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公司管理制度【優(yōu)】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司管理制度1
“不以規矩，不成方圓”，依靠制度管人、管事、管財、管物是企業(yè)實(shí)現健康可持續發(fā)展最為重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究”的工作理念，建設協(xié)同貫通的規章制度體系，探索科學(xué)高效的規章制度管理方式是現代電力企業(yè)提升管理效率和管理水平的必由之路。而規章制度建設并沒(méi)有特定的模式可以遵循，筆者結合近年來(lái)的理論學(xué)習和工作實(shí)際，對如何通過(guò)加強規章制度過(guò)程管控，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎，提高企業(yè)運營(yíng)的效率與效益進(jìn)行了分析與研討。
一、現代企業(yè)制度建設中存在的普遍問(wèn)題
現行的公司管理制度主要包括國家（政府）的法律法規、行業(yè)規范、上級單位及公司管理制度等，對公司各專(zhuān)業(yè)工作起著(zhù)指導和約束作用。但從公司制度建設及運行情況來(lái)看，還存在一些問(wèn)題和差距，需要逐步研究解決。
1、規章制度缺乏系統性
現行的管理制度基本上是以逐步增加和補充的方式建立起來(lái)的，導致部分制度之間的邏輯關(guān)系不明確，管理制度體系結構、內容分類(lèi)不合理。部分管理制度內容存在交叉重復，甚至矛盾現象。
2、規章制度缺乏全面性
由于缺乏系統的規劃，各職能部門(mén)只是站在本部門(mén)的角度訂立制度，所以不可避免地導致規章制度表面上看面面俱到，實(shí)際上卻是各自為政，部分制度在制定過(guò)程中未能做到全覆蓋，對部分工作、部分管理環(huán)節的管控存在缺位。
3、規章制度缺乏穩定性
穩定的規章制度可以使人們養成近乎本能的遵循習慣�？梢源蟠鬁p少規章制度的執行成本。但伴隨著(zhù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員的交替，規章制度會(huì )隨著(zhù)個(gè)人的管理風(fēng)格而不斷改變，從而對制度的穩定性提出挑戰。
4、規章制度缺乏適應性
規章制度必須隨著(zhù)多變的環(huán)境及時(shí)變化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司多項基礎制度難以與公司目前的發(fā)展階段相適應，也無(wú)法與企業(yè)文化形成良性互動(dòng)。
二、加強企業(yè)規章制度體系建設的重要性和必要性
建立規章制度體系與管理機制，是公司適應外部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境和建立現代企業(yè)規范化內控體系的需要，也是適應企業(yè)內部制度化依法運營(yíng)的需要，在企業(yè)制度層面和執行層面構建與之相適應的規章制度體系成為公司夯實(shí)管理基礎、提高依法治企水平的重要舉措之一。
1、加強制度體系建設是公司適應法律環(huán)境變化的客觀(guān)需求
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，電力系統日益成為法律意義上的市場(chǎng)交易主體，面臨的法律環(huán)境日趨復雜，違法經(jīng)營(yíng)成本大幅度提高。而天然壟斷的企業(yè)屬性，也決定了來(lái)自政府監管和社會(huì )媒體的`關(guān)注明顯高于其他行業(yè)。同時(shí)，勞動(dòng)、安全、環(huán)保等糾紛也因外部法律環(huán)境的變化對企業(yè)管理的日趨規范而呈上升趨勢。要規避潛在風(fēng)險，首先要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細節管理，即通過(guò)完善有效的規章制度體系去扼制各種法律風(fēng)險的發(fā)生，適應不斷發(fā)展變化的法律法規環(huán)境，推動(dòng)公司可持續健康發(fā)展。
2、加強制度體系建設是主動(dòng)適應系統體制改革的先行要求
華能系統以電力為主，綜合發(fā)展，這預示著(zhù)公司在變革組織架構、創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面要做大量的工作。應結合公司實(shí)際，率先進(jìn)行規章制度的排查與梳理工作，逐步探索嘗試對公司規章制度進(jìn)行頂層設計，為下一步管理體制改革的平穩過(guò)渡奠定基礎。
3、加強制度體系建設是公司提高基礎管理水平的重要舉措
規章制度是企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)流程規范化、制度化，穩健經(jīng)營(yíng)，不斷提升基礎管理水平的重要保證。特別是近年來(lái)公司發(fā)展迅猛，迫切需要完善分層次的管理機制，建立決策、執行和監督體系框架，通過(guò)不同管理層次的激勵和約束機制，才能使各級職能定位準確和管理模式規范、健全。正是由于沒(méi)有完善的經(jīng)營(yíng)機制和扎實(shí)的管理基礎作為支撐，公司難以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，因此建立戰略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅動(dòng)的制度體系將成為公司夯實(shí)管理基礎、提高管理水平的重要舉措。
4、加強制度體系建設是公司搭建一體化管理平臺的有效手段
企業(yè)實(shí)施一體化管理能夠實(shí)現市場(chǎng)反應實(shí)時(shí)、內部協(xié)作快速、信息交互及時(shí)準確，達到推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及提升企業(yè)管理水平的目的。公司原有經(jīng)營(yíng)管理模式，存在各專(zhuān)業(yè)管理體系產(chǎn)生背景不同、控制對象不同、設立體系目標不同，暴露了多套體系各自為政致使職責權限交叉和混淆、應付審核等多種問(wèn)題和矛盾。鑒于此，公司應建立統一規范制度體系，將各管理體系的管理活動(dòng)納入整體考慮，符合系統管理的觀(guān)點(diǎn)，更是解決這一問(wèn)題的根本途徑，且能真正達到最佳管理效果。
5、加強制度體系建設是公司落實(shí)戰略規劃的主要抓手
規章制度體系是保障其將已有資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢轉化為現實(shí)競爭力，實(shí)現戰略“落地”的重要措施，是規范公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則，承載著(zhù)公司的管理體制和運行機制，體現了公司經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和價(jià)值取向。因此加強規章制度體系建設是伴隨企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略性和根本性問(wèn)題，對于保障公司戰略目標的實(shí)現、提升市場(chǎng)競爭力、促進(jìn)公司全面協(xié)調可持續發(fā)展有著(zhù)基礎性和長(cháng)遠性作用。
三、構建科學(xué)合理的規章制度建設管理模式
1、構建企業(yè)規章制度建設管理模式的原則
�。�1）科學(xué)合法原則。公司規章制度要符合國家法律、法規和政策的規定，且要與華能集團規章和相關(guān)規定相銜接。要結合公司功能定位和管理實(shí)際，切實(shí)反映先進(jìn)的管理理念、管理方法，簡(jiǎn)約易行，有利于公司管理水平的提升。
�。�2）協(xié)調性原則。公司規章制度要以公司戰略目標為核心，綜合考慮內部各組織及職能之間的相互關(guān)系，形成各環(huán)節、各層次的規章制度相互協(xié)調、整體優(yōu)化的局面。規章制度要對各個(gè)層級的管理者的職能、權力、利益和責任給予合理的界定，實(shí)現責權利對應，真正體現激勵制約作用。
�。�3）穩定與適應原則。公司規章制度既要把經(jīng)實(shí)踐檢驗行之有效的管理方式予以延續，以保持穩定，又要根據環(huán)境變化，不斷調整管理方式，以適應企業(yè)實(shí)際。
�。�4）精簡(jiǎn)原則。公司規章制度要防止內容交叉、沖突，結構多而細，前后制度效力不一致等影響管理效率的現象，要堅持有用、管用、能用的原則，力求項目少，質(zhì)量精，簡(jiǎn)潔易行。
�。�5）與企業(yè)文化相結合原則。企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化。即企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執行。正是因為如此，企業(yè)的制度建設管理模式，最終都必然會(huì )體現在人的價(jià)值理念中，即以企業(yè)文化的形式表現出來(lái)。因此，企業(yè)規章制度建設管理模式的構建須與企業(yè)文化相結合。
2、構建科學(xué)有效的規章制度管理模式
科學(xué)有效的規章制度管理模式是現代企業(yè)發(fā)展的基礎，它的建立必須以科學(xué)的管理理念為指導，并不斷創(chuàng )新方式方法。實(shí)現從“調研起草”“審核會(huì )簽”“審議簽發(fā)”“宣貫培訓”“執行落實(shí)”“評估反饋”“修訂完善”的閉環(huán)管理。
�。�1）建立規章制度的效力等級體系。目前公司規章制度沒(méi)有依重要程度和效力等級劃分的體系，難以保證公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想、基本原則和要求在公司規章制度中得以正確體現，無(wú)法通過(guò)效力等級的約束保證不同層次之間制度的一致性。沒(méi)有公司基本制度和一般制度的劃分，更使公司制度缺少了一個(gè)重要的評價(jià)標準，無(wú)法解決一旦在制度間出現矛盾和沖突給管理帶來(lái)的不良影響。同時(shí)，由于缺乏體系劃分，一些涉及公司重要制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導（總經(jīng)理辦公會(huì )）的審核，而以部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）制度形式下發(fā)，在與之相關(guān)的制度之間出現矛盾和沖突，造成難以貫徹執行。按照《公司法》的規定，公司規章制度按效力等級依次排列為公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。結合上述規定并通過(guò)對國家立法制度的研究，符合公司目前管理實(shí)際的制度體系應由公司章程、公司基本管理制度、各部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）管理制度三級組成，重要程度和效力等級由高到低，下一等級的制度在原則和內容要求上均不得違背上一等級制度的規定。通過(guò)規章制度效力等級的建立，改變公司目前重要管理事項制度的如法人治理規則、計劃管理、財務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險控制等基本管理制度，與差旅費報銷(xiāo)、辦公用品管理等一些細小具體管理事項的規定混雜的問(wèn)題。
�。�2）建立分專(zhuān)業(yè)的規章制度審核委員會(huì )制度。目前規章制度的管理不僅僅是起草部門(mén)的事情，也不單純是經(jīng)理部的事情，實(shí)際上涉及到很多部門(mén)，單純依靠非專(zhuān)業(yè)部門(mén)很難從根本上提高規章制度的管理效能。公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)均不同程度承擔著(zhù)公司管理職能，而每一項管理職能的行使均應通過(guò)相應的規章制度來(lái)實(shí)現，因此應以專(zhuān)業(yè)管理職能的劃分為主要依據，再按照某項專(zhuān)業(yè)管理內在規律的要求，結合實(shí)際情況建立制度的邏輯結構，驗證制度建設的狀況并指導制度的動(dòng)態(tài)管理，減少制度制發(fā)的隨意性。應建立分專(zhuān)業(yè)的規章制度審核委員會(huì )，并把委員會(huì )作為各專(zhuān)業(yè)規章制度審核的最高權力機構，研究制定各專(zhuān)業(yè)規章制度建設規劃，梳理本專(zhuān)業(yè)制度體系邏輯結構，查找規章制度管理漏洞與空白，并就一些重要的專(zhuān)業(yè)制度進(jìn)行定期會(huì )審。
�。�3）建立規章制度計劃管理與清理匯編制度。公司目前制度建設的計劃性較差，職能部門(mén)不了解本專(zhuān)業(yè)管理規章制度的情況，不清楚現有的規章制度哪些有待完善，哪些制度需要及時(shí)擬定，往往只重視制度的新訂，忽略制度的修改和廢止。久而久之，只立不修，造成同一管理事項有多項制度規范，相互交叉重復甚至矛盾；只立不廢，造成制度效力混亂，這些都給制度的執行帶來(lái)困難，執行人往往無(wú)所適從。因此應建立規章制度年度計劃管理機制，規章制度建設列入部門(mén)年度計劃工作，在統籌規劃下一年重點(diǎn)工作的同時(shí)制定配套制度的立、改、廢計劃，使規章制度建設成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要抓手。同時(shí)應對規章制度進(jìn)行定期清理，編制制度匯編，一方面解決“試行”制度轉正的問(wèn)題，將一些經(jīng)過(guò)一定時(shí)間試行的制度變成正式制度，另一方面對一些不適應形勢發(fā)展要求的制度進(jìn)行及時(shí)修訂或廢止，并在此基礎上定期編制公司制度匯編，使廣大干部職工及時(shí)知悉公司現存規章制度情況。
公司管理制度2
一、引言
隨著(zhù)我國鄉村旅游的迅速發(fā)展，一種內生式的鄉村旅游發(fā)展模式正在被學(xué)術(shù)界所關(guān)注和倡導。內生式發(fā)展指發(fā)展過(guò)程由本地控制、發(fā)展選擇由本地決定，發(fā)展利益由本地保留的發(fā)展模式。村民自治型鄉村旅游地是由農村社區內部自發(fā)形成的能夠代表并保護當地社區利益的基層組織主導旅游景區發(fā)展，政府部門(mén)主要起引導作用，沒(méi)有外來(lái)投資商或者外來(lái)投資商在旅游發(fā)展中處于從屬地位，村民從旅游規劃、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、決策實(shí)現真正自主控制。這類(lèi)旅游地的發(fā)展模式符合了內生式發(fā)展的基本內涵，是內生式發(fā)展的具體實(shí)踐形式。本文選取村民自治型鄉村旅游地的典型案例廣西融水縣田頭苗寨作為個(gè)案，對其鄉村旅游發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相應對策，以期為相似的村民自治型旅游景區發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。
二、村寨旅游發(fā)展情況
田頭苗寨位于廣西融水苗族自治縣四榮鄉境內，距融水縣城約40公里�？偯娣e1.67平方公里，整體地勢高峻，呈盆地地形�，F有人口144戶(hù)，大部為苗族，屬典型少數民族村寨。田頭屯自然景觀(guān)秀麗，風(fēng)景迷人。作為以苗族為主的山寨，田頭寨能歌善舞的蘆笙表演隊遠近聞名，表演節目豐富多彩，有蘆笙踩堂、苗族地筒舞和激情揚益的篝火晚會(huì )。田頭苗寨絢麗多彩的民族文化，別具一格的村寨聚落景觀(guān)，成為人們休閑度假的好地方。
�。ㄒ唬┐逭糜伍_(kāi)發(fā)模式與管理情況
田頭寨實(shí)行村民自治的鄉村旅游經(jīng)營(yíng)模式，20xx年村民自發(fā)成立景區，進(jìn)行股份合作公司化管理，即入股聯(lián)合、董事決策、風(fēng)險共擔、利益共享的運作模式。村民按照個(gè)人意愿申請，經(jīng)董事會(huì )同意并交納入股股金500元，即為苗寨股東，截止目前已有32戶(hù)成為股東。景區按照股份公司體制管理旅游開(kāi)發(fā)的各項事務(wù)。村民共同制定股東會(huì )章程和管理制度，民主決策，選舉總經(jīng)理、副總經(jīng)理，任命接待、財務(wù)等各工作部部長(cháng)，負責管理旅游公司日常事務(wù)，每月定期召開(kāi)股東大會(huì )。同時(shí)確定日常接待員工總人數，與員工簽訂聘用合同。同時(shí)苗寨與融水縣主要旅行社簽訂合作協(xié)議，建立良好的合作關(guān)系，客源基礎較扎實(shí)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)項目?jì)热?/p>
田頭寨旅游發(fā)展實(shí)行村旅游公司統一運營(yíng)，即村旅游公司集餐飲、住宿、娛樂(lè )為一體。餐飲方面，景區建有統一的餐飲接待中心，能同時(shí)容納200人就餐。住宿方面，景區建有統一的游客接待中心，總床位數達142個(gè)。觀(guān)光娛樂(lè )部分，包括苗寨觀(guān)光、觀(guān)賞民族風(fēng)情表演、苗族斗馬等。民族歌舞方面，表演隊由能歌善舞的苗族男女青年組成，表演節目包括9個(gè)項目，如蘆笙踩堂舞、竹竿舞、對歌等，富有苗族特色。
�。ㄈ┞糜伍_(kāi)發(fā)規模
自20xx年景區開(kāi)業(yè)以來(lái)，鄉村旅游業(yè)帶動(dòng)了田頭寨村民就業(yè)，直接提供就業(yè)崗位39人，間接提供就業(yè)崗位300余人。在項目開(kāi)發(fā)上，村民自籌資金將近45萬(wàn)元興建了接待樓，使住宿接待能力由原來(lái)的農家住宿150人提高到200多人。旅游接待呈逐年遞增趨勢，旅游收入不斷增加，20xx年至20xx年歷年累計接團人數達五萬(wàn)人次，累計旅游總收入五百多萬(wàn)元，公司固定資產(chǎn)總額達200多萬(wàn)元。隨著(zhù)基礎設施和服務(wù)設施的不斷完善，田頭寨的旅游接待將持續擴大，旅游業(yè)前景光明。
三、村寨旅游發(fā)展的困境及對策探討
田頭苗寨的旅游發(fā)展成效顯著(zhù)，通過(guò)村民自治型的旅游發(fā)展模式，大部分旅游收益留在了當地，農民收入得到了提高，但田頭寨旅游可持續發(fā)展仍然面臨諸多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┼l村旅游發(fā)展困境
1、旅游發(fā)展資金短缺問(wèn)題
旅游發(fā)展資金短缺嚴重制約了田頭苗寨的旅游發(fā)展。首先是村民自身財力有限，無(wú)法滿(mǎn)足迅速發(fā)展的旅游投資需要。目前只有32戶(hù)家庭參股了村旅游公司，其余農戶(hù)仍對旅游發(fā)展心存疑慮，村寨內部融資難以擴大。其次，村旅游公司參股股東在追加投資的問(wèn)題上存在分歧，大部分股東認為前期投資已經(jīng)足夠，不同意繼續加大投資力度。由于資金不足，旅游設施的改善、旅游項目的開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳等方面難以開(kāi)展，導致景區無(wú)形中喪失部分客源，造成旅游經(jīng)濟規模難以進(jìn)一步提高。
2、旅游組織管理問(wèn)題
田頭寨村旅游公司負責景區旅游項目的經(jīng)營(yíng)，其組織管理水平直接關(guān)系公司旅游經(jīng)營(yíng)的效益。雖然公司正常有序接待游客，但由于管理層和村民的整體受教育水平不高（最高學(xué)歷高中，大多為初中小學(xué)文化），缺乏專(zhuān)業(yè)的旅游管理人才，公司管理工作困難重重。32戶(hù)股份完全平均化，村民意見(jiàn)常常難以統一，出現集體決策效率低下問(wèn)題。村民傳統鄉土散漫的思維理念，讓他們難以適應公司式嚴格統一的管理，在實(shí)際工作中內部管理糾紛較多，甚至出現游客服務(wù)缺失現象。這些問(wèn)題影響了旅游經(jīng)營(yíng)的效率、旅游的投資擴大，也影響了村寨旅游收入的增長(cháng)。
3、村民的旅游參與意識和能力問(wèn)題
村民對旅游參與的認識和旅游參與的能力關(guān)系到民族村寨旅游的長(cháng)遠發(fā)展。田頭苗寨的旅游開(kāi)發(fā)對當地居民采取開(kāi)放、鼓勵的態(tài)度，村民可隨時(shí)參股村旅游公司，進(jìn)行旅游服務(wù)項目、娛樂(lè )項目的開(kāi)發(fā)。但目前仍只有32戶(hù)家庭直接從事旅游工作，寨內大部分人采取觀(guān)望態(tài)度。造成這種情況的原因，一方面是由于旅游初期階段，旅游規模和收益還不足夠吸引村民加入，另一方面也是由于村民的旅游參與意識不強，旅游參與能力較弱，認為自身沒(méi)有合適的方式參與，對市場(chǎng)前景和自身能力抱有憂(yōu)慮。田頭寨居民的整體旅游參與程度較低，限制了村寨內生式發(fā)展水平的提升。
�。ǘ┫嚓P(guān)對策探討
通過(guò)以上的分析，可以看出田頭寨村民自治型鄉村旅游的發(fā)展困境主要集中在資金、人才等方面，囿于村寨先天資源的狹窄性，這些問(wèn)題單靠社區自身是無(wú)法妥善解決的，亟需外部力量的扶助，內外協(xié)力才能實(shí)現村寨旅游發(fā)展能力的提升。
1、政策支持性保障
西部地區的民族村寨旅游發(fā)展常常面臨資金不足，人才、技術(shù)缺乏等自身難以在短期內解決的硬性問(wèn)題，因此需要外部力量的扶助，特別是地方政府提供政策性的`支持保障。田頭苗寨面臨先天性經(jīng)濟基礎薄弱問(wèn)題，村民的旅游參與經(jīng)驗匱乏、旅游市場(chǎng)參與能力不夠，依靠社區自身的發(fā)展水平難以有效緩解。地方政府通過(guò)制定優(yōu)惠的稅收政策，提供基礎的培訓教育，培育田頭苗寨社區自我發(fā)展能力，在村寨旅游的發(fā)展導向、宣傳、資金支持方面發(fā)揮支撐作用，將有力地推動(dòng)景區旅游的迅速開(kāi)發(fā)。為解決“硬傷”問(wèn)題，今后村寨旅游發(fā)展離不開(kāi)上級政府的政策性?xún)A向支持。
2、合理的投融資機制
投資不足是制約田頭苗寨旅游業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。因資金短缺，住宿設施無(wú)法增加建設，無(wú)形流失很多客源和收入。在保持村寨經(jīng)營(yíng)自主性不變、旅游收益一定的前提下，村旅游公司可以考慮進(jìn)行多方面融資：
�、俜e極爭取廣西區政府和地方政府的扶貧和旅游投資扶助。
�、诮档腿牍山痤~，制定優(yōu)惠政策，吸納村民投資旅游公司。
�、弁菩薪�(jīng)營(yíng)項目特許權，鼓勵本地居民投資參與景區開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)，保證其相關(guān)合作權益。
�、芗哟髮ν饴糜握猩桃Y力度，拓寬籌資渠道。實(shí)施以項目換資金、以合作換資金等融資方式。
3、有效的旅游管理機制
田頭寨的旅游發(fā)展屬于公司制的企業(yè)運營(yíng)模式。村民建立了一整套公司管理體制和人事架構，在旅游經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也能按照基本的制度和章程有序運作。但受自身文化水平的局限，處于老板和員工的雙重身份，大部分股東沒(méi)有充分理解公司式的嚴格管理體系，工作中出現疏忽散慢。在公司投融資的重點(diǎn)問(wèn)題上，股東意見(jiàn)不一，難以形成有效統一的決定。針對上述情況，景區管理層應當轉變村民觀(guān)念，明確股東權責和員工權責，體現管理層權威性，區分不合理的人情羈絆，實(shí)施清晰的公司管理體系，才能實(shí)現有效管理，促進(jìn)旅游的長(cháng)遠發(fā)展。
4、培訓教育保障
目前，田頭苗寨旅游從業(yè)人員的普遍受教育水平較低，寨內村民缺乏相應的旅游從業(yè)技能，嚴重影響旅游公司的經(jīng)濟效率和村民的旅游參與性。為切實(shí)解決這一問(wèn)題，政府應該是提供教育的主力，村寨做輔助，形成制度性的培訓機制。首先針對村旅游公司的現有從業(yè)者培訓，如旅游服務(wù)技能、旅游管理培訓等，提高村旅游公司的管理能力和服務(wù)能力。其次，向全寨村民普及旅游市場(chǎng)基本知識，傳授簡(jiǎn)單的從業(yè)技能，如游客溝通技巧、烹飪技術(shù)，提高當地村民對旅游市場(chǎng)的認識，增強旅游市場(chǎng)參與的積極性，培養本土旅游人。
四、小結
田頭苗寨實(shí)行村民自治的鄉村旅游發(fā)展模式，村民自發(fā)成立了村旅游公司，各戶(hù)入股，股份平均，共同開(kāi)發(fā)村寨旅游，保證了社區居民對旅游發(fā)展事務(wù)的主體權利，增加了農民收入。但在實(shí)踐過(guò)程中也出現了不少問(wèn)題，如村寨內部融資能力有限，村寨旅游管理人才缺乏，在旅游經(jīng)營(yíng)中出現運作效率等，囿于村寨資源的有限性，這些問(wèn)題難以解決，將會(huì )長(cháng)期困擾村寨旅游的可持續發(fā)展。在這種情況下，如果能夠得到外部力量的有效支持（特別是政府層面），予以增加村寨旅游發(fā)展的資金力度，培養社區獨立開(kāi)發(fā)鄉村旅游的知識和技能，將極大提高社區鄉村旅游發(fā)展的能力和水平，實(shí)現當地旅游經(jīng)濟的可持續發(fā)展，增進(jìn)社會(huì )和諧。
公司管理制度3
第一章總則
第一條為規范公司運營(yíng)，加強員工管理，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作氛圍，根據有關(guān)法律、法規，結合公司實(shí)際，特制定本《公司管理規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規定）。
第二條公司員工必須嚴格執行本規定的各項制度（公司部分部門(mén)因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準后，按照該部門(mén)規定執行）。
第三條公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理根據董事會(huì )的決議和董事長(cháng)之任命管理公司一切事務(wù)，并設副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作。
第四條公司機構設置：公司設置總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、清衛綠化部、工程維修部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)設分公司。
第五條公司機構設置圖
第二章部門(mén)職責
第一條總經(jīng)理室：
1、全面負責、主持公司的各項工作，對公司的一切事務(wù)具有最高決策權，對公司的一切運營(yíng)狀況負全部責任；
2、負責制定公司月、年度計劃和長(cháng)期發(fā)展規劃；
3、制定各部門(mén)的職責權限，確定各崗位的任職條件。
4、主持管理評審，領(lǐng)導內部審核；
第二條辦公室
擔負公司的行政管理、考核評比、企發(fā)職責，設立投訴處理中心，在公司規模擴大后分離為行政管理部、品質(zhì)管理部、企業(yè)發(fā)展部、投訴處理中心。
�。ㄒ唬�、行政管理部
1、負責公司員工的招聘、培訓；
2、負責公司的固定資產(chǎn)登記、管理和維護；
3、負責公司內部宣傳，組織公司內部的各類(lèi)會(huì )議，跟蹤落實(shí)會(huì )議決議；
4、負責識別、收集最新的有關(guān)法律、法規，并轉發(fā)相應部門(mén)；
5、負責公司各類(lèi)合同、文件、檔案和印章管理等工作；
6、負責對公司的辦公設施和工作環(huán)境進(jìn)行管理；
7、負責對公司員工的工牌、著(zhù)裝進(jìn)行管理；
8、負責公司各部門(mén)辦公用品的采購管理；
�。ǘ�、企發(fā)部
1、負責公司發(fā)展的近遠期規劃，為總經(jīng)理的工作提供意和參考；
2、掌握與物業(yè)管理項目有關(guān)的法律、法規、政策知識；
3、負責企業(yè)發(fā)展項目，包括物業(yè)項目投標書(shū)的策劃、制作等；
4、負責收集物業(yè)招標信息，代表公司簽訂物業(yè)委托管理合同（協(xié)議）；
5、負責組織公司相關(guān)部門(mén)對招標書(shū)、投標書(shū)、物業(yè)委托合同（協(xié)議）評審；
6、負責開(kāi)展與物業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)調查，形成文字、圖案信息及分析報告；
7、負責公司的形象宣傳，做好新物業(yè)項目的'形象策劃。
�。ㄈ�、投訴服務(wù)中心
1、負責受理業(yè)主投訴或復訴，組織解決，并轉交相關(guān)部門(mén)，
2、組織調查業(yè)主反饋信息并進(jìn)行分析，為服務(wù)改進(jìn)提供依據，將意見(jiàn)、建議總結歸納后提交總經(jīng)理。
第三條財務(wù)部
1、建立和健全各項財務(wù)管理制度；
2、掌握公司的資本運作、成本核算、預算處理及財務(wù)管理，負責各項費用的收取和支出等；
3、執行審批制度，按規定的開(kāi)支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金；
4、執行現金管理制度和支票使用規定，做好收費發(fā)票購買(mǎi)、保管、使用及回收工作；
5、編制記賬憑證，及時(shí)記賬，及時(shí)遍報各種報表，妥善管理會(huì )計賬冊檔案；
6、擬定各項財務(wù)計劃，及時(shí)反映財務(wù)狀況，提供財務(wù)分析報告，當好參謀。
第四條保安部（可在公司規模擴大后獨立為安保分公司）
1、根據公司對保安工作總體要求和目標，制定、建立整套管理體系，制定《保安制度》；
2、根據管理處對保安人員的需要，做好對保安人員的招聘、培訓、調整、辭退等工作；
3、負責保安人員上崗的崗前培訓，在崗間的崗位培訓，加強隊員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高實(shí)際應用能力；
4、做好公司所管理轄區物業(yè)的治安、消防、車(chē)輛管理工作，協(xié)調處理各物業(yè)轄區的安全方面突發(fā)事件，確保物業(yè)轄區內的人身財產(chǎn)安全；
公司管理制度4
為保持干凈整潔,使住(用)戶(hù)享有優(yōu)雅舒適的`生活環(huán)境,結合管轄區實(shí)際情況,特制訂本制度。
(一)清掃保潔隊員應熱愛(ài)本職工作,培養良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,不怕苦、不怕臟、不怕累,用辛勤汗水贏(yíng)得社會(huì )的尊重和承認。
(二)嚴格執行清掃保潔工作程序,按時(shí)完成各項任務(wù),并按規定質(zhì)量標準檢查驗收。
(1)每天清掃行車(chē)道路兩次,上下午各一次。
(2)每天早上清掃綠化帶、公共場(chǎng)所、人行道等各一次。
(3)每天清運垃圾一次。電梯間、樓梯每周擦抹兩遍。
(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次。
(5)每十天用藥物噴殺蚊、蠅、蟲(chóng)一次,主要在垃圾桶、明溝、綠化槽、排水、排污井等處。
(6)每季度疏通沙井一次。
(三)完成規定清潔任務(wù)后,應在區內認真巡查保潔,制止破壞環(huán)境衛生的行為。
(四)業(yè)主、住戶(hù)提出預約上門(mén)衛生清潔服務(wù)或報告管道堵塞,必須在24小時(shí)內處理完畢。
(五)保潔員在當班時(shí)間發(fā)現不衛生現象時(shí),應立即予以清除,如工作量過(guò)大,應向領(lǐng)導報告,組織保潔員進(jìn)行清除。
(六)認真使用、保管各種清潔工具、機具,不得隨意亂放,以免丟失、損壞。有意損壞或丟失工具者,要照價(jià)賠償。
(七)嚴格遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上、下班,上班時(shí)不得無(wú)故離開(kāi)工作崗位,不得無(wú)故曠工,請病、事假須得到上級批準。
(八)注意儀容儀表,上班時(shí)應穿工作服、戴工牌,不得穿拖鞋、短褲上崗。
(九)符合下列條件之一者,將給予嘉獎、晉升:
(1)對搞好清掃保潔隊管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者。
(2)在服務(wù)工作中,創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)者。
(十)違反勞動(dòng)紀律和嚴重違法亂紀行為者,將按規定給予警告、停職直至開(kāi)除的處理。
公司管理制度5
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證農場(chǎng)各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合大田生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于公司從事大田生產(chǎn)的全體人員，具體包括田間管理員及作業(yè)員。
3、大田生產(chǎn)工作全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退，嚴格按照公司規定按時(shí)上下班，如因特殊情況需請假，應嚴格按公司請假程序辦理請假手續，未經(jīng)批準遲到或早退的，按曠工處理。
4、大田生產(chǎn)田間管理員必須服從公司指派的工作安排，統籌安排，帶領(lǐng)大田生產(chǎn)作業(yè)人員做好田間生產(chǎn)，如無(wú)法勝任田間管理工作的，將予以辭退。
5、大田生產(chǎn)作業(yè)員必須服從田間管理人員的`工作安排,盡職盡責做好生產(chǎn)工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕田間管理員的工作安排，違者每次罰款10-20元，情節嚴重的，將予以辭退。
6、全體大田生產(chǎn)人員工作時(shí)間必須按公司要求統一著(zhù)裝，違者罰款5元。
7、大田生產(chǎn)工作人員工作期間嚴禁閑坐聊天、吃東西、打瞌睡、打牌等，嚴禁偷閑怠工，嚴禁在有機區抽煙、吐痰和大小便，違者視情節輕重處以10-20元罰款。
8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律嚴厲處理，涉嫌違法的，一律移交司法部門(mén)處理。
9、田間管理員必須按公司制定的生產(chǎn)計劃，根據作物種植特點(diǎn)，結合天氣情況和人員組織生產(chǎn)，并盡量控制生產(chǎn)成本。除自然因素外，不得以任何理由拖延生產(chǎn)。
10、田間管理員在安排作業(yè)員作業(yè)前，必須制定生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法、生產(chǎn)標準，做好示范，在作業(yè)員完成任務(wù)后必須進(jìn)行合格驗收，并作好田間生產(chǎn)記錄。
11、作業(yè)員必須嚴格按作業(yè)方法、生產(chǎn)標準進(jìn)行生產(chǎn)，并服從管理員安排，完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)驗收合格后，方可登記工分。作業(yè)過(guò)程中，應盡量保護好作物，如有損毀,應及時(shí)向田間管理員報告處理。
12、作業(yè)員在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，每日完成任務(wù)后，必須對工作區域進(jìn)行清理,將垃圾放入垃圾桶或臨近垃圾堆里，并將多余的農資物質(zhì)及時(shí)交由田間管理員統計并退回倉庫，不得遺留在大田內。
13、作業(yè)員完成溫室大棚工作后，要按照田間管理員要求，及時(shí)敞篷或閉棚，如未按要求敞篷或閉棚的，罰款5元。
14、本制度自發(fā)布之日實(shí)施，由董事會(huì )負責解釋。
公司管理制度6
某公司的技術(shù)管理制度旨在規范技術(shù)部門(mén)的工作流程，提升技術(shù)研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也為員工提供清晰的'工作指導和職業(yè)發(fā)展路徑。這一制度涵蓋了技術(shù)團隊的組織架構、項目管理、技術(shù)研發(fā)、知識管理和人員培養等多個(gè)方面。
內容概述：
1、技術(shù)團隊組織架構：定義技術(shù)部門(mén)的職能劃分，明確各級職位的職責和權限，確保團隊協(xié)作順暢。
2、 項目管理流程：設定項目立項、執行、監控和驗收的標準流程，強調風(fēng)險管理與變更控制。
3、技術(shù)研發(fā)規范：規定從需求分析到產(chǎn)品交付的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括設計、編碼、測試和文檔編寫(xiě)等環(huán)節。
4、知識管理機制：建立知識庫，鼓勵分享，促進(jìn)技術(shù)積累和創(chuàng )新。
5、員工培訓與發(fā)展：制定技術(shù)培訓計劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，支持員工技能提升。
公司管理制度7
一、工作場(chǎng)所內不得玩耍打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò )嬉戲、網(wǎng)絡(luò )談天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情;
二、公司員工上下班必需嚴格根據作息時(shí)間執行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退;
三、員工必需聽(tīng)從上級治理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作;
四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好;
五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必需保持良好的.工作態(tài)度和風(fēng)貌;
六、當日的工作必需在下班前完畢，不得拖到其次個(gè)工作日;
七、上下班前按《衛生輪番值日表》清掃辦公區域內衛生，保持干凈、潔凈的工作環(huán)境;
八、下班時(shí)必需關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監視檢查;
九、喜愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。
公司管理制度8
1、目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況
雖然目前我國實(shí)現了建設工程的項目法人制，但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過(guò)程缺乏實(shí)際經(jīng)驗，對監理規范及工程建設相關(guān)法律、法規了解不到位，對監理定位認識上存在誤區，在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現，行事大多按自己意愿進(jìn)行，削弱了監理指令在工程建設中的效應，很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優(yōu)秀的監理工程師應該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2、監理組織及監理人員行為的規范研究
2.1 監理組織規范
監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場(chǎng),全面履行監理合同的現場(chǎng)臨時(shí)組織機構,隨著(zhù)工程項目監理工作的結束而撤銷(xiāo)。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關(guān)。監理單位應通過(guò)投標競爭獲取監理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監理報酬等；監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。
2.2監理工作人員規范
監理工作人員規范應強調發(fā)包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范，承包人的規范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監理人員的規范影響工程建設的控制力度，發(fā)包人的專(zhuān)職、規范有利于工程的有序實(shí)施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實(shí)施的重要基礎。
2.3監理日常工作規范化
�。�1）水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點(diǎn)應放在事前監理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
�。�2）監理業(yè)務(wù)規范,就是在進(jìn)行監理活動(dòng)時(shí)一切事有依據,每項監理活動(dòng)都有程序,每項監理活動(dòng)都有標準。無(wú)論是監理人員行為的規范和監理業(yè)務(wù)的規范都要通過(guò)程序和標準這兩個(gè)要素來(lái)實(shí)現,也就是要通過(guò)程序化控制來(lái)實(shí)現。
3、水利工程建設項目施工監理規范的原則
3.1合法性原則
規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.
3.2科學(xué)性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門(mén)融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門(mén)學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設監理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學(xué)界定建設項目管理學(xué)科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關(guān)內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學(xué)性.
3.3可操作性原則
制定監理規范的目的,在于為監理的實(shí)施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、 法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實(shí)踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。
4、水利工程建設項目施工監理規范的內容
4.11施工準備階段的監理工作
施工準備階段的`監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開(kāi)工或開(kāi)工后工程不能順利進(jìn)展的責。
4.2施工實(shí)施階段的監理工作
施工實(shí)施階段的監理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。
4.3工程質(zhì)量控制
主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過(guò)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調查處理。
4.4工程進(jìn)度控制
主要包括開(kāi)工條件的控制、施工進(jìn)度計劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調、施工進(jìn)度計劃的調整、停工與復。對于進(jìn)度計劃的重大調整、停工等,均應取得發(fā)包人的同。
4.5工程投資控制
是指監理機構依據施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書(shū)。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調整等分別予以規定；根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問(wèn)題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書(shū)；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書(shū)。
5、對水利工程建設監理規范化工作的建議
5.1加強工程質(zhì)量驗收工作
嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說(shuō)對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴大和再發(fā)生，同時(shí)也能對施工方的違規作業(yè)起到警示作用，有利于后續質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監理人員應通過(guò)檢查和檢測手段，規范進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并對出現的質(zhì)量事故積極配合事故調查組進(jìn)行質(zhì)量事故調查、分析，參與處理意見(jiàn)工作，指示、監督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)對事故進(jìn)行處理，通過(guò)嚴把最后的驗收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設計、規范要求。
5.2對監理單位體系進(jìn)一步的改革
盡管部分水利工程建設監理單位隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學(xué)的現象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續發(fā)展、自我發(fā)展的內在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險的能力,制約了監理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。
結束語(yǔ)：
水利工程建設監理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大的成績(jì)，使其在水利工程建設中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著(zhù)。如果水利工程建設項目施工監理再進(jìn)一步規范，將會(huì )給水利工程施工帶來(lái)很多便利之處，繼續深化我國水利事業(yè)。
公司管理制度9
食堂飲食衛生制度 為營(yíng)造干凈、整潔、舒適的就餐環(huán)境，保證師生身心健康特制定煙臺第二職業(yè)中專(zhuān)餐廳衛生管理制度。
一、 食品加工人員衛生要求：
�。ㄒ唬� 工作前，處理食品原料后或接觸直接入口食品之前都應當用流動(dòng)清水洗手。
�。ǘ┎坏昧糸L(cháng)指甲、涂指甲油、戴戒指。
�。ㄈ┎坏糜忻鎸κ称反驀娞�、咳嗽及其它有礙食品衛生的.行為。
�。ㄋ模┎坏迷谑称芳庸ず弯N(xiāo)售場(chǎng)所內吸煙。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)人員應當穿著(zhù)整潔的工作服、廚房操作人員應當穿戴整潔的工作帽、頭發(fā)應梳理整齊并置于帽內。
二、餐廳衛生要求：
�。ㄒ唬┍Ｗo好餐廳內外衛生，有一個(gè)良好的衛生環(huán)境，做到每日多次打掃，周末大掃除做到窗戶(hù)明亮、桌椅整潔有序。
�。ǘ┎惋嬀呤褂们氨仨毾磧�、消毒符合國家有關(guān)衛生標準。禁止重復使用一次性餐飲具。
�。ㄈ┎蛷d營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應當保護內外環(huán)境整潔，采取有效措施消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。
三、注意原材料的儲存、加工、銷(xiāo)售的衛生管理，確保師生飲食衛生，杜絕中毒事件發(fā)生。
四、衛生管理制度要層層落實(shí)、各負其責、決不留衛生死角及衛生隱患。如果發(fā)現問(wèn)題，追究餐廳責任。
公司管理制度10
人力資源管理制度
第一部分總則
第一條為了規范四川xx建筑設計咨詢(xún)有限公司（以下統稱(chēng)公司）人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。
第二條本制度適用于xx設計。
第二部分勞動(dòng)用工管理制度
一、考勤制度
1、按國家規定，八小時(shí)內，辦公員工必須準時(shí)上下班，
每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班,下午18:00下班,
午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。
2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫(xiě)《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計；年假最小請假單位為半天,不足半天按半天計，審批通過(guò)后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi),遲到或早退30分鐘以?xún)�，�?lè )捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天*2）扣除5分鐘內（不包括5分鐘）不算遲到。
3、事假需提前一天填寫(xiě)事假請假單或提交釘釘申請，請假1天（含）經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，請假超過(guò)1天以上3天（含）以?xún)刃杞?jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理審批通過(guò)后準假，3天以上需經(jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后準假，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/21.75天×事假天數）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
4、員工生病應及時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區級以上醫院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/21.75天×病假天數/2）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
5、外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并填寫(xiě)《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管及人事部報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后辦理請假手續。
6、如未能按上述第3、4、5條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資（2×基本工資/21.75天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
7、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋加班工資+補貼+獎金。
正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋社保+補貼。
2、員工試用期為一個(gè)月（表現突出者可視情況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領(lǐng)工資時(shí)及時(shí)核對金額，不允許隨意交流個(gè)人收入金額。
第三部分員工的福利管理制度
一、假期類(lèi)型
(一)無(wú)薪假
1、所有事假均為無(wú)薪假，連續事假不得超過(guò)5天，全年累積事假不得超過(guò)30天。
2、年薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：基準年薪/12/21.75。
3、月薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：月薪/21.75。
(二)有薪假
1、病假：
�、賳T工因病請假，需提供正規醫院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時(shí)間相符)，視為病假。全年病假天數不超過(guò)24天。
�、诓〖僖惶�(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的50%；病假超過(guò)一天，五天(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的40%；連續病假超過(guò)五天，按醫療期相應待遇處理。
2、醫療期
�、賳T工因患病或非因工負傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定》執行。
�、卺t療期結束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致，按調崗、調薪、解除勞動(dòng)合同關(guān)系等方式處理。
�、墼谝幎ㄡt療期內，員工收入按當年成都市最低工資標準的80%為基數計算。
3、工傷假：
凡符合國家有關(guān)規定屬于工傷的情形，經(jīng)申報批準后可做工傷處理。傷者入住當地社會(huì )保險管理機構指定的醫院，并持醫院證明方可進(jìn)行休假。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規定執行。
4、婚假：
根據國家規定享受有薪婚假3天。四川省外員工可增加2天路程假，員工請婚假必須向行政部出示其結婚證書(shū)。
5、產(chǎn)假：
產(chǎn)假期限根據國家規定執行。20xx年產(chǎn)假規定為女員工生育假期可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，給予男方護理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。
6、喪假：
員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。
7、陪護假：
�、倌行詥T工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪護假(含節假日)。
�、谂阕o假需報人力資源部審核，并出示員工結婚證、準生證及出生醫學(xué)證明等材料。
�、叟阕o假為帶薪假。
8、哺乳假、接送假：
女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小時(shí)的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。
9、學(xué)習假：
員工在考取注冊執業(yè)資格證、職稱(chēng)證后，并注冊用于公司的，可持有效憑證補請學(xué)習假(一年內假期不超過(guò)5天)，學(xué)習假為帶薪假。
10、年假：
與公司正式簽訂勞動(dòng)合同并在公司工作滿(mǎn)一年的正式員工，從第二年起可享受帶薪年假，司齡每滿(mǎn)一年派發(fā)一次。
年假天數
司齡
年假天數
1~2年
5天
3~4年
6天
以后每增加1年,年假增加1天,最長(cháng)不超15天.
員工有下列情形之一的，不享受當年的.年假或者沖抵休假天數：
�、偎君g滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的不享受當年的年假。
�、谒君g滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的不享受當年的年假。
�、鬯君g滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的不享受當年的年假。
�、苷埵录龠B續超過(guò)5天或全年累計超過(guò)30天以上的，不享受當年的年假。
�、萑赀B續曠工超過(guò)3天或全年累計曠工超過(guò)5天，不享受當年的年假。
�、蘼毠ひ严硎墚斈甑哪昙�，年度內又出現本條上述五種情形之一的，不享受下一年度的年假。
3)年假使用
�、倌昙倏捎杀救松暾�，也可由公司根據實(shí)際工作情況統一安排。如由本人提出申請，公司根據實(shí)際工作情況可對員工的年假申請進(jìn)行調整。
�、谠瓌t上年假要求在本年度內休完。公司在每年3至8月份有計劃安排員工休年假，其余月份根據工作情況，不批準連續年假。因工作需要，而不能在年度內休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準，可將剩余年假延期至下年度累加使用。
11、國家法定節日：
國家規定的法定節日為帶薪假。
12、六一兒童節：
育有13周歲以?xún)葍和膯T工可帶薪休假半天。
13、三八婦女節
女員工在“三八婦女節”可帶薪休假半天。
14、保險：?jiǎn)T工在試用期滿(mǎn)轉正后，均享受本公司提供參加成都市社會(huì )保險福利。
15、生日福利：轉正員工在生日當天可獲得公司贈送的生日福利一份。
16、全勤獎：為加強公司日常管理，提高工作效率，公司特設立全勤獎：
�、賳T工要嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。
�、谠履└鶕记诖蚩ㄓ涗浗y計確認后，一次性每月給予全勤獎勵。
三、假期規定
1、婚假、年假及三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）相互間不能連續休假。
2、三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）前后各一天不得請事假和調休。
四、人事管理制度
1、公司按法律規定禁止錄用以下人員：
�、傥礉M(mǎn)法定工作年齡者；
�、诮�(jīng)醫療機構證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者；
�、郾粍儕Z公民權利尚未恢復者；
�、芡ň冊诎�，尚未結案者；
�、菰袊乐貫^職行為者；
�、拊蜇澪凼苜V、私挪公款受到處罰者；
�、咂渌`反國家禁止性法律法規者。
2、員工入職辦理：
�、傩聠T工到部門(mén)辦公室報到，提交各類(lèi)相關(guān)材料。如畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件等。
�、谛聠T工填寫(xiě)入職登記表，辦理入職。
�、坌聠T工入職后，由部門(mén)安排辦公位置等，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員，由直接負責人向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。
�、茉囉棉D正：新員工工作滿(mǎn)試用期時(shí)，由部門(mén)主管安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行自評，由直接主管對其進(jìn)行評估,填寫(xiě)《轉正申請表》，如果公司認為試用人員合格，則通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗位工作，充分理解合同條款并誠實(shí)履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司之日起計。
類(lèi)別
合同期限
試用期限
主創(chuàng )及以下級別設計師/其它崗位基礎員工
三年
3個(gè)月
資深設計師及以上/中層以上管理崗位
三年
6個(gè)月
中級以下設計師
一年
1-3個(gè)月
試用期間表現特別突出或為公司做出突出貢獻者，可申請提前轉正。
五、加班
1、非工作日因工作需要加班的，經(jīng)方案組長(cháng)或項目設總或中心副總組織，由總經(jīng)理簽批確認，記為加班。加班確認手續需在加班后二個(gè)工作日內完成并交行政前臺備案，逾期則不記為加班。
2、特殊情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認可的在公司的集中加班，視為加班。
3、加班考勤以加班確認手續為依據（包含釘釘打卡記錄）。
4、方案組長(cháng)、項目設總、中心副總對加班考勤的真實(shí)性和準確性負責。
5、加班時(shí)間，按月統計并公布。
六、加班紀律
1、公司各級部門(mén)及員工應合理安排工作，杜絕不必要的加班。
2、如因工作需要，必須加班的，員工需無(wú)條件服從，不可拒絕。
七、加班補助
1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐標準按公司規定執行)。
2、加班交通車(chē)：非工作日在公司集中加班超過(guò)21:00后的，公司安排交通車(chē)送加班員工至相應公交車(chē)站或換乘地點(diǎn)。
3、自帶車(chē)輛員工非工作日在公司集中加班拼車(chē)的、或因加班額外產(chǎn)生的停車(chē)費，給予車(chē)輛補助(按公司現行車(chē)輛補助規定執行)。
八、晉降級：
1、定期：
�、俟久磕赀M(jìn)行一次晉降級評定工作，參加人員為司齡超過(guò)一年的員工。按照公司管理體系標準對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。
�、谛逻M(jìn)員工在轉正滿(mǎn)半年后，參加一次評級工作。
2、不定期：在平時(shí)工作中，對表現優(yōu)異、對公司有特殊貢獻的員工或表現惡劣，無(wú)法勝任本崗位工作者，由用人部門(mén)提名，報各中心副總及總經(jīng)理核準后，向董事長(cháng)提請晉降級批準。
九、崗位調整:
1、員工可根據自身能力及公司崗位空缺的情況申請崗位變動(dòng)。
2、公司可根據發(fā)展需要、員工個(gè)人能力及公司崗位空缺的情況對員工調整崗位。
3、凡需要進(jìn)行崗位調整的人員均須填寫(xiě)《員工崗位調整申請表》，并報本部門(mén)、調入部門(mén)、人力資源部、公司領(lǐng)導審批。崗位調整以人力資源部出具《崗位調整通知書(shū)》后方生效。員工崗位調整時(shí)，應填寫(xiě)《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內交接工作、物品，結清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調出部門(mén)負責人簽字后方可到新崗位入職。
4、員工離職辦理：
�、賳T工離職，須提前15-30天提交離職審批表，向本部主管提出書(shū)面或釘釘申請，人事部簽字，轉交總經(jīng)理審批簽字。
�、谠诩滓译p方商定的期限內，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司財物。
�、蹎T工辦理完所有離職手續后，到財務(wù)部進(jìn)行各種款項的交割結算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結算。
5、合同解除：
甲方辭退乙方，須由乙方所在部門(mén)的主管填寫(xiě)辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門(mén)主管會(huì )同財務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續，向乙方開(kāi)出解除聘用合同通知書(shū)，乙方在通知書(shū)上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。
6、有下列情況之一，甲方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
�、僭谠囉闷诒蛔C明不符合錄用條件的；
�、趪乐剡`反勞動(dòng)紀律或公司規章制度，影響工作的；
�、蹏乐厥�、營(yíng)私舞弊、私吞公司財產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機密、未經(jīng)公司允許擅自幫助其他品牌或人員等對公司利益造成重大損害的；
�、懿环䦶墓ぷ靼才�，頂撞上級、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事件等行為，嚴重影響公司品牌形象的。
7、試用期內，離職人員以約定的工資標準以其實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間給予工資。
十、財務(wù)制度
�。ㄒ唬﹫箐N(xiāo)制度：
1、各部門(mén)員工每周把要報銷(xiāo)的票據統一交到主管部門(mén)審核后交財務(wù)部，由財務(wù)部統一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。
2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：
�、俳�(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單
�、诓块T(mén)主管簽字-（審核費用合理性）
�、圬攧�(wù)部主管簽字-（審核票據真實(shí)性并符合財務(wù)制度）
�、芸偨�(jīng)理簽字-(審批簽發(fā))
�、莸截攧�(wù)部出納處領(lǐng)款。
3、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。
4、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。
第四部分員工的培訓計劃
公司人力資源部根據目前公司發(fā)展需要，結合公司實(shí)際情況采用多種方式開(kāi)展培訓實(shí)施。例如開(kāi)展內部員工當任講師、聘請專(zhuān)業(yè)講師，購買(mǎi)在線(xiàn)視頻培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓課程等。
批準與解釋
1、本制度自審批完成之日起生效執行。
2、本制度未提及事宜,按公司其他有關(guān)規定執行，與本制度有沖突的公司的其他規定,自本規定執行日起廢止。
公司管理制度11
1、公文管理
1.1收文
a、政府部門(mén)及有關(guān)單位發(fā)來(lái)的公文收到后,均由行政人事部進(jìn)行分類(lèi),掛號文件進(jìn)行登記編號(格式見(jiàn)附件一),屬于部門(mén)、地盤(pán)的文件由行政人事部直接送達處理;屬于公司文件,經(jīng)行政人事部做收文處理(格式見(jiàn)附件二),由行政人事部負責送公司分管領(lǐng)導批閱。
b、根據批閱范圍,由行政人事部有秩序地組織及時(shí)送閱處理,并負責催閱、催辦、催傳。
c、發(fā)文要有記錄,文件接收人需在發(fā)文登記表(見(jiàn)附件三)簽名。
d、為縮短傳閱時(shí)間,提高傳閱速度和避免丟失,文件送到后,公司各領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)閱看,閱簽后退行政人事部,公文不得自傳遞,以防丟失和延時(shí)誤事。
e、各部門(mén)對有公司領(lǐng)導指示的公文要及時(shí)處理,并將處理結果注于公文簽上。
f、傳閱文件,閱后要簽名并注明閱文日期。
g、公司領(lǐng)導及部門(mén)開(kāi)會(huì )帶回之發(fā)公司的公文及有關(guān)會(huì )議文件一律交行政人事部進(jìn)行登記、收存。
h、發(fā)公司的重要公文(與公司全局有關(guān)的)均應將有關(guān)原件送行政人事部,復印一份由部門(mén)辦理或留存。
1.2發(fā)文
a、凡以公司名義制發(fā)的文件。需請示主管副總經(jīng)理同意后,由有關(guān)部門(mén)負責擬稿,草擬文件必須用擬稿紙書(shū)寫(xiě),文稿形成后,::由主管副總經(jīng)理簽發(fā)。
b、已經(jīng)主管副總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿,由行政人事部進(jìn)行登記,統一編號后打印。
c、以公司名義發(fā)文由行政人事部統一打印、校對,蓋章后發(fā)出。
d、以部門(mén)名義發(fā)文,由文件起草部門(mén)校對、復印,蓋章后發(fā)出。
1.3發(fā)文注意事項
a、以公司名義發(fā)文,要以相應的公司信箋為對外行文的正式公文紙。
b、擬發(fā)傳真,須用公司的傳真紙書(shū)寫(xiě),按格式填寫(xiě)有關(guān)欄目,書(shū)寫(xiě)力求字跡工整、言簡(jiǎn)意明。
c、復印公司內部傳閱文件,使用已復印過(guò)的單面紙或進(jìn)行雙面復印,一般只發(fā)有關(guān)部門(mén),節約開(kāi)支。
1.4公文種類(lèi)
a、決定:適用于對重要事項或者重大行動(dòng)做出安排。
b、通告:適用于一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項。
c、通知:適用于批轉下級單位的公文;轉發(fā)上級和不相隸屬單位的公文;發(fā)布規章;傳達要求下級辦和有關(guān)單位需要或者共同執行的事項;員工的職務(wù)任免、聘用和會(huì )議。
d、通報:適用于表彰先進(jìn),批評錯誤,傳達重要精神或者情況。
e、報告:適用于向上級機關(guān)匯報工作,反映情況,提出意見(jiàn)或者建議,答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)。
f、請示:適用于向上級機關(guān)請求指示、批準。
g、批復:適用于答復下級單位請求事項。
h、函:適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢(xún)問(wèn)和答復問(wèn)題等。
i、會(huì )議紀要:適用于記載和傳達會(huì )議情況和決定事項。
1.5公文格式
公文一般由發(fā)文字號、秘密等級、緊急程度、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、抄報抄送單位等部分組成。
a、發(fā)文字號,凡以公司名義制發(fā)的公文,其發(fā)文號統一由行政人事部編排。
b、公文秘密等級分為'絕密'、'機密'、'秘密',其中:'絕密'、'機密'公文應標明份數、序號。
c、緊急文件分別標明'特急'、'急件'。
d、公文標題,應準確簡(jiǎn)要地概括文件的主要內容,并準確標明公文種類(lèi)。標題中除法規、規章名稱(chēng)加書(shū)名號外,一般不用標點(diǎn)符號。
e、公文如有附件,應當在正文后,成文時(shí)間之前注明附件順序和名稱(chēng)。
f、公文除會(huì )議紀要外,應加蓋印章。印章加蓋應騎年壓月。
g、公文的成文時(shí)間,經(jīng)領(lǐng)導人簽發(fā)的日期為準。
h、文字從左至右橫寫(xiě)、橫排,統一用簡(jiǎn)體字,題目用黑體,正文用仿宋體。
i、公文用紙統一采用國際標準a4型(長(cháng)297mm,寬210mm),左側裝訂。以公司名義發(fā)文,要采用公司信箋,并加蓋印章。
1.6行文規則
a、各單位的行文關(guān)系,應根據相互間的隸屬關(guān)系和職權范圍確定。
b、向下級的重要行文,應當同時(shí)抄送直接上級。
c、'請示'應當一文一事,一般只寫(xiě)一個(gè)主送機關(guān),切勿多頭主送,如需同時(shí)送其他機關(guān),應當用抄送形式。
d、'報告'中不得夾帶請示事項。
e、草擬公文做到:
�、徘闆r確定、觀(guān)點(diǎn)明確、條理清楚、文字精煉、書(shū)寫(xiě)工整、標點(diǎn)明確、篇幅力求簡(jiǎn)短。
�、迫嗣�、地名、數字、引文準確。用公文應先引標題,后引發(fā)文字號,日期應當寫(xiě)具體的'年、月、日。
�、怯迷~用字準確、規范,文內使用簡(jiǎn)稱(chēng),一般應先用全稱(chēng),并注明簡(jiǎn)稱(chēng)。
�、炔輸M公文應使用統一的擬稿紙并簽署擬稿人姓名,草擬、修改和簽批公文,不得用鉛筆或圓珠筆,不得在文稿裝訂線(xiàn)外書(shū)
寫(xiě)。
f、公文中的數字,除成文時(shí)間、部分結構次序數和詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數字必須使用漢字外,應當使用阿拉伯數碼。
g、屬于部門(mén)職權范圍的事項,應當由部門(mén)自行發(fā)文;部門(mén)的發(fā)文,一般只需抄報主管領(lǐng)導,避免濫送。
1.7公文辦理
a、公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理一般包括傳遞、簽收、登記、分發(fā)、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序;發(fā)文辦理一般包括審核、簽發(fā)、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序。
b、需要辦理的公文,行政人事部應及時(shí)送領(lǐng)導指示或者交有關(guān)部門(mén)。
c、審批公文,主批人應當明確簽署意見(jiàn),并寫(xiě)上姓名和審批時(shí)間,其他審批人圈閱,應當視為同意。
d、公文送領(lǐng)導簽發(fā)之前,應由行政人事部進(jìn)行審核,審核的重點(diǎn)是:是否需要行文,是否符合有關(guān)法律、法規,是否與有關(guān)部門(mén)會(huì )簽,文字表述、文種使用、公文格式是否符合本辦法等。
e、傳遞秘密公文,必須采取保密措施,確保安全;利用計算機、傳真機等傳秘密公文,必須采用加密裝置,絕密級公文不得利用計算機、傳真機傳輸。
1.8公文立卷、歸檔及銷(xiāo)毀
a、公文辦完后,應當根據有關(guān)規定,及時(shí)將公文定稿、正本和有關(guān)材料整理立卷。
b、公文歸檔,應當根據其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值分類(lèi)整理,要保證檔案的齊全、完整,個(gè)人不得保存應當歸檔的公文。
公司管理制度12
為了進(jìn)一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀(guān)念，維護正常的勞動(dòng)、工作秩序，特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的職責。
二、全體員工必須服從分配，聽(tīng)從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執行）
三、做到按時(shí)上下班，不在工作時(shí)間內睡覺(jué)、打撲克、下棋或干其它與工作無(wú)關(guān)的私活，違者按獎懲制度第五條執行。
四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執行。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據之一。
五、嚴格堅持請銷(xiāo)假制度，做到事前請假事后銷(xiāo)假。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。
六、對無(wú)視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學(xué)習（經(jīng)學(xué)習仍不能勝任工作，按自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理）
七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執行。
八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶(hù)任何好處，或以權報復，一經(jīng)發(fā)現或接到舉報將按獎懲制度第八條執行。
九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會(huì )而影響或延誤八小時(shí)以外的臨時(shí)性工作和服務(wù)要求。
十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現將按獎懲制度第十條執行。
十一、工作時(shí)間定為每天8小時(shí)，（法定節假日據情況安排休息）。
十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規定范圍內的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執行。
十三、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時(shí)，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿(mǎn)意為止，遇有極個(gè)別業(yè)主無(wú)理取鬧，應及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
獎懲制度
為充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，增強職工的主人翁責任感，維護正常的工作秩序特制定本規定。
獎勵：
一、對完成年度工作任務(wù)及下達指標，年底評出的先進(jìn)個(gè)人由公司進(jìn)行統一表彰。
二、對各有償服務(wù)范圍內的創(chuàng )收，按實(shí)際創(chuàng )收額的一定比例提取給個(gè)人。
1、對工作中提出合理化建議，給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的員工（如：加班）。
2、做好人好事被當地機關(guān)表?yè)P給予獎勵。
處罰：
三、工作遲到或早退10分鐘以?xún)忍幜P10元，10分鐘以上處罰20元；30分鐘以上者按曠工處理（30分鐘以上為半天，1小時(shí)后為一天）。
四、曠工半天，扣發(fā)本人一天工資，曠工一天扣發(fā)本人兩天工資；曠工超過(guò)一天以上做自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理。
五、消極怠工，工作時(shí)間內上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現一次處罰20元。
六、無(wú)正當理由，不服從分配及安排的，按曠工處理。
七、打架斗毆，聚眾鬧事，影響工作并造成影響的，除視情節輕重移交有關(guān)機關(guān)處理外，單位將據情節給予一定的處分和經(jīng)濟處罰，因觸及刑律被依法刑事拘留的，按解除勞動(dòng)合同處理。
八、利用工作之便以權謀私，接受用戶(hù)好處（包括喝水、抽煙、吃請等），一經(jīng)發(fā)現除返還或賠補外，發(fā)現一次處罰當事人200元，情節嚴重的加倍處罰。
九、除工作需要外，嚴禁中午喝酒，不得因業(yè)余時(shí)間喝酒而影響臨時(shí)性工作安排或住戶(hù)的服務(wù)要求，發(fā)現一次處罰50元，如給公司造成損失由當事者一并賠償。
十、對游客提出的服務(wù)要求，不得推諉不管或置之不理，發(fā)現或游客舉報反映給公司一次處罰50元，出現游客上告或舉報給公司一次，發(fā)現一次處罰當事人200元。（正當理由除外）
十一、嚴格請銷(xiāo)假制度，請假人不按規定寫(xiě)請假報告的按曠工處理。
十二、嚴格考勤并做好記錄，做到日考日記，并于次月1日報公司經(jīng)理，審核簽字后備案并編制本月工資表，如發(fā)現考勤記錄與實(shí)際出勤情況不符，扣責任人30元/次。
十三、工作要負責任，因玩忽職守造成的轄區內各類(lèi)事故及損失，按損失的實(shí)際造價(jià)予以賠償。
十四、對員工的各類(lèi)處罰，均由經(jīng)理辦公會(huì )研究同意批準后執行。
考勤制度
一、全體干部、員工需嚴格遵守工作紀律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
二、考勤工作由各站責任人負責實(shí)施，并堅持日考日記。
三、各物業(yè)站應對所屬人員的簽到出勤情況予以監督簽寫(xiě)，不得弄虛作假，公司將不定期檢查。發(fā)現當天漏簽或簽到不實(shí)，當事人要受到一定的處罰（按獎懲制度第十三條執行）。
四、財務(wù)部應對職工請假情況通過(guò)請假報告做好記錄和匯總，并以此計算員工工資。
五、考勤記錄要于次月1日報交經(jīng)理，待審查簽字后備案并編制當月工資表，不得無(wú)故拖交，一經(jīng)出現按獎懲制度第十三條執行。
請銷(xiāo)假制度
一、全體職工必須做到有事先請假，事后要銷(xiāo)假。
二、職工請假要提前寫(xiě)出請假報告，待逐級批準后，方可離崗，不得出現先離崗后請假的現象。
三、職工請批假范圍請假半日以上（含半日），須提前寫(xiě)出請假報告，由經(jīng)理或主管批準。
四、因病請假一日以上（含一日）須有正規醫療部門(mén)的'證明手續。
五、因事、因病請假及晚婚晚育假期均按公司的有關(guān)規定執行。
六、以上事項如有違反，按獎懲制度第十二條執行。
財務(wù)管理制度
一、根據會(huì )計法和公司要求，建立健全公司的會(huì )計核算程序，手續傳遞制度。
二、每月27日前，向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費、水、電等各項收費情況及各小區水、電損耗情況報告。
三、每月10日前各站上報上月經(jīng)營(yíng)情況報表，財務(wù)分析報告。
四、財務(wù)現金借用必須由經(jīng)理簽字批準，不得私自借用，違反者由當事人以工資墊付且追究責任。
五、出納會(huì )計現金庫存限額不得超過(guò)五百元，作為零星開(kāi)支，其它支出一律由支票支付。
六、對各類(lèi)獎罰，由物業(yè)公司報企管部后下發(fā)通報，月底由出納員編制工資表，在當月工資中體現。
七、各公司發(fā)生的任何收付款項必須統一入賬，不得出現帳外資金收支。
水、電工管理制度
一、由專(zhuān)人負責對水、電的日常管理和維修養護。
二、建立水、電等共用設施設備檔案，設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄要齊全。
三、操作人員即水、電管理員要嚴格執行設施設備操作規程及保養規范。確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。
四、保證路燈、樓道燈完整無(wú)損。出現損壞及時(shí)修復，最遲不能超過(guò)兩天。
五、保證消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用；消防通道暢通。
六、如違反以上五條條，根據情況給予當事人及相關(guān)責任人20元至100元的罰款，造成經(jīng)濟損失的按損失額的50%負擔。
公司管理制度13
一、工程預算
第一條安裝項目施工圖紙由房產(chǎn)總師室發(fā)到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發(fā)到安裝分公司，然后再由安裝分公司發(fā)到項目部，由安裝分公司及項目部進(jìn)行圖紙優(yōu)化和工程預算，從而做好招投標工作并掌握好成本和施工計劃。
第二條分公司預算員編制完項目預算后應作材料分析并參照進(jìn)度計劃作材料計劃。
第三條分公司預算員每月審核項目編制產(chǎn)值報表，按公司流轉審核簽字后，按照合同約定，作為工程進(jìn)度款（生活費）結算依據。
第四條
�、夙椖款A算員（除專(zhuān)業(yè)分包以外，安裝班組內部的安裝項目預算員）在圖紙下發(fā)后一個(gè)月內編制完項目預算，并主動(dòng)與分公司預算員核對預算數量，而分公司預算員應積極配合項目預算員做好核對工作，確定后作為成本控制及材料限額的依據。
�、诟鶕こ淌┕び媱澝吭�25日前由項目預算員編制好每月的計劃產(chǎn)值、本月實(shí)際完成產(chǎn)值、生活費，下月材料計劃、資金計劃經(jīng)上報項目安裝負責人審核后匯總由項目經(jīng)理確認后，然后由項目安裝負責人交安裝公司副經(jīng)理，再由安裝分公司副經(jīng)理交分公司預算員審核，分公司預算員每月30日前審核好報公司資料員匯總。
�、垌椖款A算員必須在每季度前五天內編制好每季度施工計劃、每年12月底應編制好一年的工作總結及下一年度的工作計劃，交由項目安裝負責人審核并經(jīng)項目經(jīng)理確認后，再由安裝項目負責人交分公司預算員復核，最后由分公司預算員交公司資料員匯總。
第五條分公司預算員應加強工程成本的過(guò)程控制，做好對項目預算員所報產(chǎn)值及計劃的`審核及確認，做到產(chǎn)值、計劃數據化，真正做到管理出效益。
第六條項目預算員拿到施工圖紙，一般在一個(gè)月內要做好施工預算工作，做到對工程施工過(guò)程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有數據，并由安裝項目負責人落實(shí)項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、班組長(cháng)及安裝承包組負責人，大家共同做好項目安裝工程預算二算對比（即施工圖紙預算、施工預算），并進(jìn)行控制。
第七條分公司預算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個(gè)月內完成工程施工圖預算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預算員可根據實(shí)際情況，與項目預算員一起做好施工圖預算、施工預算，并做好二算對比及計劃工作（并在拿到施工圖紙一個(gè)半月內，提供出工料機分析及材料計劃），并做好對項目預算員及安裝項目負責人的預算業(yè)務(wù)知識的指導、檢查、督促工作。
第八條分公司預算員應負責對外結算材料設備報價(jià)、結算資料及竣工圖紙的核實(shí)工作。
二、工程結算
總則竣工結算資料遵循安裝項目負責人確認簽字，再由安裝分公司資料員復核，分公司預算員審核負責制。
1、外部結算
第九條一般工程結算，分公司預算員應該在工程竣工后的30天內編制好完整的工程結算書(shū)，并提供相關(guān)的結算資料手續一次到位，交安裝分公司預算負責人審核。結算書(shū)每推遲一天，罰預算員50元/天。由預算負責人、分公司經(jīng)理簽字。
第十條分公司預算負責人接到工程結算書(shū)后，必須及時(shí)完成審核，如若發(fā)現有較大或明顯的錯誤，要求預算員重新調整結算。
第十一條完成審核后，安裝公司預算負責人向公司上報完整的結算資料（完整結算書(shū)、合同復印件、工程變更洽商、其他相關(guān)資料），由公司統一送審，分公司預算人員配合審價(jià)部門(mén)做好核對工作，直至審價(jià)部門(mén)出具審價(jià)報告。
第十二條分公司預算員應深入現場(chǎng)，隨時(shí)了解現場(chǎng)施工情況，隨時(shí)收集竣工結算資料，如：技術(shù)核定、設計變更、現場(chǎng)簽證、竣工圖紙、圖紙會(huì )審、材料價(jià)格認可單、進(jìn)口材料報關(guān)單等，現場(chǎng)報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預算員應積極配合做好核定，做到給現場(chǎng)所給，做現場(chǎng)所做，做到結算數據及時(shí)、準確。
2、內部結算
�。�1）專(zhuān)業(yè)分包結算
第十三條專(zhuān)業(yè)分包結算應根據合同約定一般在一個(gè)月內，由專(zhuān)業(yè)分包單位
公司管理制度14
為加強公司員工考勤管理，特制定本規定。
一、工作時(shí)間
1、 員工正常工作時(shí)間為上午8：50至12：00，下午為1：10至5：30。每周六、周日休息，因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。
2、 公司職工一律實(shí)行上下班指紋打卡。
3、 所有人須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準，不辦理手續者，按遲到或曠工處理。
4、遲到一小時(shí)之內，8：55—9:00到公司的算遲到，以1元/分鐘處罰(主管翻倍)，上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到者，按遲到論處;30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處;超過(guò)1小時(shí)者按曠工半天論處。提前15分鐘以?xún)认掳嗾甙磿绻?小時(shí)論，超過(guò)15分鐘提前下班者按曠工半日論。
5、 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
6、 員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
二、事假管理方法
1、 事假應在前一日下午5時(shí)前申請，經(jīng)主管查實(shí)認可并核準后方為有效，一次不得超過(guò)5天。
2、 全年累計事假不得超過(guò)14天，超時(shí)為曠工。
3、 事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應于兩日內提出申請，經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準予補假。事后申請一月不得超過(guò)3次，超3次者則視為曠工。
4、 員工無(wú)故曠工者，除扣除未出勤時(shí)的工資外，并每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。
5、 凡請事假當月累計4小時(shí)以?xún)�，計扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以?xún)劝匆惶煊嬁邸?/p>
三、病假管理方法
1、 因病請假一天者，最遲應于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假申請送交人事科登記。
2、 請病假一天內者免附醫師證明，但當月邊續請病假一天以上或累計逾一天者必須提供當日就醫的證明(必須為公立醫院，私立醫院無(wú)效)。
3、 全年病假累計不得超過(guò)30天，屆滿(mǎn)時(shí)因病情嚴重經(jīng)公立醫師診斷必須續療養者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限，現住院者，以1年為限。
4、 當月請病假1天者，本薪照給， 4天以?xún)日哂嬁郯胩旃べY，超過(guò)4天至8天者扣一天的工資。(須有公立醫院的醫生證明，并經(jīng)行政部門(mén)審核)
5、 不按上列規定請假者，均以曠工論。
四、員工請假核準權限
1、1-3天由直屬核準。
2、4-6天由經(jīng)理核準。
3、7天以上由總經(jīng)理核準。
五、工作中外出管理方法
1、 上班中因事外出者，需填寫(xiě)出門(mén)申請單，經(jīng)本部門(mén)負責人核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。
2、 因病或緊急事故需外出者，外出時(shí)應先請準給假，并填具請假卡，由主管核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。
3、 其他零星事務(wù)，不予準假，擅自出公司者，依公司規定議處。
六、員工打卡管理規定
第一條 本公司為使全體員工養成守時(shí)習慣、準時(shí)出勤，物制定本規定。
第二條 本公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時(shí)間打卡：
1、經(jīng)總經(jīng)理核準免于打卡者。
2、因故請假，經(jīng)核準者。
第三條 本公司員工上下班時(shí)間規定如下：
上午：自8：50至12:00。
下午：自13:10至17：30。
第三條 員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者，即為早退。
第四條上班遲到5分鐘以?xún)却蚩ㄕ�，為第一�?lèi)遲到;上班遲到超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類(lèi)遲到;凡一個(gè)月內，第一類(lèi)遲到3次者，視同第二類(lèi)遲到一次。凡一個(gè)月內第二類(lèi)遲到三次者，視同曠職半天。
第五條 中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時(shí)距應在30分鐘以上，否則視同第二類(lèi)遲到。
第六條 員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，一次扣除5元。
第七條 員工屬第一類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統計，并送呈有關(guān)部門(mén)主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。
第八條 員工下班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視為早退，上項簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。
公司4
1.為加強公司勞動(dòng)管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規定。
2.日�？记谝幎�
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。(如果周末加班，那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)30分。)
2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。
遲到：超過(guò)規定上班時(shí)間未到崗位為遲到。
早退：未到規定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位為早退。
2.3員工日�？记趯�(shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;
2.3.2員工上下班需打卡，違反此規定者，給予雙方各書(shū)面警告一次并處以100元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應最晚于下一工作日內填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權領(lǐng)導簽字，報公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專(zhuān)干、文員;
2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠，目前公交車(chē)不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以?xún)�，不處罰，但必須對考勤員說(shuō)明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書(shū)面警告一次;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標準扣罰。
總經(jīng)理級：200元/次
部門(mén)經(jīng)理級：150元/次
部門(mén)主管級：100元/次
部門(mén)專(zhuān)員級：50元/次
部門(mén)文員級：40元/次
員工級：30元/次
2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門(mén)主管批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門(mén)主管說(shuō)明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請假手續外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按曠工處理：
2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
2.5.2請假期限已滿(mǎn)，未續假或續假未獲批準而逾期不歸者。
2.5.3不服從調動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報到者。
2.5.4超過(guò)1小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位，且無(wú)充分理由辦理補假手續者。
2.5.5請假原因不屬實(shí)者。
2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時(shí)數×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續曠工五天以上，解除。
3.員工請假的規定
員工因各種原因需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，應辦理請假手續，員工未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位達一小時(shí)以上者，按曠工處理。
3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開(kāi)工作崗位者，應事先辦理請假手續，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)工作崗位;
3.2因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請假的，可用電話(huà)、書(shū)信或帶口信等方式及時(shí)向部門(mén)主管報告，部門(mén)主管應向公司領(lǐng)導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續。
3.3請假報批程序：
3.3.1請假二天以?xún)?含二天)，填制請假單,說(shuō)明請假事由報部門(mén)主管簽字批準;
3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字批準。
4.假期計算及待遇：
4.1事假
4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續，部門(mén)主管憑本人在請假單上說(shuō)明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。
4.1.2公司員工事假天數原則上年累計不得超過(guò)15天，月累計不得超過(guò)3天。
4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。
4.1.4員工請事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。
4.2病假
4.2.1員工因病必須治療及休養時(shí)，憑市級以上醫院診斷書(shū)辦理請假手續，一天以?xún)鹊牟⌒菘梢悦飧皆\斷證明;
4.2.2員工連續病休超過(guò)三天，但不超過(guò)三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實(shí)際休假天數扣除。
4.2.4病休連續三個(gè)月以上為長(cháng)期病休，長(cháng)期病休須憑醫院住院證明或醫師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
4.2.5長(cháng)期病休人員按政府規定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。
4.3年假
4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿(mǎn)一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節假及公休順延。
4.3.2年假標準：?jiǎn)T工自入職之日起工作滿(mǎn)一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無(wú)年假。
4.4公傷假
4.4.1員工因執行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持省級醫院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，辦理請假手續，才能休假。否則，病休一律無(wú)效;
4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關(guān)規定執行。
4.5婚假
4.5.1員工請婚假必須憑本人的'結婚證明辦理請假手續，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結婚證書(shū)登記之日起12個(gè)月內申請;
4.5.2員工婚假為七天，遇節假日順延，超過(guò)時(shí)間按事假處理;
4.5.3員工請婚假需連續一次申請完;
4.5.4婚假期間不扣除薪資。
4.6產(chǎn)假
4.6.1員工本人分娩憑醫院證明,按<<中華人民共和國勞動(dòng)法>>規定準假。
4.6.2員工配偶分娩憑醫院證明，準假3天;
4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫院證明，按國家有關(guān)規定準假;
4.6.4產(chǎn)假在規定時(shí)間內不扣除薪資。
4.7喪假
4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。
4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導同意，可以休假一天。
4.7.3員工喪假在規定時(shí)間內，不扣除薪資。
4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。
5.加班的規定：
5.1加班申請——由公司安排加班的，需由擬加班部門(mén)經(jīng)理(主管)提前填寫(xiě)《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認后，方可安排加班，加班申請表須交考勤員匯總;
5.2加班時(shí)數——原則上每月每人加班不允許超過(guò)16小時(shí)。
5.3申請調休——對于加班的員工，可以視情況安排員工調休。(調休限三個(gè)月內有效，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)
5.4加班工資：
凡員工加班不能安排調休的，可以按以下標準核發(fā)加班工資：
5.4.1員工正常工作日延長(cháng)工作時(shí)間兩小時(shí)以?xún)炔挥嫾影�，延長(cháng)工作時(shí)間兩小時(shí)以上的，加班工資=實(shí)際加班時(shí)數小時(shí)工資150%;員工小時(shí)工資=基本工資/20.92/8。
5.4.2周六、日和節假日的加班工資按以下標準計發(fā)：
周六、日加班工資=基本工資/20.92200%
法定節假日加班工資=基本工資/20.92300%
5.4.3加班工資月核發(fā)天數：全月累計不得超過(guò)2天，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據，沒(méi)有打考勤卡，一律不得計為加班。
6.附則：本規定由人資部制訂并負責解釋?zhuān)瑘罂偨?jīng)理核準后施行，修改或終止時(shí)亦同。
公司管理制度15
(一)預進(jìn)間是專(zhuān)為員工進(jìn)入熟食間前二次更衣、洗手、消毒設立的場(chǎng)所。
(二)每位在餐廳窗口售菜打飯的員工必須備有一件專(zhuān)用的潔凈工作衣放置于預進(jìn)間內。
(三)員工二次更衣程序：更衣→洗手→消毒→上崗→更衣。
(四)員工的`普通工作衣與潔凈工作衣必須定位分開(kāi)放置，避免污染。
(五)預進(jìn)間由專(zhuān)人負責，每餐開(kāi)飯前進(jìn)行空間與衣物表面的紫外線(xiàn)消毒，每次30分鐘。
(六)餐廳每位員工都必須嚴格執行本制度，違者依據《監控細則》相關(guān)條款予以處罰。
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