之日起30內申請變更登記。
股東因轉讓股權而引起公司類(lèi)型變更的，按照擬變更的公司類(lèi)型的設立條件，在規定的期限內向公司登記機關(guān)申請變更登記。
第二十五條 股東依法轉讓股權后，公司應當相應修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。
第二十六條 公司的營(yíng)業(yè)期限 年，自公司營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)之日起計算。
公司營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)，可以通過(guò)修改公司章程而存續。
公司延長(cháng)營(yíng)業(yè)期限須辦理變更登記。
第二十七條 公司因下列原因解散：
(一)公司章程規定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn);
(二)股東決定解散;
(三)因公司合并或者分立需要解散(一個(gè)自然人投資設立的一人有限公司，不得分立為同一自然投資的一人有限公司);
(四)依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉或者被撤銷(xiāo);
(五)人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規定予以解散;
(六)其他解散事由。(注：由股東自行確定，如股東不作具體規定應將此項刪除)
公司因前款第(一)、(二)、(四)、(五)項規定而解散的，應當在解散事由出現之日起15日內成立清算組，開(kāi)始清算。公司清算組成員由股東決定。
第二十八條 公司解散，依法應當清算的，清算組應當自成立之日起10日內將清算組成員、清算組負責人名單向公司登記機關(guān)備案。
第二十九條 清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上公告。
在申報債權期間，清算組不得對債權人進(jìn)行清償。
第三十條 清算期間，公司存續，但不得開(kāi)展與清算無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財產(chǎn)在未依照《公司法》規定清償前，不得分配給股東。
公司清算結束后，清算組應當制作報經(jīng)股東(或者人民法院)確認的清算報告，并自清算結束之日起30日內向原公司登記機關(guān)申請注銷(xiāo)登記，公告公司終止。
(注：本章內容除上述條款外，出資人可根據《公司法》的有關(guān)規定，將認為需要記載的其他內容一并列明。)
第九章 附 則
第三十一條 公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，由股東(或者執行董事)決定。
公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔保的，必須由股東書(shū)面決定。
第三十二條 公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。
第三十三條 本章程未規定的其他事項，適用《公司法》的有關(guān)規定。
第三十四條 本章程由股東制定，自公司成立之日起生效(國家法律法規另有規定的從其規定)。
第三十五條 本章程一式 份，股東留存一份，公司留存一份，并報公司登記機關(guān)一份。
股東簽字、蓋章：
XX年XX月XX日
公司管理制度 篇11
為增強渣土治理，整頓渣土運輸次序，嚴厲打擊非法渣土運輸行為，特提出以下關(guān)于渣土運輸管理的意見(jiàn)：
一、提升渣土運輸企業(yè)管理，嚴格市場(chǎng)準入
1. 嚴禁個(gè)人或未經(jīng)批準的企業(yè)參與渣土運輸。運輸渣土的企業(yè)需擁有至少20輛產(chǎn)權屬于自己的運輸車(chē)輛。禁止掛靠行為，一旦發(fā)現，即取消其渣土運輸資質(zhì)。
2. 凡是渣土運輸車(chē)輛引發(fā)交通事故致死，導致惡劣社會(huì )影響的，應立即清退出南京市場(chǎng):
- 城管部門(mén)拒絕審批該企業(yè)的所有渣土運輸和處理請求，禁止其在南京市內進(jìn)行任何形式的渣土運輸和處理活動(dòng)；
- 將該企業(yè)和法定代表人列入“黑名單”，不再允許其進(jìn)入市場(chǎng)，法定代表人不得參與渣土運輸相關(guān)活動(dòng)；
- 公安機關(guān)依法追訴責任人刑事責任，將其列入“黑名單”，終身不得在南京市從事渣土運輸及其他運輸業(yè)務(wù)；
- 公安交管部門(mén)取消該企業(yè)所有車(chē)輛的蘇AX專(zhuān)段號牌。
3. 對渣土運輸企業(yè)及其員工實(shí)施信用評估，納入渣土處置招標條件。城管部門(mén)主導，交管、環(huán)保、住建等部門(mén)每月對企業(yè)進(jìn)行評審，未通過(guò)信用評估的，不得參與渣土處置招標。
4. 規范招投標流程，嚴厲打擊圍標、串標等違法行為；物價(jià)部門(mén)應每年公布渣土運輸指導價(jià)。住建、城管部門(mén)應促使建設單位選擇信用等級高的渣土運輸企業(yè)承擔渣土運輸任務(wù)。
二、嚴格運輸過(guò)程管理，嚴查違規行為
1. 渣土運輸必須全程封閉運輸。城管部門(mén)會(huì )與交管、質(zhì)監、交通等部門(mén)共同確定全封閉改造的驗收標準。運輸企業(yè)應選擇符合國家要求、具有封閉化改造能力的廠(chǎng)家進(jìn)行全封閉改造，確保設備滿(mǎn)足防止遺撒、揚塵的需求，并通過(guò)公安車(chē)輛管理機構的檢驗。
2. 渣土運輸采用集中運輸方式，運輸公司應配置安全員和引導車(chē)，引導車(chē)應設有明顯的標識。渣土運輸時(shí)，渣土運輸車(chē)輛必須由引導車(chē)和安全員引導，按規定的時(shí)間、路線(xiàn)和速度行駛，禁止單獨運行。
3. 對違反渣土運輸相關(guān)規定，不按規定路線(xiàn)行駛、不按時(shí)運輸、隨意傾倒渣土、沿途灑落污染物等行為，導致惡劣社會(huì )影響的：
- 城管部門(mén)禁止該企業(yè)在南京市內進(jìn)行為期六個(gè)月的所有渣土運輸和處理活動(dòng)；
- 在此期間，公安交管部門(mén)對該公司所屬渣土運輸車(chē)輛不予發(fā)放《安全證》和《通行證》；
- 駕駛員如有上述違反市容管理法規以及闖紅燈、酒駕等嚴重交通違法行為的，由公安交管部門(mén)禁止其在南京市從事渣土運輸長(cháng)達半年，對該車(chē)輛暫停發(fā)放《安全證》、《通行證》；若再犯，禁止其一年內在南京市從事渣土運輸；第三次犯，將其列入“黑名單”，終身不得在南京市從事渣土運輸。
4. 渣土運輸車(chē)輛、工程車(chē)、沙石車(chē)、混凝土攪拌車(chē)等大型車(chē)輛不得在隧道、主要高架道路上行駛。如違反此項規定，公安交管部門(mén)將收回該車(chē)《安全證》、《通行證》等證件，對駕駛員罰款并扣除3分。
5. 城管、交管、住建、環(huán)保等部門(mén)要嚴厲查處渣土處理運輸過(guò)程中的各種違法行為。對違反規定的個(gè)人罰款5千以下，對單位罰款20萬(wàn)以下；交管部門(mén)應對違反交通法規的渣土運輸駕駛員依法進(jìn)行處罰和扣分；住建、環(huán)保應依據各自的管理職能對違規單位進(jìn)行上限罰款。
三、加強從業(yè)人員管理，提高駕駛員的責任意識
1. 城管、交管、住建、環(huán)保等部門(mén)應定期對渣土運輸企業(yè)法定代表人及駕駛員進(jìn)行操作規范和安全運輸的培訓、教育和考核。渣土運輸企業(yè)也應定期組織駕駛員進(jìn)行訓練。未按規定參加培訓的企業(yè)和個(gè)人，不得參與渣土運輸活動(dòng)。
2. 渣土運輸企業(yè)應不斷改進(jìn)和完善內部安全管理制度，建立合理的獎勵懲罰機制，加強對駕駛員的管理，確保渣土運輸規范、安全，塑造良好的企業(yè)形象。
3. 發(fā)揮渣土清理協(xié)會(huì )的作用，建立健全渣土運輸行業(yè)的.自律機制，制定渣土運輸行業(yè)規范，教育和督促會(huì )員遵守法律法規和行業(yè)規范，促進(jìn)公平競爭，維護市場(chǎng)秩序。
四、強化聯(lián)動(dòng)管理，構建協(xié)同管理的有效機制
1. 市政府副秘書(shū)長(cháng)領(lǐng)導各部門(mén)、各區縣，實(shí)行渣土運輸聯(lián)動(dòng)管理，城管部門(mén)作為渣土管理的主導部門(mén)。成立由城管、住建、環(huán)保、公安等多個(gè)部門(mén)組成的渣土聯(lián)合整治管理辦公室，負責研究渣土運輸動(dòng)態(tài)狀況，指導協(xié)調全市渣土運輸管理執法工作，監督考核各區渣土運輸整改情況，指揮全市渣土運輸重大整治行動(dòng)。
2. 各區由主管副區長(cháng)成立相應的管理部門(mén)，按照屬地管理原則，負責本區域渣土運輸管理工作，檢查督促區域內的工地遵守文明施工的相關(guān)規定，并做好本區域內裝飾裝修垃圾的收容和清除。
3. 各部門(mén)應盡職合作：城管部門(mén)依法做好渣土處理作業(yè)的管理；交管部門(mén)強化渣土運輸車(chē)輛及從業(yè)駕駛員的道路交通安全的監督和管理，嚴格執行交通安全管理；住建委加強建設和施工單位的管理，強化施工現場(chǎng)內部監控，確保渣土車(chē)規范裝載、車(chē)輛清洗、防塵降塵等措施得以實(shí)施；環(huán)保、水利、交通、地鐵等單位根據自身職責做好監管工作，敦促相關(guān)建設單位守法經(jīng)營(yíng)，規范渣土處置行為。
4. 建立南京市渣土執法隊伍，整合公安交管部門(mén)夜查中隊和現有的城管渣土聯(lián)合執法隊伍，形成由交警、城管、治巡警構成的聯(lián)合執法隊伍，由市公安交管部門(mén)統一領(lǐng)導管理、統一規劃勤務(wù)、統一指揮行動(dòng)，重點(diǎn)打擊渣土運輸車(chē)輛的違法行為，開(kāi)展長(cháng)期的渣土運輸違規行為整治。
5. 相關(guān)部門(mén)及其工作人員未依法履行渣土運輸和處置的監管職責的，由同級監察機關(guān)或上級行政部門(mén)對單位作出限時(shí)改正，通報批評；對相關(guān)責任人員依法給予行政處分。
6. 各個(gè)工程建設項目、土地所有權單位應加強自有的場(chǎng)地、工地的監管，堅決貫徹“四有兩不”（有工地圍擋、有硬化路面、有沖洗設施、有前門(mén)清潔措施、渣土運輸車(chē)輛裝載不超過(guò)高度、輪胎車(chē)身不攜帶泥土）的規定；因管理不當造成渣土亂扔問(wèn)題的，建設單位、所有權單位應承擔責任。
公司管理制度 篇12
1、目的:
建立機械設備安全管理程序
2、范圍:
適用于公司機械設備操作管理
3、責任者:
安全部、工程部、機械設備使用單位
4、程序:
4.1.生產(chǎn)操作的設備，均應制定健全的安全操作規程，安全技術(shù)規程，防火制度和維修保養制度，并要經(jīng)常教育工人貫徹執行。
4.2.各種機械設備的設計、制造、安裝和修理，都必須符合安全要求。
4.3.凡新建、改建、擴建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛生、勞動(dòng)保護的觀(guān)點(diǎn)來(lái)確定技術(shù)方案，在可能范圍內力求達到機械化和自動(dòng)化。
4.4.在有毒氣體或粉塵的生產(chǎn)過(guò)程，其所有的設備建造應盡量使之密閉化。
4.5.各種壓力機械的施壓部分，以及其它機械對人體有發(fā)生傷害的部分，都要設有安全裝置。
4.5.1傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸節、轉軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，要安設安全裝置。
4.5.2要切實(shí)做到不因安全裝置缺陷或失效而造成事故。
4.6.高于地面2米以上的開(kāi)閉裝置，閘板和附屬設備，應有0.6米以上的走臺，走臺上應圍有高1米以上的堅固可靠的欄桿。
4.7.電動(dòng)機及動(dòng)力傳動(dòng)裝置中，人員可能接觸的部分，應圍以堅固的金屬柵欄或罩子。
4.8.設備的拆卸、貯槽頂部走臺、通道、樓梯及其它使工作人員有墜落危險的場(chǎng)所，須設置堅固的圍柵、扶欄或蓋子。
4.9.發(fā)現操作的設備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的危險時(shí)，應立即停止操作逐級報告，并采取適當的安全措施。
4.10.機械設備在停車(chē)機械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。
4.11.機械在轉動(dòng)時(shí)禁止做以下工作:
4.11.1用手拿拭布清掃軸或軸頭轉動(dòng)部分。
4.11.2取下或停用安全裝置及設施。
4.11.3進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作。
4.11.4向轉動(dòng)輪結合處澆抹潤滑油。
4.12.使用的活門(mén)及其它所有計量?jì)x器均應設置在照明充足的適宜地點(diǎn)，以便操作、觀(guān)察和檢修。
4.13.使用的活門(mén)及其它調整裝置，要便于操縱管理，反扣活門(mén)或經(jīng)常關(guān)閉的活門(mén)和閘板應掛上明顯的'標志。
4.14.被切斷的與生產(chǎn)系統相連的管道應上好盲板，并掛上明顯的標志。
4.15.為防止可燃性氣體產(chǎn)生爆炸應注意檢查:
4.15.1可燃性氣體管道、設備的嚴密程度，要達到防止泄漏的基本要求。
4.15.2在可燃性氣體管道的廠(chǎng)房?jì)�、應保證充分的換氣，禁止隨意動(dòng)火。
4.15.3不允許可燃性氣體管道、設備產(chǎn)生負壓。
4.15.4含有可燃性氣體的管道、設備，停車(chē)修理前必須進(jìn)行置換，分析合格。
4.16.開(kāi)停車(chē)時(shí)必須作好檢查與聯(lián)系工作，在確認無(wú)問(wèn)題后按規定進(jìn)行開(kāi)停車(chē)。
4.17.檢修后的設備開(kāi)車(chē)，按《安全生產(chǎn)檢修制度》中的有關(guān)規定執行。
4.18.基建部門(mén)設備試車(chē)前應組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，設備和安裝應符合設計規范，要知道試車(chē)規程，安全技術(shù)措施，由合格的操作人員在試車(chē)指揮者現場(chǎng)指揮下，方可進(jìn)行試車(chē)。
公司管理制度 篇13
第一條 保衛科要定期到各業(yè)戶(hù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。
第二條 財務(wù)部門(mén)現金要按規定及時(shí)存入銀行，現金存放不得超過(guò)規定數額�，F金、有價(jià)票證一律放入保險柜。第六條 財務(wù)人員去銀行送款，必須由專(zhuān)職保衛人員負責護送。
第三條 公司員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、轎車(chē)要按指定地點(diǎn)存放。
第四條 夜間巡邏人員不得睡覺(jué)，對重點(diǎn)隱患地方要經(jīng)常巡視。發(fā)現可疑人員，要盤(pán)問(wèn)檢查，對犯罪分子要扭送公安機關(guān)。
第五條 門(mén)衛要做好值班，發(fā)現可疑問(wèn)題，要及時(shí)通知保衛人員協(xié)同處理。
公司管理制度 篇14
職業(yè)健康科負責本單位職業(yè)病危害因素監測管理,在其內設兼職專(zhuān)業(yè)人員,負責日常監測和管理工作。
一、組織開(kāi)展對本單位各作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素日常監測,確保監測正常運行,建立好本單位的職業(yè)病危害因素監測檔案,并妥善保存。
1、監測的布點(diǎn):木工鋸刨區,人工打磨區,自動(dòng)噴漆區,水旋噴漆房,
2、監測的`職業(yè)病危害因素種類(lèi):噪聲,粉塵,有毒氣體。
3、監測的周期:外部專(zhuān)門(mén)機構監測每年一次,內部監測每季度一次。
4、監測結果的登記與報告:監測結果由職業(yè)健康科進(jìn)行登記,并向公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和總經(jīng)理報告監測結果。
二、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測與評價(jià)。
1、檢測與評價(jià)結果及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì )報告
2、向勞動(dòng)者公布。
三、監測中發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合衛生標準時(shí)的處理
1、及時(shí)上報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。
2、根據職業(yè)健康防治國家規定提出改善方案,提出改善申請。
3、組織實(shí)施改善方案,監測評價(jià)改善效果并公示。
四、實(shí)施部門(mén)及經(jīng)費保障
1、由職業(yè)健康科負責實(shí)施。
2、經(jīng)費從年度職業(yè)健康防治專(zhuān)項經(jīng)費中支出。
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